


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
网络信息时代舆情危机对现代公共管理的影响探究获奖科研报告一、网络信息时代的舆情危机特点及其对现代公共管理的影响
(1)信息评价多元
在传统媒体时代里,由于信息获取的媒介渠道来源并不在民众手中,导致民众对信息的解读大多只有一个声音,就算有部分群体能够针对社会问题发表不同的信息评价,也无法快速地将相关信息传递给社会中其他的群体与阶层【1】。自从社会进入网络信息时代,特别是现阶段喷涌而出的大量自媒体平台,使得人们可以在任意的时间段看到多种多样的信息,也可以产生对信息更多样的评价。公众可以将自己的观点通过不同的渠道传递出去,这个时候就形成了同一个消息的不同解读的结果。这一特点对于企业和组织来讲,时常会造成负面的影响,如果不加以适度的回应和控制,则会在舆论的方向开始往不好的方向走的时候处于劣势,并使事态达到难以控制的局面。
(2)信息内容的同质化
网络信息时代使得网络舆情的发展态势【2】出现“attentionspan”(变短)的特点,这一显著改变导致公众越来越集中注意力关注社会发展动向,并被各种网络信息拉走个人立场。对于社会而言,如果想要长期抓住公众的公众的注意力,就必须保证自己的每一个热点都不错过。必然有时候的热点对社会而言会是危机,所有媒体为了报道一个事件,就会造成大量的网络舆情出现,且是相同的、同质化的。如果是危机舆情,将在量化上面很难处理,这些同质化的信息对于公众而言没有任何作用,用于社会组织而言,危机舆论处理是一个很大的难点。现阶段,社会组织为了改变这种同质化的局面,会出现网络信息时代的上一个特点“信息评价多元”,这也将会给社会组织造成更大的危机公关麻烦。
(3)有“预谋”的舆论危机
以前的媒体渠道都集中集中在官方手中,普通的人没有办法接触到这些信息,那时官方给出的信息就代表着权威,代表着真相。但是自从自媒体时代出现之后,大量的新媒体渠道例如:微信、微博、头条号等等,就给很多信息提供了大量的衍生平台【3】,一些人就开始做一些有目的的內容,推动一些有目的的话题。例如这几天最火的“星援”事件,这个APP造就了蔡徐坤1亿的转发天量,创造了历史纪录。很多时候一些话题,一些危机舆论都是类似这样的操作,且这样的假的信息给公众造成了很大的困惑。一些竞争对手利用这样的工具给社会组织造成了大量负面假新闻,来达到不可告人的秘密。目前这个事情已经形成了一个产业链,有一整套的盈利机制【4】。因而监管不仅是社会需要,更是社会必要。
二、现代公共管理中,网络信息时代舆情危机的应对策略
在现在这个“万物皆媒、人人皆媒”的新媒体时代【5】,网络媒体早已悄然改变了人们的生产生活方式,受众不再被动的接受信息,反而成为了信息的发布者与传播者,并能够就某些社会热点事件或企业相关话题发表自己的见解。而经过短短的几小时甚至几分钟后,马上就形成网上舆论,给涉事主体带来舆论压力,从而衍生网络舆情危机,对社会组织来说就是一场重大的公关危机。
信息化时代下,社会组织面临着很多的挑战,现代公共管理如何才能使社会组织避免新媒体时代的网络舆情危机,是现阶段需要解决的问题。
1.组建网络舆情管理队伍
组建网络舆情管理队伍的目的在于专人干专事,增强政治敏锐性【6】,切实掌握网络舆情,在危机来临时能够以最快的时间及时分析研判,处理舆情危机,在出现问题时能够及时找到相对应的负责人,抓紧核查真相、认真评估影响、提出应对举措。各个组织各司其职,尽可能的提高舆情管理的效率,努力使网络舆情成为促进科学决策、改进社会组织检察工作的“助推器”。
2.建立完善的网络舆情管理制度
没有规矩不成方圆,同样也适用于社会组织网络舆情管理工作。在现代公共管理中,首先应对网络舆情管理人员明确分工,其次是舆情责任追究制,对出现重大舆情漏报、瞒报或者误判的相关人员进行处罚。第三,建立良好的外部关系,尤其是网络媒体、行业协会以及主管部门。此外还包括坚持快速反应,限时反馈,对相关舆情资料进行收集归档等。
3.加强网络舆情监测
5G时代的到来,意味着更快的传播速度,更丰富的传播载体,因而也使得网络环境更为复杂。为此,不同的社会组织可以借助一些专用的企业网络舆情监测软件来实现7*24小时的实时监测【7】,帮助各级组织迅速发现舆情,一旦发现舆情,立即预
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 汽车制造测试题及答案
- 新能源汽车在国际市场的竞争策略试题及答案
- 家具设计中的材料创新与试题及答案
- 小学教育中的反思与学习环境优化策略试题及答案
- 历史挑战测试题及答案
- 大学化学2025年思维导图试题及答案
- 当代商务英语职场沟通试题及答案
- 农业数据共享与电商服务提升试题及答案
- 幼儿园数学考试典型试题及答案汇编
- 城市排水系统设计试题及答案
- 湖北省武汉市华中师大一附中2025届高考数学全真模拟密押卷含解析
- 2024年司法考试完整真题及答案
- ARVR在电商设计中的应用与前景
- 宣传工作实务-形考任务三-国开(FJ)-参考资料
- 2023年上海铁路局集团有限公司招聘考试真题
- 轴类零件加工工艺设计-毕业设计论文
- 2024年山东济宁初中学业水平考试地理试卷真题(含答案详解)
- 设备、材料供应方案
- 电波流速仪测流规程DB41-T 2229-2022
- 2024年中国办公信创场景实践研究报告
- DB43-T 3008-2024 三维地理信息模型数据产品质量检查与验收技术规范
评论
0/150
提交评论