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年度绩效报告一、年度绩效报告的概念二、年度绩效报告的结构三、年度绩效报告的内容四、年度绩效报告的闭环年度绩效报告的概念与定位年度绩效报告是公司年度绩效报告，而不是年度人力资源绩效运营报告！年度绩效报告应该围绕公司年度绩效完成情况进行开展。年度绩效报告不仅应该反映出公司绩效情况，而且应该反映出绩效对应的管理者的情况。绩效报告后的改进计划与实施，是报告最有价值的体现。年度绩效报告的结构年度绩效目标达成情况各部门绩效目标达成情况各部门团队绩效情况（Top，中位值）各部门团队绩效改进情况核心人员年度绩效展现情况年度绩效报告达成情况：三茅人力资源网版权所有

盗版必究公司各项重点关键指标达成情况重点关键指标指与公司战略直接评估相关指标除直接评估指标外，密切相关指标（组成指标）绩效指标的分析尤其要注意关联度的判断（统计学相关度）各部门绩效达成情况：各部门绩效达成情况即各部门负责人绩效达成情况达成情况应与年底的奖惩进行挂钩部门绩效达成情况是判断部门负责人领导力水平的重要判断标准各部门团队绩效情况（Top，中位值）：各部门绩效TOP人名单非常重要，可以帮助发现公司继任者各部门中位值也侧面反映了部门负责人的领导力水平对于团队绩效排名靠后的员工，应与部门负责人沟通并采取相应处理各部门团队绩效改进情况：团队绩效改进情况应当与绩效达成情况综合观测可以用于个人也可以用于团队核心员工年度绩效情况：核心人员指技术核心与管理储备核心核心人员不仅应该关注绩效达成情况，而且应关系绩效改进情况“改进绩效+岗位绩效”双指标系统通过年度评估进行四象限表达，可以看出其年度个人发展情况改进绩效绩效版权所有

盗版必究岗位年度绩效报告的闭环绩效结果与激励进行对应绩效结果与培训进行对应绩效结果修正招聘模型-岗位评估部分数据绩效结果评价管理者领导力+360评估年度绩效报告的闭环：发布次年绩效改进策略（新品发布会思维）强调未来绩效针对性改进计划未来工作价值（痛点、爽点）制度、流程、表单的改进

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