浅析瑞康医药的存货管理问题与对策

江西科技学院本科生毕业设计（论文）（格式范例）江西科技学院本科生毕业设计（论文）摘要对于制药行业来说，库存管理工作是非常重要的问题，在很多企业由于存货管理制度不完善导致其出现大量药品滞销，导致仓储成本大幅度上升。同时由于药品都是有保质期的，一旦仓储时间过长就可能导致药品失效甚至变质产生副作用，这对于制药企业来说危害是非常巨大的。反之，由于仓储过少，导致药品不能够满足市场的需求就很可能企业最终出现逐渐被市场所淘汰的情况。由此我们不难看出对于现代企业来说，库存管理的重要性。本文就是希望通过以瑞康医药作为研究对象发现瑞康医药在存货管理方面存在的问题，并提出解决方案，从而促进瑞康医药更好的发展。关键词：库存管理；成本管理；内控制度

AbstractForthepharmaceuticalindustry,theinventorymanagementworkisaveryimportantproblem,becausetheinventorymanagementsystemisnotperfectinmanyenterprisesleadtoalargenumberofdrugunsalable,thewarehousingcostsrisesignificantly.Meanwhile,becausethedrughasashelflife,oncethestoragetimeistoolong,itcanleadtothefailureofthemedicineoreventhesideeffectsofthedrug,whichcanbeveryharmfultothepharmaceuticalenterprises.Ontheotherhand,duetothelackofwarehousing,itislikelythattheenterpriseswilleventuallybeeliminatedbythemarket.Therefore,itisnotdifficulttoseetheimportanceofinventorymanagementformodernenterprises.Thispaperistohopethatthroughtoruiruikangpharmaceuticalmedicineastheresearchobjectfoundintheinventorymanagementproblems,andputforwardsolutions,soastopromotethedevelopmentofruikangmedicinebetter.KeyWords:Inventorymanagement;Costmanagement;Internalcontrolsystem

目录19139摘要 第1章引言近年来，我国不断的进行产业结构升级，加大招商引资力度以及相关政策的改革，使得贵州的GDP增速不断加快。在这样的背景下，贵州省出现了一大批民营企业，这些企业在企业规模上相对较小，但是给贵州省带来了很多就业机会以及财政收入，显然这对于贵州省的发展是十分有利的。但是我们也应该清楚的认识到，这些民营企业由于企业规模较小就使得他们的融资能力较差，资金流相对吃紧一旦出现财务危机就必然导致这些民营企业面临巨大的风险，甚至可能出现破产的情况。显然这对于民营企业的发展是非常不利的。这就激化了行业内部的竞争，因此如何提升企业的竞争能力，更好的进行财务管理，降低成本，提升利润率就成本保证企业能够持续稳定发展的前提。本文就是在这样的研究背景下开展的，希望通过对瑞康医药的制药存货管理进行研究从而发现企业在存货管理方面存在的问题，并提出解决方案。现代制药企业想要更好进行财务管理，加强库存管理就必须要结合互联网进行大数据分析，充分发掘市场需求，针对市场需求进行量化生产以此来保证企业能够提高存货管理的水平,从而达到降低企业经营成本的目标。王思卉(2016）结合国内外内部控制以及存货管理的相关理论,着重分析了当前并制药企业在存货内部控制方面由于过于主观臆断缺乏数据支持的预算而导致企业往往出现财务经营管理不善最终破产的情况。现代企业的库存管理工作直接影响到企业的效率，只有加强库存管理才能降低成本，从而让企业的经营效率变高本文首先分析了在当前经济背景下库存管理对于企业发展的重要性以及意义，然后分析瑞康医药的实际发展情况以及药品的存货管理的具体情况，从而发现了瑞康医药在药品的存货管理方面存在的问题，最后提出的相关的解决方案，从而更好的帮助瑞康医药实现库存的效率，进而提升成本管理的效率，最大限度的帮助瑞康医药提升企业自身实力从而更好的发展。第2章医药存货管理概述2.1医药存货管理的内涵及目标随着市场经济的不断发展，整个市场的竞争也越来越激励，降低成本就能保证自己在竞争过程中有更大的竞争优势来保证自己的发展。现代企业的需求及销量等问题往往是一个复杂的问题，是同时受到各种因素的影响的，这就使得企业为了保证其持续稳定的经验就必需要设定库存，以保证能够市场的浮动需求，实现企业的正常的周转。库存的管理的好坏直接关系到企业资金利用效率，而资金的利用效率也影响着资金的周转。因此，如何帮助企业优化库存管理就必须要从市场的角度出发，不能主观才想，首先要充分了解市场发掘市场潜力然后结合企业自身的资金实力，发展状态等相关实际情况进行预算以保证优化库存。库存管理也叫库存控制，是现代企业管理过程中非常重要的组成部分。是指现代企业将自己的原材料、产品、或者其他资源进行仓储以及管理的行为。其目的是为了保证产品能够满足企业面对波动的市场的需求而进行管理的行为。库存管理属于成本管理中的一部分，库存管理有利于管理者更深入的了解企业的现状，并制定相应的生产、销售计划。库存管理主要由仓库管理和库存控制组成。仓库管理是指企业所拥有的库存物料、产品等各种资源的保管，以求保证这些库存的质量，减少损失，方便取用。医药企业的目标就是通过库存管理根据医药企业的实际发展需求将据医药企业的库存控制在某一水平线上，要同时满足市场的需求还应该防止出库存过多而导致管理成本过高的情况出现。2.2医药存货管理的方法及背景库存管理应该包括：医药原材料的出入库，原材料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。随着医药企业的发展，医药企业的库存管理的概念也越来越宽泛，除了最根本的医药原材料进行盘点、数据处理、保管、发放等，还应该结合现代化的管理方法以及制度，保证科学的控制产品的数量、质量，保证库存能够保证最佳。而且，现代的库存管理还应该运营科学的管理办法，合理规划，减少库存的积压与损耗，从而实现成本管理市场经济的发展需要各种经营主体的共同努力，目前医药企业快速发展已经成为市场的重要组成部分，这其中中小医药企业又占据了医药市场的绝大部分。因此对于医药企业的研究能够促进整个经济更好的发展。就目前来看，中小医药企业在库存管理方面存在着诸多的问题，整个库存缺乏有效的管理，这就使得管理成本上升利润率下降。本文也正是在这样的背景下展开研究的。2.3存货管理在医药企业经营管理中的重要性2.3.1改善企业服务效率医药企业的库存管理是非常重要的行为，通过库存管理能够将医药企业的库存维持在一个合理的范围，从而保证企业的产品或者原材料能够满足市场的需求，从而使企业的整体服务效率得到提升。企业的库存管理能够建立一种稳定的供需关系，保证企业的供给量能够满足市场的需求，这样能够提升企业的交货时间，从而让企业的服务效率得到提升，显然这对于现代医药企业的发展是非常有利的。2.3.2.提升成本管理的效率企业的库存实际上是对资产的一种占用，由于库存的产品或者资源无法及时变现，这部分占用的资金就难以变成流动资金进入到企业的资金循环圈中，这样导致的结果急速企业的利润偏低，部分企业的库存如果过多，必然导致企业的资金被大幅度占用，这样就可能导致企业的资金周转效率低下，更有甚者可能使企业出现支付危机。通过库存管理将企业的库存维护到符合市场的需求的状态就能够让企业的资金得到合理的使用，从而让企业的成本得以降低，利润得以提升。2.3.3.有助于企业合理进行市场规划现代企业所处的市场是浮动的市场，处在市场的里的各个企业都会受到市场的影响，在这样的环境下企业如何更好的制定发展规划，建立符合企业实际情况的市场规划就必须要进行库存管理。库存管理能够让企业的管理者了解到企业的产品的销售情况，那些产品更受到市场的认可，那些产品的销售会受到季节的影响等等。从而对公司的整体生产、销售等有了解，这样能够帮助企业的管理者建立符合市场的规划，基于这样的具有实际基础的规划才能让现代企业的发展更加符合市场，适应市场。

第3章医药制造业存货管理的特点及控制困难如表3-1所示，采购部门同时购进几个品牌，其中只有一个品牌为知名产品，其它品牌的产品很难销动，最后滞销成近效期药品。同品种药品采购量过大，非品牌的药品得不到顾客的认可，长期不动销。季节性药品采购时期控制不到位。如表3-2，某季节性药品，某一季节销量很大，采购部门大量购进。结果此季节一过，此类药品很难销动，造成大量积压，成为近效期药品。表3-1部分药品销售登记表计量单位：盒药品名称功能主治采购数量销售数量泻立停止泻200160盐酸左氧氟沙星胶囊止泻20080急支糖浆止咳150115牛黄蛇胆川贝液止咳10043蜜炼川贝枇杷膏止咳12030健胃消食片消食健胃150106保和丸消食健胃10025山楂丸消食健胃9030表3-2部分药品季度销量表计量单位：盒药品名称采购季节销售数量库存数量藿香正气胶囊夏季390310藿香正气水夏季350170蛇油冻创膏冬季420200红花蛇油冻创膏冬季260135采购部门未根据门店需求进行合理地库存调整。门店不但要设法销售更多的药品，也要设法做到更少的报损，损失常体现在门店的库存管理是否合理，品类管理是否到位。门店经理若未采用品类管理的方法调整药品库存，未及时与采购部门沟通进行滞销药品的调整，就会造成各门店库存管理不合理，比如瑞格列奈片和阿卡波糖片在个别门店成为近效期药品。如紫柏门店在开业时，未及时进行市场需求分析，但为了加大其库存，形成满陈列，而从公司配送中心及其他门店调入大量药品。正常营业后，由于药品结构不合理(如表2-3)，造成部分药品积压，而门店经理未与采购部及时沟通进行库存调整，结果造成大量药品成为近效期药品。近效期药品未做到及时管理。当部分药品因滞销成为近效期药品后，门店未指派专人管理，近效期药品处于自然销售状态，最后过期报废。表3-3紫柏分店部分药品销量登记表计量单位：盒药品名称采购数量销售数量雷贝拉唑肠溶胶囊504盐酸乙胺丁醇片505盐酸特布他林片503贺普丁片6510硝苯地平片559炉甘石洗液303绞股蓝总苷分散片200马来酸逯苯那敏片1523.1管理比较粗放瑞康医药目前缺乏科学的采购、生产计划，这就导致了瑞康医药在进行原材料采购时没有充分的对市场进行预期，根据原材料进行生产就非常容易导致供给大幅度增加的情况，但是由于市场的有效需求并不多最终导致了瑞康医药的存货管理成本大幅度增加。对于现代企业来说，制定科学的采购计划是企业发展的重要工作，但是由于瑞康医药的采购部门相对独立，部门权限较大，审查力度较小就容易导致采购部门为了谋取私利而没有根据瑞康医药的实际需求设定采购计划，最终导致采购量超出企业承受范围。或者由于采购部门缺乏对市场的预期最终导致采购部门在设定采购计划时出现误差最终导致采购量过多。由于部分药品呈现出周期性需求较大的情况，这就使得企业在部分药品方面需要提前采购，预先生产以应对市场的需求，但是在这部分原材料的采购和生产的过程中瑞康医药过于注重未来药品需求量增加时原材料价格可能会上涨而忽视了仓储成本给企业造成的影响，最终这种预先采购的模式并没有给企业带来利润，反而影响了企业的发展。由此我们不难看出瑞康医药在进行存货管理过程中首先的问题就是缺乏科学的采购机会以及生产计划。这种管理过于粗放的问题已经严重的影响了瑞康医药的发展。专业队伍短缺，服务意识陈旧，服务质量低下，经营实力薄弱，管理水平滞后等问题，一些药店职员本身对药品的质量、功效、主治、用量、药理作用、毒副反应等方面了解不深，就有可能让假药入库，造成药品入库的监管不利。表3-4公司基本人员学历专业构成表姓名年龄学历专业李元36大专药理学马瑶22中专会计学张文娟20中专市场营销王乐19中专机电一体化曲直茹30中专质量管理赵凤英32中专园林建筑与施工蔡红艳34大专物流管理田瑞红29中专护理学唐晓春37中专化学与化工智秋伟30大专工程管理王东明34大专药剂学黄瑞27中专电子与信息技术王晓霞32中专护理3.2医药制造企业信息网络共享程度低库存是医药制造企业的重要的资产，因此必须对库存进行有效的管理。医药制造企业的没有充分的利用电子信息技术导致了存货管理不当。就目前来看，医药制造企业由于管理岗位人员过少导致岗位责权不明晰，管理人员一人身兼多职，无法实现产品的全面管理，这就使得医药制造企业的产品数量金额与记录的金额经常有差错，这种账不符实、损耗严重、存货丢失等一些列问题，这些问题就是由于医药制造企业的仓储管理没有实现电子办公自动化，产品入库完全是由人工记录的这就使得整体容易出现数据的差错。医药制造企业的产品多，通过人工难以实现科学全面的管理，最终就导致了库存管理效率过低，而且实际效果非常差。3.3医药涉及面比较广，但信息传递滞后对于瑞康医药来，存款管理工作是相对复杂的，从各个方面节省成本才能暴保证企业的利润率的充足，同时才能有更多的竞争力。瑞康医药由于生产的药品非常多样化，整个涉及面非常广，这些药品往往适应的储存方式都是不同的，对于仓储的条件有着非常苛刻的要求，通常情况下需要冷冻，消毒等操作，这些操作往往需要花费大量的人力物力，这就使得无论是仓储成本还是人力资本都要大幅度的上升。这就必然导致瑞康医药的存货成本要大幅度提升。最后，限制的药品是无法变现的，这些药品滞销就使得瑞康医药的资金被占用而无法变现，但是企业在发展过程中是需要大量的流动资金的，因此瑞康医药为了更好的发展就需要进行融资以补充自己的现金流，融资成本中也有部分是由于存货无法变现而导致的，因此大量的存货也必然导致瑞康医药的融资成本大幅度提升，对于瑞康医药的长期发展是非常不利的。第4章医药制造业存货管理的现状及存在的问题4.1检验对生产周期的影响药品在储存的过程中可能出现变质或者其他的问题，这就可能导致大量药品失去其原有的功效最终只能被销毁。检验是为了保证药品的生产周期但是由于存货管理过程中存在相对严重的问题，导致部分药品无法实现有效的管理，很多物品最终都会面临生产日期过期的尴尬问题。这种问题在瑞康医药的管理过程中还是比较明显的。这种问题的出现使得财务管理成本又会大幅度的提升，而且在药品的仓储的过程中可能面临着质检等一系列工作，这些工作也会提升管理成本，最终导致瑞康医药的存货的管理成本提升。4.2销售订单计划的管理的不合理4.2.1存货的收入、发出、结存缺乏真实记录瑞康医药的仓储管理过程中存在较为严重的失真情况。就目前来看，瑞康医药由于管理岗位人员过少导致岗位责权不明晰，管理人员很多都一人身兼多职，这就使得相关人员无法对整个市场的供产销进行有效的预测和判断。由于缺乏对整个市场的宏观判断，导致整个内部控制形同虚设，往往几个人对宏观市场的猜测就成为采购销售的计划。而且由于在整个采购的过程中缺乏动态的管理导致整个采购过程中存在大量的问题，尤其是在资金、价格以及数量方面都存在差错，显然这对于瑞康医药的发展来说是非常不利的。而且在整个仓储管理方面也存在着很多的账不符实、损耗严重、存货丢失等一些列问题，这些问题都是由瑞康医药的仓储的内部控制制度不完善所导致的。瑞康医药在2014年8月份对其库存进行突击检查，通过对资产清查盘点工作，发现存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督。同时发现整个公司内部就存货方面存在严重的利益纠纷，部分企业中层领导通过虚假数据谋取私人利益，最终导致企业的利润的流失。权力的集中导致腐败，制度的漏洞导致利润的流失，由此我们不难看出当前瑞康医药的内部控制制度不完善已经成为其存货管理成本高的重要原因。4.2.2非正常存货储备排挤了正常的存货储备量瑞康医药目前缺乏科学的采购、生产计划，这就导致了瑞康医药在进行原材料采购时没有充分的对市场进行预期，根据原材料进行生产就非常容易导致供给大幅度增加的情况，但是由于市场的有效需求并不多最终导致了瑞康医药的存货管理成本大幅度增加。这种问题就造成了非正常存货储备排挤了正常的存货储备量的问题。对于现代企业来说，制定科学的采购计划是企业发展的重要工作，但是由于瑞康医药的采购部门相对独立，部门权限较大，审查力度较小就容易导致采购部门为了谋取私利而没有根据瑞康医药的实际需求设定采购计划，最终导致采购量超出企业承受范围。或者由于采购部门缺乏对市场的预期最终导致采购部门在设定采购计划时出现误差最终导致采购量过多。4.3存货管理制度不够完善4.3.1库存信息共享机制差、存货控制失衡对于医药制造企业存货管理最有效的方式是加强数据信息化管理,例如一些适用于企业存货管理的软件,简化存货管理程序和成本,更有效与企业存货管理。想要有效的控制成本就必须要控制人员素质和存货成本核算、存货处理、存货衡量方法才能提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业经济效益。他还同时还指出当企业的库存过多时必然伴随着企业的资金使用效率过低，而当企业的库存过少时一旦市场变化就可能导致无法满足需求而被淘汰，因此去库存并不是一个简单的问题，而是一个关于市场和数据的分析问题。4.3.2行业所处成长周期因素的影响在生产过程中有很多药品实际上是受到季节的影响的。由于部分药品呈现出周期性需求较大的情况，这就使得企业在部分药品方面需要提前采购，预先生产以应对市场的需求，但是在这部分原材料的采购和生产的过程中瑞康医药过于注重未来药品需求量增加时原材料价格可能会上涨而忽视了仓储成本给企业造成的影响，最终这种预先采购的模式并没有给企业带来利润，反而影响了企业的发展。由此我们不难看出瑞康医药在进行存货管理过程中首先的问题就是缺乏科学的采购机会以及生产计划。4.3.3医药存货管理意识薄弱瑞康医药的医药存货管理机制不完善是一个相对复杂的问题，瑞康药业的存货应该有专门的部门进行管理，定期进行盘点并检查质量核对数量，但是目前瑞康医药在进行存货管理时往往岗位责权不明晰，并没有存货管理的规定职责权限，这就使得各个部门在进行存货管理过程中都存在相互推诿的情况，导致存货管理效率低下，而且还会出现账实不符，虚报数量等等问题，这些问题本来可以避免，但是由于整个管理方式的落后和制度的不健全导致了瑞康医药在存货管理方面出现了很多误差，这些误差最终直接反应到了成本上面，最终给瑞康医药造成了经济上的损失。第5章影响医药制造业存货管理的因素5.1医药行业所处成长周期因素的影响对于医药企业来说医药企业的成长状态也将直接影到他们在库存方面的策略，通常情况下一些大企业往往都会留存更多的存款以便保证自己的正常运营，而且由于大医药公司往往有更多的资本去积压，而小公司则不然，小公司由于缺少资金链因此往往都会降低库存。5.2医药季度性因素医药的季节性原因也是影响库存的重要原因，正是因为天气的变化往往会导致医药企业的库存情况骤然发生变化，这也使得很多医药企业会周期性存货，这种情况使得医药企业往往在固定的季节会转变库存政策。5.3国家对医药实行的政策因素近几年国家对于医药行业的管制比较严格，而且随着近几年各种疾病的频繁导致了市场的需求量非常大，而严格的准入机制让市场的供给并没有大批量的增加这就使得医药行业的发展也受到一定影响，很多企业都试图大量生产在当前的背景下获取更多的利润。5.4医药存货管理意识薄弱瑞康医药的存货管理缺乏管理意识，瑞康医药对市场的发展进行了判断，得出市场需求量可能大幅度增加的情况，因此瑞康医药大幅度增加了自己的生产规模，我们可以从瑞康医药在种植业和医药批发项目上的大幅度的投入看出当前瑞康医药存在货物的存量或多的情况。这种存量过大集中体现在两个方面，首先是瑞康医药的存货量已经达到了10%左右，这就表明有大量的资金无法及时的得到变现。另外，瑞康医药的销售额并没有呈现出大幅度的提升，这就使得量大的生产量被滞销最终导致瑞康医药的存货量过大。第6章改善医药制造业存货管理的对策5.1加强供应链管理

，加强销售计划管理瑞康医药要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，通过电子信息技术进行分析，然后由相关领导结合市场情况以及数据分析的情况制定相关计划，保证企业能够实现勤进少购，从而以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。通过互联网可以实现对客户的全面分析，瑞康医药应该建立专业的市场部门，通过对销售、生产等情况进行汇总建立专业的采购制度。市场部门应该通过预算管理得出市场的可能需求量，然后通过对实际交易量进行计算从而得出企业在这种情况下应该准备多少原材料，然后进行库存准备，然后将整个库存通过办公自动化软件进行管理，根据市场的实际需求进行采购。保证企业能够实现勤进少购，从而以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。5.2加强企业存货管理人员的综合素质建立科学的库存管理控制制度才能帮助企业优化采购、生产环节。对于瑞康医药目前的发展情况来说，只有切实提升企业管理层对于存货内控制度的重视程度才能建立完善的库存管理制度。完善的库存管理制度应该首先明确采购、生产、销售等相关部门以及岗位的职责、权限。做到权责适配，防止出现由权力带来的腐败，或者由于权限不足，职责不明确而导致整个采销计划的不准确。另一方面要建立完善的制约和监督制度，要时常进行库存的审核，对账，防止出现账实不符等情况。从而真正的解决瑞康医药由于个人原因或者权责问题而导致的存货库存量过多、占用资金过大，或者丢失库存等情况。最大限度的降低企业由于存货管理制度不健全而导致的难以估量的损失。5.3提高信息化管理水平通过互联网可以实现对客户的全面分析，瑞康医药应该通过对搜索引擎的管理得出市场的可能需求量，然后通过对实际交易量进行计算从而得出企业在这种情况下应该准备多少药品，然后进行库存准备，然后将整个库存通过互联网进行共享，一旦发现药品在某地区出现大规模需求则首先从其他地区的库存进行调拨，从而实现库存的优先消耗。瑞康医药在进行生产的过程中要努力通过技术的进步实现效率的提升，从而达到根据订单进行生产的需求，这种模式能够保证瑞康医药逐渐降低库存，从而保证整个资金流的快速流通。通过互联网可以将瑞康医药的原材料供货商的相关资料以及零售商的相关数据进行共享，从而保证整个产业链条内原材料和产品的及时流通，从而保证整个产业链的仓储成本大幅度降低，这也能够提升整个产业链的管理效率，促进企业的发展。5.4建立科学高效的存货管理对于现代企业来说，就是严格存货控制管理严格对存货库存量信息进行监控，坚决杜绝由于库存信息误差而导致的企业存货需求错误的情况，同时要防止企业在进行存量信息管理的过程中由于企业忽视库存信息盲目跟风采购的情况。，对于采购存货过量，入库储存时间长的药品进行及时的处理。这就要求瑞康医药要定期对药品进行存盘管理，通过完善的电子办公自动化系统来进行药品的跟踪管理，明确药品的流向以及基本信息从而将整个仓储管理精确到点，切实保证瑞康医药的仓储工作的效率的提升。瑞康医药必须要完善盘点作业流程，要将整个药品的盘点制度进行精确，对于整个工作的流程进行细化并明确的落实在工作计划中，要求相关的工作人员能够按照该流程开展业务。这就要求公司上下要明确货物盘点的意义，增加在盘点方面的投入，通过加强整个盘点工作来加强对存货控制，从而实现对潜在的效益的管理。另一方面，企业在完善盘点流程时要注意明确人机的并用，要结合人工作的灵活性以及计算机的高容量计算速度块等特征。既要发挥出盘点人员的主观能动性，又要通过存货内部软件管理实现对存货管理和存货的控制的。真正的让盘点工作成为解决存货管理的有效方法。第7章结语通过对瑞康医药的库存管理存在的情况进行分析我们不难发现当前瑞康医药在药品的存货管理方面确实存在缺乏科学的采购计划、仓储管理不当、存货储量不符合企业需求等问题，这些问题已经严重阻碍了瑞康医药的发展，同时这些问题也是很多企业的通病，通过上述分析我们得出了相关的解决方案，希望通过加强供应链管理

，加强销售计划管理；加强企业存货管理人员的综合素质；提高信息化管理水平；建立科学高效的存货管理的存