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PAGEPAGE3《企业资源计划沙盘模拟》总结报告姓名学号班级组别日期《企业资源计划沙盘模拟》总结报告一．本人在模拟中担任的管理角色及完成的工作阶段角色完成的主要工作第一阶段第二阶段第三阶段二．企业经营过程及效果评价说明：每个企业都独立经营了六年。在六年中，有经验，也有教训。所以，应该对六年的经营状况进行全面总结分析，在回忆、总结、分析中提高认识，增长才干。在分析与评价中，对自己所从事的工作应该作为重点，要分析得更全面、更深入、更细致，有些工作虽然自己没有直接参与，但作为企业管理团队的一员，也参与了讨论，而且这些工作与自己主管的工作也有很多联系，甚至造成了直接影响，所以，也应该认真总结。总结分析至少选择三个方面。（1）企业的所有者权益大小及企业发展潜力的大小（2）企业战略及战略执行情况的分析与评价（3）企业市场开发、质量认证以及销售管理方面的策略以及具体操作过程分析与评价（4）企业生产管理与设备管理方面的策略以及具体操作过程分析与评价（5）新产品开发方面的策略以及具体操作过程分析与评价（6）财务管理与会计核算方面的策略以及具体操作过程分析与评价（7）企业采购管理方面的策略以及具体操作过程分析与评价（8）团队建设、沟通交流方面的工作分析与评价三．如果再给我一次机会，我的计划与打算说明：该部分忽略琐碎的模拟操作细节，依据企业管理理论，从比较大的方面勾勒企业运作管理的蓝图，从而使自己的知识和技能产生一次飞跃。计划与打算至少选择三个方面描绘。（1）企业战略管理方面的策略以及作为总经理的计划与打算。（2）企业市场开发、质量认证以及销售管理方面的策略以及作为财务总监的计划与打算。（3）企业生产管理与设备管理方面的策略以及作为市场总监的计划与打算。（4）新产品开发方面的策略以及作为新产品研发总监的计划与打算。（5）财务管理与会计核算方面的策略以及作为财务总监的计划与打算。（6）企业采购管理方面的策略以及作为供应总监的计划与打算。（7）在团队建设、沟通交流方面的策略以及计划与打算。四．主要收获1．在企业管理知识和技能培养方面的收获

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