一把手工作报告

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在xxxxxxxxxxxxx工作大会上的工作报告

（xxxx年x月xx日）

xxxxxxx各位领导，

同志们：

大家好，今天，xxxxxx年度工作会议在这里隆重召开。这是我xx成立以来的第一次工作会议。这次会议的主题是学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实公司xx届xx次职代会精神，回顾总结xxxx年工作，对今年工作进行安排部署，动员全体职工进一步统一思想，提高认识，坚定信心，抓住机遇，扎实工作，为xxxxxx做强做大而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告。

xxxx年工作回顾

一是管理措施落实到位，生产任务圆满完成。xxxxx年，我处共承建xxxx和xxxx两个施工项目。xxxx为桥梁路基工程，全长xxxxkm，总投资xxxx万元。去年，我们根据建管处的要求和工地的实际情况，制定了详细的施工组织计划，积极做好各项准备工作，科学管理、精心组织，克服了地方干扰大、资金短缺等诸多困难，抓质量、抢进度、

保安全、日夜奋战，全年完成产值xxxx亿元，截止目前共计完成投资xxxxx亿元，达到了我们年初的预期目标，在建管处组织的两次阶段性考评中取得了较好的成绩，被建管处评为“xxxxxxx单位”和“xxxxxx”劳动竞赛第三名，获得奖金xxxxx万元，为xxxxxxx争得了荣誉。这些荣誉是对我们工作的认可，也是对我们xxxxxxx的肯定。

xxxxxx也是xxxxxx工程，全长xxxxxxkm，共计投资xxxxx万元。xxxx年xxxx月份进场后按照建管处要求组建并成立了项目部。该施工段落是全线交通最不方便、地方协调难度最大的一段，工期提前，任务非常紧迫。面对这些困难，项目部领导班子精诚团结，全体职工迎难而上，大家齐心协力，出主意、想办法，变被动为主动，变压力为动力，加班加点，赶工期、抓进度、战严寒，打开了工作局面，完成投资xxxxxx万元。

二是人事管理初见成效，职工队伍保持稳定。根据xxxxxx人事劳资管理办法，年初对我xxxxxx人员进行了详细的摸底清查，完善了职工相关信息资料，理清了职工的各项保险费用，依据相关规定对各项保险进行了调整，全体人员的保险基数都提高至同行业的较高标准，并全额按期缴纳，解决了职工的后顾之忧。我xxxxxx现有在编人员xxxxxx人。在编人员中工程技术人员所占比例极少，面对这样的人员结构状况，xxxxxx本着务实高效的原则，结

合工程建设的需要，对人员进行了相应配臵和整合，在人员调配及人员岗位的界定上打破了从前固有的模式，采取转岗等方式，在增强我xxxxxx技术力量的同时也增加了员工上岗的机率。通过对人员的摸底、整合、优化，组建了一支有战斗力的施工队伍，在去年的工程建设中，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。在对离退休职工的管理中坚持更贴心的服务，中秋节、重阳节、春节期间对离退休职工、困难职工进行了慰问、体检、救济等送温暖活动，让他们充分感受到了集体的关心和温暖。今后，我们还要对全体员工进行一年一度的体检，真正从细微之处关心职工。

三是创新安全监管，强化安全措施，确保安全生产无事故。

安全生产历来是企业最关切的问题，必须正确认识安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系。在工程施工过程中我处进一步完善了安全管理责任制，坚持“以人为本”的理念，构筑“以人为本”的安全保障机制，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对广大参与者生命财产高度负责的精神。一年来，在工程项目建设中，针对施工现场合理组织安排工作，将安全管理工作的重心落在“查违章、除隐患”上，认真抓好作业现场安全监督管理，认真组织开展危险源排查和预控，认真做好施工技术交底、安全技术交底工作，做到安全思想认识到位、安全教育宣传到位，安全措施落实

到位，安全生产奖惩到位，同时建立了安全生产责任制、突发事故应急救援机制，形成责任明确、措施到位、一环扣一环、一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在了萌芽状态，全年实现安全生产零事故。

四是党风廉政建设和精神文明建设工作扎实有效。党风廉政建设是常抓不懈的工作。一年来，全体党员干部都能主动参加政治理论学习，人人都有学习笔记，人人撰写了心得体会，自觉做到廉洁自律，在工程建设中都能以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领，在各自岗位上创造出了一流的业绩，以实际行动凝聚了人心，鼓舞了斗志，进一步增强了党组织的战斗力，形成了加快企业发展的强大合力。

在过去的一年，xxxxxx在xxxxxx的正确领导下，克服了重重困难，围绕工作目标，创新工作思路，坚持科学发展，团结奋斗，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。在此，我代表xxxxxx领导班子向一年来大力支持我们的上级领导和一年来辛苦奋战在工作岗位上的全体职工表示衷心的感谢。

xxxxxx年工作安排

xxxxxx是公司持续发展、探索转型的关键年，省厅的“十二五”规划让我们看到了庞大的市场，我们面临着前所

未有的政策机遇和宽松的体制环境，机遇在我们眼前，但机遇与挑战是并存的。面对机遇的同时我们也面临着不可忽视的问题。我们的资源严重短缺，资金、人才、技术难以适应市场的快速发展，员工队伍结构不合理，技术人员严重缺乏，尤其是xxxxxx等技术人员远远不能满足项目工程的需要，人才储备为零，这些问题很大程度上制约了我们的经营开发能力和工程承揽能力。刚刚起步的我们基础管理工作还存在薄弱环节。我们在项目管理、经营管理、合同管理、材料管理等方面都还存在差距，自主发展能力太弱，底子薄，没有足够的市场竞争力和防控风险能力。面对竞争日益激烈的市场，面对严竣的挑战，我们只有坚定一个信念，紧紧抓住难得的发展机遇，努力提升竞争力，把企业做大做强。xxxxxx年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们全面发展至关重要的一年，xxxxxx的工作目标是承建投资突破xxxxxx亿元，争取项目转型，职工收入稳步提高，公司资本实现一定积累。我们的目标是精心组织，努力干好在建工程，完成工程投资xxxxxx亿元，实现工程效益明显改善，全面完成xxxxxx下达的各项工作指标，全力以赴推动xxxxxx实现转型跨越发展。今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，既艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。同志们，我们已经站在了全面发展的历史新起点上，面临着更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业，形势客观

地将我们推向了不能不有新的作为、不能不有大的作为的机遇和挑战面前。面对机遇和挑战，我们要以昂扬的斗志和崭新的姿态，凝聚力量、把握机遇、迎接挑战，在巩固已有工作成效、提高各项管理水平的基础上，不断创新、求真务实、精细管理，为不断提高员工物质和文化生活水平、为全面完成工作目标而努力做好以下各项工作。

一是加强班子自身建设，努力打造高素质领导班子。火车跑得快，全靠车头带。一个单位的领导班子就是一列火车的原动力，领导班子成员要主动加强理论学习，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升决策力、执行力、创新力、战斗力，提升驾驭复杂局面和解决重大问题的能力，营造出团结、向上、和谐的工作氛围，形成合力，成为一个坚强的战斗集体，在工作中勇于担当、率先垂范，主动谋事、干事、并干成事，以良好的工作业绩赢得职工的拥护，以真抓实干的工作作风引领广大职工不断把握新机遇、迎接新挑战。

二是强化经营管理，提高经济效益。

对于施工企业来说，最终的目标就是实现良好的经济效益和社会效益。每个项目都有适当的盈利，并且能够赢得业主和社会的好评，是施工企业最朴素、最简单、也最实际的管理目标。管理是企业实现盈利的手段。我们始终把管理视为企业生存、发展的命脉，而成本控制是管理的有效切入点。

在工程成本控制上，要本着合同化管理、节约化管理、精细化管理，做到合同在先，结算及时，有依有据。加强成本控制和管理工作力度，要从成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等重点环节着手，加强工程项目管理，优化施工组织和方案，推广新技术、新工艺，节能降耗；加强机械设备管理，重视设备日常维修与保养，最大限度提高设备使用率；加大物资采购管理，加强监管，规范程序，使成本控制工作贯穿于项目管理、企业经营全过程，确保项项工程有结余，企业经营有效益。

三是全面贯彻执行公司各项管理制度，扎实推进基础管理工作。

今年，我们的各项工作都要实行精细化管理。今年我们将把各项工作指标分解量化，使各项工作往实里做、往细里做，实到每个具体岗位、细到我们每个从业员工，真正做到施工精耕细作、质量精雕细刻、经营精打细算、技术精益求精、管理精致细实，使我们的综合管理水平得到明显的提升。

1、加强机关工作建设。机关工作是一个单位的窗口和形象，加强机关工作建设至关重要。今年，我们要完善xxxxxx机关的各项管理制度和职责，改善机关办公条件，使机关工作正规化，要使机关工作真正为广大职工服务，为工程建设服务。

2、加强财务管理。财务管理要认真贯彻执行《会计法》

和《公司财务管理办法》，建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度，以资金管理为中心，解决好统一调控，集中使用问题，全面推动财务管理进一步规范和加强。

3、结合公司下发的管理办法做好合同管理、质量管理、协作队伍管理。做好施工合同的评审关，项目部与协作队伍签订的所有合同，必须上报公司工程部评审；把好协作队伍的录用关，坚决将一些资质不合格、信誉差、施工能力弱的劳务队伍拒之门外；建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制，做到施工项目方案可行、技术措施落实到位、图纸会审认真细致、质量控制对策有效、设计变更记录齐全，确保优质高效地完成各个工程项目。

4、安全生产是工程建设实现双赢的“硬件”，为此，我们必须高度重视安全生产工作，根据公司安全管理相关文件，结合工程实际，切实做好安全管理工作。在工程建设中强化安全意识，严格落实安全员持证上岗制度，严格落实责任追究制度，坚持不懈地把安全工作贯穿于项目施工全过程，以严谨的制度为工程建设保驾护航，确保安全生产形势良好。

四是全面保障职工权益，打造一支积极向上，充满活力的职工队伍。

一个单位的兴旺，不光要靠几个领导的正确决策，更重要的是要有一支积极向上的队伍。职工是企业的主体，是可

持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠广大职工的辛勤劳动来完成，各项目标都要靠广大职工共同努力来实现，要汇集全体职工的智慧，凝聚集体力量，才能取得长远的发展。在今年的工作中，我们要加大人才引进力度，建立人才激励机制，努力培养复合型人才，稳固主力军，培养生力军，不断充实壮大职工队伍。在职工队伍建设上，我们不只要在提高职工技术技能上下功夫，还要本着为职工谋利益的思想，在工作上为职工提供更多的上岗机会和发展平台，提高职工各种待遇，按时缴纳各项保险费用；在生活上关心职工，想职工所想，急职工所急，从最基本的需求着手，努力提高职工生活水平，改善职工居住环境。今年，我们要把xxxxxx纳入议事日程，要与在住的职工一起探讨寻找一种合适的管理模式，要逐步改善职工现有的居住条件，切实解除职工后顾之忧。

五是加强支部建设，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。按照公司党委的要求，建立健全党的组织，制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实，不断提高基层党组织的战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保证。

六是加强企业文化建设，促进企业健康发展。

企业文化是一个企业的员工做事的态度、方式和理念。大力开展企业文化建设，在公司企业文化框架下，认真落实我处企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用，用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用民主管理凝聚员工，用真情关怀温暖员工，用文化氛围陶冶员工，将企业的价值观、经营思想逐步融入员工的群体意识和行为规范，增强企业凝聚力。

同志们，过去的一年，我们付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，各项工作都取得了显著成效。面对新的形势和