加强施工质量管理及质量控制

加强施工质量管理及质量控制江苏三兴建工集团有限公司贺从俭在工程施工中，提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工公司生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅为公司发明巨大的经济效益，同时也对提高员工队伍素质，改造公司文化，提高公司竞争力，发挥重要的作用。因此，加强施工质量管理及质量控制，已成为施工公司管理的重中之重。一、牢固树立质量意识公司管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致，齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一种复杂的系统工程，必须引发公司管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工公司内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的规定更加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的规定，由此引发公司内部管理和经营方式的变化。公司管理应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文献，实施科学的领导和管理。同时，公司管理者更要有与时俱进的精神，将质量确保体系实施和改善当作长久和首要的任务。二、把住进场材料的质量关工程中使用的多个材料的质量和性能是直接影响工程质量的重要因素。也能够说，原材料的好坏是关系到工程能否优质竣工的重要前提。为此，规定质检员含有较高的业务能力，同时含有良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵照严格的报验制度，抽样送检，检查合格后才允许使用；对关系到构造安全和建筑物使用功效的核心材料，必须采用抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。为此，必须把好进场材料质量关，消除材料质量隐患。三、做好施工前技术准备工作工程承揽后，要根据工程特点和业主的规定，制订一种先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以确保整个工程施工有计划、有环节地进行，全方面实现合同目的、并获得良好的社会效益和经济效益。为确保工程质量，施工中要根据工程特点和施工方案。制订对应的单项技术和质量确保方法，并以技术交底形式向有关施工人员具体交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。必须确保技术交底的质量，使操作工人，专业工长等基层人员能按设计意图和规范规定，保制保量准时完毕施工任务，必要时还示范操作办法，先做工程样板等。四．打造精品工程工程项目的施工过程是由一系列互有关联、互相制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从下列几个环节抓起。1、增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采用适宜手段。2、加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。3、加强质量检查。施工中质量检查是控制工程质量的有效方法，通过检查能够有效的可发质量隐患，及时加以解决，避免出现质量问题。4、做好成品的保护。在施工过程中，为避免成品受损，可采用提前保护，及时包裹、表面覆盖、局部封闭等方法进行保护。总而言之，工程质量的好坏将直接影响施工公司的生存与发展