企业市场运营部门办公流程与招投标及成本核算部门

2023年6月20日步骤一各子分企业市场经营部及负责人应提前5天未来宾的接待信息以书面形式报总企业经营部，注明接待规格和原则，并将估计产生接待费用提前3天汇入总企业财务部账户。步骤二各子分企业及联营单位应认真填写《来宾接待申请表》《接待食宿申请表》《接待用车申请表》及《来宾礼品申请单》经分管领导签步骤三总企业市场经营部根据接待规定确定我司参与接待陪伴人员名单及其工作任务(原则上各子分企业应至少派一名专人陪伴接待),安排好会议室、陈列室和工地考察工作，并填写《建设单位考察状况汇报表》。行政人事部安排食宿、用车和来宾礼步骤四表格江苏南通****建筑装饰有限企业为盼!负责人企业地址详细时间来宾人员女士合计车辆使用状况(与否接送)车辆数量就餐状况(与否就餐)有无忌口住宿状况(与否住宿)有无特殊规定江苏南通****建筑装饰有限企业人数负责人详细时间接待领导陪伴人数接待规定(请在需要的口茶水口水果口资料□台牌□横幅□PPT设备(电脑、投影仪)口花卉口摄影口摄像□指示牌□签名簿□电子屏欢迎词□参观区域□其他规定(如礼品、用餐、住宿、用车等)分管领导意见总经理审批备注申请部门估计费用用餐人数用餐原则住宿原则领导意见南通****建筑装饰接待食宿申请单申请部门估计费用用餐人数用餐原则住宿原则领导意见姓名部门估计费用用车事由用车时间部门负责人意见分管领导姓名部门估计费用用车事由用车时间部门负责人意见分管领导姓名部门估计费用事由礼品数量礼品原则分管领导姓名部门估计费用事由礼品数量礼品原则分管领导NO:2建设单位名称建设单位考察人员考察内容考察时间我司陪伴人员考察组织中教训方环节1填写【联营单位审核表】(表NO.1),附其身份证复印件，企业附营业执照，如有需要实地考察表中状况与否属实。环节2参与项目投标资格预审，需要填写【工程意向评审表】(表N0.2)对于邀请我企业投标的建设单位，需要对其单位背景调查表】(附表1),考察完毕，填写【建设单位考察状况汇报表】(附表2),经经营部、财务部等各部门会审后上报至上级领导审批，经总经理、董事长签字后方可进行下一步。环节3上述环节通过同意后，按不一样状况填写A、B、C版【内部承包协议】中的一种，并由乙方注明假如该工程项目中标按本协议执行。前述资料办理完毕，市场经营部配合参与资格预审投标工作。假如建设单位到我企业考察，根据实际状况进行接待。团企业法务部参与审核，会审完毕，各部门在【施工协议评审表】(表N0.3)上填写评审意见，审核无异议，在施工协议上加盖我企业协议专用章。环节5施工协议正式签订后，联营单位所签订的【效，并让其配偶在协议书上签字。如使用C版协议，签订人须附其联营单位审核表名、身份证号码、联营单位负责人经济实力状况近三年工程业绩及原所在企业名称及获奖状况(包括工程详细地址、工程类型、承包形式、范围、建筑面积、协议造价、执行协议状况等)员工基本状况(员工来源、跟随年限有关管理人员信息岗位职务姓名身份证号学历职称资格证书及编号项目经理财务负责人技术负责人施工员安全员质量员预算员资料员工程名称工程地点建筑面积项目承包人(分为承包人)开竣工日期结算根据质量原则协议工期合同评审主要内容工程付款方式及垫资结算根据、方式及结算审计完毕时间总企业市场经营部负责人意见总企业财务部负责人评审意见NO.03工程名称工程地点建筑面积项目承包人(分为土建、安装、装饰承包人)开竣工日期结算根据质量原则协议工期合同评审主要内容结算根据、方式及结算审计完毕时间工程付款方式及垫资甲供材料明细甲指材料明细其他重要材料价格确定根据人工费单价确定洽商变更、签证的详细规定和补充条款：其他重要材料价格确定根据总企业市场经营部负责人意见总企业总经理评审意见附表1江基志汤**建答壮饮专阳个NO:1建设单位名称序号调查内容调查成果调查人调查时间附表2江盐志汤建筑壮姓专阳个小NO:2建设单位名称建设单位考察人员考察内容考察时间我司陪伴人员考察组织中教训方序号签订日期建设(总包)单位工程名称工程地点建筑面积协议额(万元)承包形式承包内容构造类型动工日期竣工日期项目负责人协议编号备注地上地下123456789 企业名称：工程地点(万元)积(m2)投标时间项目阐明)123456项目工程名称、工程造价、工程面积、建设单位、资金来源、开竣工日期项目负责人及号码项目跟踪人第一周第二周第三周第五周第六周项目工程信息跟踪表填报企业：工程名称建筑面积工日期(万元)(万元)形象进度等级负责人动生产率平均(人)内容本月单位负责人：注：每月25日前，将产值报表发至邮箱35******,杨****填表人：填表日期：填表人：第一章总则第四条企业负责一、二级建造师(含安全考核证)继续教育的报名、第五条非我司在岗职工的一级注册建造师，从正常期开始计算时间，企业予以每年度两万元的补助(其中含社会保险和个人第七条如因投标有关工作需要建造师到场，分企须向总企业缴纳伍仟元每月的费用(从使用证书的起始时间算起);使用总企业二级注册建造师证书者，须向总企业缴纳贰仟伍佰元每月的费用(从使用证书的起始时间算起);一级建造师驻现场的须向总企业缴纳壹万贰有限企业，建造师注册证、安全B证、养老保险证原件、执业印章均必须1、根据工程项目协议，进行工程材料用量(为施工图预算材料用量，含甲供材)承包。2、项目管理人员工资(根据企业薪资管理制度),项4、项目部根据甲方管理制度有权自主选择劳务用1、甲方有义务协助乙方协调建设方、监理方及有关部门工作，指导乙方施工组织管理。2、加强指导，定期组织有关部门督察查、考核，及时处理乙方施工管理3、根据项目施工材料采购计划及时供货，满足施工进度需要，及时支付项目员工基本工资及包干费用。4、甲方有责任在工程项目动工两个月内(以甲方动工令上日期为准)核定第二款1-3条承包包干指标，并经甲乙双方协商核准。5、甲方有义务指导乙方执行材料管理制度，定期查对项目材料供应量，保证工程项目材料用量精确性。6、按项目成本承包责任书各条款，负责履行自己的工作。7、配合项目部回收工程款。五、考核内容及指标项目考核指标内容，权重。考核部门如下：指标类别指标名称权重考核频度考核部门成本指标材料节省季度市场经营部人工费目的费用包干目的季度财务管理部工程款回收工程质量季度工程管理部施工进度指标安全生产项目管理执行管理制度季度行政管理部文明施工1、季度评分平均值为年度考核得分2、项目最终得分根据年度考核平均值1、项目材料用量根据工程协议，以施工图预算为准，由市场经营部测算，项目材料核定材料(主、辅)总量一项目材料实际用量=项目节省材料量。负数为超用量项目材料品种单价×材料数量=项目节省材料金额。负数为材料超用金额项目材料节省金额之和为项目材料承包节省奖金。2、项目人工费指项目定额人工费，节省部分为项目人工费承包节省奖金，管理人员工资根据管理制度编制岗位定员工资、项目包干。3、乙方费用包干指标，指项目施工过程业务招待费中发生的餐饮、烟、酒、茶、礼品。在包干指标内节省有奖，超过指标项目部自付。4、第二款1-3项节省奖金之和为项目成本承包奖金总和(乙方承包奖金)。5、项目成本承包奖金×考核评分值(工期为一年以内的，为季度考核加权平均值。工期为跨年度的，为年度考核加权平均值)=项目成本承包兑现奖。6、跨年度工程项目成本承包奖金的分派实行年终预分派：即预分派奖=本年度项目成本承包奖金×本年度考核评分值×70%,本年度项目成本承包奖金中第二款2、3项包干费按(完毕产值/协议总价)×项目总包干费进行考核。工程项目竣工立案后，全额发放项目成本承包兑现奖，由乙方负责分派。7、乙方承包经济指标奖罚措施：材料、人工费项目费用节省总金额，由甲乙双方共同测算，由乙方负责分派，若承包经济指标反超，按奖罚对等原则惩罚，在项目管理人员绩效工资中扣除。8、乙方责任承包奖罚方案由乙方自行制定，报企业总经理审批兑现。七、责任书变更、解除和终止1、工程项目若发生工程变更签证时，项目预算员应及时编制变更预算书，并随变更资料上报企业市场经营部审核，按审核后的变更预算，变更内部经营承包目的责任书中材料用量及人工费。2、项目部管理人员在承包期人事变更，包括项目负责人，其承包目的责任不变，人事调出、调入，按所在项目考勤计算奖罚责任。3、因建设方，总包方及及不可抗拒原因，影响项目施工工期，届时工程工期可作合适调整或终止本责任书。4、本承包责任书自甲乙双方签订之日起生效，具有法律效力。履行过程中双方发生纠纷的，采用协商调解，协商不成，可向海门仲裁机构申请仲5、本责任书一式四份，企业、财务管理部、市场经营部、项目部各执一6、项目工程竣工，甲乙双方责任履行结束，本责任书自然终止甲方：江苏南通****建筑装饰有限企业乙方：项目部代表人签字：江苏南通****建筑装饰有限企业劳务务班组管理流程TT表1:联营企业资格预审资料项目负责姓名企业资质学历人上岗证书1、单位信誉(近三年施工状况):2、资金状况：4、员工来源：5、管理人员素质总公司评审意见工程管理部表2:劳务分包方资格预审资料劳务队名称劳务队负责人总公司评审意见表3招标文件招标文件表4:班组劳务协议评审表工程名称工程地点建筑面积为土建、安装、装饰承包人)开竣工日期结算根据质量原则协议工期合同评审主要内容结算根据、方式及结算审计完毕时间工程付款方式及垫资甲供材料明细甲指材料明细其他重要材料价格确定根据人工费单价确定其他重要材料价格确定根据利润测算、对企业的经营效益影响怎样等：评审员意见：分(子)企业负责人评审意见总公司会签栏总企业行政人事部负责人评审意见工人素质与稳定满足总包规定符合质量规定符合安全规定符合文明施工规定符合限额领料规定能遵守规章制度好好好好好好好差差差差差差差以上由项目部负责填写，经项目有关人员签字后报市场经营部，评价“差”需另附差的详细体现分公(司评审意见满足总包规定符合质量规定符合安全规定符合文明施工规定符合限额领料规定能遵守规章制度好好好好好好好一般一般一般一般差差差差差差差以上由项目部负责填写，经项目有关人员签字后报市场经营部，评价“差”需另附差的详细体现江艺志汤**建答壮在专组个表6:施工班组_月工作量报审表楼号工作项目及内容单位定额工日单位工日合计工日合计明细班组本月出工(人数)(附班组考勤表)(天)项目经理意见企业经营部意见表7:劳务班组工资结算报审表申请班组项目名称质量等级已完毕形象进度(附工程量明细)项目部仓库审核意见领用材料及项目经理审核意见综合评估分企业工程部审核意见工程质量安全生产文明施工分企业市场经营部审核意见(附协议及结算明细分企业行政人事部审核意见分企业财务部审核意见复核付款总额已付生活费及实际应付总额分企业审核意见总企业审核意见时间经办人用章事由用章名称文本数量审批人时间经办人用章事由