搞好安全管理必须处理好的“八种关系”

搞好安全管理必须处理好的“八种关系”今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿生产服务部紧紧围绕矿平安大争论的主题不知道抓平安的干部是不合格的干部，抓不好平安的干部是无能的干部；严管干部，善待员工，平安光荣，工伤有罪，违章可耻，平安是职工的第一福利，实行分层次、列专题、讲案例、工伤者现身说法、算帐对比等方式方法，在全体干部职工中仔细开展了平安大争论活动。通过半年来的大争论活动，干部职工对大争论活动的目的和意义普遍有了深刻的理解，对严管干部，善待员工，平安光荣，工伤有罪，违章可耻，平安是职工的第一福利，这些新的平安理念普遍有了认同感，干部的平安责任意识有了新增加，职工搞好平安的自觉性普遍有了新提高。通过这次大争论，结合本人的工作实践，认为搞好平安工作必需处理好以下八个关系。1、处理好内与外的关系。大家都知道外因是变化的条件，外因只有通过内因才能起作用，内因是变化的打算因素。因此抓平安工作不能只靠别人或外部条件。他律当然重要，但自律更关键。兄弟单位有句名言：自己的平安自己管，依靠别人不保险。细想想的确是这样。2、处理好上与下的关系。平安工作是一项综合性系统工程，不是某个领导或某个部门的事，是上到矿领导，下到班组长和全体员工共同的事。所以要克服抓平安是上级领导和部门的事，与工人无关的错误熟悉，树立平安工作人人有责，必需上下联动，齐抓共管的思想观念。3、处理好长与短的关系。煤矿是高危行业，平安工作是煤矿天字号工程，所以要克服短期行为，切忌一阵风现象，要树立干一辈子煤矿，抓一辈子平安的意识，要建立抓平安工作的长效机制，每天抓，月月抓，日复一日，年复一年，常抓不懈，持之以恒，不能有丝毫的松劲。4、处理好大与小的关系。要坚决克服井下平安是大事，地面单位平安是小事，甚至不会出事的错误熟悉。我们生产服务部从1997年成立至今10多年来，先后曾发生过装料工于进生镖车盘被钢丝绳打伤头部，澡堂班长游明远擦玻璃摔伤胳膊，黄保军撬溜槽被挤伤手指，张福明吊运设备被砸伤腿，以及罗长青安装供汽管路被砸伤腰部等工伤事故。这些事故的发生，都是由于细节小事，只要重视不够，照样出事故出工伤。所以说，地面单位的平安工作不是小事，应当与井下大单位同样重要。5、处理好本与表的关系。现象是本质的反映，我们一些事故的发生虽然反映在表面，但深层次的问题在本质。所以，抓平安工作必需以治本为重点，建立人、机、物、环本质平安型系统，各级业务保安部门，严格履行职责。一是把好招工体检关，确保所招新工人身体健康，防止带病进矿，埋下隐患，实现人的生理本质平安。二是把好平安技能培训关，确保职工具备岗位平安操作技能，实现人的行为本质平安。三是把好设备、工具的质量关，确保设备、工具性能、质量符合要求，防止设备、工具带病运转，实现物的本质平安；四是把好工作环境的平安关，对工作环境进行全面逐项平安确认，实现环境的本质平安；五是把好职工的思想心情关，通过班前会值班领导对职工的思想心情、精神状态进行平安确认，上岗前班长集体平安确认和班中职工相互确认等方法，确保人的心理本质平安。6、处理好罚与教的关系。我们对一些三违人员和发生事故的责任者，按制度执行惩罚，是特别必要的，也是非常有效的。但是罚款是手段，不是目的。罚款的目的是为让受罚者吸取教训，而不能一罚了之。更不能以罚代教，只罚不教，应当坚持先教后罚，罚教结合，真正让职工从内心深处认清违章的危害和严峻后果，进而，使职工由要我平安向我要平安转变。7、处理好刚与柔的关系。在煤矿平安生产中，人们把刚性的规章制度比做高压线，谁也不能碰，谁也碰不得。由于这些规章制度是用很多个兄弟的鲜血换来的，这是人类在与大自然斗争中积累的阅历，总结出客观规律。所以说，制订和完善一系列刚性的规章制度，是特别必要的，也是毋庸质疑的。但是，众所周知，人是诸多生产力中最活跃的因素，人是高级动物，是有思维的。所以，要想搞好管理工作，仅靠刚性制度还远远不够，必需刚中有柔，刚柔并重。在制订和执行制度时，融入感情成份，定会达到事半功倍的效果。8、处理好管与理的关系。从字面上说，管理不仅有管，还要有理。所谓管理就是管理者为实现肯定目标，而用行政的，政治的，经济的，甚至法律的手段去约束被管对象。所谓理，就是在实施管的过