煤矿安全管理新体系探讨

煤矿安全管理新体系探讨目前和今后的很长一段时期内，煤炭将始终是我国的主要能源。国民经济的持续快速进展和高耗能、低效率的经济增长方式，造成煤炭消费需求的大量增加。一方面是企业剧烈的超产冲动，近乎失控的超产幅度；另一方面，是大量的平安欠帐，脆弱的平安基础，两方面的冲突必定导致事故、甚至特大恶性事故的发生。煤矿等领域重特大事故多发，深层次缘由正在于此。国外，美国、英国等国家的相当一部分煤矿企业的管理者已经由重技术转向重管理，而我国由于煤矿企业进展水平的限制，目前大多企业仍旧处在重技术、轻管理的状态。信任在不久的将来，煤矿管理工作也将是我国煤矿企业的核心工作。在目前阶段，当煤炭需求量不断攀升，当煤矿企业竞相提升产出、增加收益的时候，作为煤矿企业管理者，应当如何规避隐患，实现平安生产管理？2008年“黑色九月”的几起重特大煤矿平安责任事故说明形势依旧严峻，血的教训警示我们管理者煤矿平安管理要连续深化、详细、强化。惨痛的教训迫切要求各煤矿管理者必需以创建和完善“科技型”矿井和“一流的质量标准化矿井，一流的稳产、高效矿井，一流的信息、数字化矿井和一流的现代文化文明煤矿”为目标，通过各方面努力，坚决杜绝各类煤矿事故的发生，创建煤矿平安生产新格局，最终形成独具特色的煤矿平安生产管理新体系。要达到这个目标，可以从做好以下几个方面的工作入手。1转变经营理念煤矿经营管理要要坚持科学进展观，与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念才有新境界。要充分利用煤矿自身优势、制订进展目标、细划进展步骤、统筹进展规划，不断创新思路和创新观念，乐观引导企业由原先的橄榄型管理（olivaryManagementModel）向哑铃型管理（dumbbellManagementModel）转变，精干生产环节，强化产品开发和市场营销。同时，号召及要求全矿干部职工，拓展“进展才是硬道理”的理论，树立全新的市场竞争观念，不断增加参加市场竞争的主动性。坚持一切工作从实际动身，因时、因势、因地制宜，进行开放性思维，提高思维过程的开放度和兼容量，彻底使企业摆脱“故步自封”的狭隘局面，制造出符合本企业实际的一些新方法、新阅历和新模式，查找出一条转变经济增长方式，切实可行的新路子。2坚持科技兴矿，加强校企合作充分确定科学技术是生产力第一构成要素，敬重学问，敬重人才。大力实施科技兴矿战略，不断加大技术引进和装备投入力度，加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节的技术改造力度。依靠科技进步和科技创新，总体规划、分步实施、全力推动，对井上、下进行了全面、彻底地技术改造。全面深化升级全矿井的质量标准水平，进一步改善员工的生活和工作环境，最终形成生态型、园林式、科技型、本质平安型现代化的质量标准化矿井。煤矿企业在促进“产学研”良性循环进展过程中扮演着重要的角色，要大力支持科技孵化器建设，促进科技成果转化。煤矿企业要充分熟悉到现代高校是科技力气荟萃之地，既是为国家和社会培育和输送各级各类高等专业人才的教育中心，也是广泛开展科技讨论与开发的科研中心。总之，煤矿企业要抓住进展机遇，拓宽高校、企业间的科研合作与成果共享渠道，深化共享学问成果。3搞好质量标准化建设除严格执行国家颁布的“质量标准化”的要求外，要从本矿实际动身，用从严从细的管理方针来建设标准化矿井。对每个工程、每项工作都要制定出质量标准要求，保证各项工作有标准、件件事情有要求。对质量标准化建设，要求全部干部职工必需实事求是，做到工作不搞花架子、不做表面文章、不凭老阅历办事，要时时到处严要求从严从细抓达标，不断巩固“质量标准化，平安创效益”的成果；对工程质量的检查，要做到班