企业领导者的四为浅析

企业领导者的四为浅析企业领导者的“四为”——国学思想在企业管理中的应用“做人之道”是本色和原则；“做局之术”是谋略和智慧；“做事之技”是能力和技能。追求成功的人，都要做好三门功课：

做人之道做局之术做事之技儒家思想三个主张：“成功人生属于聪明人的棋局，

快乐人生属于聪明人的布阵。”遵道者，事半功倍；悖道者，劳而无功“拿得起”“有为”“张”“会道者一线藕丝牵大象，盲修人千钧铁棒打苍蝇。”一、有位当有为领导者，不仅是一个职务名称，而是一份责任、一付担子、一片希望。必须要谋事、干事、成事；尽职、尽责、尽力，以有效的业绩作为回报。

牢记一个核心：“使命”

1使命是企业的价值所在使命还是一种社会责任“挣钱”只是企业的表面现象，内涵则是使命是企业的目标和愿景，是“重大的任务”也就是企业“干什么？”“为什么干？”“干到什么程度？”等。“使命”只想挣钱而没有使命的企业不会长久。纵观那些历史悠久的企业，无不是有目标、有愿景的抓住两个关键：“方向、主动权”

2“方向”是道路的走向，是企业朝什么方向走。“主动权”是企业在社会或市场中的优势。企业有了正确的发展方向和主动权，就像顺水行舟，相反，就会处处碰壁，直至失败。“方向比速度更重要。”有了正确的方向，才是真正的捷径和坦途，是距离目标最近的选择。筑牢三大基础：“势、人、境”

3“势”“人”“境”谋势就是谋大局、谋长远、谋优势、谋天时、地利、人和，这是成功不可缺少的先决条件。是形势、态势、趋势、大势等，是一个立体环境。凡事皆有利弊，只要懂得“权衡之道”，往大处着眼，枯石朽木也能入药；凡人皆有长短，只要懂得“用人之道”，取彼之所长，破铜烂铁也能成钢。是企业的第一资源，经营企业实质就是经营人。没有和谐的环境，企业将寸步难行，不说政策、资金、保护无法得到，就连正常的生产经营也无法保障。即环境善用四个谋略：“因人而异、因时而择、因地而就、因事而谋”

401020304就是人尽其才，才尽其用，根据不同人的特点和长处，让其从事最有兴趣、最有优势的工作。“因人而异”是指对做事时机的选择。“因时而择”天下没有废物，只是放错了地方百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先是指人的适应性强，能在各种环境下生存，而且能改造环境求得发展。“因地而就”物竞天择，适者生存是指领导者要有多方面才能，足智多谋，应对各种复杂矛盾和事情。“因事而谋”谋事在人，成事在天掌握六个侧重点

5岗位有分工，责任各不同。古人讲：“仕逐势，农赴时，商趋利，工追术，将求胜”

1）行政领导侧重于“五谋”

谋势谋人谋和谋新谋安掌握六个侧重点

52）政治领导侧重于“四打”

打旗打鼓打火打鼠掌握六个侧重点

53）正职领导要把握好“尺度”

总揽不包揽、放手不甩手、果断不武断、兼听不偏听、举贤不嫉贤、大度不糊涂、居高不自高、合心不离心4）副职领导要有“定位”

到位不越位、服从不盲从、担事不多事、成事不坏事掌握六个侧重点

55）正职对待副职要有“分寸”

放手但不放纵、保护但不袒护、支持但不把持、倚重但不偏重6）领导对待员工要有方法

多表扬少批评、多指导少责备、多关爱少官僚、多奖励少处罚、多倾听少武断、多担当少推诿二、有为而不妄为领导者手中一般都有3件“法宝”：“能力，权力、资源”古人讲：“德不称其任，其祸必酷”“妄为”包括“不为”和“乱为”两个方面。“不为”是不作为，表现的情形是：平平安安占位子，忙忙碌碌装样子，疲疲塌塌混日子，年年都是老样子上岗不在状态，工作无精打彩，出工不出力，出力不尽力领导召见不献一策，同级会商不见一词，下属请示不发一令遇见难题绕道走，碰到困难转他手；把困难当排球---推出去，把利益当篮球---抢过来“不为”是不作为，表现的情形是：不敬业、不创业；混日子、守摊子、撂挑子；经营没调子，管理没点子，专心捞票子不骑马、不骑牛，甘骑老驴走中游沉迷于灯红酒绿，陶醉于风花雪月，钟情于游山玩水，游离于工作之外“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：随心所欲，目无章法刚愎自用，独断专行弄虚作假，欺上瞒下权钱交易，权色交易“乱为”是乱作为、胡作非为，表现的形式是：任人唯亲，任人唯钱奢靡成性，挥霍浪费损公肥私，中饱私囊随意决策，失职渎职划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”1）不摸高压线、不碰红线、守住底线

“高压线”是法律之线；“红线”是纪律之线；“底线”是道德之线。古人做官有“三原则”：清、慎、勤。“善恶到头终有报，

只争来早与来迟。”莫侥幸，“天网恢恢，疏而不漏。”划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”守好“三条线”，最重要的是要“慎初”、“慎独”、“慎微”、“慎权”010203酒肉朋友千万不能乱交，交了就要被“绑架”有所图谋的饭千万不能吃，吃了就“嘴短”对自称有特殊背景或者与高级领导及其亲属有关系的人的话千万不能信，信了就上当划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”守好“三条线”，最重要的是要“慎初”、“慎独”、“慎微”、“慎权”040506私人会所和高档娱乐消费场所千万不能进，进了就可能掉进“黑洞”不义之财千万不能收，“伸手必被捉”侥幸心理千万不能有，一失足会成千古恨划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”2）不整事、不坏事、不躲事

“不整事”：不无事生非，挑拨是非，维护大局稳定，维护班子团结。“不坏事”：工作善始善终，直至圆满完成，而不是虎头蛇尾、半途而

废，坏在手中。“不躲事”：能担当，能负责，在突发事件或重大问题面前，能够挺身而出，勇于承担。划好“三线”，理清“三事”，摆正“三位”3）不越位、不缺位、不错位

“不越位”：按照职责分工，干好份内事，不越权，不揽权。“不缺位”：尽职尽责，执行到位，不患得患失，虎头蛇尾。“不错位”：行己之责，言己之事，不干预、不插手别人的事。三、有所为有所不为

有进有退，进退适宜；有取有舍，取舍得当进退适宜

1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专

1）力避“大而全”

企业毕竟资源有限、精力有限，不可能面面俱到，不可能“万事不求人”，这就需要精干主业，丢掉包袱，才不至于在竞争中败落。

进退适宜

1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专

2）扩张“有道”

围绕主业，进行纵向扩张，这是成功企业的发展经验。但也有游离主业，搞横向扩张，搞成“大杂院”的现象，这也是一些企业失败的教训。

进退适宜

1企业不像社会，经营范围不能包罗万象，通常是以一业为主，把主业做精做专

3）“术业有专攻”

只要自己的主营业务有市场、有前途，就应不遗余力地做好，直至做强、做精、做大。而不应该左右摇摆、朝三暮四、经常调头，那样会什么也做不好。

取舍有度

2在管理中“取舍有度”，指领导者要清楚哪些应该做，哪些不该做；哪些该强化，哪些该弱化；哪些该进，哪些该退，也就是“有所为有所不为”

1）抓大放小

古人讲：“振裘契领，万毛自整；举网以纲，千目自张。”告诉我们做什么事都要抓根本、抓关键。

01抓战略、放战术02抓脑袋、放手脚03抓机制、放权力04抓干部、放事务05抓环境、放活水取舍有度

22）抢前抓早

武学讲：“百法百解，唯快无解”。当今的企业竞争，不再是大鱼吃小鱼，而是“快鱼吃慢鱼”。快，就是瞬间的大；快，就是优势。

01人才02信息03技术04决策05行动取舍有度

23）转冷为热

忽视了眼下的“冷”，也就丢掉了未来的“热”。转冷为热，正是关注企业的未来和发展，是企业家的胸怀和行为。

01加强政策研究02进行人才开发03重视技术研发举止得当

31）合作双赢

企业运转中，离不开对外合作，也躲不开竞争，这就看经营者以什么态度和标准与人合作和竞争。如果以和舟共济、共谋发展的态度，会收到“双赢”、“共赢”和“多赢”的结果，反之，会落得两败俱伤的结果。“种瓜得瓜，种豆得豆。”以坑人为开始，必以害己而告终。企业若长久，必须走正道。举止得当

32）做实干家，不当演说家

“榜样的力量是无穷的。”群众常常既听你怎样说，更看你怎样做。如果领导只说不做，或言行不一，他们不会信任你，之后任你说得天花乱坠，他们也无动于衷。一群羊被一头狮子带领，会变成一群狮子；一群狮子被一头羊带领，会变成一群羊。举止得当

33）惧法者安，欺公者祸

领导者在党纪国法面前要当个胆小者，有敬畏之心，而不应胆大妄为，胆大包天。在党纪国法面前胆小，不是懦弱，而是智慧，在党纪国法面前胆大，是鲁莽、是无知。举止得当

33）惧法者安，欺公者祸

01官商勾结――向社会商人输送利益，从中牟取私利。02索贿、受贿――向商人或下属索取钱财。03挪用公款――把企业资金挪做己用，谋取个人利益。04偷税漏税，虚开增值税发票――盗取国家利益。企业中违法乱纪的现象大致有：举止得当

33）惧法者安，欺公者祸

05挥霍公款――巧立名目，追求享乐，用公款进行高档消费。06转移资产、贪污资金――把企业资产、资金据为己有07损公肥私、中饱私囊――以企业的名义，干营私勾当，把企业的收益化为己有。08卖官鬻爵――用人上收取钱财，以钱财多少衡量职位大小。企业中违法乱纪的现象大致有：举止得当

33）惧法者安，欺公者祸

09权力寻租——权钱交易、权色交易、权权交易等。企业中违法乱纪的现象大致有：日勤三省，

夜惕四知。举止得当

34）大胜在德，大败在恶

修身养德，是领导者的必修课。古有“八德”：“礼、义、廉、耻、孝、悌、忠、信”。也是“君子”的标准，只有具备“八德”，才称为君子。当今我们党的选人用人标准也规定：“德才兼备，以德为先”。可见，从古至今，无不看中领导者的“德”。四、无为而无不为“居官无官官之事，处事无事事之心”1战略致胜事实证明，企业战略使企业发展从盲目走向有序，从短期行为走向持续发展。企业领导者利用好战略管理，就会“无为而无不为”。抓住了战略，就等于抓住了“牛鼻子”，掌握了“总开关”，就会总揽全局、驾驭全局，就象周冠五所说的“铺铁路”，让企业这列火车沿着规定好的方向和路线前进。2文化育魂文化是企业的灵魂，是全体员工的精气神，又叫做“软实力”。它是企业发展战略、经营理念、规章制度、行为规范，以及使命、目标、愿景、价值观的综合体。可见，任何一个企业没有了文化，就等于没有了生命力。2文化育魂企业文化对于企业的价值还突出地表现在它的5个作用上：

凝聚作用指引作用规范作用提升作用辐射作用2文化育魂010203把企业的目标、愿景、理念、价值观等灌入企业文化，统一员工思想。把企业发展战略融入企业文化，统一员工方向和目标把行为规范列入企业文化，统一员工步调和行为3制度规范没有任何一个领导，能有那么多的精力和那么强的能力，对员工进行有效的管理，其实也不需要领导者事必躬亲地直接管理，只要制定和使用好规章制度，坚持严格执行，制度面前人人平等，管理的目的也就实现了。用制度管理企业，就不需要领导者整天忙忙碌碌、事必躬亲，事无巨细地处理事务，而腾出身来抓大事、抓长远，体现了“无为而无不为”。4构建环境环境分