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文档简介

班长管理方法第一条为提高员工工作主动性，完善技能员工晋升渠道，加强基层班组管理力量，确保各项工作顺利开展，特编制本方法。第二条班组是由若干劳动者构成的最基层的劳动组织，是公司的细胞，是完毕各项任务的集体，它保有一定的物资、设备和工具，负责完毕规定的生产任务和经营指标。第三条班长属于技能类岗位，重要分布于焊接工厂、东西湖工厂（冲压工厂）、仓储物流部、品质保障部、市场营销部。第四条班长任职条件：1、爱岗敬业，善于做思想工作，事业心强，坚持原则，勇于管理。2、良好的专业技能，能充足完毕本职工作，在各项工作中起表率作用。3、含有管理知识和组织领导能力，能带领员工完毕各项生产工作任务。4、良好的团体合作意识，主动配合别人完毕任务并分享自己的经验。5、大专及以上文化程度，身体健康，年纪在35周岁下列。6、在我司工作一年及以上。第五条班长的职责：1、领导全班人员按绩效考核指标组织生产，良好地完毕各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。2、组织全班人员严格执行各项规章制度，带头恪守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。3、实施民主管理，组织员工开展劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作办法与经验。4、抓好班组管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开班内生产、安全和交接班会议。5、组织全班人员开展法制、文化、技术、业务学习，关心全班人员思想动态。第六条选拔方式班长的选拔过程：技能员工——后备班长——班长。1、后备班长（1）后备班长由班组推荐产生，所在部门和人力资源部构成考核小组，对报名人员进行集中考核评定。（2）后备班长的选拔条件：大专及以上学历，入职时间一年以上，在职期间未受到过处分。（3）考核方式为笔试（30%）+面试（40%）+计算机操作（30%），考核总成绩前20%的人员入围。（4）入围者考核期为两个月，协助班长管理班组，科室（车间）主任、工段长和班长做考核期评定，考核合格者为后备班长，不合格者恢复原岗位。2、班长（1）班长职位出现空缺时从部门后备班长中选拔。（2）选拔考核方式为：部门（科室）评价（40%）+演讲答辩（60%）。（3）按照选拔考核成绩排序依次弥补班长岗位空缺。（4）班长考核期为三个月，由部门（工厂）领导和科室（车间）主任共同评定，考核合格者正式任命为班长，不合格者恢复后备班长，并由选拔考核成绩后续者接替。第七条班长考核班长每六个月考核一次。考核要坚持定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主。通过考核，对成绩明显者要及时表彰，并作为提拔晋级的重要根据。对不称职、经协助又不见明显成效者，应及时提出罢职意见。第八条对班长应加强培训，新任用的班长，必须通过岗前培训合格方准任职。对现有的班长，应按规定进行岗位培训，以不停提高技术业务水平和管理能力。第九条对班长要精

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