水利工程施工安全管理

水利工程施工安全管理水利工程施工，具有工序较多、参加人员多、机械利用多、工程占地范围大、涉及方面也较大，工程本身的特点打算了平安管理的重要性，稍有不慎，便会发生事故。最近一两年来，虽然各级政府部门加大了对平安生产的监管力度，但事故仍不断发生。血的教训给我们敲响了警钟。水利工程一旦发生事故，将会给下游的人民生命财产造成巨大损失。因此，平安管理仍应常抓不懈，丝毫不能放松，义不容辞地搞好工程施工平安成为我们水利工程施工管理者的头等大事。水利工程施工企业应当从工程施工的全过程进行平安管理，在工程的每一个施工环节、施工步骤都要仔细落实平安管理。下面就水利工程施工平安管理进行阐述。一、施工前的平安管理工程项目开工前，觉得不存在平安事故隐患，就是设备进场、项目部布置、工程施工技术预备，因此人们往往会忽视这一阶段的平安管理问题。水利工程施工项目部在工程开工前做了以下平安管理工作：1、制订各项平安管理制度依据该工程的特点，结合项目部的管理水平，制订切实可行的平安管理制度。做到以制度约束、规范施工中的平安行为，明确责任、权利及奖惩方法，使其管理制度贯穿到整个施工过程。该过程开工前项目部制定了《项目部平安管理制度》、《施工机械平安管理制度》、《施工员平安管理制度》、《测量员平安管理制度》、《质检员平安管理制度》、《施工协作队伍平安管理制度》等。并把这些制度制作成版面，悬挂在项目部。2、专兼职平安员的设立和配置依据该次工程的规模、施工特点，该工程支配专职平安员一名，主要负责该工程的平安工作。主要工作是：负责施工现场的平安检查、整理平安管理的日志、对平安工作的处理、整改、验收、上报和监督各兼职平安的各项平安工作等。依据项目划分及工程的位置，每处分部工程设立一名兼职平安员，详细负责该分部工程施工的平安管理工作。主要工作是：负责分部工程施工的平安管理、日志、标语警示牌的管理、平安防护设施的管理、施工人员的平安教育、平安问题的监督处理、整改、验收及材料整理等详细工作。3、加强平安生产教育加强对项目部人员进行平安学问培训和教育，着重加强对项目部的管理制度进行仔细学习。项目部各专业人员的平安管理制度做到了人手一册。对拟进入工程施工的协作单位的施工人员进行对口的平安学问教育，向协作单位灌输平安学问。做到人人懂平安学问，人人知平安制度，人人都能做到平安生产。4、强化机械平安管理、杜绝无证上岗施工预备阶段对进场设备的运行状态，平安性能进行仔细的检查和测试，发觉问题马上解决，确保施工现场的设备平安系数达到100%。明确每个设备的平安责任人，制订每台机械设备的平安操作规范。印发到每个操作员手中，便于随时学习。持证上岗是机械设备平安管理的基本保证，机械操作员只有取得操作证，才能确保工程机械在工程施工中平安运行。设备进场时审核进场设备操作员的操作证，无证人员驾驶的设备拒绝进入施工工地。将操作人员的合格证复印留存备查。5、成立平安管理监督机构工程开工前成立了以公司负责人为组长，以项目经理、项目副经理、总工及各部门负责人为成员的平安管理监督小组。制订具体的检查管理制度，定期或不定期的对施工现场和项目部进行平安检查，每月召开一次平安管理工作会议，讨论、解决工程施工中消失的平安管理问题。二、施工中的平安管理工程施工平安管理最主要的阶段就是施工阶段，该阶段是平安事故的多发期。由于机械化程度的不断提高，现在工程施工各种施工设备都被充分运用到工程中来，因此做好施工中的平安管理工作是整个工程施工的关键。施工中的平安管理就是对人、机械、材料及施工工序的平安管理。1、人的平安管理人是平安管理的核心，有了人的担心全因素，才会造成物的担心全结果。项目部加强对人的平安教育的同时，签署每个人的平安施工协议，制订平安管理制度，用制度和协议来管理和约束人的担心全行为。（1）项目部管理人员的平安管理领导的平安管理：项目部的领导是工程施工平安管理的核心，黑岗口工程的领导层都取得了平安考核证，对该工程的平安管理具备很强的管理力量。项目部领导人人都绷紧平安的弦，清晰平安就是效益、平安工作重于一切、平安工作是一切工作的中心。做到了一身作则讲平安，身体力行抓平安。不违章指挥，按平安管理制度办事。仔细例行平安检查，具体听取平安人员的回报和建议，加大了对平安设施的投资力度。不关什么时间只要进入工地就必需遵守工地的平安制度，安要求佩戴平安防护用品。一般管理人员的平安管理：项目部的一般人员，做到仔细学习项目部的平安管理制度，熟记自己担负岗位的平安管理责任，乐观做好本岗位的平安检查、监督。养成了凡事讲平安，生产中抓平安的好习惯。上班前先检查所负责施工现场的平安隐患，嘱咐、监督机械操作员检查设备的平安状态。在施工现