老旧小区改造施工（完整技术标）

第一章：编制说明及编制依据 第二章：工程概况及工程设计特点 3第三章：施工准备 41.质量目标 42.安全目标 43.文明施工目标 44.环保目标 45.成本目标 56.科技示范目标 5第四章：施工组织机构及施工部署 6第五章：施工协调管理 第1节：与监理工程师工作的协调 第2节：协调方式 第六章：施工总平面布置 一、施工队伍驻地布置 三、通信联络 25第七章：施工进度计划安排及施工工期保证措施 第八章：劳动力安排计划及主要施工机具 第九章：主要工程项目施工方法 第十章：质量保证体系及措施 第十一章：安全文明施工、环境保护、扬尘治理、噪声控制及 第十二章：民工工资支付保证措施 第十三章：雨季施工措施 第十四章：常规地下管线、地上设施保护措施 316 第十六章：施工场地治安保卫管理计划 335 335 336四、治安保卫管理措施 三、事故应急预案 四、与发包人、监理及设计人的配合 343五、总承包与发包人关系的处理 六、总承包与监理人关系的处理 七、总承包与设计人关系的处理 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 358附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 361 3621第一章：编制说明及编制依据第1节：编制说明一、本施工组织设计是根据招标文件、施工蓝图、现场踏勘并结合我公司机械设备、技术水平、施工管理水平等方面情况进行编制的。二、遵循的宗旨是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。三、认真研读招标文件，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量标准、技术规范进行编制；严格按照招标文件要求进行施工，确保工程按招标文件规定工期完成；严格按照国家和地方相关规范标准要求，结合本工程具体特点进行编制。四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模五、结合多年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节约的”原则。在本项目施工中，建立全面质量管理体制。制订项目管理的安全、技术、质量、工期，成本控制目标体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。2七、工程质量：合格。第2节：编制依据一、招标文件、设计施工图二、本工程采用主要的技术标准、规范如下：备注国家道路施工质量验收统一标准国家道路工程施工质量验收规范国家砌体工程施工质量验收规范国家混凝土工程施工质量验收规范国家管道工程施工质量验收规范国家建筑电气工程施工质量验收规范国家工程测量规范国家混凝土质量控制标准国家安全防范工程技术规范行业建筑施工安全检查标准行业建筑施工高处作业安全技术规范行业建筑机械使用安全技术规程行业施工现场临时用电安全技术规范《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)3《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。第二章：工程概况及工程设计特点第1节：工程概况一、工程地点及项目相关单位1、工程地点：XX小区内及周边位置。二、工程施工内容：工程对原有小区基础设施进行改造，主要包括改造小区内部水、电、暖、网管道管线，道路、消防与安全、标线和绿化等配套基础设施及公共服务设施；与小区直接相关的城镇基础设施。第2节：现场条件4一、地理条件本工程位于XX小区内及周边位置。第三章：施工准备第1节：三通一平条件本工程进场道路为原有道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定地点接入。1.质量目标质量标准：合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”,分部分项工程一次交验合格率100%,优良率2.安全目标贯彻OHSAS-18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5%。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。3.文明施工目标贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，实现文明工地争创标准化工地。4.环保目标5贯彻IS014001保工作。标准，执行三河市有关环保规定，做好环5.成本目标周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。6.科技示范目标我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第2节：气候条件：三河市属典型暖温带大陆性气候，年平均气温11.1℃,历史极端气温分别为40.2℃和-25.8℃,总降雨量为905.1mm,年蒸发量1681.9mm。历史平均降水量为617.4mm。相对温度平均为58%,全年日照时数平均为2870小时，历年平均无霜期183天，最大冻土深度77cm,最大降雪厚度26cm。一年四季分明，风调雨顺，气候温和宜人，风沙量小，自然破坏力极低。6第四章：施工组织机构及施工部署第1节：施工组织机构的建立本工程实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配备相应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，项目经理负总责。通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程为目标，合理优化施工方法，保质保量按时完成施工任务，在要求工期内以合格及以上工程交付业主使用。第2节：本工程项目主要管理人员制度及其职责一、现场设项目经理部，项目经理主持工作，下设技术负责人一名，绿化施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置技术员、质检员、安全员、材料员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量合格。二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：1、项目经理岗位职责7负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、安全文明施工、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。2、项目技术负责人岗位职责(1)制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作；(2)对施工人员进行质量、安全技术交底；(3)参与分部分项工程质量检查与评定；(4)指导各分部分项工程的施工样板；(5)同时协助项目经理完成各项任务的实施；(6)组织竣工验收的各项工作。3、施工员岗位职责(1)在项目负责人领导下，具体指挥施工，参与编制施工组织设计或施工方法，做好现场施工前的准备工作；(2)参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；(3)掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；(4)合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；8(5)及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。4、质检员岗位职责(1)负责原材料取样送检工作；(2)核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查及每周检查汇报；(3)及时上报质量报表及信息反馈工作。5、安全员岗位职责(1)认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；(3)掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；(4)组织开展安全活动和安全检查；(5)组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技(6)进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理(7)制止违章指挥、违章作业和违纪行为。96、技术员岗位职责(1)负责编制施工实施计划，协助技术负责人完成各项工(2)参加图纸会审，及时将技术资料整理；(3)提出各项材料计划；(4)认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件；(5)负责备案资料的收集、整理、备档工作；(6)编制每月完成报表；(7)负责工程项目预、结算工作；(8)负责班组完成量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动合同；(9)完成项目经理及公司下达的各项工作。7、材料员岗位职责(1)遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德；(2)严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工(3)对原材料负责取样送检工作，确保工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用；(4)加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放；(5)负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作。确保材料分规格堆放整齐。第3节：施工组织机构高效运作保障措施项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联系，为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、技术员、质检员、材料员、安全员、劳资等岗位责任，组建考核领导小组。由工种领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对未达到拟定目标的，及时提出整改措施，并实施确保各项目标计划的完四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实，布置下周完成情况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不同工种间的协调工作。十、对一些非人为不确定因素，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度：1、施工现场管理制度；2、文明施工管理条例；3、技术交底制度；4、质量安全奖惩办法；5、安全交底制度；6、全面质量管理体系制度；7、管理人员制度及奖惩；8、保管室制度；9、成品保护制度；10、材料检验和试验制度；11、工程质量事故报告及调查制度；12、劳动组织与管理制度；13、工程质量等级评定管理制度；14、项目领导班子碰头会制度；15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。第4节：施工部署1、指导方针一、本公司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效完成施工生产任务”。项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完成之前。本工程质量目标：保证工程一次性合格率100%。项目经理质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到招标文件规定的标准。二、工期方针目标：工期方针：资金保证专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方，确保工程按期完成。工期目标：工期90天。三、安全方针目标：安全方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同时狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。安全目标：实现“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)。四、文明施工方针目标：方针：坚持落手清，现场专职保洁员。目标：创标化文明工地。五、成本管理方针目标：方针：节约一滴水，一度电，杜绝返工及浪费。目标：努力实现降低成本1%。2、技术准备组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程各个环节，并对施工作业进行分级交底，在技术准备时应特别注意以下几个方面：一、结合施工和工程特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。二、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量。核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。三、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计等。四、组织现场有关技术管理人员熟悉图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同解决，针对现场与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协商解决，便于施工顺序进行。五、做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺，编制施工技术实施方法和程序。使施工更加合理。六、提出详细的材料计划、机械设备用量，按期组织进场。做好安装、调试工作。3、主要施工机械的配备一、根据本工程实际情况，配置足够的机械设备，具体详见施工机械设备附表。二、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。我公司配置相应专业机械维修工数名，加强设备管理，保证施工的连续性。4、材料、机具、设备供应保证的应急措施首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到保证质量工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。主要材料要做到不因材料质量问题而影响工期，材料采购计划一般提前10-15天提出，并提前寻找货源，公司仓库对各材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时到场时，向有关单位及时联系和购买，以保证工程工期、质量，保证材料及时进场。总之，项目经理应对工程之急，应做到有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。一、主要岗位职责项目经理部主要技术人员配备表见附表。项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表本公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目技术负责人：负责工程项目的技术管理，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。负责工程项目的质量监督与控制工作，代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。预算员：负责工程项目的工程量、用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料、工程量，为项目部决策提供依据。工程结束及时做好工程决算。项目部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质量、物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、工程师的各项指令及时落实。二、组织管理本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”,即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，如组织机构图所示。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。(一)工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门一工程技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门一工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定工程项目质量管理体系和质量文件。3、参与内外的协调。4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。5、工程质量检查、检验与验收。6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。7、提供进度报告等施工报告。8、参与成本控制。本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。(二)施工管理各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。(三)信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进度计划等等。2、自下而上流动的信息此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。3、横向流动的信息项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。4、项目部与外界的信息交流项目部与自己的企业，建设单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交信息的形式主要有图纸、设计变更通知、业主通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内施工合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。(五)成本管理由合同管理科具体负责。成本控制按本局的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。第五章：施工协调管理第1节：与监理工程师工作的协调本工程在施工过程中我公司保证与该项目的监理工程师、特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺序实施提供保证。一、我公司将积极配合甲方现场代表及监理工程师履行他们的所有的权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该设计的适用性、完备性进行审查，并提供必需的图纸、规范、计算书及其它材料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在执行单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻公司对已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组进行检查，确保产品达到合格。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。四、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第2节：协调方式协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有监理方、建设方、承包方三方共同认可的印章。具体分述如下四一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，以月为单位进行协调。三、承包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程质量、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第六章：施工总平面布置施工平面布置的总体原则是：布局合理，节约用地，方便施工、生活，便于管理；根据现场既有条件利用工地附近的水、电、原材料等资源；确保原有的道路正常通行，尽量减少相互间的干扰，根据施工方案和进度安排合理布置临时设施。工程开工前，及时做好现场的各项施工准备工作，其主要内容为：三通一平”和临时设施的搭建等。根据本工程的地理位置和交通条件，结合工程量的情况、规模及我公司的施工经验，进行施工总面平面布置，具体详见附表施工总平面图。一、施工队伍驻地布置根据本工程实际情况及工程任务分布情况，遵照方便施工、便于管理的特点，在施工现场修建项目部临时驻地，具体详见施工总平面图。二、水、电供应1、施工用水就近使用市政的供水点，安装DN50管道接至项目部驻地，施工沿线各作业点用水也就近使用市政的供水2、项目部驻地就近使用市政内供电系统，引至项目部驻地内临时配电室，再由临时配电室引至各施工临建房。施工沿线各作业点用电就近场内供电系统，并设置临时配电箱，敷设临时电线到施工各作业点，如不能搭接地方采用发电机发电。三、通信联络项目部、各施工班组均配备手机及无线对讲机，项目部配备传真机，便于业主、监理单位等相关单位之间的联系，加强组织指挥和提高办事效率。第七章：施工进度计划安排及施工工期保证措施第1节：工期目标本工程工期为90天，计划开、竣工日期和施工进度表附后。第2节：施工工序一、本工程的施工顺序采取平行施工顺序。即：绿化种植的微地形同时施工。各分部分项工程采取流水施工顺序。对施工各工序进行全过程控制，以保证工序始终保持在受控状态。整个施工过程中，要在时间和空间上要充分紧凑和搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。第3节：保障施工工期的措施一、组织管理保证措施：1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。2、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工。制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3、全局“一盘棋”,在人、财、物上确保工程的施工需要，根据工程计划及时安排施工。4、加强工做制度，一切行动听从指挥，步调一致，齐抓共管。二、劳动管理保证措施：1、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工。2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3、科学组织、合理安排、保证各工序连续施工。4、领导跟班作业，及时发现并解决问题。5、节假日不休息，力争早日完工。第4节：编制依据和编制原则1、编制依据(1)招标文件对施工进度的有关文件要求。(2)设计图纸。(3)有关施工及验收规范。(4)工程量清单。(5)主要施工方法。(6)招标文件对工期的要求。(7)现场实际情况。(8)本单位施工力量情况。2、编制原则(1)施工进度计划必须服从总工期的要求；(2)施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；(3)在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。二、施工总进度计划1、施工总工期安排本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。2、施工总进度计划说明(1)施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，3日内陆续完成。(2)开工令下达后立即开始，按合同约定完成全部工作。第5节：工期保证措施本工程为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。(1)进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。(2)主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。(3)建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。(4)建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。(5)施工进度计划的组织管理(6)具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。(1)计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能(智能计划系统)及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。(3)合理搭接和交叉作业措施①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。(5)施工组织设计(含作业计划)的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3、资源配备措施(1)劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。(2)机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算(详见各章节内容中),然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。(3)材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4、资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。5、信息管理措施(1)进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：①合同文件；②进度计划及其他工作计划；③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。(2)信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第6节：工期保证措施1、项目部坚持每周调度例会，平衡协调各工种的衔接配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备的供应。2、供应、劳资、设备科按施工组织设计要求落实周转材料，劳力及各项机具，按期组织人员、材料、机具进行。3、项目工程师将所有的施工工序加以分解，确定每道工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产加快速度。4、随时了解气象信息，提前做好冬雨季施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。5、认真熟悉图纸，发现问题及时和甲方及设计单位联系，协调解决，保证施工顺利进行。6、项目经理每日职能部门每旬对工程进度监督、考核，做到日计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体进度计划。7、建立工期奖罚制度。8、项目经理部指挥机构已经迅速成立及时到位，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定并迅速到位行使各项职能。9、施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍中标后立即选定，已经提前进场进行施工。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时(或提前)开工。10、施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。11、施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。12、施工调度高效运转：建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。13、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。14、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。15、安排好雨季施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。16、加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。18、工序施工与人员安排合理调度，作好麦季农忙时人员工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制可行性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证工作，确保施工人员及时到位。第7节：施工准备保证措施一、从优化施工方案上保证1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。2、必要时可昼夜施工，实行轮班制。二、从组织机构、资源配置上保证1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。三、从施工计划上保证1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3、严格按照工期计划表进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。四、从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。4、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间。五、从安全生产上保证1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。七、从工作机制上保证1、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。八、从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。九、从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。十、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3、根据情况安排夜间施工。4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决第8节：技术保证措施一、施工管理、组织保证措施1、该工程采用项目法施工，健全内部各级承包责任制，制定完善各项规章制度，分工明确，职责到人，工程质量和进度直接与职工的收入挂钩，充分调动职工的积极性，奖罚分2、项目经理部成立四个施工队，在施工工艺上利用施工工序多的特点，合理安排施工，点、线、面相结合全面展开工作面，交叉流水作业，减少因工序间不必要的间隔时间而对工期的影响，使各工序以最大限度地进行合理搭接。3、根据施工总进度计划，编制详细的实施计划，月计划、周计划向各施工队、班组下交任务只能提前，不能延期。4、建立每周例会制度，认真检查每周计划落实情况，及时解决施工中出现的问题，不拖延工期。5、采取集中施工，突击歼灭战术，必要时根据工程进度需要、施工需要实行24小时连续作业，发扬艰苦奋斗的优良传统，确保工期。二、技术保证措施1、编制详细的施工网络计划内，根据图纸、现场条件、业主对各阶段节点完成的要求，从施工流程上进行优化。2、进行多方面比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料、新工艺、新设备，以技术先进为指导思想，向技术要效率，促进工程顺利完成。3、指出施工全程的特殊性及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，安排好每一阶段的施工流程。4、加强分部分项工程的技术交底，将工程质量分解到个人，减少或杜绝返工，并在施工中加强成品保护，从而提高工作效率，保证工期。三、劳动力保证措施1、我公司有一个比较固定的劳务基地，他们大多数住在附近农村，确保本工程施工时有充足的熟练劳务人员。2、技术工及机操工上，我公司目前在手工作量不充，有足够的施工富余人员。四、施工机械保证措施1、充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。2、配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。五、施工资金保证措施经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。在施工过程中遇有资金不足时，要超前向公司财务科书面报告，提出资金需求计划，以便落实到位。工期保证体系框图施工组织保证以管理为根本实现工期目标确保施工顺序进行人员设备材料保证工期保证体系技施工组织保证以管理为根本实现工期目标确保施工顺序进行人员设备材料保证工期保证体系技术保证提高工资施工准备做到“三快”第9节：初步工期计划初步施工进度计划见施工进度计划横道图，具体施工时根据业主要求，及实际开工时间，仔细研究现场情况后进行调整，编制更为具体、更加合理、切合工程实际需要的施工进度总体计划及月计划、周计划。一.技术组织措施1.严格执行合同规定、监理程序、认真履约，尽量缩短各项施工的准备工作，提前进入工程主体施工。2.针对季节施工的特点，首选要确保足够的必需的各种资源的配备。选派素质高、经验丰富的人员组成项目经理部，并配备符合专业操作要求的施工作业队伍，材料、机械的供应配备留有充分的余地。3.加强管理，科学、紧张、有序地组织施工。采取流水作业方式，计划安排要抓住重点难点，明确工种间的相互制约关系，集中人力、物力确保关键项目、关键部位的顺序进行，实现工程的分阶段工期目标和总工期目标。4.充分利用新技术、新设备、新材料，以提高工程的质量水平。在施工机械、材料供应等周转材料投入等方面提前做好计划安排。5.施工期间要采取有效措施，认真搞好文明施工及降噪防尘工作，切实做到便民利民，最大限度地减少因施工对周边单位、居民生产、生活的影响。6.确定合理的施工顺序，组织好各工序的穿插与衔接施工。充分利用施工作业面，安排足够的工力，加快施工进度，缩短有效工期。二.资源供应计划1.人员组织计划我公司将抽调经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，负责本项目的实施工作。项目经理部的设置及各部室职能详见项目部组织机构框图和岗位责任制，主要人员可参见实施合同项目管理体系中的主要人员表。施工实体的组成均为我公司在职职工或长期跟随我公司施工的人员。2.施工机械计划我公司在道路施工中，均能提供不同规格的施工机械与足够的数量，以满足工程施工需要。3.主要材料供应计划如我公司有幸中标，接到中标通知书后，立即组织有关人员根据工程的进度计划编制施工主要材料供应计划及甲方材料供应计划，保证进场材料及时、准确、质量优良。三.工期保证措施为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。1、加强组织管理组建以具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部，加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合。关键线路实行五日计划，层层落实。项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理。由项目副经理负责进度控制，组织协调各部室全力支持，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期2、进度计划可行在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修订，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。做好工程总体的统筹安排，编制科学合理的总体进度计划及阶段目标计划，并层层落实。合理安排施工工序，积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，尽可能减少影响进度的薄弱环节。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。根据施工总体进度要求，编制月、旬、周施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析、总结，并及时纠正解决，确保施工进度不受影响。3、开工准备到位项目部设专职测量工程师，做好交桩、接桩、导线、水准点的复核工作，组织技术人员对施工现场进行调查，积极做好图纸会审等工作。尽量缩短施工准备期，尽快进入工程实质施工。项目部管理人员及时到位，并完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制切实可行的施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。本工程施工期间，避免社会交通的干扰，确保工程顺利按期完工。4、机械设备充足本工程所需的机械设备利用机械管理部和长期合作单位的专业机械施工设备进场施工，并配备必要的维修人员进入工地进行设备维修保养，以保证各种机械的完好。合理安排机械进场，加快工程进度。做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。5、材料供应及时根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响工程进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的顺利进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。应做到以下几点：(1)进场后根据现场条件平衡土方，在存土点备足好土，以备管线回填及路基填方使用。(2)根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况，及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。6、人力资源保障根据现场实际情况，选用优秀的施工队伍。每个工段均安排具有多年公路工程施工经验的管理人员负责现场统一调度，加强管理。根据总体施工进度计划安排，按月作出劳动力使用计划、提前备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，以高昂的士气和战斗姿态投入工程施工。为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用24小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对施工人员的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。7、技术措施合理不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。(1)技术及管理人员本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。(2)建立完善各项技术标准和管理标准①本工程严格按项目法进行施工管理，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。②由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。③实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。④施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利用工程质量的进一步改进和提高。⑤加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。四.项目资金、财务运作和保证措施1.公司财务部把本工程当做重点来抓，设立专项帐号，专款专用。所有合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金的充沛，保证不因资金问题影响材料供应，以致影响工期。2.项目部是公司总部派出的负责项目施工管理的工作班子，项目经理作为总部法定代表人的代表人，全权代表总部处理项目的所有事宜。总部作为项目部的派出与主管单位，给予项目部全力支持并承担最终的法律与经济责任。3.工程预付款将全部作为项目部的前期启动资金使用，公司将与业主和监理工程师一道，共同监督项目部的资金使用情况其用于本工程以外的支出，公司的利润产生于工程最终决算的结果与项目实际支出之差，对此，公司有着明确的认识。4.建立健全经理部内部财务管理制度。做好财务基础工作，如实反映经理部财务状况，依法计算和交纳国家税收，并接受税务部门的检查监督。5.抓好资金管理。主要抓住“中间计量表”这个重要环节，因为中间计量表是工程收入的依据它是经过监理工程师确认的工程质量数量的货币反映。五、技术保证措施1、制定详细的分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。3、发挥技术管理的保障作用，细致审核、严格交底、勤检查、抓落实。专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时解决。4、建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。确保各种方法和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的顺序进行。六、物资保障措施1、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。3、根据施工特点，施工前要调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工，要做好材料的适量储备。4、把材料质量关，杜绝劣质材料进场。七、设备保障措施1、派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。2、加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要。3、各种机械设备要有一定的备用量，同时加强现场设备的协调使用。4、购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误时间。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。八、资金保障措施我公司将按招标文件要求，对工程资金给予重点保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。九、工期奖惩措施为了确保本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，公司将全面落实工期奖惩制度，制定工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完成工程的奖罚措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。十、质量保障措施1、我公司在质量控制、管理方面措施具体，责任制健全。在保证尽快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。2、严格按公司的《质量手册》、《程序文件》的要求强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处于控制状态。3、发动广大职工提出合理化建议，群策群力，确保工期。九、创造良好的外部施工环境：1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，加强密切协作。2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的配合。3、与当地政府和群众加强联系，获得支持，加快施工进度。第八章：劳动力安排计划及主要施工机具第1节：劳动力的实施1、对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。2、对已进场的施工人员实施动态管理，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。3、未经质量、安全培训的操作工不允许上岗。第2节：劳动力的配置计划根据河北省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划要求，在施工各阶段合理安排劳动力。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统一调度，劳动力计划表附后。整个工程施工采取动态管理模式，切实发挥每个劳动力的作用。第3节：劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场负责人要做到全盘考虑，学习和研究施工图纸、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的施工人员什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现场。2、要执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分项工程班组保持联系，组织足够人员参加保护工作。工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作，它是施工阶段的一项重要内容。因此，工程施工测量工作由技术负责人亲自抓起。第4节：施工机具投入的依据1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。一、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用(1)实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。(2)操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。(3)操作人员进行安全操作项目经理部