女童热的形成

女童热的形成

最近，有消息在中国服装行业引起了动荡。中国拥有最高价值的公司之一海儿集团和厦门华银集团宣布，自明年3月起，3000多家海湾同盟兄弟特勤店将在全国范围内销售。双方将品牌定位于中高端,目标是打造成中国儿童用品第一品牌。在目前严峻的经济形势下,此举显示出海尔及华融对童装市场的看好。据有关资料显示,自2000年之后,中国婴童产业增长率高达30%,已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国,到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中,童装无疑将占据重要份额,有专家甚至称“童装是中国服装业最后一块蛋糕”。而纵观近年的童装市场,一轮童装热潮可谓正在兴起,这其中不乏一些本土驰名成人鞋服品牌,如七匹狼、三点水(康奈)、安踏等;包括目前火热市场的两大服装B2C公司凡客诚品和麦考林也均做起了童装生意,包括一些国际大牌,如ADIDAS、NIKE、BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior等,也都纷纷将触角延伸至童装领域,“童装热”成为了近年中国服饰市场的一大关键词。那么,在这轮童装热潮的背后究竟折射出了什么问题,它对于我国童装产业的格局究竟又会产生一种怎样的影响?中国童装产业未来的发展趋势是什么?目前而言,仍存在哪些桎梏?面对国际大牌以及业外资本的竞相涌入,对于原有的童装品牌而言,究竟是祸还是福?如何抗衡?又该如何才能更好的应对?而对于新进入者来说,童装市场又果如其表面看起来的那样光鲜亮丽么?进军童装市场,面临的风险与挑战又有哪些?它们是否又果真做好了准备?资源量的上升近年,一轮童装热潮可谓正在兴起,有专家甚至称童装是中国服装业最后一块蛋糕,您如何看?其实,童装热并不是这一年或者说这几年才出现的现象,只是近年比较集中而已,十几年来童装的年增长率在服装类别里一直是比较领先的,我们现在说童装是朝阳产业,未来还应该是这样一种趋势。中国人口众多,并且随着人们生活水平的提高,对儿童的投入还将呈现不断上升的态势,有购买能力,加之有购买的欲望,这就导致了这一产业一直处于一种不断上升的态势。就此来说,呈现童装热潮可以说是一种比较正常的现象。中国服装材料叶显东资源整合,引发链的儿童经济的全面爆发衣食住行,“衣”排在第一位。据《中国童装市场2009-2012年前景预测报告》显示,中国将进入第四次生育高峰期。“婴儿潮”随之带来的是婴童经济的全面爆发。童装无疑是朝阳产业,它涵盖了0～16岁年龄段的全部着装,而该年龄段又可以细分出婴儿装、幼儿装、小童装、中童装、大童装、少年装等,细分化的趋势,让童装市场的潜力可以预见。中国市场很大,也许各种档次的企业都能找到适合自己的位置,但中国童装品牌一定要学会成为时尚和品位的主导者,而不是跟风模仿,陷入同质化竞争的怪圈,也只有这样,才能有更快的发展。谁来共建大仿真竞争中国童装行业现在正处于一个大变革、大发展的时期,业内普遍将其称之为春秋战国时期,特别是在未来一两年,中国童装业势必会有一次大的洗牌,而谁能够在这轮洗牌中率先突围,谁就将赢得市场的先机。就目前而言,整个童装行业的形势其实还是非常严峻的,不仅是中国本土品牌的竞争,包括国外品牌的进驻,也都加剧了这种竞争的态势。中国服装材料在这轮童装热潮的背后究竟折射出了什么问题,它对于我国童装产业的未来格局又会产生一种怎样的影响?发烧背后“成人装”的进入资本的投入在这里有几个方面,一是大家都看好这个产业,每个企业在寻求自己新的增长点的时候,可能都会考虑到童装,这是一点;另外就是有企业可能需要资金,而另有些企业可能正好有资金,这样双方就达成一种合作,这在整个产业里可以说是一种很正常的现象。而说到国际大牌的进入,对本土的童装品牌确实造成了一定的影响,现在国内一类城市的高端市场,包括商场比较好的位置等都是被一些国际大牌占据,但这也有好的方面,那就是要我们更明白自身的差距,对迅速提高自身的弱项还是很有好处的。对于成人装的进入,可以说也是很自然的一种现象。在国外这种模式已经存在很长时间了。这里关键的一点不是说你要做多大,而是要看消费者是否最终认可你的产品,你的品牌理念。从认知到认可这是一个艰难的过程,需要下足功夫。就童装而言,从产品的规划到定位、研发、技术工艺、生产质量保障等,它是一个比较长的产业链,需要很多专业的人才去做才成,并不是说只有资金就足够的。但新进入者的一个优势是,创新意识比较强,因此,如果能够藉此把整个童装产业的模式更新了,反而他们能做到更好,这里关键的还是要看你究竟要如何去做。装业竞争将更加激烈目前我国童装产业正面临新一轮的产业升级,主要表现在产业集聚地增多、产品品质提升、产量加大和产业链进一步完善等几个方面。首先,童装生产集聚地数量将进一步增多,产业集群的规模将进一步扩大,生产将进一步向产业集群地转移。其次,未来服装业的竞争说到底还是品牌的竞争,而品牌能否在市场上胜出,产品的品质是一个相当关键的因素。特别是在与国际市场接轨后,环保问题和诸如排汗性、色牢度等对童装品质的要求将大大提高,一些在生产管理方面更加完善的童装企业将在与国际品牌的合作中表现出更强的吸引力。同时,随着市场需求的扩大和产业集群的发展,未来的童装产量也势必将有一个跳跃式的发展,童装企业的数量将大幅提高,企业层次划分更加明显,领军企业的规模将不断扩大。再次,面料供给,这一目前我国童装生产中的瓶颈问题,也将随着我国面辅料生产企业的发展和国际面辅料厂商的进入而得以逐步改善。目前我国童装的国产面料自给率可以说是所有服装品类中最高的,随着童装对产品品质要求的提升和国际面辅料厂商对国内市场的拓展,对国际面辅料的使用率将会有所提高。热热对我国树立未来的影响这轮童装热潮,可以说明两个问题,一是作为中国服装业最后一块蛋糕,从投资的角度而言,大家对童装业普遍看好;二是童装发展到现在也到了该热的时候,由于中国童装业起步较晚,现在它已到了一个爆发的节点。而这轮热潮对我国童装产业的未来格局肯定会产生一定影响。以法国为例,其上世纪五十年代,类似于我们现在的发展阶段,几十年来一直是处于一种自由竞争的状态,而具体到我国,在未来很长的一段时间内也将处于一种自由竞争的格局之中。未来趋势是什么？中国服装材料中国童装产业未来的发展趋势是什么?目前而言,您认为仍存在哪些桎梏?从企业高层到执行层童装在未来应该是不错的一个产业,一是中国是消费大国,人口众多;二是儿童消费在家庭支出中正占有越来越高的比例;三随着中国经济的发展,过去很多不能享受品牌童装的孩子,有了更多的机会来穿着品牌童装。这些都意味着童装产业在未来还将有一个大的发展。而就方向而言,我认为应该是差异化。现在童装竞争最大的一个问题就是同质化,特别是在中档领域表现的尤为突出。并且这个同质化还不仅仅表现在产品的同质化,行销的手段,包括终端的很多东西都是处于一种同质化竞争的状态。现在整个市场不是缺少商品,而是商品的生产、市场供应等都处于一种过剩的状态,对于新进入者来说这是需要慎重考虑的一个方面。就桎梏来说,现在首要的还是设计问题,而这又与品牌的定位相关,现在说同质化主要的一个方面还是产品的同质化,而品牌的定位是产品设计的基础,而这就又涉及到企业的高层,因为品牌的定位是由老板做的,具体到产品的设计才是设计师,所以说要提升设计,需要从企业高层到执行层共同的努力才能实现。其次是专业化人才的缺乏,这又包括了设计和营销人才,目前童装产业在这块还有一个很大的欠缺。网购—吕智勇:未来的童装市场将迎来新的挑战。“80后”作为未来几年的新兴消费群,在服装消费市场转好后,将为新的品牌和产品创造新的空间。因此提前研究“80后”的消费特征和消费习惯对把握和拓展未来的童装市场将大有裨益。“80后”是比较务实的享受型消费群,同时他们又具有较为成熟的品牌选择能力,追求个性、时尚,对品牌诚信提出了更高的要求。如果说体验消费在“70后”、“70前”的消费群中过于超前,那么在“80后”的消费群中将是不错的一种选择,“80后”将更加乐意为舒适的购物感受付费,由此,也将导致网购更加盛行。而就桎梏来说,由于童装所需的设备简单,技术要求不高,投资规模相对较小,一般的童装企业准入门槛较低,这就使得我国的童装产业仍旧是以中小型企业为主,即100人以下的生产规模成为童装企业的主流;个体投资的家庭式生产仍占据绝对主体地位;大量以批发市场销售为主的劣质、低档、无品牌、无环保保证的产品层出不穷。并且,这种情形,在具有成本优势的童装生产聚集地更为多见。原创不足、习惯抄袭,众多企业挤在同一通道,靠广告宣传或低价竞争抢夺有限的利润空间,种种问题不仅使得其区域内企业的平均利润率下降,对其聚集地自身的信誉和发展也构成了负面影响,同时对真正高质量、高品位、个性化的童装品牌造成威胁。对中国品牌建设的启示目前的经济危机给童装行业的发展带来了很多的不确定因素,虽说相对而言,童装处于一种刚性消费的状态,但其发展最终还是会受整个大环境的影响,包括其新增市场、竞争格局、发展进度等。中国不是没有品牌童装,现在大大小小也有几千个品牌在做,但如何发展,是快还是慢,终究还是要受到经济环境的影响,这是很重要的一点。就桎梏而言,目前主要的一个问题还是专业化程度不够。尤其是在专业化人才方面非常欠缺。由于很多人才都是从成人装方面转入,在对童装的品牌推进方面,多是沿用旧有的思路,但童装的设计、企划、营销通路等方面,和成人装还是有很大差别的。所幸的是,目前很多企业都已经意识到了这点,纷纷在做一些改进,加大这方面的力度,包括引进了很多专业的人才,力求有所突破。风险和挑战中国服装材料对于新进入者来说,进军童装市场,您认为面临的风险与挑战有哪些?机会点又在哪里?又该如何才能达到事半而功倍呢?中国公所品牌面临的竞争持续激烈目前童装行业可以说还是处于一个春秋战国时期,最终的格局还未确定,这对于任何一个新进入者而言,都是一个很好的契机。而就挑战而言,也是非常大的。虽说童装市场巨大,但竞争也是异常激烈,其间包括本土品牌与国外品牌的竞争,以及本土品牌之间的竞争等,并且到目前为止,中国童装业在未来究竟应该如何走,还没有一个成功的模式,所以说,机会大,只是相对于服装其他类别而言,但要进入的话同样会面临很多问题。对于我们来说,进军童装市场之初,面临的最大问题就是品牌的定位,究竟是要迎合市场,什么卖的好就生产什么,还是要做我们七匹狼自己的东西,这是当初我们面临的一个很大的困惑,最终我们选择了后者,要做符合七匹狼定位的产品,以此更好的满足我们的目标消费群,这也是我们自始至终一直在坚持的。挑战是如何应对的？中国服装材料面对国际大牌以及业外资本的竞相涌入,您认为对于传统的童装品牌而言,究竟是祸还是福?如何抗衡?又该如何才能更好的应对?市场经济发展模式的根本在于挡这个问题我认为还是应该以包容的心态来看待,因为现在是市场经济,业外资本要进来的话,挡是挡不住的,唯有提高自己,找到适合自己的一种发展模式或者说思路才是根本。与狼共舞未尝不是一件好事,有竞争才能有更好的发展。卡通扫码公司国际大牌的竞相涌入,对传统企业确实造成了冲击,但却也是传统企业学习新的经营模式、新的设计风格的一个机会。作为传统企业的代表,派克兰帝还是非常欢迎与国际高水准的品牌合作,打造国际化的童装产业平台。2001年,美国C.A.N.公司(C.A.N.ClothingCompany,Inc.)授权北京派克兰帝有限责任公司为其大陆唯一合作伙伴,推广销售美国时尚化婴童品牌BabyMe贝美依产品。2002年,派克兰帝品牌在全国快速发展的同时,与世界卡通大师JimDavis及其旗下的Paws公司合作,将世界最著名的卡通漫画形象Garfield(加菲猫)引进中国服装服饰及用品领域。2009年,派克兰帝公司与出品意大利顶尖服装品牌MissSixty和Energie的Sixty集团进行全球合作,成立了合资公司,负责在国内SixtyFriends品牌发展的项目。我们在学习国际品牌优势的同时,也在发挥着我们传统企业本土化的优势,力争更快更好的发展。优势和劣势中国服装材料相比国外品牌,您认为本土童装品牌的优势在哪里?还存在哪些短板?今后的发展方向又是什么?高端性和质量短板而言,还是很明显的,尤其是体现在终端方面,国外品牌一般都比我们更认真,做的更专业。其次,在品牌的文化理念方面也会融入的更深一些。再次,其产品线更高端,包括产品设计以及结构方面,都更合理,在品牌定位和产品的结合方面做的更好。还有就是其产品质量,虽然它们很多也都在国内生产,但因为其定位高端,售价相对较高,这也就保证了其质量,而国内产品,尤其是中档产品,由于价格,包括竞争的一些因素,从面料到最终的成衣,总的来讲,相比国外还是要差那么一点。优势在于我们对国内市场更加了解,中国市场巨大,各地市场有地域之分、气候之分、生活习惯以及经济条件之分等,国外品牌进入,在适应市场方面是一项严峻的挑战。对不同年龄人群的针对性营销策略民族品牌在中国的童装市场还是占有相当高的份额的,其优势我认为主要有以下几点:第一,我们的产品从面料的选择到产品的设计,都更针对中国人的特点,我们也更了解中国孩子,比如说他们的生理特点,不同年龄段身材的变化,身材的比例等等;另一方面,我们也更了解中国孩子成长过程中方方面面的社会需求,比如说不同的年龄段,什么时候孩子该上幼儿园了,幼儿园老师对孩子的要求等,这些都是中国企业更熟悉、更了解的。同时我们也更了解中国消费者的偏好,包括习俗的一些偏好,这些都是我们国内企业的优势。而且由于我们更贴近市场,所以可以采取更加灵活的营销策略。需要提升的主要有两个方面,一是在精选面料方面要创我们自己的品牌。在对面料的选择上要更多的针对孩子不同年龄段生理的需求,包括其在不同场合下着装的需求,来选择匹配的面料,并且要创我们自己的品牌;另一方面,作为民族的童装品牌,也应该在产品的研发以及设计方面加大投入,使我们的童装在款式的设计,包括面料的潮流性、时尚性方面,也能够走在国际流行的前沿。中国本土品牌的现状两者比较,相对而言,短板要多一些。本土品牌最大的优势在于不存在水土不服的问题,而短板主要是受发展水平的限制,在商业运作方面要欠缺一些。国外品牌往往有更多的文化内涵蕴含其中,它很多都是有故事的,并且除品牌本身之外,它还是一个立体、全方位的打造过程,例如,迪士尼、小公主、哈利波特、网球王子等,运作的都非常成功,而中国本土品牌在这方面都要欠缺一些,很少有品牌能够这样去做。此外,由于中国本土童装品牌起步较晚,而早在上世纪90年代,很多国外品牌就已经比较强势,可以说在中国童装业还刚刚起步的时候,高端市场就已经处于国外品牌的垄断之中,目前绝大多数国内童装品牌还是处于一种中低档的地位,而这个地位要想再拉高,向上提升,是非常困难的,这也是目前中国童装业面临的一个很现实的问题。而要扭转,可能还需要一个长期的过程。这里主要有以下两个问题,一是资金;二是对于专业化团队的打造,目前而言,这两方面还是一个比较大的制约,而这也直接影响到了童装的设计水平。风险投资可用于促进一体化风投助推生产企业在欧美国家,童装的集团化已经成为模式。而就国内来说,巴布豆成为童装产业中第一个吸引风投进入的童装企业,这对于童装产业来说可以说是一个具有标志性意义的事件,那么,您如何看待童装产业风投的进入,对于集团化这种模式又是否认可?认为风投可以助推童装的集团化吗?中小企业要从自身发展的考虑来思考风投的进入就童装行业而言,目前大鱼吃小鱼的兼并重组还不是很多,但是近年,尤其是今年以来,很多童装企业“思变”的意向还是比较强烈的。无论是大企业还是小企业都在考虑如何增强自身的竞争能力,因为现在童装行业的竞争还是比较激烈的,也存在不少问题,大家都在思考将来如何可以在这样好的一个领域里把自己发展的更好,都想找到一种模式,可以使自己有一个更好的发展空间。至于风投的进入,我认为很关键的一个词就是盈利模式,只有风投看好你的盈利模式,才会考虑进入。而对于企业来说,是否选择风投则要看自身的发展需求,以及企业的资金实力