【互联网时代下企业业财融合现存问题与对策分析10000字（论文）】

互联网时代下企业业财融合存在的问题与对策研究目录一、绪论 4（一）研究背景及意义 41.研究背景 42.研究意义 4（二）国内外研究现状 51.国外研究现状 52.国内研究现状 5二、业财融合的基本概念及理论框架 6(一)业财融合的基本概念 6(二)业财融合的基本原则 61.坚持因地制宜的原则 62.坚持全面性,实用性,实操性的原则 63.业财融合的特征 74.业财融合的理论框架 7三、开展业财融合的必要性分析研究 7（一）A公司基本概况 7（二）A公司业财融合现状分析 8四、A公司开展业财融合存在的问题 11（一）对业财融合理念缺乏理解且融合意识淡薄 11（二）缺少业财融合的相关制度规范 12（三）未建立数据信息共享系统 12（四）缺乏业财融合的人才队伍 13五、A公司探讨开展业财融合的实现策略 13（一）建设高水平的业财融团队 13（二）制定和完善业财融合考核评定体系 14（三）动态预算助力信息化战略决策 14总结 15参考文献 16一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景互联网科技时代发展迅速，为人们的正常生活带来了很大的改变，为企业的发展也带来的很大影响，目前，部分企业财务部门的信息系统还未全面改善，信息数据平台没有实现标准透明化，财务部门对企业业务流程没有实施严格的管控，监督内容也不够完善，使财务部门不能支撑企业经济的发展，限制了企业在市场上的经济需求，导致发展速度受到重挫。在互联网时代，业务方向的变革，让各个企业在市场发展中面临着前所未有的挑战，让国内企业领导者产生了危机感，逐渐意识到传统的财务管理体系，已经不能适应企业的发展，于是指出推陈出新的革新方向和战略方针，开辟新的市场潜力，通过互联网信息化建设，将传统的财务职责两极化剥离，引进优质资源，通过网络联信息平台，设立财务增值服务项目，促使财务业务融合，极力发挥财务管理对企业业务的具体价值，提高企业管理的整体经济效益。业务融合体系是最近几年生产企业与财务机构关注的焦点，也是财务管理人员极其关心的重点，A公司自成立以来，把重心放在财务信息数据库的管理上，让A公司在细节化经营管理上没有达到预想效果，传统的会计信息管理模式略显落后，建立适应现代企业发展的会计管理体系是必然趋势，从全方位的角度进行揣摩和研究，根据银行经营方式和运营现状，以及财务信息的统计对比，使企业财务和业务金融两者结合，为企业的发展开辟新的道路。2.研究意义随着深化国有企业改制和公司管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得公司管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务管理机制将会得到重新调整，在财务管理体系面临转型的紧急关头，企业领导人对财务部门提出了更高的要求。财务部门工作员要敢于打破常规，引进全新的改革技术，参与企业的经营，以及企业的管理活动中，对财务数据进行统计和分析，协助企业领导层对企业发展中存在的问题，提出建议和改善的策略，体现财务管理的真正价值，以业务融合为发展目标，制定企业会计管理措施，促进财务业管的融合发展，以实现企业效益来满足企业的利益需求，整合资源搜集数据信息，实现资源配置带来的企业业务发展。同时助力公司财务风险管控。自A公司实业有限公司实行结构重组以来，公司规模的不断扩张，机遇与挑战并存。公司所属的网络通信与工程处面临的压力不仅仅来自本地同行的竞争，同样还面临业务的难度增加和财务方面潜在的风险，这需要公司在业财融合方面进行提升。在企业管理工作当中，财务工作是企业生产过程最后一个环节，以生产效率转换成经济效益之后，通过核算结果进行数据的记录，生产流程中产生的失误在财务数据统计中，能够得以完整体现，形成了无法控制的局面，企业业务与财务融合度差异明显，延迟对生产效益盈利的结算时长，会使财务指标同比降低。必须建立企业业务部门与财务管理部门的协调统一性，保障对业务部门信息数据核算的准确性和及时性。建立属于公司内部的业财信息系统显得至关重要。（二）国内外研究现状1.国外研究现状在国外，业财融合体系的形成，是来自美国的奎因坦斯，在《管理会计：财务管理入门》中认为，财务工作人员的基本职责，是实现企业的价值，对每天进行的业务做出提前预测和风险评估，向上级管理者如实报备企业绩效，以数据信息方式传送给企业业务人员，企业管理会计制度也在做微观的调整，与业务融合相关的研究也层出不穷。国外学者Robin与Robert（1985）中认为，企业的生产成本是业财融合的理论基础，Kaplan（1991）在CPR理论中认为业务流程是技术转型的核心内容，在企业生产经营中，管理架构、财务数据、信息统计、绩效考核等等，进行完善管理和梳理，以提高企业效益。Peter.Hines（1995）总结归纳了业务对财务影响的各种因素，推进了业财融合的发展，并指出了顾客财务链的价值。2.国内研究现状目前，由于国内了解业财融合的概念相对于国外来说略迟一点，对业财融合的研究也是从最近几年刚刚开始，对业财融合的的究重点界于效果上面。刘刚（2014）指出，企业财务部门要对自身的价值，有着明确的定位，企业财务的工作人员，要从财务数据记录，向管理阶层进行转型，为企业部门以及其他业务做好数据支撑，把工作重点转移到高质量决策上面，体现企业财务的职能责任，配合协调各个部门的职能需求。张庆龙（2017）指出，实现业务财务一体化的业财融合才能价值链得到有效管理。企业能够通过财务实现业务的延伸，促进企业会计与内部业务，企业会计与外部利益的相互融合度，通过业财融合实现业务财务一体化。除此之外，业财融合的关键点在于，针对业务链条的不增值业务和环节，运用智能技术去删除会计核算过程中的不增值业务。马贵兰（2016）认为，在大数据等科技技术的会计领域中，只有业财融合的管理方式，才能满足企业的财务管理需求，以及实现会计信息的价值。二、业财融合的基本概念及理论框架(一)业财融合的基本概念近些年以来，企业的业务与财务才真正实现业财融合，继而在财务领域广泛普及，业财融合的定义是，通过对企业资源的了解，企业财务人员在企业运营中了解到企业的财务目标，以及企业财务的运营状态，提供对企业有效的资源配置，企业财务部门不但要对业务部门进行管控，同时也要给予业务部门相关的服务支撑，业财融合之后，财务部门的财务工作人员，业务范围扩大，在做好财务工作的前提下，要从财务数据的分析结果，对企业业务进行风险评估，核算出企业业务的工作绩效，以数据信息传递给业务工作人员，为业务人员提供参考数据。在业财融合下，财务管理实现了突破性的飞跃。企业业财融合的经营宗旨，是对业务、管理、财务流程进行有机融合，通过互联网数据信息技术，搜集相关组织的数据资源，通过信息数据库平台，使业财融合的整个工作流程得到完美呈现。打造以业务为主的两个部门，不同性质的工作内容实现一体化管理，使财务数据与业务数据合二为一，透明化管理，业财融合促使企业财务和企业业务的一道道工艺流程有机连接起来，各工作岗位在完成本职工作的同时，也为接下来流程岗位做好了准备。使企业在生产过程中的整个流程，与业务融合做好相应的对接管理，促使生产环节步骤紧密相连，衔接企业管理中的脱轨环节，让整个企业在生产管理中，顺畅运营带来企业的效益联动，财务信息数据公开化管理，为企业的运营水平和运营质量提供参考价值。(二)业财融合的基本原则1.坚持因地制宜的原则由于不同企业的部门不同，管理规范也不尽相同，管理理念，和管理模式上都具有其特殊性，导致了每一个企业之间都存在不同。所以，根据每一个企事业单位的具体情况来进行业财融合成为了重中之重，在实际操作中充分发挥实事求是，因地制宜的原则，更好地发挥业财融合的好处，将业财融合充分落实到企事业单位的每一项工作当中去。2.实现业财融合的价值业财融合本身作为一项实际操作性较强的工作，与其他的财务理论有着截然不同之处。业财融合的进行需要一个长期不断融合的漫长过程。早企事业单位的业务上，都要将业财融合具体的进行到每一项工作当中去，全方位覆盖到企业经营管理的每一个环节当中去，实现业务人员与财务人员之间充分地交流与合作，促进企事业单位经营管理目标的实现。适用性指的业财融合要根据企事业业务的具体情况出发，在吸取借鉴先进经验的基础上，充分结合企业管理经营情况，制定对自身企业具有针对性意义的决策。3.业财融合的特征业财融合通常以市场需求为根本出发，将企业的经营规划、物资的采购、资金的投资、市场营销等工作融合到财务管理中；根据企业的整体战略规划而言，业财融合将财务管理充分落实到企业的各项业务中，不仅仅要关注业务是否达到考核指标，同时也必须将业财融合结合提高经济效益的优势发挥到极致；从另外的一个角度上来说，业财融合能够实现业务成本，为企业管理人员提供了必要的有效的数据进行资源配置与计划参考。4.业财融合的理论框架业财融合从本质上来讲隶属于会计专业领域的问题，根据业财融合的特征与属性，不难判断，业财融合更加偏向于与“财”相关的专业内容，比如融资决策、资本结构、资本预算、股份红利分红、并购重组等，与会计方面的内容上仍然有较大的差距。三、开展业财融合的必要性分析研究（一）A公司经营状态的基本概况在2009年上旬A教育机构成立，属于民办连锁教育机构，A教育自创办以来，秉承师资力量强大、与教材同步、教学质量高、服务质量好的办学理念，为学生的学习质量提供了保障，因此，A公司教育机构的规模逐渐壮大，从成立至今十余年内，在校学生有6000多万人，在教学质量方面有很好的口碑，教育方式也别具一格，在教育机构培训市场上占领先地位，A教育机构的培训课程全面多元化，客户多样性，从幼儿园幼儿群体到成年大学生。由于新冠疫情全球爆发，A教育机构由线下授课方式改为线上授课，如今，A教育企业在全个城市地区设立的教学点共有82个，相比之下，在同行教育机构屈指可数，从2019年底，A教育机构第三季度的企业效益金额为19.45亿美元，同比增长率为48.63%；净收入为3.23亿美元，同比增长率为108.74%。在2018年，国家颁布了《关于规范校外培训机构发展的意见》的政策，A教育机构的培训内容以3岁到12岁年龄段的教育为主，主要通过线上授课方式，利用互联平台等多元化的教学方式，促进A教育机构的持续发展，在2010年，A教育机构在纽约证券交易所上市，截止到2019年，市值高达192亿美元，发展成为教育行业的领头羊。在国内，A教育机构有82所分校，每一所分校都设立了财务部门，受地域的影响，因为地域不同，会计的核算方式也不一样，因此，A教育的财务管理机制面临了新的改革，开启了以科技信息为基础的财务共享体系，是全国教育机构的首家转型企业，所以，A教育机构作为本文论的案例素材。（二）A公司业财融合现状分析A教育机构还经营每个科目的课程销售，开展线上教学活动，利用行业圈子来进行宣传，微信公众号来进行推广，A公司获取客户的方式主要有两种：第一种是线上，第二种是线下；线上渠道包括多个阶段以及多个科目的课程，客户通过线上支付，就可以购买自己需要的课程，而线下渠道主要通过A教育机构的宣传，以及不定期举办的活动来获得客户。根据市场调查统计发现，A教育机构主要出售的课程有：常规的公开课程、行业内部培训课程、咨询课程以及会员年卡消费等产品。通过对市场区域业务员及区域助理访谈，熟悉产品销售及运营模式。针对常规公开课的开设（如图3.1公开课产品运营流程），当月运营部门会公布下月的开课计划（包括课程的时间、地点、主题、讲师等），由公开课的主板市场区域在当地进行课程场地的租赁事宜，各市场区域业务员通过电话、邮件微信等方式邀请现有客户参加课程以及新客户资源的开发。

学院招生场地预算提交签到表、年卡消费表给运营部门提交票据至财务报销客户反馈如期开课课程结束公布课程计划学院招生场地预算提交签到表、年卡消费表给运营部门提交票据至财务报销客户反馈如期开课课程结束公布课程计划图3.1表示A教育课程运营流程A教育机构分布在各个城市的培训学校，达到两个标准就可以开始授课：第一个标准是，招收到规定数量的学员；第二个标准是，规定在合理的支出范围内即可开课，企业市场业务人员的工作目标，主要以招生数量为主，招生过程产生的差旅费，由A公司报销，业务人员的工作范围，不包含课程盈利效益。那么，在企业运营中也会有以下问题的发生，譬如：课程排课不规范、略显凌乱；学校场地租用费太贵，因为缺少运营专业人才的评估而造成预算超标的情况；在招生过程中过于盲目，没有对新客户与老客户做出相关数据筛查，导致一个客户频繁学习同类课程的情况；线上课程线束以后，由企业运营部门统计该课程的收支情况，以及会员年卡的销售额统计，把统计结果发送给公司运营部，来进行对准客户的锁定，A公司制定的年卡运营方式，是一种特别的销售类，因此，给财务部门的核算工作增加了压力；A公司的费用报销流程，是传统的业务与财务两极化管理，信息传递的不及时，会对报销效率产生很大的影响。图3.2城市新客户资源开发调查结果图3.3表示A公司产品利润调查结果图3.4表示拓客渠道统计对于A公司的线上培训教程，市场业务要保护与客户之间有效的互动，提高服务质量，为以后成为准客户打下坚实的基础，当客户的所在企业，有内部培训课程的时候，会直接告知A公司运营者自己的需求，而运营部门为满足客户的需求，为客户配置适当的培训老师，公司运营部门和企业进行课程内容及价格了解以后，安排好开课时间、内容、地点等，按照约定的时间，直接在线上给企业传授相关的培训课程，培训模式大致分为三种：单次内训和系列内训以及人才发展内训；其中，系列内训与人才发展内训，需要全额缴费分期授课，A公司的这种经营模式，有涉嫌推销的嫌疑。

（2）透过数据分析看经营效益

企业的财务指标是企业通过财务部门的数据统计及分析，来对公司经营现状的评估，A公司的在线教育运营状态，也是可以从财务数据中显现出来，通过最近几年的历史数据相比较，就可分析出A公司的运营状态。

表3.1为A公司近三年左右的财务指标财务部门指标2018年2019年2020年偿债的能力资产的负债率10.02%41.09%43.47运营的能力应收账的周转率16.3626.3717.38获利的能力营业的利润率7.85%12.45%0.35%成本的利润率9.69%14.15%0.35%净资产的收益率1.69%30.75%19.36%发展的能力收入的增长率37.50%62.30%55.63%资产的增长率-5.73%107.30^%33.08%利润的增长率110.32%2779.49%3.15^%由上所示，应收账款的周转率就是A公司的运营现状，性质是教育机构，不存在积压库存的情况，因此，选取了应收账款作为A公司的财务指标。由图3.1我们可以看出A公司近几年的应收帐款周转率有波动的幅度，相对来说，属于A公司周转稳定的状态，去年的应收账款周转率有所下跌，代表了A公司运营状态也随之下降，引起了企业业务人员以及企业财务人员的重视，业务人员回款不及时，导致财务人员没有回拢同转资金，使A公司增加了应收帐，给公司的运营增添了风险。A企业的运营能力从这三个指示可以看出：第一是营业额的利润率；第二是成本费用率；第三是净收益。从上图看出，在2020年，A公司的运营利润有明显的下降，由此可见，A公司的市场竞争力不如2019年，业务指标也与财务指标脱轨，公司业务人员只重视回款速度，对公司利润漠不关心，财务部门也未制定相关的指标考核制度，从而影响了公司的稳定发展。企业成本费用指标，是企业在正常经营中，用企业的利润去除以成本费用的和，核算出一元钱成本费的净利润，反映了企业的经营状态。A公司成本费用率的下降幅度，显示了整体效益远远低于2018年和2019年，运营利润的涨幅小于成本增长幅度，说明了A公司企业财务在报销金额指标方面明显虚高。四、A公司开展业财融合存在的问题A公司的服务项目涉及范围广，规模大，由于自身企业规模受到了一定程度的限制，在管理理念上和管理方法上，采用的还是传统的管理方式，在推进业财融合的发展中，还存在着很多待解决的问题。（一）缺乏业财融合理念、融合意识淡薄A企业的管理领导层大都出身于业务员，对于业财融合体系的认知度还不够，业务员以管理业务拓展工作为重心，财务以管理账务数据为基本职责，对于账务而言，对业财融合的概念理解仍处于传统模式。由于A企业的领导层对财务管理不规范，基本把侧重点放置于市场的开发、销售的策略、挖掘客户上，对于一个企业来说，市场运营固然重要，内部管理也同样的重要，忽视了企业内部的管理，便限制了企业的发展前景，因此，建立业财融合的管理体系是不可或缺的发展策略。A公司业务部门仅关心与企业效益相关的各项指标，忽视了除业务之外的其他指标，譬如：重视毛利率而忽视净利率；重视项目回款率忽视成本率等等，企业的财务部门是整个企业的命脉，财务部门隶属于公司职能部门，是企业运营价值的监督者，是最应该受到重视的企业部门，财务部门是核算是企业净利率的重要途径，与业务部门具有共同的战略目标，因此，两者融合管理，才能实现企业的可持续发展。（二）缺少业财融合的相关制度规范企业的经营管理中，业务管理部门与财务管理部门，是两个单独的个体，两者之间既独立又性质不同，都有独自的工作流程和运营方式，在管理层缺乏业财融合的理念下，更不会建立有关业财融合的相关制度与规范。A公司的管理主要用于业务员的报销指标上，销售费用集中在市场运营效益上，无论是哪种类型的课程，成本率都源自于讲师的报销费用，相对于业务人员来说，并不关注课程的售价与开课的流程和场地，因此，差旅费用没有固定的额度，没有真正的渠道来核实业务员的成本率。A公司的业务越来越多，开设的课程也越来越全面，资金财务人员的专业程度还是能够给予肯定，但是，对于新的财务工作人员来说，业务人员给予什么样的票据就报销多少金额，因为企业账务新进工作人员，缺乏对经营成本的管控经验，对于业务工作人员的报销票据没有实际的考证，所以，虚假报销的现象还时有发生。从A公司管事制度的合理规范程度来说，公司目前存在两方面的问题。第一个方面，财务管理部门对业务工作不够了解；第二个方面，两者各自为政、互不干扰，业务管理部门不关注财务管理部门的工作需求，对企业的目标和潜在的风险没有引起重视。（三）未实现信息共享化A公司通过互联网平台，建立企业的信息化系统时，因为受到成本率的影响，只重视财务管理体系，以财务角度为出发点，导致搭建的信息平台，具备的功能未能达到业财融合的基础要求。企业在搭配业财融合体系时，需要建立一个整体的企业信息数据库，将所有部门的数据信息，资源融合到企业内部公共系统平台，通于搭建的企业系统，业务人员可以用来上传消费数据信息，以便于财务人员及时提取，根据业务人员所提交的数据，避免临时变化所产生的数据丢失状况。所以，信息数据系统和财务管理系统是企业的基础平台，譬如：A公司使用的金蝶财务系统以及销客审批系统。传统的财务记账平台运营环境陈旧，系统需要得到优化，最常用的工具只有总账和固产板块，只能对账务进行简单的处理，还因于系统取数的不准确性，导致不能自动生成可提供参考价值的数据信息。分享销客功属于单纯的办公平台，仅用于考勤、报销、出差申请等，没有一个完整的运营体系，来进行对合同的集中处理、产品线及账务管理项目条，因此，在操作上容易出现失误，使各种工作管理板块较为涣散，财务管理功能不全面，只能做最基础的相关财务核算工作，而财务管理仅仅只能在线上使用，能过分销平台进行审批，业务部门与财务部门无法信息共享，譬如：企业合同在运营部门上传了一份，人事行政部门上传了一份，但是在财务部门未通过审核；客户年卡消费记录只保存在运营部门系统中，因为各种系统问题，不能实时传递给企业财务，拖延至每月月底才能提交成功，导致了财务工作积压，工作压力过大，容易造成秩序混乱等现象，财务系统功能缺失，仅局限于满足企业员工需求，不能做到全面的财务管理工作，功能不全缺少核算数据，不能自动生成需求数据，还要依靠人工台账辅助完成。因此，导致了业务数据和财务数据的断联与缺失，不能在系统平台完全显示，更不能进行实时共享，财务管理与业务数据关联性缺乏，业务人员也得到财务信息的发馈，不能及时查看回款效率，由于系统功能的不完善，达不到共享的目的。（四）缺乏业财融合团队每一项制度的建立和实施，都离不开团队之间的相互协调，人才团队的组织与建设，也是业财融合管理体系的基础，中型和小型企业的业务人员，对开业财融合的意识极为淡薄，知识水平以及专业素养都要得到更进一步的提升，企业财务人员与业务人员对业财融合缺乏完整的认知度，更不了解业财融合为企业带来的重大意义，还会因为业财融合这一新弄理念的出现，打破了传统的工作方式感到不适应，反而产生了抗拒感，不但降低了工作热情，还影响了业财融合的发展速度，财务工作人员的知识结构要提高，才能达到业财融合的标准，提高财务数据的分析能力，以及对业务人员的管控能力，与此同时，业务人员也要一定了解财务管理的知识，完善业务人员的财务理念，打消业务管理人员不需要具务财务管理知识，更不需要财务管理工作参与其中的念头。五、A公司探讨开展业财融合的实现策略（一）建设高水平的业财融团队一个成功的企业，要实施行业与财富共同发展的目标，专业的财务管理团队，以及高效率的融资团队是不可或缺的支撑，高质量的管理团队，要有市场上的敏锐力、洞察力、战略能力等等因此，要打造这样的一个优质的团队，必须要有专业的财务管理人员与高能力的业务人员，促使企业打造一个健康的业财融合体系，对成本管理组、税务规划组、预算等方面的一些优秀人才组成组，如使用成本管理组专家来评估使用它的成本，以及税务专家的知识来控制可能的税务风险。同时，考虑到企业财务人员应承担管理专家、财务专家、业务专家等重要作用，因此需要产业与财富整合的人员具有较高的影响力综合素质，企业应从不同素质的财务人员的素质水平入手，设计一条更加合理的专业和财务人才成长道路，建立高素质的整合。（二）制定和完善业财融合考核评定体系为了解决财务、业务目标不一致的情况，企业需要深化改革绩效考核制度，制定相对应的考核目标，使企业员工完成相对应的考核任务，企业财务人员以财务效益为主，企业业务人员以业务效益为主，企业业务指标不能作为体现企业效益的准尺，不能以传统的理念来顺应现代的企业发展，以财务人员提供的数据信息为标准，对业务活动做出相关的调整，提高业务活动频率来提高财务效益。在企业通过财务绩效考核中，要根据企业发展的现状，制定相关的考核制度，以主考核指标，在进行业务考核时候，促使业务部门重视业务指标与财务效益的融合度。良好的金融一体化评估机制可以确保行业与财富的整合，在企业实施精细化的过程中，通过预算实施，建立评估机制偏差率和指数覆盖率进行评估，以便更好地建立行业与财富整合的评价机制，明确财务人员与业员人员在业财融合体系中的工作职责，以财务绩效作为考核的总指标，提高了产业与财富整合评价机制的科学合理性。（三）动态信息化战略决策企业财务的预算，是今年对明年的企业绩效进行的预算评估，其主要意义在于，为实现企业财务数据与业务数据的信息化共享，综合成为企业财务的绩效数据，让业财融合成为企业的正确决策。为了及时发现实施产业与财富整合、促进财务管理完善过程中存在的问题，我们可以通过做好对金融预警的分析，认识到财务预警的重要作用。商业和金融联系专题。企业销售部门和财务部门应根据收集的账户年龄进行详细的主题分析，以便很好地识别高风险客户，并在业务中确定关键的聚集活动，以避免死亡坏账的发生。传统的财务管理模式，只是简单的预算模式，而转型成功的业财管理模式，则是将业务作为经营市场的引导者，对业务人员的动态与项目跟进，进行动态观察，制定相对应的发展战略，以达到业财融合的目的，业财融合的结果是检验企业整体绩效的重要标准。总结企业的经济市场满足了当代科技发展的需求，对管理企业的全面流程为基础方向，因此，这种新型的管理理念和管理体系受到了诸多企业的肯定，在未来的经济市场中，业财融合已经成为必然的发展方向。针对A公司的发展现状，在未来，可以通过进一步完善信息系统，实现财务数据共享。业财融合信息系统具体将发挥实现公司内部的信息共享、降低业务中的财务风险、降低合同风险、降低资金使用风险的作用。业财信息系统是在梳理公司业务流程的基础上，通过成本和资金管理，整合数据信息，利用互联网背景，把审批流程公开化，通过大数据信息分享到各个平台，实现数据透明化管理，便于企业的各个部门随时了解业务动态，公司各经济体的运行情况，发现公司业务的风险点，实现及时防范风险的目标。业财信息体统可以根据不同的业务需要，形成新的业财融合圈，对企业财务管理进行管控，对企业流动资金进行严格把控，