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文档简介

PAGE宾馆能源考核办法为了进一步调动各部门和全体员工的节能积极性，降低能源消耗，提高经济效益，特制定本办法。一、目标20XX年饭店能源管理目标：确保年万元能耗水平控制在10%以内，力争控制在9%以内，20XX年确保年万元能耗水平控制在8.5%以内，力争控制在8%以内，达到国内行业先进水平。二、考核方法20XX年（下半年）能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能源费用定额以05年的实际水平为基础，结合06年的实际情况，按适当留有余地的原则确定。有效节能措施主要包括二个方面，一是已有的节能措施是否得到有效坚持；二是是否在上年的基础上采取了新的有效管理与科技节能措施。如有效措施落实得不好，即使能耗水平低于定额也不予奖励。三、考核细则1、对所有能进行计量的区域落实到部门或班组进行定量考核，对无法计量的区域全部落实到工程部进行考核。2、对部门和员工提出的有关节约能耗的措施，将根据实际节约情况给予专项奖励。具体奖励标准将视节能措施实施成本和节约额的大小给予每项元——元的奖励。3、工程部为整个饭店能源管理的责任部门，根据2005年消耗水平，结合20XX年的实际情况，确定水、电、油的定额如下：每万元营收消耗冷水14吨一季度10。5吨二季度14.2吨三季度16。1吨、四季度12.5吨每万元营收消耗热水7。36吨一季度8.2吨二季度6.5吨三季度6。2吨四季度7。8吨每万元营收消耗电590度一季度392度二季度度593度三季度927度四季度415度按20XX年计划核定全饭店全年消耗冷水4.05万吨，热水2.36万吨，消耗电172.3万度，消耗油446吨，消耗蒸气4800吨节约按%奖励，超支按%扣罚，实行年度总结算。(1)餐饮部万元营收核定消耗热水1.7吨，消耗冷水5.8吨，消耗电136度，炉灶油耗32kg，汽耗300kg，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（2）客房部客房区域万元营收核定消耗冷水8吨，消耗热水8.9吨，消耗电280度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。②洗衣房总营收万元核定消耗冷水3.9吨，消耗热水0.4吨，消耗电1390度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（3）大堂区域万元营收核定消耗电46度，责任部门为前厅部(占80%)、营销部（占20%），节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（4）安全部①北门值班房核定用电总额0.27万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。②消控中心核定用电总额2.1万度，责任部门为安全部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（5）人力资源部①办公区域核定用电总额5.3万度，责任部门为人力资源部和财务部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。②员工浴室核定用热水0.125万吨，核定用冷水0.052万吨责任部门为人力资源部，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。（6

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