2022年建筑工程装饰装修企业组织架构及部门职责

建筑工程装饰装修企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合管理部 42、 行政人事部 43、 业务管理部 44、 财务部 45、 工程部 46、 成本控制部 57、 采购部 58、 设计部 59、 项目部 5附件：主要运营流程 5

建筑工程装饰装修企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合管理部负责公司综合管理、行政办公事务，具体职能由下设行政人事部及业务管理部执行。行政人事部负责接待、组织及安排会议；组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序；负责员工招聘、职称评定、薪酬管理等人事工作。业务管理部负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作；负责各类文件资料的收集、核查、登记、传阅、整理、保管等工作；负责合同、证照管理。财务部制定和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策；编制公司年度财务预算，执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况；公司的业务结算管理、会计核算、会计监督工作，公司会计档案管理及保管等财务工作。工程部负责组织项目实施及管理工作；负责施工工艺及技术标准，把控项目质量、成本、进度及安全；引进劳务施工队伍以及施工劳务人员的统筹调配的组织管理工作；检查验收工程质量。成本控制部负责各项目的预算、结算、决算以及投标项目的预算报价工作。采购部负责工程原材料的采购，引入合格供应商，把控材料质量；负责现场物料的管理保存工作。设计部负责组织进行工程方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图等工作的全面管理及与各相关部门的协调配合。项目部负责执行实施公司承接的各具体工程项目的建设、装修等施工组织工作，制定相应的工作计划，落实各分项任务，实行现场管理和检查，确保工程的工期及施工质量。附件：主要运营流程1、建筑装饰工程业务流程建筑装饰工程一般可以分为前期准备阶段、现场施工阶段和竣工结算阶段三部分。（1）前期准备阶段公司主要通过投标和商务谈判的方式承接项目。公司工程部有投标信息专员负责收集市场信息，综合考虑项目概况、对方实力、潜在机会等情况，由公司管理层评估分析，决定是否投标。对决定投标的项目，由工程部牵头、成本控制部配合，成立投标小组负责标书等投标材料的准备。工程部组员对项目现场进行查勘，分析投标方案，编制标书的技术部分，成本控制部组员负责工程造价预算，编制标书的商务部分。投标成功收到中标通知书后公司与客户签署合同。（2）现场施工阶段①人员组织取得项目之后，由工程部结合投标承诺、项目规模及其他具体要求组建项目部，成员一般包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、材料员等。公司对项目管理实行项目经理负责制，项目经理全面负责组织现场施工、落实施工进度、质量、安全、施工成本控制、协调场内外各方主体间的关系、催收工程进度款等工作。公司的人员主要是施工现场的专业技术人员及管理人员，而将工程所需的劳务分包给专业的劳务公司，公司对劳务公司的用工情况进行监督，并对项目进度质量安全进行全面管理。②工程实施根据发包方确定的施工图，项目部先对施工图进行图纸会审，讨论优化施工方案，进行技术准备，编制预算成本，形成具体的施工组织计划。项目部将材料选型表、材料进场计划等提交至采购部，对大宗材料订单由采购部对原材料统一进行采购。项目部将劳务需求提交至工程部，由工程部根据具体情况对劳务分包队伍进行采购。劳务人员进场后，项目部先进行施工技术交底，待开工手续完成、材料进场后即正式开工。项目部严格按合同及施工组织计划执行，定期编制进度报告确保工程按期进行，与各个施工班组长、工长进行现场沟通与管理，项目部负责现场施工的管理与监督，安全员、质量员、第三方监理共同对施工过程的安全和质量问题进行现场全过程监控。现场工程实施流程如下：③材料采购公司采购的原材料主要包括石材、涂料、板材、铝材、电线电缆等建筑材料。公司原材料采购主要流程如下：④劳务分包流程公司承接项目后，由工程部负责劳务采购工作，一般采取招标或比价的方式选择劳务公司。公司劳务分包主要流程如下：（3）竣工结算阶段项目完工后，由公司工程部先进行内部验收，内部验收合格通过后，由监理、客户召集相关主体进行最终的竣工验收，并由政府相关部门监督验收程序的合法性。竣工验收合格后，根据客户、监理出具的竣工验收报告，公司对工程进行结算。项目完工后，客户一般保留5%的金额作为质量保证金。公司对于建筑装饰工程提供在一定期限内的质量缺陷修复服务。一般，防水防渗工程的保质期为5年，电