年终管理工作总结模板(三篇)

第页共页年终管理工作总结模板(三篇)人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。方案怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。年终管理工作总结篇一：三楼会议室：站长、副站长、技术负责人、质量负责人、受权签字人、各科室主任、内审组长、质量监视员、样品管理员1、方针目的和程序的适应性，有质量负责人对达成目的情况做汇报，由站长就方针是否适用做总体评价。2、管理和监视人员的报告各科室负责人、技术负责人、质量负责人、受权签字人就日常工作中发现不符合工作的处理情况报告；监视员九质量监视情况做出报告。重点是质量监视员。准备资料：监视情况报告，每个监视员准备资料，包括监测频次、工程是否异常及出现异常时的处理方法。3、近期每部深部审核结果内审组长就内审情况做汇报，内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合项的处理。准备资料：内审报告4、纠正和预防措施由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。准备资料：纠正和预防措施报告，针对监视、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情况，报告中应有发现不符合项的数量，类型、制定的整改方案以及整改后的想过如何。5、试验室间比对或才能验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情况以及才能验证情况的报告。准备资料：才能验证及实验比对的`情况报告，参加实验室比对及实验室才能验证次数及结果。6、质量控制活动技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。准备资料：内部质量控制报告，内部使用标样考核、加标回收、做平行样；人员、方法、设备比对；等内部质量控制的情况，含方案、质量控制的评价。7、客户反应办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。准备资料：客户满意度调查的总结，根据客户满意度调查记录做统计。8、抱怨质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。准备资料：客户抱怨情况的总结，包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。9、人员培训综合业务室就年度培训方案的执行情况报告。准备资料：年度培训总结，培训的执行情况包括已执行和未执行的方案，已执行的要有培训效果的评价，未执行的要有解释以及后续解决方法。10、工作量和类型的变化办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的工作量情况汇报。汇报各室副站长，质量体系建立以来本部门工作情况的总结，在质量体系运行中，有哪些问题需调整。11、资综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资，如监测设备、辅助设备，涉及的人力资需求情况，使用及需求情况的报告。准备资料：资需求的报告。评审准备工作：各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料，再在管理评审时做口头发言，书面资料会后交资料管理员存档。日期：日期：日期：年终管理工作总结篇二今年以来，我们在镇党委、政府的正确领导下，以创立“畅、洁、绿、美”的农村公路环境为重点，以进步农村公路通行才能、进步行车舒适度，延长农村公路服役期为目的，实在稳固农村公路建立成果，加大农村公路管护力度，农村公路养护工作实现了经常化、标准化和制度化。现将农村公路建立、养护管理工作简单汇报如下：根据年初制定的农村公路建立任务，严格按照道路建立标准要求，强化措施，高标准、高质量、科学标准组织施工。加强工程监视管理，保质保量的扎实推进农村公路建立进程。目前已完成全年道路建立里程5.3公里。根据乡村道路区域分布及里程，本着“打破行政区划，集中连片，利于管理”的原那么，划分了四个管理片，成立了四个公路养护管理队。按照就近作业、管理和养护相结合、每2公里路程装备了1名固定养路员，建立健全了农路管理网络。签订了《责任书》，对养路人员实行“划段挂牌，责任到人”，确保了人员经常上路，做到了路面日常清理，破损及时修补，及时处理。在加快道路建立的同时，我们把加强道路养护作为公路建立的延续，确保建一条、养一条、绿一条、成效一条。结合环卫一体化工作，做好道路的日常管理养护工作，努力营造畅、洁、绿、亮、美的道路通行环境。定期进展公路巡查，全面检查公路路面及沿线公路设施是否完好，是否存在平安隐患，及时做好检查记录。发现公路发生严重毁坏危及行车平安等问题时，来不及排除的，应立即在两端设立危险警告标志或制止通行标志，防止公路交通事故的发生，并及时组织人员进展修复，确保道路平安畅通。1、继续落实好农村公路建立任务，强化措施，扎实工作，严格遵守按照公路建立要求，标准组织施工，加强工程监管，保质保量扎实推进农村公路建立进程。2、我们将在党委政府的正确领导下，工作力度再加大，工作措施再强化，抓好乡村公路建立与养护，把这一民心工程落到实处。年终管理工作总结篇三20xx年度的资产管理工作方案围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并施行。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。一.确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。二.四月份完成对各公司的资产管理员进展登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进展简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。三.做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对20xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。四.提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进展维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，进步设备利用率，集团每年组织一次结合检查。五.慎重把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置方案及方案外购置进展细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进展招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。六.做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。七.做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。八.检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位