机械厂落实企业安全责任制的必由之路

机械厂落实企业安全责任制的必由之路每当看到媒体报导煤矿透水、楼房倒塌、商城失火等平安事故，我心中总产生一种痛感：国人生活正步入小康，但那些不幸的灵魂却香消玉殒，怎样落实企业平安责任制？由此联想到我厂平安工作的一些有效作法，以抛砖引玉方式供大家借鉴和参考。

一、走平安工作的“先期策划”之路。

思路打算出路。这正确的平安管理思路，就是部门平安工作的“先期平安策划”。

当时我调到车间当负责人时，就首先调查近三年来发生平安事故状况、有多少平安隐患、人们的平安意识程度、平安学问有多少等进行摸底，就制定了车间平安生产的先期策划内容：包括“平安进展，预防为主”的调查及规划、用PDCA（方案、实施、检查、小结）的平安管理原则等，并支配各班组制定平安月度实施方案和各班长、平安员的《检查要领书》，车间每月通过小牢固施平安惩奖制度。将这先期平安策划主要精神公诸于世后，全车间就形成了平安管理的网络，人人都知道平安工作的现状、薄弱环节、重点管理内容、惩罚要求等，无形中先给员工的平安意识打了“预防针”：平安工作要从“小事”开头，人人都得遵守平安制度，否则就……。一时间，上班戴手套操作的人没有了，歪戴平安帽或女员工将卷发外露现象消逝了，高速切削都戴防护镜了……，形成了人人都重视平安的良好氛围和井然有序的生产秩序。先期策划就产生了乐观影响。

二、走预防为主”之路。

平安教育常抓不懈。

平安教育不能只等到出了平安事故或“平安月”才抓，这应是每天的“必修课”。从方式来看，班长每天在班前会上必讲平安，包括昨天平安的执行状况，今日的重点要求，这叫“警种长鸣”。如班长在会上对一些员工擅自转变工艺，以提高进给量或转速而造成平安隐患者进行考核，也常针对近期工厂中的一些典型进行平安教育。如以某车间未关防护罩而工件飞出险些伤人的平安事故案例，就讲了生产中必需遵守的平安防护要求，这样才“自己不损害自己，自己不损害他人，自己不被他人损害”，把“三不损害原则”奇妙地贯穿于班前会中。在车间大会上，又以近期某员工未做好文明生产，造成鞋被铁屑刺破而缝了几针的血的教训，使大家知道文明生产对平安工作是多么重要。员工除从进厂那天就开头的“三级平安教育”外，部门还有常抓不懈的平安教育机制，始终到他退休时也要对他他的平安责任心进行评价，使员工们不仅从思想上严格要求自己，还从行动上严格执行厂、车间的平安制度。这“始于教育最终教育”的平安理念，对预防平安事故的发生起到事半功倍的效果。

在工作方法上，用“实、细、深、透、快”的原则，使平安工作不断向纵深进展，让“预防为主”有了牢靠的支点。

实，就是平安工作不走过场，不说大话，讲科学，把平安管理落实到从产品原材料进厂到产品出厂的全过程。如原材料进厂时，平安员每天在出车前都必需坚持检查，如发觉驾驶员精神状态不佳，汽车方向、刹车系统存在隐患，就马上下达整改方案，不能让人、车带病上路，这就有效遏制了行车平安事故的发生。平安员每天要根据车间《平安准则》内容，逐台盘查各机台的人和硬件是否正常运行，是否有违章作业的状况，操作者是否照实填写了《设备点检记录表》，并作好每天的平安原始记录。有时看起来好像有些枯燥，但不这样干就会放过一些平安隐患，甚至于会酿成平安事故。如对新进厂农夫工的平安培训上，如不放到实处，只是在理论上乏乏讲一下，他们上机台后对平安就可能产生侥幸心理，这往往就是平安事故的缘由之一。从前车间有一农夫工就是这样“虚浮”的培训使她手指几乎残废。那天是周末，原来开铣床是最忌讳带手套操作的，眼见要下班了，她就顺手将旁边探伤机的塑料手套戴上，边为机台清洁，边生产最终一个零件。但就在她关机时，是刀杆的贯性将她的手指连同手套被铣刀拉进去了，在惨叫声中班长知道出了平安事故，一方面通知抢救车，一方面是设法取出她的手。经过断电源，柝工装，下刀杆，才把她的手指从铣刀中取出：还好，只是手指被严峻摁伤，休息月余，虽未残废，但却失去了从前手的美感。我们痛定思痛，知道了平安工作必需要实实在在地落到每个环节、每个时刻、每个人上的道理：平安管理者犹如足球守门员，不踏实地守门，就会被人冲破豆腐渣防线。

细，就是平安工作不放弃任何细节。人们常说细节打算成败，平安工作也一样，离开了细节管理，平安工作就失去了牢靠保障。

表现在，制定的平安制度要细，技术人员编制工艺文件中涉及的平安内容要细，执行中把关也要细，决不放过任何一个影响平安的细节等。如数控机床的防护罩在开机时，是先按启动开关还是先关防护罩？不仅工艺上要明确，而且检查时也要认真，假如动作反了很可能发生平安事故。有次员工工件未夹持紧就开头加工，还好，她的动作挨次未错，结果零件被拦在了护罩之中。细节不仅打算企业成败，也是“预防为主”大略的重要一环。

深，就是平安工作要深化一线，深化人的心灵，就可大大发觉和清除许多平安隐患，达到防范于未然。有一次厂平安员深化车间，发觉机床下面在冒火花，就马上要操作者停机检查，发觉机床漏电，并地线已断。立刻请来电工检查，原来是机床内线路故障所致，就进行了检修，消退了触电的平安隐患。在开班前会时，班长发觉一员工萎靡不振的，下班后就去“家访”，他妻才说出了其中隐秘——“晚上打麻将打得很晚！”他惭愧地说：“真不应当让班长这样操劳！”班长却说，“休息不好易造成平安事故，这是对自己和家庭极端不负责任……”从今他对平安就特别重视，逢人便说：“平安不作好，班长要家访！”一时间，员工们都把平安工作当成了生产中的“重头戏”来对待。一个“深”字，使车间的平安工作面貌焕然一新。

透，就是要把平安理念要讲得透彻，使员工对其重要性达到知其然和所以然，产生了从“要我平安”到“我要平安”的思想境界。如在培训设备点检内容时，对每天开机前为什么要点检设备的地线是否脱落、断裂，让员工明白了这地线原来是员工的“生命线”，假如未准时发觉，一旦设备漏电，就会对员工的生命造成威逼。把一些平安学问、道理、利害讲透彻了，就大大提高了操作者的自觉性和主动性，有效地堵住了大量平安事故的发生。

快，就是对平安工作的信息从发觉、传递、处理肯定要快，这样才能把平安隐患和事故造成的损失和影响降到最小。

从我厂的状况来看，建立了平安预警机制和快速反应系统。每月都要组织民兵和生产骨干进行演练：如消防灭火，工伤救治，平安事故快速分析处理等等，有了这种快速防范和处理的平安机制，这些年来就有力堵绝了重大平安事故的发生，有效地实现了“平安进展，预防为主”的宏伟平安蓝图。

三、走创建工厂平安文化之路。

众所周知：企业文化是企业的灵魂，平安文化就是企业平安进展的灵魂。我们曾实行如下作法：

举办平安展览。

在结合“平安月”主题时，总要展现建厂以来平安工作所