质量经济性分析报告

质量成本统计分析报告编号：科目10月金额δ（%）统计根据预防成本培训费80000质量管理体系培训费质量活动费10000.5质量管理体系咨询费劳务费40000.4实验操作人员劳务费小计130000.9鉴定成本检查实验费10001.2实验操作人员劳务费仪器鉴定费300-0.8仪器鉴定费小计13000.4内部故障损失材料费1100.1材料维修费用工时费2901.3材料维修操作人员劳务费小计4001.4外部故障损失材料费100-0.1材料维修费用差旅费3001.1人员出差费用公关费200-0.1部门经费小计6000.9合计总质量成本153003.6分析阐明：例：销售额约为340000元（填写6月份+7月份+8月份+9月份的总销售额）质量成本百分数=15300(填写6月份+7月份+8月份+9月份的总质量成本（是用于表格内的防止、鉴定、内部故障、外部故障的总质量成本）/340000（上述总销售额）)x100%=4.5%质量成本百分数<5%质量成本控制在公司规定的范畴内。注：δ（%）为与上个季度比较的百分数。填表：审批：质量经济性分析报告为了加强公司质量经济性管理，通过对公司产品的质量、成本、利润之间关系的分析，研究公司不同质量经济指标基期变化状况，为公司质量管理及经营决策提供根据，以满足公司在不同经营条件下经济的质量，以求得公司和社会最佳经济效益的办法，现将公司本报告期（10月—12月）的有关状况报告以下：1质量成本分析1.1报告期内公司质量总成本完毕状况：质量总成本=防止成本+鉴定成本+内部损失+外部损失。本次计算质量成本百分数为4.5%以上成本质量总成本为公司产品生产的总成本，反映的是公司总体质量成本状况，数据来源根据财务科目的费用明细细分，或根据各部门上报的月度质量成本报表汇总计算（附表）。其中，防止成本是指为防止产品不能达成满意的质量所支付的费用；鉴定成本是指为评定产品与否满足规定的质量规定，进行实验、检查和检查所支付的费用；内部故障成本是指产品在交付前因未能满足规定的质量规定所造成的损失；外部故障成本是指产品在交付后因未能达成顾客满意的质量所造成的损失。1.2质量成本的变化和与其它经济指标的对比分析：1.2.1和去年同期或上一基期的环比变化状况和因素分析本年度第一次进行质量成本分析，尚未进行比对。1.2.2质量成本和产品销售收入的对比和变化状况分析质量成本为：15300元产品销售收入为：340000元第一次统计，尚未进行此项分析1.2.2.1质量成本占销售收入比例=公司质量总成本/同期公司销售收入。（核算时要确保销售收入与质量成本相匹配）质量成本占销售收入的比重为：4.5%不大于质量成本百分数规定的5%1.2.2.2质量成本占销售收入比例的期间变化状况：本期数据和去年同期或上期的对比状况，对对比成果产生的因素进行分析。现在来说，有效的控制在5%以内，符合公司制订规范的规定。1.3分产品对质量成本进行分析（如有必要和细分数据）军品质量成本4.5%不大于质量成本百分数规定的5%1.4防止成本和鉴定成本分析（如有必要和细分数据）防止成本13000元，鉴定成本1300，为质量成本的重要支出项目，此后将加大防止成本之处，确保内部、外部故障损失的费用减少。2、质量损失分析2.1公司报告期的质量损失状况：质量损失=内部损失+外部损失=1000元，约占0.3%，由于现在产品产量较少，控制较为严格，如此后批量生产，仍需要加强控制规定。2.2质量损失的变化状况本期数据和去年同期或上期的对比状况，对对比成果产生的因素进行分析。暂无变化2.3质量无形损失状况阐明报告期内公司发生的无法用经济数据表达的重大质量损失状况阐明：如：因质量问题丢失订单状况；退货状况；重大质量事故等，现在暂未涉及。3、质量投资分析3.1质量净收益状况产品的质量净收益核算产品的质量净收益，研发产品另外计算。产品的计划合格率根据每年制订的产品质量合格率计算。公司产品质量净收益=∑(某产品的实际产品合格率-某产品的计划产品合格率)×某产品的报告期的销售收入。3.2质量净收益的变化分析本期数据和去年同期或上期的对比状况，对对比成果产生的因素进行分析。重要涉及：①由于产品质量提高，进而带来的单位售价提高而增.加的收入；②由于质量提高带来质量信誉提高,销量增加带来的收入增加；③废.品、次品的减少,合格品的增加而带来的收入；④由于质量确保减少折让、退货而增加的收入。最后，有关本期质量经济性分析的总体评价结论以及对此后工作的建议：增加防止成本的投入，通过专业人员的技能培训和实际操作提高控制水平，增强质量确保、确保产品安全。稳定鉴定成本，确保监视和测量设备在使用期内使用，特种设备安全操作，确保设备