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文档简介

尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！为了充足发挥医疗资源效能，优化资源配备，更加好地为武城县人民群众提供优质的医疗服务，形成上下联动、优势互补、资源共享的运行机制，按照省、市、县有关精神，通过我院与四家乡镇医院的共同协商和努力，决定成立以为核心的“医疗服务共同体”。一是能让群众就近就医。“医共体”充足发挥牵头医院技术优势，运用技术帮扶、人才培养等手段，推动优质资源下基层，医院人员向下流动，定时派人到组员医院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到组员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平，变“病人跑为专家跑”，构建起有序的分级诊疗模式，实现基层首诊。通过接受基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，主动为基层医疗机构培养专技人才，增加医疗知识，使其更加好地服务于本地百姓。二是能让群众便捷就医。建立责权一致的引导机制，使“医共体”成为服务、责任、利益、管理共同体。在“医共体”内建立转诊绿色通道，基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到中医院诊治。充足发挥医共体优势，以中医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。通过双向转诊，充足运用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提高工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转中医院，充足运用中医院的技术和设备优势，力求将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。三是能让群众节省医药费用。在“医共体”内实施医保总额付费管理，实施“节余留用，合理超支分担”政策，医保基金从医疗机构的收入变为成本，催生医疗机构主动控制不合理医疗费用的内生动力。在医共体内，将统一绩效考核方法，统一管理和分派医疗收入以及节省的医保资金，统筹薪酬分派；对医共体内门诊和住院上下转病人核算办法，检查费、检查费、治疗费按比例分派；对医共体内实施按病种付费的支付方式时，医保结余资金经考核后由医共体按区乡村三级按比例分派。“医共体”是以集团章程为共同规范，以技术和管理为纽带的协作组织。“医疗联合体”的成立标志着联合医院从对口帮扶、技术协作，又进入到了一种崭新的互助发展阶段。此后，作为“医共体”的牵头医院，我院将始终坚持把社会效益放在第一位，采用技术帮扶、人才培养、巡回医疗、双向转诊、分级诊疗等方式与四家乡镇医院开展合作。我们将严格恪守合同章程，认真推行好主体医院职责，充足发挥我院的专业优势，实施医院管理、学科建设、临床医疗和技术应用等资源共享，并在资金、人才、设备等方面对四家乡镇医院提供对应的增援，增进我县医疗技术的整体提高，推动医共体的共同发展和繁华，更加好的服务武城百姓。各位领导、各位同仁，医共体成立后，我们医共体全体组员将共同努力，不停强化服务理念、创新服务模式、提高服务质量和技术水平，为保障全县人民的身体健康，做出我们应有的

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