挣值法在项目成本管理中的应用研究的开题报告

挣值法在项目成本管理中的应用研究的开题报告开题报告一、选题的背景和意义在项目管理领域中，成本控制管理是重要的一部分，对于任何一个项目来说，成本都是控制团队成功的关键因素之一。因此，如何使用有效的成本管理方法和工具追踪和控制项目的成本，是项目管理者必须要面对的问题之一。挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）代表了一种有效管理项目成本的方法，它可以帮助项目管理人员对项目的前景和成本控制进行更准确的评估。这种方法强调了进度、成本和绩效之间的关系，并可帮助项目管理人员及时发现和纠正问题，从而避免时间和成本上的浪费。因此，本研究选择“挣值法在项目成本管理中的应用研究”作为课题，旨在探索挣值法在项目成本管理中的应用，分析其优缺点，并进一步提出一些可行性建议。二、文献综述1.概念及发展历程挣值法是一种基于计划价值（PlannedValue，PV）、实际成本（ActualCost，AC）和挣值（EarnedValue，EV）三个核心数据的成本管理方法，用于跟踪和控制项目成本的情况。PV指计划中的工作量和该工作量对应的预算，AC是实际上用于完成项目需要花费的费用，而EV则是完成已经完成的工作所需的费用。挣值法最初是由美国国防部引入，主要用于监控国防项目的成本。后来，它逐渐在其他领域得到了广泛应用，成为国际上普遍采用的一种项目管理方法。2.优点挣值法的优点包括：（1）综合考虑了项目的进度、成本和绩效，可以提供一个全面的目标完成情况的概观。（2）可以及时发现和纠正问题，能够防止项目中时间和成本的浪费，并为管理人员提供及时决策的依据。（3）可与其他的项目管理工具（如进度计划和风险管理）相结合，提高管理效率和成本节约对于有限的资源。（4）有标准化的指标，可以很好地计算收益和成本比率，并且可以与其它同类项目进行比较。3.劣势挣值法的缺点包括：（1）需要准备大量的数据，对项目管理人员的管理能力有一定的要求；（2）对于某些类型的项目，如科研项目，由于其特殊性，可能会出现数据不够准确的情况；（3）挣值法主要用于监控时间和成本的控制情况，而无法反映风险和质量等方面的细节；（4）如果项目本身不被认为是结构合理的，则挣值法的计算结果可能不够准确。三、研究目标和方法本研究的目标是探究挣值法在项目成本管理中的应用，分析其优缺点，并提出可行性建议以优化成本管理。研究方法将采用定性和定量研究相结合。首先将综述挣值法在项目成本管理中的应用，深入分析其应用优缺点。然后，将设计基于挣值法的项目成本管理案例进行案例分析，并从中得出案例的复盘分析。最后，将通过量化分析来验证研究结论的有效性。四、预期结果本研究的预期结果包括：（1）深入分析挣值法在项目成本管理中的应用优缺点，发现其优点和问题所在。（2）通过实际项目案例分析，深入评估该方法的优劣，并提出技术上和实践上的可行性建议。（3）利用挣值法比较分析，探索不同应用情况下的项目成本控制优化方式。五、研究可行性分析本研究涉及到的研究工具、技术、方法等团队本已掌握。研究人员拥有项目管理背景和经验，能够准确理解挣值法的意义和原理，且拥有数据处理和统计的实践能力。同时，研究人员在实践中还将寻求专业人士的意见，以确保研究的有效性和可靠性。六、参考文献1.Wiley,J.,&Blanchard,B.(2007).EarnedValueProjectManagement,FourthEdition,ProjectManagementInstitute.2.Kaur,S.,&Singh,A.(2018).Anapplicationofearnedvaluemanagementinconstructionindustry:Aliteraturereview.JournalofEngineeringScienceandTechnologyReview,11(4),125-129.3.Suresh,N.C.,etal.(2018).Resourceallocationwithearnedvaluemanagementusingadaptiveneurofuzzyinferencesystem.JournalofIntelligent&FuzzySystems,35(6),6745-6754.4.Sayyed-Alangi,S.Z.,etal.(2018).Assessmentofearnedvaluemanagementandanalyticalhierarchyproce