甲方现场指导工作手册

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工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、现场代表：

1、为公司项目管理处派驻工程项目施工现场的负责人，隶属项目管理处，负

责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制

工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施

工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，

参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处

理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处

理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合

工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、

工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业

水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理处，接受项目主管的直接领导

和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土

建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目

施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工

成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合

同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和

信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，

完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工

程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完

成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理

部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属项目管理处，接受项目主管的直接领

导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制

强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施

工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施

工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程

合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递

和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，

完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工

程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进

一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

4、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

四、给排水工程师

1、项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理处，接受项目主管的直接

领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控

制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目

施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项

目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排

水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传

递和信息处理的管理事宜；

7、解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外

关系；

8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，

完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9、负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水

工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

五、造价经理

1、负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况

进行指导、协调和督促；

2、负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造

价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；

3、参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设

计建议；

4、负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；

5、负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条

款及合同价格的合理性负责；

6、负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析

建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系；

7、负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；

8、指导及审核标底价工作；

9、负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目

竣工财务报表。

10、接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行

及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；

六、资料员

资料员在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。具体职责如下：

1、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

9、完成领导交办的其他工作。

七、安全负责人岗位职

1.贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

2.协助经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对本经理部文明安全施工负具体的领导责任；

3.协助经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；

4.领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；

5.认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度，根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，陪备保卫消防人员并对其进行领导与培训；

6.建立保卫工作领导小组，与分包单位签定安保协议，对施工对外来人员管理；

7.编制对职工安全生产教育和培训，配合劳动检查部门对特殊工种的安全教育培训和考核工作；

8.发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；

9.按时完成上级领导的各项工作

第二部分行为规范

一、言行举止：

1、接待工作客户的一般流程。看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。

2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。

3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；

4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦

虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；

5、看到领导到来要起立、让座、倒水；

6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；

7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；

8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。

二、礼貌用语：

1、接听电话：“您好，******工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。

2、见到工作客户步入时。“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。

3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。

4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。

5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗。”，切记事后一定要转告该同事。

三、现场工作人员的服装要求：

1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；

2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款200

元/次）。

四、办公用品管理：

工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：

1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；

2、文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；

3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；

4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。

五、晨会：

时间。每天早晨上班时间到点后10分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过30分钟。

主持：现场项目部日常性晨会由现场代表主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：

1、检查现场工作人员是否进入工作状态；

2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；

3、宣读公司下发的文件、通知：

4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；

5、发表意见、要求、建议；

6、安排当天的管理工作。注意事项。

1、晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等；

2、晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。

第三部分工作流程规定

一、现场施工协调例会：

1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价部主管，各承包商；

4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；

5、现场施工协调例会在完成后监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；

6、月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；

7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项目的工作要点和要求；

8、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的

解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价部审查、工程总监审定；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如。设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价部审查、工程总监审核，公司领导批准。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由现场代表对现场签证再次确认后进入公司签证审批流程；

3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、现场代表必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；

5、现场经济签证必须报项目管理处、造价部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；

6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。

7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、现场代表、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

6、现场技术核定单：必须报工程总监、项目管理处、造价部审查审定；

7、对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

五、现场交接验收单：

1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场交接验收单；

2、办理现场交接验收单程序：由承包商提出现场交接验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；

3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；

4、办理现场交接验收单的时效性：现场交接验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；

5、办理现场交接验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

6、现场收方验收单。必须报工程总监审定、项目管理处、造价部审查。

7、对现场交接验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行交接验收签字确认程序；

8、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。

六、现场认质单：

1、办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；

2、办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；

3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；

4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

5、现场认质单：必须报监理、业主审查

6、对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

七、现场认价单：

1、办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；

2、办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、

材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；

3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

5、对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。

6、如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。

7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。

八、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管、项目管理处、造价部作出设计变更的审查意见；（4）、报工程总监审定同意；

（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更

设计意见；

（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；

（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更

设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

九、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工

前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理

部、造价部、工程总监；

（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、项目主管、工程管理部、造价部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意

见；

（5）、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价部的审核意见，

决定施工图纸会审的时间计划安排；

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；

（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价人员、工程总监；

4、施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的

规程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间

有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，

技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工

的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一

致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施

工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；

5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

6、其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；

7、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价部、工程总监、综合管理部存档；

十、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；

3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

4、专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；

7、施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价部、工程总监、综合管理部存档；

8、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

十一、工程进度计划：

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、

造价部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；

7、监理工程师送达承包商实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十二、施工预算书1、编制原则：

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工

程造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经

济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、

业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

3、由造价部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的

结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价部、财务中心、工程总监；

十三、工程报表：

1、工程报表分工程周报、工程月报表；

2、工程周报：

（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本

周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编

制上报工程管理部、造价部、工程总监；

（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实

际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；

（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前

报送；

（4）、工程周报的名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日；（5）、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价部、工程总监；

3、工程月报：

（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条

例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；

（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实

际工程量；

（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；

（5）、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作

日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；

（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、

工程管理部、造价部、财务中心；

（7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支

付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。

十四、现场材料设备进场检查验收：

1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；

2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水

专业工程师）必须参加现场验收签字确认；

3、现场甲供材料设备进场验收：

（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业

工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价部审查确

认、财务中心备案；

（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；

（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支

付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造价部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；

4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等；

5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；

8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。

十五、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司

领导备案；

4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、

工程管理部、造价部、物业公司、工程总监；

（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，

业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监、公司领导；

5、工程项目竣工验收：

（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核

同意，业主批准；

（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；

（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的

专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监、公司领导；

6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

9、工程项目竣工验收资料。按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。

十六、工程竣工移交：

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；

3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价部、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移交；

4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十七、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；（3）、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认；（4）、工程管理部、造价部提出审查意见；（5）、工程总监审定同意；（6）、由承包商传递到财务中心；（7）、财务中心进行内部计划核算；（8）、财务中心上报业主领导批准；

（9）、财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内办理相关领用

手续，提取支票；

2、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、

业主财务中心，复印件由造价部分别传递业主项目主管、工程管理部、工程总监。

十八、工程项目结算：

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价部；

3、业主造价部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；

（2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控

制在工程项目预算之内；

（3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合

规性、合理性；

（4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合

同约定；

5、经业主项目主管、工程管理部、造价部核算确认签字：（1）、项目主管必须审核工程量的准确性；

（2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是

否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；（3）、造价部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；

6、业主委托工程审计事务所审查；

7、工作总监审定同意；

8、上报业主领导批准；

9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；

10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价部、工程管理部、财务中心；

9、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。

十九、工程项目经济分析：

1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；

2、项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；

3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；

4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；

工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；

5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；

6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚；

7、工程管理业务联系单传递规定：

（1）、项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；（2）、项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；（3）、基建综合管理部收到传真后，进行登记，登记的内容：项目部、主题、编

号、收到时间，基建综合管理部负责将传真件复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收；

（4）、工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复

印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。

第四部分工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、业主指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；

（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；

（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检查验收资料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档

2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理；

2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收；

2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；

3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

八、工程项目管理规定表格：

管理通用表格，工程管理过程中必须采用相关表格。

第五部分工程管理人员的考核考评管理

一、考核考评管理规定：

1、工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；

2、工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。

二、考核考评的内容：

1、工程管理人员的工作表现，工作态度、是束严格按照《现场工作管理手册》的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作；

2、工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神；

3、工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力等；

4、工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力；

5、工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等；

三、考核考评办法：

1、工程管理人员每月向公司领导汇报工程进展及需协调事项；紧急情况不定时汇报。

2、由项目主管对工程管理人员进行考核；

3、上报公司领导对工程管理人员进行评定；

5、考核表交办公室存档；

6、工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩。

附件一。危险性较大的分部分项工程目录序号1分部分项工程基坑支护、降水工程范围开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。范例旋流池，水冲渣池，电缆通廊，水管廊，沉淀池；旋流池，水冲渣池，电缆通廊，水管廊；沉淀池；高炉矿槽，制粉喷煤；水处理；2土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程3模板工程及支撑体系

（一）混凝土模板支撑工程。搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kn/m及以上；集中线荷载15kn/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

（二）承重支撑体系。用于钢结构安装等满堂支撑体系。24起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kn及以上的起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。龙门吊；高炉工程施工用塔吊；150t及以上吨位履带吊；附着式塔吊；高炉渣处理；钢筋混凝土预制构件的吊装。5脚手架工程

（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。

（二）吊篮脚手架工程。6钢结构安装工程

（一）钢结构安装工程钢结构吊装及高空焊接作业防护高炉本体；热风炉本体；高炉主皮带上料通廊钢结构；煤气柜；炼钢及轧钢厂房柱、吊车梁、屋面结构及彩板安装；钢筋混凝土预应力构件的制7其它

（一）人工挖扩孔桩工程

（二）地下暗挖、顶管工程

（三）预应力工程

（四）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程

（五）现场临时用电工程

（六）烟囱、水塔等特殊构筑物的施工

（七）土石方工程中的爆破施工8机械设备安装大型机械设备安装工程；压力容器及锅炉设备及其他特种设备的安装与调试作、运输、吊装；高炉鼓风机；高炉汽动鼓风机配套锅炉、汽轮机；炉顶设备；制粉喷煤磨机、顶部袋式收粉器、喷吹罐；高炉上料主皮带机；炼钢转炉、电炉、大型行车；连铸机；轧钢主要工艺设备；等除尘管道、煤气管道；氧气、液化天然气管道、氮气管道等；910电气系统管道系统高压设备的安装及调试管道吊装；压力管道的安装、试压、吹扫；可燃气体管道或有毒介质管道的试压和送气调试

附件二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程目录

序号1分部分项工程名称深基坑工程条件

（一）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。范例旋流池，水冲渣池

（二）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2模板工程及支撑体系

（一）混凝土模板支撑工程。搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kn/m及以上；集中线荷载20kn/m及以上。2

（二）承重支撑体系。用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。4起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kn及以上的起重吊装工程。

（二）起重量300kn及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。567脚手架工程钢结构安装工程其它搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。跨度大于36m及以上的钢结构安装工程

（一）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

（二）地下暗挖工程、顶管工程。

（三）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

.工程建设部施工图会审管理办法

目的

为减少施工过程中设计变更、签证及工程返工的出现，节约施工成本，起到事前控制、主动控制的目的，特制定本管理办法。施工图纸会审流程

图纸会审是要在施工前集中发现问题、解决问题，做好事前控制、主动控制；图纸会审并不限于图纸交底。因此每套施工图到现场后，要求各施工单位认真阅读图纸，进行图纸自审，然后项目管理处要组织图纸会审工作；

业主方指定专人负责对发到现场的图纸进行统计；负责图纸统计的人员应根据“图纸子项分解表”和设计进度表核对到图的图号及图纸张数，并将到图情况及时向项目管理处汇报；同时对发给各分包单位的图纸进行登记；

图纸发到现场后，项目管理处应在3日内将图纸下发到各区域负责人、专业工程师以及分包单位；同时，项目管理处应落实并安排好图纸会审工作；各区域负责人、专业工程师应熟悉图纸，并在收到图纸后的3至7日内组织分包单位召开图纸会审会议，对发现的问题进行整理、汇总，填好《图纸会审记录表》（请见附表1），签字齐全后报项目经理；

项目经理对图纸会审表进行核实、签字后，应及时交设计经理解决；并应跟踪图纸问题的解决情况和结果，保证施工不受影响；

为保证图纸会审具有针对性，提高会审质量和效率，部门编制了图纸会审要点及图纸中常见设计问题，以供参考；项目管理处可在图纸会审前，将其下发给分包单位，共同完成图纸会审工作；施工图纸会审要点：砼工程施工图会审要点（1）基础图的图纸会审要点

①审查图中各部位分、总尺寸、标高是否相符，基础、柱、基础梁与轴线定

位尺寸是否齐全，现浇基础梁的主、次梁交接处有无抗剪箍筋；

②平面图中的地下管沟、小型设备基础与基础梁是否碰撞，车间内外管沟的接口关系是否正确，管沟侧壁中预埋管的标高与基础梁的标高是否碰撞。

③当柱子为螺栓连接的钢柱时，应核对螺栓的定位尺寸与钢结构图纸中柱底板的开孔尺寸是否一致，螺栓材质是否注明；当柱子为插杯口柱（含钢柱或砼柱）时，应核对杯口的顶面标高、杯口深度是否与柱子的插入深度一致；

④当柱子为现浇砼柱时，应核对基础的预留插筋的根数、直径和搭接长度与上部结构柱是否一致；

⑤图纸说明中对基础持力层的名称、承载力、超挖部分的换填材料及压实系数、基坑回填的材料及压实系数是否交待清楚；

⑥基础的保护层厚度是否交待清楚。（2）砼排架柱的会审要点

①排架柱与轴线的定位关系是否与基础图中杯口与轴线的关系一致；②砼排架柱主要审查柱顶标高、牛脚标高、柱的插入深度及标高；③审查柱顶与屋架连接的安装螺栓与钢结构屋架详图（标准图集）中的端腹杆底板的开孔尺寸是否一致；

④抗风柱与屋架或屋面梁的连接节点有无详图；柱间支撑的埋件与其详图的位置是否一致。

（3）框架结构的会审要点

①柱定位尺寸、墙与轴线关系与建筑图是否一致，框架柱与轴线的定位关系是否与基础图中插筋与轴线的关系一致；

②主、次梁相交处，主梁内有无附加箍筋或吊筋；③核对各层标高与建筑图是否相符；

④楼梯休息平台的净空尺寸不应小于2米，梯段的净空不应小于2.2米，休息平台梁下是否设有支撑柱。

（4）零星建筑物的会审要点

①零星建筑物的基础与周围结构的基础是否碰撞；

②变压器门樘、过梁上是否为大门、百叶窗预留埋件，过梁下净空是否满足安装百叶窗要求，变压器大门下的立柱是否内退了120mm。

（5）设备基础

①核对各设备基础中心线与主厂房轴线的分、总尺寸是否齐全；

②螺栓布置图中的螺栓定位、一次面标高、露出长度、丝长是否齐全；锚栓的锚板是否超出基础边缘，锚栓底端是否超出基础底板或地下室顶板；

③平面模板图中的标高是否标齐全，与剖面是否一致；④开孔与埋件是否相碰；

⑤各区域设备基础间的接口标高及尺寸是否一致；

⑥应核对设备基础地下液压站的侧壁、底板与厂房柱基础的关系；⑦地坑或水池的抗渗等级，施工缝的处理方式（采用何种止水带）是否明确。（6）综合管线的会审要点

①是否注明坐标、支架顶标高、管托与支架的连接方式、支架基础的锚栓或杯口参数是否与支架一致；

②支架基础是否与地下隧道重叠，是否与其它基础碰撞。钢结构图纸的会审要点（1）柱子系统的会审要点

①核对厂房柱与轴线的定位关系是否与建筑图一致，伸缩缝、支撑的位置是否正确；

②柱子的柱顶标高和轨顶标高是否与建筑图、基础图一致；

③柱子的锚栓位置、数量、露出砼长度、丝长、材质、抗剪件是否与基础图一致；

④插杯口柱应核对插入深度、开口大小、柱底板标高是否与基础图一致；⑤柱顶标高是否与屋架、托架的标高一致，柱与屋架、托架连接的节点板开孔是否一致；

⑥核对柱肩梁的顶标高、牛腿的顶标高及吊车梁支座垫板与吊车梁的安装标高是否相符；

⑦柱与柱间支撑连接的节点板开孔是否一致；（3）屋盖系统的会审要点

①制作屋架时是否按设计要求起拱；②天窗开口位置、高度与建筑图是否一致；

③钢屋架与砼柱连接时，屋架中心线、锚栓的定位尺寸、标高是否与柱子详图一致。

电气及消防工程图纸的会审要点（1）电气工程会审要点

①核对每套施工图纸中钢管、电缆的材料表和管线表的工程量是否一致；避免结算时由于数据偏差造成损失；

②核对施工图、原理图中设备的数量、型号、规格是否一致，避免漏定设备，延误工期；

③统计施工图中的成套设备，尽可能拿到厂家图纸核对管线。施工图纸一般只给出成套设备