战略规划管理咨询包括哪些问题

战略规划管理咨询包括哪些问题通过对企业所处行业以及市场的研究与分析，帮助客户定位企业使命、建立业务愿景、确定战略目标、制定战略规划以及相应的商业计划等，并根据企业发展战略，为企业量身打造面向市场的组织构架，明确企业的关键领域及关键绩效指标，并依此进行组织及职位设计，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管控模式和区域规划等重点热点问题。一、当前企业是否面临以下战略难题：★战略规划问题：企业战略定位不清晰，未来规划不科学，如何着眼现在布局未来?★利润提升问题：企业成本不断攀升，利润空间挤压严重，如何进行商业价值梳理，提升利润?★行业模式问题：所属行业进入成熟或衰退期，企业处在产能过剩微利时代，如何重建新的商业模式?★商业模式问题：企业管理较规范，管理提升空间有限，企业如何进行商业模式的重组，实现突围?★升级转型问题：传统制造型企业增值空间有限，如何实现虚实结合，由制造向智造转型?★团队能力问题：战略布局很清晰，目标设定已明确，如何快速提升团队目标达成能力?二、战略顶层设计需要解决的六个问题1、公司的主要顾客到底谁是?2、公司的核心价值观把谁放在首位——股东、员工还是顾客?3、盈利倍增需要追踪哪些关键业绩指标?4、怎么界定战略边界，如何控制战略风险?5、怎么营造创新氛围，鼓励组织成员积极创新?6、员工的互助承诺怎么样?三、企业战略规划图四、针对集团战略规划的解决思路●深入理解业务属性，并针对性开展全面的经营管理分析。●系统、客观的开展外部环境分析，识别市场机会和挑战。●对内部资源和能力进行客观评估，认清自身优势与不足。●研究和总结同类型企业或是同行业优秀企业的关键成功特质。●从发展意愿、市场、资源和能力出发，确定企业愿景与目标。●对吸引力和竞争力进行评估，确定主营业务组合及定位。●从资源和活动出发，构建集团资源共享和能力协同机制。●评估潜在的合作和并购资源，确定未来可能的发展路径。●从举措、组织、机制和资源上构建战略实施的保障体系。●构建从战略目标、计划、业绩以及质询的闭环管理体系。●引领高层开展深度战略思考并达成共识，推动成功转型。五、针对业务战略规划的解决思路◆深度理解业务属性，并且对业务进行全面的经营分析。◆走访客户、渠道和竞争对手，总结分析行业发展格局。◆调研供应商和协作伙伴，了解行业价值链的关键要素。◆对内部资源和能力进行评估，识别自身的优势和不足。◆重新对市场进行细分评估，识别最具潜力的细分市场。◆从客户需求出发，结合竞争需要，重新定位客户价值。◆结合客户需求、政策法规和竞争要求，形成产品组合。◆结合区域市场、竞争、区域、盈利等，优化渠道组合。◆优化业务的品牌组合，提炼品牌定位，明确推广策略。◆围绕业务战略目标和竞争定位，制定价值链竞争举措。◆通过战略研讨会，引领业务团队深度思考并形成共识。六、战略转型升级实施步骤1、战略定位系统：外部环境调研解决企业战略转型升级的方向性。2、资源配置系统：内部环境调研解决企业战略转型升级的可行性。3、战略分析系统：对企业进行SWOT综合分析确定战略核心理念。4、组织目标分解：设计组织战略目标，完成短/中/长期目标分解。5、组织策略分解：确定战略地图,实现战略策略组合与方案分解。6、策略资源配置：分解单位目标，设计目标达成策略及资源配置。7、目标评估系统：制定实施战略目标达成的阶段评估与检讨系统。七、战略咨询提供的服务支持1、提供企业发展的导航仪和路线图。战略咨询将站在企业决策的制高点上，统揽大局，为客户设计“未战先胜”的超级商业框架，为企业发展安装导航仪，提供路线图。2、提供解决企业战略难题的专属方案。战略咨询为客户重新梳理、整合内外资源，重新设计和优化商业模式，使企业赢利点多元化，有效地解决企业盈利难题和融资难题，帮助企业快速发展。3、提供企业战略落地的系统化工具。战略咨询为客户提供系统的方法论与工具，将复杂的执行简单化，让企业战略“顶天立地”，科学落地。八、客户收获的价值1、帮助企业量身打造科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命以及愿景。2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业在行业中的竞争地位，实现战略领先。5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，实现战略落地。战略咨询拥有丰富的理论知识和实践经验的顾问，通过和企业相关人员的密切配合，到企业进行实地调查研究，运用科学有效的方法对企业战略问题进行诊断、分析，并量身定制符合企业实际的个性化解决方案，并协助指导企业实施，确保战略落地。强调战略规划格局、视野及战略执行落地，在战略规划过程中，通过和客户一同研究标杆样本，引入不同行业的权威与专家提供资讯指导意见，并将跨行业经验加以借鉴