试论水利工程管理创新思路获奖科研报告

试论水利工程管理创新思路获奖科研报告【摘

要】水利工程管理是水利建设中一个不可忽视的组成部分。近年来，在新的发展形势下，社会各界对水利管理提出了更高的期望和要求。本文结合新形势下的水利工程建设现况，对其管理创新思路进行了深入研究。

【关键词】水利工程;管理;创新思路

一、新形势下水利工程管理现状的思考

1.资金分配不合理

工程存在复杂性，期间缺乏专业的会计、预算人员，水利工程预算和资金支出存在不合理的现象。工程实际成本远远超过预算，给工程建设带来了困难。在长期发展下，企业资金缺口明显，影响工程施工和后期维护问题。管理方式创新度低，无法第一时间发展资金分配不合理的问题。

2.管理体制不健全，缺乏安全质量意识

纵观国内水利工程项目建设，从总体来说，水利工程项目施工管理体制不健全，在工程建设中，施工管理更多的是靠人为调度，制度保障十分欠缺。同时管理人员安全质量意识薄弱，有的施工管理人员存在侥幸心理，在经验式的建设方法导向下，导致有的施工管理者缺乏足够重视水利工程的规范性建设要求建，不但存在一定的安全隐患，还使得质量问题频频出现。

3.对水利工程的现代化发展要求

水利工程现代化是信息化时代的要求，也是可持续发展的重要趋势。目前，有些水利工程存在年久失修及安全隐患。水利工程的一些管理机构依然循规旧守陈旧的管理理念，沿袭传统的粗放式管理。这样，由于水利工程得不到有效的管理，加之维修经费不足，该水利项目运行比较困难，加之不少地方基础工作较为薄弱，对于基础资料，还是以文本形式保存，采用滞后的监管模式，这都是影响水利工程现代化发展不可忽略的因素。因此，要适应现代水利工程发展趋势，就要与时俱进，积极更新管理理念，构建管理新思路，使现代水利工程尽快实现现代化发展。

二、水利工程管理创新发展思路

1.加强建设资金管理分配

水利工程施工问题，资金的不合理分配是较为突出的问题。从采购、施工到后期维护，这都需要投入资金，既要有足够的资金支持，还必须保障其合理性。这就需要我们加强建设资金管理分配。首先要发挥积极的干预作用，制定相关规则，监督管理，明确财政投入资金，为水利工程顺利实施提供有利条件。同时，政府要明确各级地方政府的财政投入资金到位，以此为水利工程顺利进行做好保障。其次，有关单位应当派出专业管理人员管理水利工程资金，建立完善的工程资金使用制度，减少资金的不合理使用。并對传统的管理方式进行创新，采用新时期的管理技术，保证资金管理的合理性和效率。

2.设立健全管理部门，明确责任分配

要想设立设立健全管理部门，明确责任分配，就需要对传统管理体制进行创优改良。水利工程管理体制创新主要改良以往粗放型的管理模式，构建专职的施工管理机构，合理配置各部门人员，且明确部门责任分工，将职责落实到位。同时，基于水利工程管理的具体内容，结合施工建设部门，设定基于特定项目的施工管理小组，以此使其负责相关技术质询，负责项目质量监督抽查，把控项目进度管理，以及定期开展管理人员培训工作。此外，完善管理考核机制，发挥激励效能，对于工程管理中表现突出，或是存在失职，或是渎于职守的行为，予以相应的奖励或是处罚，以此调动起管理团队的积极性。

3.遵从以人为核心的发展观，合理创优资源配置

在水利工程管理过程中，应该鼓励管理者不断学习，不断督促自己的管理水平和职业道德素养。为了加强水利工程人员的创新管理能力，企业要求任命专业管理人员对水利工程进行检查和管理，首先要合理安排人力资源管理，保证资源应用的合理性。在企业内建立合理的管理体制。其次，还要加强对管理者的培训，保证节约意识，从现实出发，充分利用社会资源。资金充足是保证企业生存的根本，应在维护方面提高强度，保证水利资源质量的同时，杜绝浪费国家资源，进而合理创优资源配置。

4.加快水利工程的现代化进程

随着我国科学技术的发展，水利工程的建设也必须随之更新技术，积极应用电子信息监测系统和自动控制系统，以保证工程的质量和先进性。现阶段我国已经将电子信息技术、计算机网络科学技术等应用于水利工程管理，水利工程管理水平将得到提高，未来的管理创新将得以实现。但是，目前的管理还需要进一步改善，需要管理人员更新管理理念，积极转变传统的方法，尽快将工作实现信息化，加快水利工程的现代化进程。具体来说，我们需要加强基础设施建设，实现水利工程管理现代化，以此提升管理的时效性。因此，在水利工程管理中，应充分借助先进的信息技术来建立水利项目的基础性数据、水利施工单位的信用数据库，以及水利加固处理措施和河道水域的管理数据库等，将这些重要数据都输入在相关数据库中，以便于参考、调用，同时对一些重大问题，有利于加强其深入研究。