中建装饰装修工程施工方案编制模板

锦阳学府装饰装修工程施工方案工程名称:建设单位:设计单位:监理单位：勘察单位：总包单位：施工单位:中建八局工程有限公司编制人：审核人：编制日期：2023年3月1日陕西国樾建筑装饰工程有限公司目录第一章施工总体部署及施工方案 11.1综合说明书 11.2编制内容和范围 71.3加工制作安装规范和涉及的其他规范等 81.4工程简况 91.5主要装修内容 101.6施工组织总体设想 101.7施工方案 171.8施工用电、用水计划 18第二章质量保证体系及质量保证措施、创优计划 192.1质量保证措施 192.1.1质量保证体系 212.1.2施工质量保证措施 232.1.3过程质量的阶段性控制措施 242.1.4质量管理制度 262.1.5材料标准与管制 282.1.6工程资料管理 352.2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 362.2.1施工准备的原则 362.2.2施工准备的主要任务 362.2.3施工准备的具体内容 372.2.4施工现场用水、用电计划 382.2.5施工现场材料的堆放和运输 382.2.6施工现场临时设施安排计划 392.2.7临时施工用电工程实施依据 392.2.8临时施工用电系统 392.2.9安全技术措施 402.2.10水源选择及临时给水系统 41第三章主要分项工程施工方案和技术措施 423.1施工测量放样工程 423.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程 423.3天棚开孔工程 463.4木基层金属饰面装饰工程 473.5墙面瓷砖安装工程 493.6地面地砖安装工程 513.7涂料工程 523.8水暖工程施工 533.9电气安装工程 583.10施工现场操作规程 583.11施工过程中隐蔽工程的验收措施 623.12主要分部分项工程质量通病及预防措施 643.13夜间施工措施 703.14节假日及农忙季节施工措施 713.15雨季施工措施 713.16高温季节施工措施 733.17施工现场防噪声污染措施 75第四章与其他专业的施工配合措施 764.1总体配合措施 764.2与监理及其他单位和的协调管理 764.3与其他安装单位的配合 774.4与设计师的协调管理 774.5项目内部的协调管理措施 784.6服从行业主管部门的指导和管理 784.7全面接受业主与监理管理的程序 79第五章施工工期进度安排及保证措施 815.1施工进度计划 815.2施工进度计划表(详见正文末附表) 815.3施工进度管理要点 815.4保证进度的组织措施 825.5保证进度的管理措施 835.6保证进度的材料供应措施 845.7保证进度的资金保证措施 855.8保证进度的工程检查措施 855.9保证进度的进度循环措施 865.10保证进度的良好工作循环措施 875.11工程进度落后的处理措施 875.12工程落后赶工计划 87第六章安全施工及安全的保证措施、环境监测措施和方案 896.1职业健康安全生产管理原则 896.2职业健康安全生产的目的及目标 896.3项目部职业健康安全管理职责 896.4职业健康安全控制措施 906.5噪音控制目标及施工现场重大环境因素的控制措施 996.6环保施工专项管理的措施 1016.7文明施工保证措施 1016.8文明建设措施 1026.9施工现场卫生的管理措施 1026.10推广清洁施工 1026.11清洁施工的原则 1036.12清洁施工的项目管理 1046.13清洁施工材料进场检验 1046.14清洁施工保证措施 1056.15环境保护的目的 1066.16环境保护控制目标 1066.17环境管理的组织措施 1076.18施工现场重大环境因素的控制措施 107第七章劳动力的配置及机械设备的投入、主要材料进场计划 1137.1劳动力计划表(详见正文末附表) 1177.2劳动力配备原则 1177.3劳动力用量计划 1187.4劳动力安排保证措施 1187.5拟投入的主要施工机械设备表(详见正文末附表) 1197.6机械设备配备原则 1197.7材料的采购、检验和使用原则 1207.8主要材料、设备供应保证措施 1207.9材料及半成品检验制度 1227.10施工现场的材料管理措施 1237.11材料供应保证措施 1237.12材料检测的部署工作 124第八章成品保护、垂直运输等的管理措施和承诺 1258.1土建成品保护措施 1258.2安装成品保护措施 1258.3装饰原材料保护措施 1258.4装饰材料包装及运输保护措施 1268.5施工过程中的保护 1278.6成品保护措施 1278.7瓷砖成品保护措施 1288.8电梯门套成品保护措施 1288.9地板成品保护措施 1288.10卫生间镜子成品保护措施 1298.11马桶成品保护措施 1298.12卫浴龙头成品保护措施 1298.13五金件成品保护措施 1308.14开关、插座面板成品保护措施 1308.15内墙涂料成品保护措施 1308.16入户门框成品保护措施 1318.17进户门框成品保护措施 1318.18门扇产品保护措施 1318.19木门及木制油漆成品保护措施 1328.20吊顶成品保护措施 1338.21玻璃工程成品保护 1338.22完工前的清理、保养及维护措施 1348.23本工程“成品保护”应用的困难及应对措施 1348.24垂直运输的保护与协调安排 135第九章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施及合理化建议 1369.1紧急情况的处理措施 1369.2风险预案 1769.3抵抗风险的措施 180第十章竣工后的维修服务 18410.1工程保修 18410.2工程保养 18510.3回访制度 186陕西国樾建筑装饰工程有限公司陕西国樾建筑装饰工程有限公司第187页第一章施工总体部署及施工方案1.1综合说明书我公司有幸参与·锦阳学府项目总承包工程的室内装饰工程，是公司对我们的信任，对此我们深表感谢。我们定将集中优秀人才，凭借综合实力，认真组织落实，精心安排施工，加倍努力工作，让业主看到满意的装饰作品。我公司本着为业主提供优质服务、建立长期合作关系的经营指导思想，依据本工程的实际情况，就此次装修做出如下综合说明：1、工程质量：我公司将严格遵循现行国家施工及验收规范、规程，按照合同条款和施工图，精心组织施工，制定相应的工程施工质量保证体系及措施，加强现场管理，采取施工队自检、项目部复检、公司抽检的三级检查方法，杜绝不合格工程产生。我们承诺：指定分包工程项目整体工程质量须达到有关国家和地方政府主管单位颁布的施工质量验收规范和标准要求，工程质量按照国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》本工程质量等级：合格。2、工期：根据招标文件要求和本工程的实际情况，我公司将认真编制工程施工组织设计、进度计划，并承诺：满足招标文件和业主要求，制定工期保证措施，确保按天(日历天)的工期完成全部施工内容(本工程开工日期为年月日，竣工日期为年月日)。3、安全文明施工：我公司将遵从政府主管部门有关施工现场安全管理条例和总承包单位关于现场安全文明的管理制度，其文明施工工地要求包括临时宿舍照明、设施整洁、禁止吸烟、宿舍清洁、厕所干净、清除积水、用电安全、无积水、垃圾等。符合铜川市有关工程施工现场的文明、卫生要求，且满足铜川市建设工程文明施工管理办法的相关规定。4、施工组织设计：根据本工程的具体情况，我公司拟成立以项目协调指挥系统及总工程师为首的技术质量保证系统，派选公司信誉良好的优秀项目经理担任本工程项目经理，配备经验丰富、组织协调能力强的现场施工管理班子和各专业工种技术力量齐备的施工队伍。我们承诺：确保组织落实、人员安排、设备配置满足工程质量、施工进度等方面的需要。1.2编制内容和范围在接到开工文件后，我公司领导给予了高度的重视。决定派出最精干管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场指挥部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，参与该项目施工工作。项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》、《环境管理体系》及《职业安全健康管理体系》标准的要求，按设计图纸和《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。根据本工程施工的特点，本文件在总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工进度计划和各阶段进度的保证措施；各分部分项工程的施工方案；质量保证措施；安全文明施工及环境保护措施；劳动力、机械设备和材料投入计划等方面进行综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。我们将严格按《质量管理体系》、《环境管理体系》及《职业安全健康管理体系》标准的要求，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理。我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的空间。我公司将按照文明施工的有关规定及业主的要求，按标准化工地管理，做到文明施工、文明管理，服从业主、总包统一管理和监督，并承担相应的责任，符合铜川市有关工程施工现场的文明、卫生要求，且满足铜川市建设工程文明施工管理办法的相关规定。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，凡属我公司原因造成的质量问题，我公司将免费进行维修，满足业主的一切合理要求。臻于至高情感装饰境界是我们的理想，承诺的兑现是我们信誉的基础，我们将虔诚配合业主一起工作，时时恳请指导，报请沟通，解决一切设计上可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题。1.3加工制作安装规范和涉及的其他规范等1、《测量规范》2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3、《工程建设标准强制性条文》4、《建筑工程施工质量验收统一标准》5、《砌体工程施工质量验收规范》6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》7、《钢结构工程施工及验收规范》8、《木结构工程施工质量验收规范》9、《屋面工程质量验收规范》10、《地下防水工程质量验收规范》11、《建筑地面工程施工质量验收规范》12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》14、《通风与空调工程施工质量验收规范》15、《建筑电气工程施工质量验收规范》16、《混凝土质量控制标准》17、《钢筋机械连接通用技术规程》18、《建筑机械使用安全技术规程》19、《市政道路工程施工质量验收规范》20、本工程施工图纸设计要求及图纸所列规范21、陕西省、铜川市有关工程建设的相关文件、规范及规定1.4工程简况工程名称·锦阳学府项目总承包工程建设单位设计单位监理单位西安四方建设监理有限责任公司勘察单位总包单位中建新疆建工（集团）有限公司施工单位陕西国樾建筑装饰工程有限公司装修规模本项目内容包括1#、2#、6#、7#楼户内及公共部位装修工程，户型为陕YJ140&125，YJ140-6。安装工作包括马桶，五金件，灯具、电路零星安装、新风系统安装等。装修面积：44258.03㎡承包方式固定总价包干质量等级本工程质量等级约定为中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，以经工程所在地建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。工期天(日历天)本工程开工日期为2023年月日1.5主要装修内容分部名称工作内容天棚工程轻钢龙骨硅酸钙板吊顶；铝扣板吊顶；天花乳胶漆天花，石膏线条墙、柱面工程墙面砖；内墙乳胶漆等油漆涂料、裱糊工程乳胶漆等地面工程地面瓷砖；木地板砂浆找平等电气、给排水、地暖工程零星安装1.6施工组织总体设想1.6.1施工准备1、施工准备的原则(1)关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。(2)覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。(3)贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2、施工准备的主要任务(1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。(2)编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。(3)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。(4)清理影响装饰施工的障碍物。(5)配备装饰施工队伍。(6)搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。(7)落实装饰材料供应。(8)落实垂直运输、水平运输的机具和通道。(9)落实施工用电、用水的供应。(10)落实现场消防器具和安全设施。(11)落实季节性施工的措施。3、施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。(1)施工说明书及施工图纸的了解1)工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。2)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。(2)材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。(3)制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。(4)工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。(5)材料进场 1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。b)选择较高的地势堆放。c)分类码放，便于取用。d)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。e)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。f)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。g)切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。4、技术准备(1)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。(2)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。(3)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。(4)积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。(5)做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。(6)在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。(7)健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。5、物资准备(1)要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。(2)在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序。1.6.2项目管理班子配备及项目管理网络1、施工组织部署我公司就专门成立本工程项目经理部，并配备项目经理、技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，并确保项目部成员常驻现场，而且所有人员都持证上岗。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2、项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。3、项目部成员主要职能(1)项目经理：代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。(2)项目副经理：主要负责组织施工生产、安全文明、质量验收等方面的检查工作。(3)技术负责人：主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。(4)项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。(5)项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。(6)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。(7)材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。(8)资料员：主要负责资料的收集、整理、存档、发放工作。4、项目部成员主要职责(1)项目经理1)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。3)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。4)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。(2)项目副经理1)主持召开各种生产办公会议，研究解决施工生产中的实际问题，落实问题解决的实施情况；2)负责组织施工生产、安全文明、质量验收等方面的检查工作；3)负责落实人员调配、材料调配、劳力组合、机具组合的工作；4)负责组织经常性对职工进行各种教育、培训的工作并监督落实情况；5)负责组织开展各项活动的工作，并督促检查开展活动情况；6)接受企业领导和上级有关部门的各项检查和工作指导。(3)项目技术负责人1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；2)负责施工组织设计编制；3)审核并解决现场重要技术问题；4)负责现场全面质量监督控制；5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；6)搞好资金管理,控制工程成本；7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。(4)项目施工员1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中技术问题。3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。4)负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。5)负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。(5)项目材料员1)按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。6)协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。(6)项目质量员1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。2)会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。(7)项目资料员1)按过程控制程序收集过程检测资料；2)负责现场施工图、放样图收发、存档；3)负责现场技术文件、往来文件保管；4)负责竣工资料整理、归档；5)负责现场办公室日常文秘工作。(8)项目安全员1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2)作好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。1.7施工方案1.7.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。1.7.2分部工程施工计划本工程施工的范围是内装饰工程，先顶面工程后墙面工程再地面工程的顺序进行施工，确保按期圆满完成工程施工的任务。1.8施工用电、用水计划施工用水用电由施工总承包单位提供驳接点，施工水表、电表及水电费由我方自行承担。

第二章质量保证体系及质量保证措施、创优计划质量保证措施符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准，以及业主的相关精装修施工要求。1、质量保证体系本工程严格贯彻ISO9001质量体系。建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以工程项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对本工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目经理部为专职人员为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查现场过程中随时发现问题、反应问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。项目施工员杨飞项目施工员杨飞项目质量员陶宜宫工程技术雷大强质量检验宋启辰物资供应王磊经营管理王磊工程测量装饰施工安装工程质量检验材料试验计量管理设备供应机具调配成本核算回访保修材料供应资金管理项目经理李轩图2.1-1组织架构图

2、质量管理预控网络技术准备不足技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足统筹协调，合格安排加强换班交底手续主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够无交接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够制度不完善质量管理临时变更项目及时应变，重新进行交底加强教育，辅以经济处罚明确岗位责任

3、质量验收程序分项工程完成分项工程完成班组自检班组自检不合格不合格班组互检不合格班组互检不合格不合格专职质量员检查专职质量员检查合格共检合格共检下道工序共检下道工序分项工程评定隐蔽验收分项工程评定隐蔽验收合格合格下道工序下道工序质量保证体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置(1)成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(4)在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。2、施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。质量因素的全面控制图如下：对所用原材料的控制对所用原材料的控制对参与施工的人员控制对所用施工机械设备的控制对采用施工工艺及检验方法的控制对施工环境条件的控制施工项目质量控制因素图2.1.1-1质量验收程序图施工质量保证措施1、认真抓质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主体思想。2、优化施工组织设计和分部(分项)施工作业指导书。3、认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范，操作规程。4、各道工序施工前都要作好技术质量交底(施工人员有书面的施工工序操作规范)，使操作工人明确操作工艺，达成保证质量的目的。5、把好原材料采购点，积极选用质优产品。6、抓好班组自检工作，前道班组没有达标前，下道工序不准施工。7、认真做好施工日记，及时办理各项工作变更定单。做好个类工程档案技术资料的收集管理工作。8、作好成品保护工作，保持良好的观感。质量教育、质量交底：质量教育、质量交底是抓质量工作的第一步，质量教育、质量交底分层落实，对分项工程负责人和施工班长进行质量教育，对施工验收规范(《装饰施工规范》等)和施工组织设计进行针对性的教育，使分项工程负责人和施工班长对工程情况和质量要求有一个明确的了解，每个分项工程负责人在进行施工交底的同时进行质量交底，做到有针对性，有书面记录，保证分项分部的施工质量，从而确保整个工程的质量。定期召开质量讲评会，让全体管理人员和施工班长参加，对施工情况加以小结，指出不足，巩固长处，并将最新的质量要求加以传达，争取质量更上一层楼。操作人员质量素质控制：要使该项目工程质量达标，操作人员质量素质的好坏是起着决定性的作用，只有使用一批质量过的硬、施工速度快、安全意识强的操作班组和人员方能保证工程创优。为此我们采取了以下措施来控制参加施工的操作人员的质量素质。在使用前，先对操作班组进行能力与质量意识考察，一方面对该班组曾经参与项目施工质量进行调查，另一方面了解本工程特点，比较该班组能力和特长是否合适，通过综合考察，决定是否录用。操作班组进场后实施试用期制，在一定时间内对其施工质量、进度各方面进行观察，如遇施工质量差、进度慢等情况，则坚决清退出场。质量“自检、互检、专检”制度：质量管理及质量控制做到分级管理、分级控制、逐级把关、确保工程质量。自检和互检：施工班组在完成分项工程后，进行自我检查，即“自检”，在自检过程中发现问题及时纠正、解决，并认真填写自检评定单。自检的同时班组之间进行互检，这样能从互检中发现问题，又能促进班组与班组之间的相互了解，达到共同学习，共同进步目的。质量专检：施工班组操作完毕后，项目工程师、质量员、施工员等分项工程负责人，对班组施工质量进行专检，对工程质量做出评定，在进行下道工序施工时，必须对上道工序检查，合格后方可进行下道施工。过程质量的阶段性控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，即质量预控，如果说事中控制是关键，那么事前控制就是先导。事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制“质量计划”，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。(2)进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。(3)质量预控及检测是ISO9001：2000版标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到装修质量等级要求。(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。(5)狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础,在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。2、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3、事后控制阶段(1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。质量管理制度1、质量岗位责任制(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(2)公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。(3)各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：(4)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。(5)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。(6)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。(7)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。(8)督促有关人员做好技术检验和观测工作。(9)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。(10)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。2、材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(3)及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。(7)对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。3、操作工人“三检”制度(1)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。(2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。(3)互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。(4)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度(1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。(2)隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。(3)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5、竣工后的质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：(1)竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。(2)实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。(3)保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。材料标准与管制1、材料的采购、检验和使用原则(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。(2)本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。(4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。建设单位成为相关技术说明的问题。(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。(8)所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。(9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。2、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：(1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。(5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。(7)对石材、钢材、木材、设备等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。3、本工程装饰材料使用环保型材料我公司在本工程装修施工中将严格按GB/T24001-2016《环境管理体系》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系》进行施工管理。同时，针对本工程装饰中涉及石材、细木工板与木饰面板、涂料、油漆和胶粘剂等，我公司将在材料的采购过程中，全部选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，以减少对室内环境的影响。各种材料进场前由专职材料员严格把关，保证所有进场使用的材料都有相应的合格证和环保检测报告，同时在材料使用前，将全部材料报经甲方、监理进行现场检查，并经甲方、监理验收合格后方可投入使用。对于部分要复检的材料，我公司也会按业主、监理的要求积极配合送检。现将本工程所涉及装饰材料有害物标准摘录如下：(1)民用建筑装饰工程放射性核素限量的材料1)建筑主体材料：用于建造建筑物主体工程所使用的建筑材料。包括：水泥与水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、砌块、墙体保温材料、工业废渣、掺工业废渣的建筑材料及各种新型墙体材料等。2)装饰材料：用于建筑物内、外饰面用的建筑材料。包括：花岗石、建筑陶瓷、石膏制品、吊顶和粉刷材料及其他新型饰面材料。根据放射性水平大小分为A、B、C三类。3)内照射指数(IRa)：建筑材料中天然放射性核素镭-226的放射性比活度，除以限量200而得的商。4)外照射指数(Iγ)：建筑材料中天然放射性核素镭-226、钍-232和钾-40的放射性比活度，分别除以各自单独存在时规定限量的商之和。5)氡浓度：实际测量的单位体积空气内氡的含量。6)人造板：以木质纤维为原料，经机械加工分离成各种形状单元材料，再经组合并加入胶粘剂压制而成的板材，包括胶合板、纤维板、刨花板。7)饰面人造板：以人造板为基材，经涂饰或复合装饰材料面层后的板材。8)水性涂料：以水为稀释剂的涂料。9)溶剂型涂料：以有机溶剂为稀释剂的涂料。10)水性粘接剂：以水为稀释剂的粘接剂。11)溶剂型粘接剂：以有机溶剂为稀释剂的粘接剂。12)水性处理剂：以水为稀释剂，能侵入建筑材料和装饰材料内部，提高阻燃、防水、防腐等性能的液体。13)游离甲醛释放量：在选择某种测试条件下，材料释放甲醛的量。14)游离甲醛含量：在穿孔法测试条件下，材料单位质量中含有游离甲醛的量。(2)材料采购、验证的规定1)采购建筑主体材料、装饰材料时，应根据材料使用范围，对照限量标准、查看检验报告和产品标识，有关内容记录在“评审表单”中。2)按“有害物验证→质量验证→清点数量”进行验证，并记录在“物资验收单”中。A.材料有害物的限量是否符合使用范围。B.检验报告和产品标识是否符合国标的规定。C.检验报告的有效期为1年(生产日期应在检验报告的有效期之内)。D.产品标识详见各分类材料要求。有疑问时，应将材料送有资格的部门进行检测。E.按抽样规定，对材料进行质量验收，符合规范的方可点数入库(报顾客抽检)使用。F.对检验不合格、不符合设计要求或国家标准规定的材料，不得入库(报顾客抽检)、使用。G.下列情况应进行复验：a.室内装饰面采用花岗岩石材，当总面积大于200m²时，应对不同产品分别进行复验；b.室内装饰采用同种人造木板或饰面板面积大于500m²时，应对不同产品分别进行复验。c.对室内装饰工程采用的水性涂料、水性粘接剂、水处理剂必须进行总挥发性有机化合物(TVOC)和游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型粘接剂必须有总挥发性有机化合物(TVOC)、苯、游离甲苯二氰酸脂(TDI聚氨脂类)含量检测报告。(3)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量本标准适用于室内装饰装修用溶剂型木器涂料，其他树脂类型和其他用途的室内装饰装修用溶剂型涂料可参照使用。1)有害物质限量表项目限量值硝基漆类聚氨脂漆类醇酸漆类挥发性有机化合物≤75080600550苯≤0.5甲苯和二甲苯总和≤454010游历甲苯二异氰酸脂≤-0.7-重金属可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60本标准不适于水性木器涂料。2)包装标志产品包装标志除应符合GB/T9750－1998的规定外，按本标准检验合格的产品可在包装标志上明示。对于由双组分或多组分配套组成的涂料，包装标志上应明确各组分配比。对于施工时需要稀释的涂料，包装标志上应明确稀释比例。3)安全涂装及防护涂装时应保证室内通风良好，并远离火源。涂装方式尽量采用刷涂。涂装时施工人员应穿戴好必要的防护用品。涂装完成后继续保持室内空气流通。涂装后的房间在使用前应空置一段时间。(4)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量本标准规定了室内装饰装修用墙面涂料中对人体有害物质容许限值的技术要求，试验方法、检验规则、包装标志、安全涂装及防护等内容。本标准适用于室内装饰装修用水性墙面涂料。1)有害物质限量要求项目限量值挥发性有机化合物≤200游历甲醛/(g/kg)≤0.1重金属/(mg/kg)可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60本标准不适用于以有机物作为溶剂的内墙涂料。2)包装标志产品包装标志应除符合GB/T9750－1998的规定外，按本标准检验合格的产品可在包装标志上明示。3)安全涂料及防护涂装时应保证室内通风良好。涂装方式尽量采用刷涂。涂装时施工人员应穿戴好必要的防护用品。涂装完成后继续保持室内空气流通。入住前保证涂装后的房间空置一段时间。(5)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量本标准规定了室内建筑装饰装修用胶粘剂中有害物质限量及其试验方法。本标准适用于室内建筑装饰装修用胶粘剂。5-1表项目限量值橡胶粘结剂聚氨脂类粘结剂其他粘结剂游历甲醛/(g/kg)≤0.5--苯/(g/kg)≤5甲苯和二甲苯总和/(g/kg)≤200游历甲苯二异氰酸脂/(g/kg)≤-10-挥发性有机化合物/(g/L)≤750用于室内装饰装修材料的胶粘剂产品，必须在包装上标明本标准确定的有害物质名称及其含量。(6)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量1)本标准规定了室内装饰装修用人造板及其制品(包括地板、墙板等)中甲醛释放量的指标值、试验方法和检验规则。2)本标准适用于释放甲醛的室内装饰装修用各类人造板及其制品。5-2产品名称限量值使用范围限量标志中密度纤维板、高密度纤维板、刨花板、定向刨花板等≤9mg/100g可直接用于室内E1≤9mg/100g必须饰面处理后可允许用于室内E2胶合板、装饰单板贴面胶合板、细木工板等≤1.5mg/L可直接用于室内E1≤5mg/L必须饰面处理后可允许用于室内E2饰面人造板≤0.12mg/L可直接用于室内E1≤1.5mg/L(7)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量1)本标准适用于室内使用的各类木家具产品。2)术语和定义。本标准采用下列术语和定义。3)家具人造板试件通过GB/T17657－1999中4.12规定的24h干燥器法试验测得的甲醛释放量。4)家具表面色漆涂层中通过GB/T9758－1988中规定的试验方法测得的可溶性铅、铝、铬、汞重金属的含量。5-3项目限量值重金属/(mg/kg)重金属/(mg/kg)可溶性铅≤90可溶性镉≤75可溶性铬≤60可溶性汞≤60工程资料管理建设工程施工资料是工程施工中的一项重要组成部分，是有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据，任何一项工程如果技术资料不符合标准规定，都将无法竣工交付使用。1、工程档案资料工作与项目建设进程同步。项目申请立项时，即开始进行文件材料的积累、整理、审查工作；项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。2、工程资料分为施工资料、竣工图及其它归档资料、质量验收资料。施工资料主要包括施工管理资料、施工技术资料、工程测量记录、工进场物资质量检验资料、施工记录、施工试验资料、工程安全和功能检验(抽查)记录、施工验收资料等；此部分内容主要包括竣工图和工程档案立卷及移交等；质量验收资料按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)对建筑工程从单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批的划分编制的验收表格。3、我司承诺，工程竣工后，将在国家及地方规定的时间内，办理好工程竣工备案。4、本工程资料管理严格执行质量体系中文件及资料控制程序。5、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。6、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质监、安监部门和公司档案室。7、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。2.2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.2.1施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。2.2.2施工准备的主要任务1、 熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、 编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、 清理影响装饰施工的障碍物。5、 配备装饰施工队伍。6、 搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、 落实装饰材料供应。8、 落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、 落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。2.2.3施工准备的具体内容进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。1、施工说明书及施工图纸的了解(1)工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到成竹在胸。(2)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。2、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。3、制定施工进度表施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。4、工地勘察工地勘察的一个主要目的使核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给相应单位进行修正。5、材料进场(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1)不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。2)选择较高的地势堆放。3)分类码放，便于取用。4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝塑板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。7)切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。2.2.4施工现场用水、用电计划1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主或总包指定的接驳口接入。2.2.5施工现场材料的堆放和运输1、本公司将严格遵守业主的既定原则，所需场地需经监理核批后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。3、现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。2.2.6施工现场临时设施安排计划1、在施工现场主要考虑布置以下内容：办公室、会议室、普通材料仓库、器具仓库、危险品仓库、木制品集中加工场地、值班室、板材堆放区等。2、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。3、普通材料仓库：该仓库考虑储存饰面板材、五金件等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。4、危险品仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。5、木制集中加工区：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。6、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2.2.7临时施工用电工程实施依据1、现场电源现况查探结果2、《建筑施工临时用电安全技术规范》3、《民用建筑电气设计规范》2.2.8临时施工用电系统1、用电器具特征：(1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。(2)照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2、临时施工配电原则采用总配电箱(PX)和分配电箱(FPX)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。3、临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)2.2.9安全技术措施1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》，在工地开工之前，由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件，确认符合规范后才可使用临时用电线路。2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁不按规定乱拉乱接电源。3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。6、现场电气设施严禁超载使用，严禁私自用代用品代替保险装置，严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业，对于检修线路不确定是否有电时，应采取防护措施，使用专用工具检测后再进行作业，严禁强行作业。9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设，如果必须在地面上经过，应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施，同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换，严禁带病工作。2.2.10水源选择及临时给水系统1、水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。2、配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用PPR管明敷，穿越通道处加套管，在主要施工点设置给水点。3、为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个5m3的水池，以做备用。

第三章主要分项工程施工方案和技术措施3.1施工测量放样工程1、工程施工前，施工技术人员就现场情况向施工人员进行技术交底，依据设计图纸要求用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。放样工作必须详尽、仔细，特定部位还需编号，并根据放样结果绘制放样图纸，发现问题及时与设计师和业主联系，尽早取得解决方案。2、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪层高差校对，及天花板高弹线作业，以提供施工人员作为地坪及立面施工的依据。3、配合业主人员指示，于局部放样点钉钢钉作为放样确认点(此确认点包含地坪放样线及楼层水平线)。3.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程1、施工准备(1)吊顶安装前，应在上一工序完成后进行。(2)对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。(3)对原有的埋吊杆件应符合设计要求。(4)对上工序安装的管线应进行工艺质量验收：所预留出口、风口。高度应符合吊顶设计标高。2、施工工艺对于金属吊顶工程，在施工中保证做到顶吊完成后面平、缝细、线直、接口齐平顶与墙面、灯具的接口、吻合好平定与照明灯具、消防报警、风口、其它装修的吻合将符合国家行业标准的量化施工标准。为此，我们将严格按照以下施工程序进行操作：(1)为了确保施工质量，为了保证工期进度，我们将要求作业班组在施工的前期做好以下几件工作：1)在吊顶之前，吊顶内的通风、水、电以及消防管道等应安装完毕。从天花经墙体通下来的各种开关、插座线路也已安装就绪，施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好。2)结构检验：在吊顶施工L前，要对吊顶固定处的楼面进行结构检查，施工质量须符合设计要求。3)放线：按设计要求放标高线，天花造型位置线、吊挂点和局线，大中型灯位线，标高线弹在墙面或柱面上，其它线弹到楼底面上。4)吊顶位置的确定：平顶吊顶的吊点，一般间距为lm左右一个均匀布置。有迭级造型的天花吊顶应在迭级交界处布置吊点，两点间距为0.8~1.2m。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆。5)施工操作步骤：弹线→安装吊杆→安装龙骨及配件→安装水泥纤维板弹线：主要是弹好吊顶的标高上线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。弹水平线要使用水平管和水平尺找水平，然后根据设计标高将水平线弹到恰哪个面上，龙骨和吊杆的位置线弹到楼板上，弹线应清楚，准确，其水平允许误差±5mm。龙骨和吊杆的间距是根据龙骨的断面及其使用的菏载综合确定。线弹好后，接着固定封口材料，U型轻钢龙骨的封口材料将采用宽度不小于30mm的松木木方，木材的含水率将控制在15％以下，用钢钉或射钉将方木固定到墙体上。钉的间距应保持300~400mm之间。如果墙体采用的是空心砖或加气混凝土等轻体墙，则不应采用射钉或钢钉固定。固定吊杆：为了防止吊杆产生晃动，吊杆将采用φ6的钢筋。主龙骨吊点间距将按设计推荐的系列选择，其间距大都在1米左右，不能超过1.2米，吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆，防止主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时应调整吊杆构造或增设吊杆。边部的主龙骨距墙的距离不宜超过400mm，相应的吊杆距墙的距离也不宜超过400mm。当过道和走廊的宽度在2m左右时，如果主龙骨时平行于走廊设置，应设置两排主龙骨，这样能避免封边木方受到较大的饰面板重力荷载而松动，导致棚面变形。吊杆钢筋的具体尺寸要根据工程的要求计算而定。使用钢筋做吊杆时，首先要对钢筋进行冷拉，使其竖直，弯曲的钢筋吊杆不得使用，以防止吊顶完工后在饰面板的重力荷载作用下，使其拉直而引起棚面变形，从而导致饰面板接缝处开裂。吊杆的同定采用膨胀螺栓进行，步骤如下：A、安装膨胀螺栓：膨胀螺栓在顶棚的位置就是前面弹线所确定的吊杆的位置。如果吊杆与膨胀螺栓之间采用的是焊接的连接方法，则应采用搭接焊而不采用对接焊。因此要求螺栓的螺杆要有足够的长度，以满足国家施工规范所规定的钢筋焊接的搭接倍数。B、吊杆与连接件连接：这里的连接件是指吊杆与主龙骨间的连接件，与U型轻钢龙骨配套使用的连接件，带有长度为200mm左右的吊杆即小吊杆。如果钢筋吊杆的直径与连接件的孔径差不多，则可在吊杆上套丝，然后用螺母将吊杆与连接件连接到一起。吊杆与膨胀螺栓的连接：吊杆与膨胀螺栓将采用搭接件，焊接作业时要求符合国焊接施工规范，焊缝要均匀，饱满。C、防腐：当吊杆与膨胀螺栓固定以后，我们要对焊缝进行防腐处理。要求涂刷防锈漆，要保证两遍以上，尤其是焊缝及钢筋端部必须涂刷到位。D、安装龙骨：a主龙骨安装：主龙骨安装时，根据拉好的标高控制线，将主龙骨安装到吊挂件上，拧紧吊挂件上的螺丝将主龙骨卡牢。主龙骨连接时，将用配套的插接件进行连接，连接要求不超过2mm，主龙骨吊平时，将按房间的十字或对角拉线，拧动吊挂件上的升降螺栓，升降调平，也可在平直的木方上按主龙骨的间距钉上圆钉，将主龙骨卡住临时固定。方木两端顶到墙上或柱边，以标高控制为准，拧动升降螺丝，升降调平。大面积吊顶时，为了保证在使用过程中的平整美观，安装吊顶时将使其适当起拱，起拱高度，根据我们的施工经验应不小于房间短向跨度的1／200。b副龙骨的安装：副龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用副龙骨吊挂件将其固定在主龙骨卜间的连接也是通过插件连接，插件与副龙骨间要用自攻螺钉或铆钉进行紧固。副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。副龙骨与封边材料的连接要求牢固结实，不得松动。其中用于固定副龙骨的自攻螺丝不得少丁4个。副龙骨作为构造龙骨，其主要功能是同金属饰面板同定，因此副龙骨的间距应根据设计要求设置，对于单块面积较人的板材，副龙骨的间距应适当控制，以避免扳材在使用一段时间后，由于自重的原因发生变形现象。c横撑龙骨安装：横撑龙骨的安装间距应根据实际使用的饰面板的规格尺寸而定。安装时将副龙骨的端头插入挂插件，扣在副龙骨上，并用钳子将吊挂弯入副龙骨内。组装完后，横撑龙骨与副龙骨的接缝处间隙不应大于2mm，底面应平。龙骨的安装，我们将从房间的一端依次安装到另外一端。如有高低跨部分先安装高跨，然后再安装低跨。对于检修口、通风箅子部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及部位留出，在口的四周加设封边横撑龙骨，且检修口处的主龙骨应加设吊杆。吊顶中的一般轻型灯具可固定在副龙骨或横撑龙骨上；重型灯具我们将按设计要求重新加设吊杆，不会将其固定在龙骨上。d安装硅酸钙板：在进行饰面层安装中我们将采取以下措施：EQ\o\ac(○,1)我们要求在水泥纤维板前的准备工作应符合下列规定：排名靠前，所有的龙骨已调整完毕；第二，吊顶内的通风、水电管道及安全通道