管理创新助推安全生产

管理创新助推安全生产近年来，随着电力检修的市场化，我们抱着走出去的思想，承揽了许多电厂的检修业务，伴随着任务多、机组大、技术含量高的特点，平安风险大、工程周期紧的问题也随即凸现。为把以人为本、平安第一的方针落到实处，我们应当创新平安管理模式、加大对现场平安管理的监督力度，所承揽的各检修项目的平安应始终处于可控、在控状态。1、设置平安教育长廊首先、开设平安大讲堂。制作具有本专业特色的平安教育幻灯片，工程间歇，组织职工观看，专职平安员现场讲解平安学问、留意事项及防护用品正确使用，开展平安大争论。职工从平安管理、文明施工、人的行为规范化等方面探讨，查隐患，定措施。其次、开展平安模拟演练。依据现场施工环境及特点，组织职工模拟练习，通过简洁、直观的平安教育演练，提升职工的平安防范意识。第三、设置现场平安曝光栏。对现场中的担心全措施、行为进行曝光。平安宣扬要讲究艺术，避开搞形式主义，不能只停留在读报纸、念文件、学制度、搞形式走过场等作表面文章的形式上，要结合实际状况和需要。通过组织举办或开展以平安为主题的培训学习、演讲表演、征文评比、答卷竞赛开设平安讲堂、播放平安常识、播放事故案例等等，通过这些内容丰富、形式多样的平安宣扬，使平安的宣扬融于消遣活动之中。促使广阔职工在乐观参加的同时，从中受到平安教育和触动，深刻熟悉到平安对我们社会、每个人的重要意义和作用。2、强化班组平安管理班组作为企业的基层组织，是完成企业平安生产目标的主要担当者和直接实现者。因此，强化班组平安管理始终是平安管理的起始点和落脚点。依据班组工作特点，每次作业前，确认危急因素，以提示卡的形式张贴在班组平安园地内，使班组成员上岗前都能清晰作业时所要实行的防护措施；每天的站班会，除了加强班组职工的平安思想教育外，会后，大家都要齐声喊三声我要平安的口号，这从根本上转变了开工前职工们对平安生产方面掉以轻心、麻痹大意的思想倾向；每周的平安例会上，学安规，辩案例，识风险；每月的平安检查中，准时订正缺陷，定人、定措施、定期限；班组工具房内张贴全家福照片，它使班组成员拥有了担负起自己家庭重担的一份责任感，真正牢记平安第一。3、实施标准化工地建设进入检修现场，映入眼帘的施工作业面可以用八个字来形容，那就是洁净、干净、有序、合理。每天，平安文明施工小组要对整个现场进行文明施工大检查，准时整改工作中可能存在的平安隐患，并对施工现场剩余的垃圾、废料彻底清除。为保证现场清洁，需要检修的设备、工具和材料分类堆放，美化了环境，保障了施工平安。4、注意反违章管理制度建设制定反违章管理制度，成立反违章领导小组，并且依据反违章管理制度实行违章积分考核制度及违章档案制度，并与员工的绩效评价挂钩，有效约束职工的违章行为。仔细开展无违章创建活动，建立通报制度和奖惩机制，对当周、当月、当季以及实现全年无违章创建工作的个人、班组和车间进行嘉奖，对违章个人、班组和车间进行考核，并定期公布无违章车间、班组和个人，有效促进反违章工作的开展。5、落实平安生产责任制度通过多年来的实践证明，凡是平安生产责任制度工作落实得好，平安形势、平安状况就好，反之情形就比较差。由此，是首先必需对我们的各级生产岗位人员在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不明确，平安生产责任制很难真正落实到位。通过与各级生产岗位人员，以层层落实并签定《平安生产责任书》的形式，逐级逐人明确职责，严格落实各项平安生产责任制度，并按所分管或担当的责任和要求追究其相关责任。其次，要不断完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥其作用。平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力来完成的，不论哪个方面在系统运作过程中消失问题，都会直接影响到平安生产的正常运转。因此，我们要不断完善加强平安保证体系和平安监察体系，仔细抓好平安生产工作。我们要不断注意开展对平安生产理论的研讨和管理创新，针对当今新形势下我们平安生产工作中消失的新状况、新问题，转变思想观念，不断的去探究讨论、去总结完善，努力在平安生产管理手段、方法和措施上进行创新,充分运用现代化的新技术、新手段，使平安生产工作更加科学化、规范化、严格化，增加平安生产管理工作科技含量。广泛开展宣扬，严格平安管理，创新管理机制，做到超前防范，防范于未