人力资源部年度工作总结与年度计划

人力资源部04年度工作总结及05年度打算――人力资源部XXX第一局部2004人员变动聘请聘请总体状况本年度公司有两次大规模聘请。46XX部门XX治理人员的招募工作。78月。此次主要为XX部门XX另外，本年度公司参与了三次聘请会，主要对象是2004届毕业生。今年应届毕业生总数较往年有大幅度增长，因而也为我们选拔人才供给了大量的空间。聘请形式本年度公司实行的聘请形式较为敏捷，实行多种形式吸纳人才。主要形式有：人才代理：中华英才网〔收费〕此种形式一般用于较重要职位的聘请活动。此种形式一般适用于XX部岗位人员的聘请，以及XX部岗位人员的聘请活动。这种方式不会铺张太多的财力、物力，但相对来说成功的机率较小。主要缘由如下：首先，此报纸登载属于义务宣传，较为群众化，这是此刊物本身的优势之一。但是正因的人员素养及文化档次并不突出，搜罗到优秀人才比率不大。公司内部推举：此种形式比较敏捷，可以削减对于人才根本素养方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司进展方向等方面的问题加以认定即可。值得提出的是：为公司引荐人才的人员一方面对公司做出了奉献，另一方面还须对所推荐人员的根本素养和职业道德素养担当相应的责任。这同时也是确保公司利益的一个方面。解聘与离职解聘与离职总体状况XXXXXX下表。XX2004日期：2004XX部门部门原有人数进人数离职人数现有人数总办人事、行政、财务XXXXXXXXX合计〔注：现有人数＝原有人数＋进人数－离职人数〕辞退全年辞退的员工总数为XXXX部XXXX2XX2主要是：无法胜任本职工作；在工作过程中消灭重大失误，经有关部门说服教育不见改进；在无正值理由的前提下，不听从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。辞职全年辞职人数为XXXX部门XXXXXXXX部门XX职的缘由包括：自我感觉无法融入公司现有环境，不适应现有工作状况；认为公司所供给的工作环境及人文环境不适合自己的进展规划；为充实自己出国深造或承受其他培训内容；认为公司现有各项体系和治理方式缺乏以促进公司的进一步进展和长远利益。等相关问题，期望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。员工的劳动乐观性，说到这里，我们不妨再来观看下表。04辞退人数辞退人数辞职人数总人数XXXXXX所占比例XXXX正常的途径予以辞退，避开负面影响的集中。公司治理制度原有工作制度原有工作制度优势格式统一，名目清楚；将各类制度分类编号，便利查阅；在每项制度前添加了“目的劣势针对各部门的制度不够细化；“目的”一项内容当中描述较为泛泛，不够具体、明确。增治理制度增治理制度改善方面打算在原有制度格式的根底上，简化包装成分，力求更简洁大方。具体为：将公司LOGO、制度名称、编号、部门、页码等项，分别置于页眉正中、页眉左上角、页眉右上角、页脚右下角和页脚正中等位置；细化各部门治理制度：到目前为止，公司治理制度已通过的工程为《考勤治理方法XXXX节后出台；召开专题会议，听取员工意见，并在会上确定相关条款；将《公司治理制度》装订成册，一式两份，分别置于前台和XXXX处，并由行政部统一治理；将完整的《公司治理制度》电子版置于效劳器相应位置，并考虑以相应的链接的方式制作成特定系统，便利公司员工参照、查阅。修订过程中消灭的问题《公司治理制度》的修订作为行政范畴被分派到行政、人事两个部门共同组织、监视，现象；抵触和不满心情。进展方向进展方向关于公司各项制度的制订及宣导，公司的原则是：或建议准时上传下达；对现象或问题准时做出反响，尽快解决，削减拖沓的环节；和具体大事的处理方式，可依据实际状况进展微调或小范围变更。员工培训治理干部培训治理干部培训内容及形式7面，培训对象也逐步扩大。常规培训可将范围扩大为全体员工。培训效果纷针对自己在工作中消灭的问题进展探讨通，更期望通过培训过程理清思路、解决实际问题。期望将培训办得更合理、更有有用性。XXXX内容与形式04年度XXXXXXXX、XXXX以及XXXX成员对现有的培训组织形式根本认可。05年度人力资源部将大力支持此类培训，并乐观帮助协作组织。全员培训全员培训041-2内部关系及工作协作奠定根底。人力资源部将在05年规划中对明年的培训工作打算进展具体阐述。考评体系0404年度考评系统简介04年度公司对员工的考评根本没有操作起来，缘由有很多种。其一，绩效考评是一套果。其二，公司人员变动较大，尤其是重点部门中重要职位的变更，使得涉及到的考评工程XX部的进展阶段尚处于初期，有些岗位的员工甚至还不具备独立完成规定工程任务的力量，因而正规的考评手段如《工程打算书》的签署无法顺当进展。相关的考评，人力资源部将在下年度尽力推动其进程，并力求到达应有的效果。员工档案治理员工正式档案留存状况员工正式档案留存状况外地员工：我公司外地员工所占比例较大，因而正式档案的调转不能统一。截止到04年度，外地员工档案尚未有调转过来的状况。北京市户口的员工：上保险，因此本地员工凡在公司参与社会保险者，档案全部调至我公司人事托付代理机构――北京市人才统一治理。由公司统一治理档案的员工有：XX员工二级档案整理状况：进展。序号序号姓名保险基数养、失、工医疗起险时间个人金额统计企业总额12345678910111213141516社会保险参险员工及各项指标统计劳动合同公司于04年下半年开头与员工签订正式的劳动合同，截止至年底签订劳动合同的员工总数为XX04781011123XXXX32XX1104XX部只有XXX1204XX其次局部2005总体进展规划部门整合：XXX担当，向公司提出部门合并的建议，得到承受和鼓舞，到目前为止公司已根本认可这一举措。职责和工作任务也会有所变更。具体状况将在下文中明确阐述。人事行政部拟招职位人事行政部拟招职位名称人数专业岗位职责要求学历 工作年限其它各部门各部门05年人力资源规划汇总聘请人数总计人XX部拟招职位 人名称 数专业学历岗位职责要求工作年限 其它聘请人数总计聘请人数总计人XX拟招职位名称人数专业部岗位职责要求学历 工作年限其它聘请人数总计人XX拟招职位名称人数专业部岗位职责要求学历 工作年限其它聘请人数总计人进展态势：到目前为止，以上部门下年度打算聘请人数总计为XX人，其中人力资源部、XX04041051-2结合上表所列数据：估量明年公司总人数增长XX人，公司现有人数为XX04年平均人数约为XX以上的04年回忆总结中，我们曾经提到关于人员流淌比率的问题。两次重申：为使公司在人员流淌掌握及鼓励员工工作主动性、乐观性等方面处于主动状态，05年度力求到达以下指标：人员流淌比率：流淌总量掌握及比例辞退人数及比例辞职人数及比例043823〔61%〕7〔18%〕16〔42%〕044030〔75%〕≥25〔62%〕≤5〔17%〕员工培训打算总则协作马上出台的培训治理方法，04年人力资源部将培训体系重整理，内容将主要涉及培训组织治理、常规培训工程规划、培训支持等几项内容。培训组织治理：及培训效果评估等内容。常规培训工程规划：公司常规培训工程包括：入职培训专业技能培训公司例行培训特别培训工程外派培训工程以上培训工程的具体内容阐述见出台的《培训治理方法》培训支持岗考试等相关信息，比方，XXXXXXXX相应的时间或申请经济上的支持。入职培训在部门治理制度、根本职业道德素养等方面的培训。专业技能培训各个部门分阶段进展与本部门业务相关的专业技能培训行安排，人力资源部协作组织，并对培训效果进展评估。公司例行培训业道德素养、职业生涯规划、时间治理等等多个方面。培训时间设在隔周周四下午半天。参与人员范围不限。特别培训工程在其他培训地点。例如，相关室内课培训、拓展训练等。外派培训如外省市、国外等。此类培训师一般花费较高，因此需要参训人员与公司签订培训协议，依照协议商定的内容执行。公司各部门公司各部门05年度培训打算汇总04XXXX较为具体，内容大致如下：XX参观：每月组织一次，XX部全部人员均可参与，培训地点为XX、XX、XX等。业务学习系列1：每月组织一次，XX部岗位参与，培训地点为公司会议室。讲师：XX部经理XXX。业务学习系列2：不定期组织，XX部岗位参与，培训地点为公司会议室。讲师：公司XXXXX。客户效劳部培训打算：XXXX部联合举办，参与者为XX状况而定，所需经费XX重点工程考察：每月一次。人员为XX部全体成员。培训时间敏捷掌控。所需经费XX元左右。市场开拓、市场推广及客户效劳培训：每季度一次。参与人员为XX部全体成员。培训地点依具体状况而定。所需经费XX其余部门培训内容多为涉及公司治理制度等常规工程的培训。部门内部组织工作安排人力资源部合并之后，部门内部工作内容将有所变化，相应岗位的工作任务将会增加，针对具体工作工程的初步安排如下：人事类：工程工程负责人工作流程备注保险、保险：每月10日前将变更状况报至北京市人才；变更之23合同合同：员工转正之后签订正式的劳动合同。1月初发放《人员需求申请表3领导签字审批。2一周内查找相关信息，送部门初选，1天后人力资源部进展初试。聘请3、人力资源部将初度结果报送用人部门，由部门进展复试。4、面试通过后，由人力资源部通知其正式上班时间，并明确工作岗位及薪资待遇等问题。1入职手续的办理、生疏公司环境入职2入职培训1、源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离职手续。解聘 2、辞职：员工本人提前一个月提交《辞职申请书，由人力资源部报送公司领导审批。签字后按规定办理离职手续。3离职手续：由本人填写系列表格，办理各项手续。123薪酬 试用、转正、薪资调整等信息。2完善薪酬体系。1、月末宣布下月考评内容、考评对象、考核标准，发放考评表格，将以上内容宣导至被考评人。考评 2、1日开头考评，并通知评审人及被考核人。3、27日收取考核结果〔表20%浮开工资。1已列入公司培训打算的各项培训内容。2各类外派培训的组织。培训3、适合公司相关岗位的各种培训、职称、专项考试的信息搜集。治理制度员工关系治理

1、公司治理制度：协调公司其他部门，帮助组织，并对此过程进展组织协调。2本部门治理制度的制定：由本部门内部人员全权负责1、行政监视：对涉及人力资源治理标准的相关事宜进展监视治理，帮助各部门进展对所属员工的嘉奖与惩罚的各项事宜。2组织各项活动：公司集体活动、各类庆祝活动等。行政类：工程工程负责人工作流程备注1日常用车治理车辆2节日用车治理3车辆保养、年检等办公1办公用品的统计、代购、发放、回收为简化工作环节，申请用品用品2对各部门提交的办公用品申购单的初审和监视。每月针对办公用品购买启用备用金政策固定1公司办公区内固定资产的治理资产人力资源部对于业务状况不甚了解，相关负责人也曾经建议此项由业务部门统一治理。公司可否考试将该类固定资产一项划到相关业务部门。保洁、1、办公区、卫生间的卫生保洁，及夜间治安消防状况专项专人负责夜值2办公楼内的植物养护舍治理2、伙食调整及治理建议取消宿舍和食堂〔此项建议的书面申请已呈交〕1、打卡监视考勤2、请假单、病假条、倒休票等的统计和管理治理3、月末对考勤卡进展统计4交由部门经理审批，之后报至财务日杂1办公设备治理：机、复印机、打印机、扫描仪等贵重办公用品的治理2书籍、报刊、杂志等的治理年度薪酬估算本年度全体员工工资金额每月总计近XX04年底员工总数为XX仅职工工资一项约为：XX据统计，近几年北京市职工月平均工资增长比例大约在10%-15%，依据公司进呈现状及趋势估量明年员工平均总人数在XX人左右，据此可以推算：2005年公司在员工工资一项当中