商场拆除工程施工组织设计

北京世贸天阶B1层改造工程撤除工程施工组织设计编制单位：深圳齐信装饰工程编制时间：2023年5月5日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据4第二章工程概况及特点61、工程概况62、工程范围63、工程特点64、工程工期75、工程目标7第三章现场管理措施81、现场管理一般规定82、工作制度93、工程技术管理措施9第四章施工总体部署131、施工临建布置132、施工组织机构133、施工准备144、劳动力组织165、质量/平安培训17第五章施工方案181、施工进度方案182、施工进度控制措施18第六章施工方案191、撤除范围192、撤除涉及内容193、撤除要求194、主要目标195、施工准备206、撤除施工方法21第七章脚手架施工方案301、编制目的302、工程概况303、材料准备304、施工方法305、脚手架搭设考前须知35第八章质量保证措施361、质量目标362、施工质量控制措施36第九章平安文明施工保证措施38第一节平安保证措施381、总那么382、平安生产的方针及指导思想383、平安管理目标384、考核方法395、平安生产管理机构396、人员根本素质467、平安教育培训与资格478、平安生产检查制度489、事故报告和处置5310、平安生产责任追究5411、具体平安保证措施54第二节文明施工管理措施541、文明施工管理目标552、文明施工管理根本措施563、防尘措施574、降噪声措施58第十章事故应急预案591、编制目的602、应急组织机构分工613、施工过程应急行动624、事故报告和处置63第十一章风险预测与对策631、风险预测642、风险对策65第十二章工程协调管理与配合651、协调、配合662、效劳66第一章编制依据——《北京世贸天阶B1层改造工程装饰工程招标文件》——《建筑撤除工程平安技术标准》〔JCJ147-2004〕——《钢管脚手架扣件》〔GB15831-1995〕——《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》〔JGJ130-2001〕——《建筑机械使用平安技术规程》〔JGJ33-2001〕——《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46-2005J405-2005〕——《建筑施工高处作业平安技术标准》〔JGJ80-91〕——《建筑施工平安检查评分标准》〔JGJ59-1999〕——北京市建设工程现场文明施工管理方法和北京市建设工程现场文明施工检查评定标准〔1998.9〕等等——《建筑电气工程施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕——《电缆线路施工及验收标准》〔GB50168-92〕——《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》〔GB50242-2002〕——《给水排水管道工程施工及验收标准》〔GB50268-97〕——《建筑施工平安检查评分标准》〔JGJ59-1999〕——《建设工程工程管理标准》GB/T50326-2001——《建筑结构荷载标准》GB50009-2001——《建筑工程施工现场供用电平安标准》GB50194-93我公司在从事北京世贸天阶B1层改造工程装饰工程，还将遵守国家平安生产相关法律、法规和平安方面的强制性国家标准或行业标准，包括但不限于以下平安生产法律、法规：1)《中华人民共和国平安生产法》2)《中华人民共和国建筑法》3)《中华人民共和国劳动法》4〕《中华人民共和国消防法》5〕《中华人民共和国道路交通平安法》6)《中华人民共和国职业病防治法》7〕《中华人民共和国环境保护法》8〕《平安生产许可证条例》10〕《建设工程平安生产管理条例》12)《工伤保险条例》〔国务院令第375号，2003年5月公布〕13)《企业职工伤亡事故报告和处理规定》国务院令第75号16)《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕17)《建筑机械技术试验规程》〔JGJ34-88〕18)《重大危险源辨识》〔GB18218-2000〕19)《劳动防护用品选用规那么》〔GB11651〕20〕《爆破平安规程》GB67222003版以及本工程建设过程涉及的平安、环境相关的其它法规、标准、平安规定等。第二章工程概况及特点1、工程概况本撤除工程为商场撤除工程，工程地点位于北京市朝阳区光华路9号，撤除建筑面积约㎡，撤除层数为地下一层，主体为框架结构。2、工程范围本撤除工程范围为地下室顶板以上〔±0.00以上〕的建筑的撤除，包括但不限于以下内容：——北京世贸天阶B1层改造工程装修工程撤除〔地下室〈含顶板〉主体工程撤除不在本招标范围内〕；——所有安装工程撤除〔材料权属清单〕；——所有垃圾的清理及外运；3、工程特点根据现场勘察和招标文件要求，结合工程所处地理位置和周边环境，该撤除工程主要有以下特点：3.1工程难点本撤除工程在室内作业，工期较短，又不能破坏地下室〔含顶板〕局部，临边受干扰项较多，周边建筑物、道路较近，其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，在施工过程中，撤除工程四周的道路需通畅，故周边的平安防护是本工程施工重点中的重点。因此需要编制详细的施工方案指导施工，同时在施工过程中要与监理和当地政府部门协调好关系，保证生产、施工的平安与物流畅通。3.2现场供电、供水撤除过程中的临时用水〔主要用于防尘〕和用电〔机具和设备使用〕由监理单位〔业主〕在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。3.3保护公共设施该工程所处地理位置，周边环境复杂，在施工过程中应防止损坏或干扰任何公共设施，我司必需完成所有成品保护设施临时工程。3.4噪音及灰尘控制该工程地处商业区，人口稠密，交通兴旺，我司必须采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在撤除和运输过程中产生灰尘，我司必须遵照法定要求和监理单位〔业主〕制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。4、工程工期本工程工期20天，开工时间暂定2023年5月15日，方案竣工日期2023年7月31日，比招标文件工期要求提前10天，具体时间以签定合同开工时间为准。5、工程目标按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、平安、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形本钱工程的主要目标。——质量目标：竣工交验合格率100%，合同履约率100%。——工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。——平安目标：详见平安保证措施。——环境目标：污染物排放和躁音灰尘控制在标准要求的范围内。——文明施工目标：到达文明工地标准。第三章现场管理措施1、现场管理一般规定1.1平安与健康——始终遵守国家法律法规要求和监理单位〔业主〕制定的现场平安、健康条例，必须遵守监理单位〔业主〕有关的工程管理程序及与合同相关的业主制定的其它管理规定。——在整个合同期间，经监理单位〔业主〕同意，应在现场提供一个中心收集点，存放所有空罐头、油筒、包装袋和其它可存水的容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场去除掉。——在施工期间和完工以前要清扫工地，到达使监理单位〔业主〕满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水和垃圾。1.2教育意识——教育工人严格执行施工规程、平安施工、防火防盗，承当在施工过程中发生的人员伤亡事故和因管理不善造成的一切损失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行；——及时办理有关相关证件并教育施工人员随身携带。1.3现场环境、噪音控制——保持施工现场及周围环境干净、整齐、平安，材料堆放整齐。施工垃圾倾倒在指定的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。——应注意到施工场地周围区域，要采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在撤除和运输过程中产生灰尘，应始终遵照法定要求和监理单位〔业主〕制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。1.4保护公共设施在施工期间要特别小心：防止损坏或干扰任何公共设施〔如广告牌、指示牌、人行通道〕，由于劳务队做错或疏忽未做某些事情，直接或间接造成的损坏均应负责，应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。1.6现场供电、供水和通讯监理单位〔业主〕在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。2、工作制度在本工程的施工过程中，我公司将按监理单位〔业主〕的要求及相应的标准规程、法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作，确保工程施工顺利。在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度的制度主要有：——在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作平安和风险分析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果；下午下班前工程部管理人员召开“碰头会〞分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改良措施；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、平安和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施；——建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：平安检查制度、质量检查评比制度、生产方案制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业平安健康制度、班前平安教育制度、施工前技术与平安交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技术管理措施严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业平安健康管理手册及相关程序文件的要求，编制工程的质量保证方案等文件，保证工程质量，保证施工平安，服从监理单位〔业主〕，确保撤除工程的标准要求。3.1工程管理——必须做好施工前的各项准备工作。从施工的平安防护、方案、工期、协调出发，全面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最正确施工方法和施工机具。——根据撤除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，以及各工序间的工作时间，为了确保工程按规定的工期完成，根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度方案。——合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其它机械使用方案。——在工程管理中，严格执行监理单位〔业主〕的有关规定，按监理单位〔业主〕的有关要求，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理单位〔业主〕进行联系，本着一切为了工程的原那么进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。——在工程施工中做好交叉作业的协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完成各项施工内容。3.2技术管理——由工程技术副经理〔专业工程师〕负责工程的技术管理，协调各相关部门和技术管理有关的各项工作；——认真执行国家有关的标准标准，保证工程的质量；——对相关文件要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；——严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工的技术指导作用；——作好平安技术交底及施工工艺的指导工作；——施工中做的过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的开竣工管理及资料移交；——积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；——工程主管工程师〔技术员〕负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、平安交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作；——资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责工程部对外文件的传递分发和管理；——质量检查员负责各类工程质量评定表的填写，负责不合格品报告的填写，负责质量验收通知单的填写和传递，参加工程质量的检查验收；——施工员〔工长〕负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中的技术问题及时向主管工程师〔技术员〕汇报并按处理意见处理，负责组织平安交底，技术交底及质量验收工作；——平安员负责职业平安健康方案的检查监督，负责平安防护用品的采购和使用的监督，参加平安技术交底工作，参与平安教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场平安方案实施的监督，负责现场平安隐患整改的监督，负责平安预案的编写；——设备管理员负责设备维修保养方案的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对设备的运行平安的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。3.3施工技术管理——建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即工程经理部→工程技术部→作业队长组织系统，就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来。——严格技术工作程序，实施技术管理与控制。——技术管理要标准化和程序化。——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。3.4施工过程的管理——工程开工前，及时按规定要求报批开工申请报告，经相关单位批准前方可开工；——编制施工进度方案；——开工前做好技术、平安交底工作；——组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配，平安施工和文明工地建设进行管理，认真填写好《施工日志》和《调度日记》；——本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求，及时做好工序自检和检查验收，并按规定填报相应的报价，并做到签字齐全，及时存档；——对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改，合格前方可进行下一步施工；——严格控制不合格品的出现，对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定相应的纠正措施；——严格控制物项标识，按规定整齐堆放。并定期进行检查；——对工程部的管理体系的运作，应定期进行监查和检查，并把意见和建议提交工程经理采取有效措施；——现场施工设专职平安员，按公司《职业平安健康管理手册》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并严格管理。配备足够的平安及消防防护设备及设施；——对现场使用的设备，仪器必须制定操作规程，按规定持证上岗；——相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理，为工程顺利交工创造良好的条件；——工程施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移交业主或相关责任单位；——公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求〞，因此必须树立以用户满意工程为效劳宗旨，做好工程前后的效劳工作，工程竣工后按合同及国家有关规定进行工程的保修，并定期进行回访，征求监理单位〔业主〕对工程意见和建议，认真总结，不断提高企业的管理水平。第四章施工总体部署1、施工临建布置1.1平面布置原那么——为确保撤除工程满足进度要求，我们根据以往工程施工经验并经科学地测算，对本工程施工所需临时设施进行了规划。力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运输距离短、尽量减少二次倒运，且不影响永久性工程施工，以到达现场布置整齐划一，通道顺畅，符合平安文明管理和消防规定要求的目的。——根据现场勘察结果，现场施工用地区域狭小，生产临建拟设置监理办公室、工程经理办公室、生产技术办公室、工具和材料存放仓库和临时厕所〔移动环保厕所〕，其它不在现场进行布置，施工人员利用公司生活营地〔深圳〕安排居住，职工上下班安排班车接送。——整个现场平面布置见附图一《北京世贸天阶B1层商场撤除工程总平面布置图》。1.2临时设施——由于本撤除工程工期较短；为节约现场临时设施搭建时间，我公司拟将现场临时仓库和办公室等进行布置，以保持现场布置整齐有序。局部非经常利用的物品和工器具可在公司仓库存放，现场需要时安排专人领取和用完后退还。——现场临时办公室和仓库所用以及局部材料的存放需适当架空，防止倒塌。2、施工组织机构——该工程的顺利实施必须有一个合理、有效的组织机构，职责分工明确，因此该工是在领导下，组建商场撤除工程工程部，该工程设有工程管理部、工程经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门。——组织机构图详见附件一《商场撤除工程工程部组织机构图》3、施工准备3.1指导思想——我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程〞的施工目标，建设一个平安、文明的施工现场；在撤除工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。——在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、平安和环境管理要求，结合我公司人力资源储藏、机械设备装备条件、材料供给情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织〞和“管理〞，对施工过程中的人力资源、材料供给、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以方案为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业平安健康和环境保护管理目标。3.2施工准备在合同规定的时间内安排施工人员和相关机械设备进场，按施工平面布置要求布置撤除过程中机械站位及临时材料堆场等，布置施工临时用水、电管线；并按本施工方案要求开始组织现场撤除作业。技术准备——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，力求在施工前解决各种疑难问题并向业主书面报告；——根据施工引用的标准、标准、图集，制定详细的施工方法；——对于主要的分局部项工程，撤除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经工程技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；——方案及各分项工程实施前，做好技术交底工作，并作书面记录，以确保工程顺利开工及展开。材料准备——本工程中标后，主管技术的工程专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按撤除工程施工的先后顺序提出详细材料需用方案，同时根据所需要的钢管、扣件、木板、密目平安网等平安防护材料，及早选择合格的租赁供给商。——为保证工程的施工质量，本工程所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。3.2.3根据本撤除工程的特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到本工程中,见拟投入本工程的主要机械设备一览表。拟投入本工程的主要机械设备一览表表-2序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力备注1手持风钻YT-232中国200310良好主体结构破除2高压水枪2佛山2004良好主要用于车辆出入车轮清洗和撤除过程灰尘控制3人货车NHR541L1重庆200072良好现场小型材料或安装局部撤除后的外运4电焊机BX-300A1重庆200150良好5切割机2武汉200145良好钢筋、钢结构的切割6空压机23m3柳州2000210良好用于5~9层砼梁、板、柱墙等的破除7空压机10m3柳州2002210良好用于5~9层砼梁、板、柱墙等的破除8打压泵2合肥200475良好增加临时水压9冲击锤〔配套油炮机〕1102合肥2000167良好用于1~5层砼梁、板、柱墙等的破除10油炮机1101合肥1998167良好用于1~5层砼梁、板、柱墙等的破除11风镐〔配套空压机〕102006良好主体结构的砼破除3.2.——清理施工现场，保证运输道路畅通。——施工前，先去除撤除倒塌范围内的物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等干线与撤除建筑物的支线切断或迁移，在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除施工作业人员进入施工现场。——搭设临时防护设施，防止撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行。——在撤除危险区设置警戒区标志。——接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。4、劳动力组织我公司内部劳动力资源丰富，各工程部的技术人员及管理人员均由内部职工组成，多年从事建筑撤除施工，锻炼了一大批专业素质高的多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力，更不受农村农忙季节等因素的影响。公司将根据本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的撤除，按劳动力需用方案分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见《劳动力用量动态曲线图》〔附件二〕及下表：劳动力方案表〔单位：人〕表-3序号时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1管理人员77788882架子工202515101010103撤除工人20703管道工1212211114机械工12666625电工99422226电焊工22555557水暖工88122328汽车司机33444559警卫222222210普工830808080706011合计9217012813813211497注：本方案表是以每班八小时工作制为根底。5、质量/平安培训本工程中标后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、平安及文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利撤除的需要。特殊工种作业人员必须持证上岗。完善质量/平安技术交底制度，加强施工现场质量/平安技术措施落实的跟踪检查，将质量/平安隐患消除于施工前，争创平安文明施工工地。第五章施工方案1、施工进度方案按照招标文件的要求和现场勘察情况，结合本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度方案〔见附件三〕。2、施工进度控制措施为确保工程工期提前10天完成，综合考虑各方面因素，采用以下进度控制措施：2.1组织保证本撤除工程在施工过程中将严格按照施工组织要求进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。2.2合理方案编制施工进度方案，进一步编制周施工方案，坚持每周例会制度，检查和落实方案执行情况。2.3管理到位机械设备管理保证机械设备〔见第四章〕按施工方案的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度较健全，撤除过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工方案得到有效落实，防止窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重鼓励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工本钱，提高经济效益，增加职工收入，促进企业开展方面，发挥了重要作用。本撤除工程过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的鼓励机制，确保工程顺利完成。第六章施工方案1、撤除范围本撤除工程的的范围为北京世贸天阶B1层改造工程装饰工程商场地下室顶棚以上〔±0.00以上〕建筑。该区域撤除总的建筑面积约m2，建筑层数为层。根据招标文件要求，撤除工程范围包括但不限于以下内容：——地下主体工程撤除：土建撤除工程，结构撤除工程，装修撤除工程等；——安装工程撤除：电梯工程，电气工程，给排水工程，消防工程等；——所有垃圾的清理、运输、卸放及安置；——发包方自留设备的配合撤除，设备定点放置及相关围护。2、撤除涉及内容——与工程相关的现场临时设施〔包括机械的停放，撤除的材料堆放，人行道、道路的防护，架空电缆、管线的临时保护等〕的建立；——与工程相关的全部设备采购、日常保养等，以及工程移交前的保护；——室外施工需要的脚手架〔排架〕搭设及其平安措施；——现场动火及易燃品管理必须的平安措施；——竣工文件：相关竣工资料。3、撤除要求——以国家相关管理程序、撤除标准为准那么，确保撤除搬迁工程的施工平安，到达进度方案的要求，符合监理单位〔业主〕的总体部署，使监理单位〔业主〕及有关部门满意。4、主要目标——按照我公司管理体系要求，将我公司在质量、平安、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形本钱工程的主要目标。——质量目标：竣工交验合格率100%，合同履约率100%；——工期目标：保证按合同工期要求，如期完成；——平安目标：详见平安保证措施、雨季施工、防台措施、事故应急预案；——环境目标：噪音、污染物排放控制在国家要求的范围内，运输垃圾决不对城市环境污染；——文明施工目标：到达文明工地标准。5、施工准备5.1技术准备——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉招标文件、城市环境保护、噪声污染、城市交通运输管理规定等相关深圳市有关规定，在认真学习的根底上，详细勘察现场环境和对被撤除工程的实体特征做仔细分析，力求在施工前解决各种疑难问题和不可预测的因素并向监理单位〔业主〕书面报告。根据施工引用的标准、标准，制定详细的施工方法；对于主要的土建高空撤除作业、施工方法及采取的技术措施，撤除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经监理单位〔业主〕现场代表和业主代表审核认可后付诸实施；方案及各重要工程实施前，做好技术交底工作，以确保工程顺利开工及展开。——根据《中华人民共和国平安生产法》和深圳市政府的有关规定，及时联系相关主管部门，办理场地交通、施工噪声、施工污水、现场环境卫生和场外污染条例的相关手续，领会熟悉市政府规定的施工作息时间作业原那么，走访慰问周边居民，耐心细致地对周面住户解释，在施工噪声和粉尘污染严格控制的同时，争取将扰民措施降至最低，做到周边居民零投诉。5.2材料准备——工程中标后，主管技术的工程专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按撤除工程施工的先后顺序提出详细材料需用方案。——为保证工程平安可靠有序进行，本工程需要的钢管、扣件等平安设施材料采购、租赁均需严格按我公司材料采购租赁和验收程序执行。5.3现场准备——与有关部门沟通协商对现场架空电缆、管线的保护。——清理施工现场，保证运输道路畅通。——与周边单位协商设备、器具临时租用。——将水电、通讯等管线及供热设备等干线与撤除建筑物的支线切断或迁移。——在撤除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非撤除施工作业人员进入施工现场。——搭设临时防护设施〔见第七章《脚手架施工方案》〕，防止撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行。——生产临建的布置，接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。6、撤除施工方法本方案主要针对主体结构撤除编制，相关水电、暖通、消防等安装和装饰装修中的门窗、吊顶等在主体结构撤除前予以人工撤除，室外广告牌、东南角钢梯、西侧单层辅助建筑、南侧单层外挑局部建筑、北侧外挑局部及加建钢结构局部等附属建筑物〔构筑物〕在搭设防护脚手架前予以撤除。6.1撤除方式及步骤撤除方式——5～9层采用人工辅助小型手动机具撤除方式——1～5层采用机械辅助人工撤除方式具体撤除步骤总体撤除步骤为：先高后低、先安装后土建、由远及近〔距垂直运输点〕、先里后外、先非承重结构后承重结构、逐层撤除逐层清理运输、在方案和条件允许的条件下先机械后人工，同时外防护脚手架和楼层同步进行。——土建撤除工作在安装撤除工作全部结束后进行，不允许在安装作业未完之前进行土建作业，假设必须同步进行时，要检查最上层的平安状况，停止该区域的作业，清理一切堆放物，在有上下指挥作业时错开立面位置进行；——撤除作业时间选择在白天进行，抢工和夜间作业时主要进行一些垃圾、可利用物的清理运输工作；——垂直运输钢构件主要以汽车吊为主，辅以人工进行；对建筑垃圾对块状的优先选用机械做垂直运输，为了加快施工进度，本工程垂直运输方案用机械和溜槽同步进行，溜槽方案安设在竖向电梯井内，除预先封闭竖向电梯井内的楼层门洞口外，在电梯井垃圾出口处进行平安防护措施，防尘措施并派专人值班；电梯井溜槽主要运输一些粉尘和小块状撤除物，在运输溜槽内垃圾时必须停止最上层撤除作业，用钢板封闭最上端的同时要对电梯井上口做高度不小于1.2m的防护栏杆；用汽车吊吊运垃圾时，垃圾斗四点吊索保持平衡，垃圾不超过垃圾斗平面上口或汽车吊的允许荷载；——对撤除的钢结构、钢筋等垂直运输采用两点捆绑吊运，重心点要平衡，索具、卡具要完好，专人指挥上下照应，同时在起吊前要在被吊物上设置平衡绳，操作人员远离起吊物后进行。6.2撤除原那么——水电管线、门窗、吊顶等采用人工撤除，将整栋建筑物从上至下全部撤除清理后，开始对其结构局部撤除；——撤除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构，先撤除板、粱后墙、柱；先拆最次要的受力构件，然后撤除次之受力构件，最后拆主要受力构件。严禁几层同时撤除，当撤除某一局部的时候应该防止其他局部的倒塌；——屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告牌等在撤除施工中容易失稳的外挑构件，先撤除；——撤除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。撤除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体撤除进度相配合，不得先行撤除；——建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件撤除后，再进行撤除。——撤除主体结构边梁、柱、墙体时，严禁向外拉倒，应配合倒链、钢丝绳等工具向建筑物内侧倾倒，保证施工周边的平安。6.3施工总流程周边平安防护断电停水停气安装局部撤除附属临时建筑撤除门窗吊顶撤除主体结构撤除垃圾外运——与有关部门取得联系，并制定架空线路或电缆的防护措施；——主体撤除前彩钢板围护；——将电线、上下水管道等干线、通往该构筑物的支线切断或迁移；——施工临时用水用电的布置；——主体楼板撤除；——垃圾外运。6.4主体撤除流程屋面装饰层撤除屋面楼板撤除顶层砖墙撤除顶层次梁撤除顶层框架梁撤除顶层框架柱撤除顶层楼板撤除次层砖墙撤除次层次梁撤除次层框架梁撤除次层框架柱撤除6.5具体撤除方法楼板〔包括平屋面〕撤除——现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性撤除；——楼板捶击粉碎后应暂时保存其钢筋网，待切割放梁前割除；——建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置或利用原电梯井口，洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。井道按柱网“梅花形〞布置，洞口边长为1.2～1.5m；——垃圾井道可在每层按跨设置1～2个垂直井道。洞口临边采取钢管围档封闭，并挂上平安网；墙体撤除——墙体撤除应自上而下粉碎性撤除；——遇有特殊情况必须采用推倒方法时必须遵守以下规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行；——在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。次梁撤除应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋〔先下层，后上层〕，使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋〔先上层，后下层〕，用绳索将次梁放道下层露面破碎。主梁撤除应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。立柱撤除——框架柱、门樘柱、构造柱等的撤除必须按照先门樘柱、构造柱再框架柱的原那么，人工将柱根部用手持风钻或大锤等机具凿除，四周露出钢筋后停止，在柱顶部和底下约50-80cm处钻孔，采用钢丝绳配合倒链穿过孔洞，与地面机械〔反铲等重型机械〕捆绑牢固，专人指挥，将柱向外拉倒，因柱内钢筋有效连接，故原那么上无须考虑柱会在此时断开而造成事故，解掉绳索，汽车吊就位，绳索穿过两孔洞作好两点起吊准备，人工配备切割机切断裸露在外的柱根部四周钢筋，专人配备对讲机指挥作业，将柱构件吊卸至地面平安区域或装车外运；——为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断局部的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。详细撤除方法——在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都保证有下部楼板梁或其钢骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先撤除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；——人工利用大锤等手动机具将屋顶女儿墙凿除，凿除过程严禁上下立体交叉作业，凿除废弃物严禁抛掷，采用QY65K汽车吊〔主要性能参数见下表-4、表-5〕将凿除弃物装进吊网或吊斗吊卸至地面平安区域，在进行上层撤除过程中，严禁下层撤除；——当用机械撤除工程时，根据被撤除高度选择撤除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被撤除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其盘旋半径内及机械作业对被撤除建筑物有影响的范围内严禁人工作业，防止造成人员伤亡；——撤除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面的钢筋；6.6撤除过程平安技术控制措施及考前须知——本建筑物撤除时，先将西面辅助建筑，场平后作为运送材料车辆的通道，再进行北面辅助非沉重结构的撤除作为汽车吊的通道，最后进行主体的撤除作业；——禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆撤除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须到达被撤除物体高度的1.5倍以上；——必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被撤除的构件应有平安的放置场所。对只进行局部撤除的建筑，必须先将保存局部加固，再进行别离撤除；——施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患；——拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下；——撤除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭；——撤除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下；——撤除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面的钢筋；——撤除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行撤除施工；——建筑物撤除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时撤除。当撤除某一局部的时候应防止其它局部倒塌；——高空作业中所有的材料均应放置平稳，不得阻碍通行和其它作业，传递物件时禁止抛掷；——在撤除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告；——撤除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保平安后，方可进行撤除施工；——撤除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认撤除物是否用加固，作到平安无隐患；——台风、暴雨等自然影响后，对其现场作业平安防护、作业机械设备进行复检，符合平安施工要求前方可进行施工；——施工中必须由专人负责监测被撤除建筑的结构状态，做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患；——撤除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走；——施工人员进行撤除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构局部上进行操作。操作人员要戴平安帽和其他防护用品。撤除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴平安帽、手套、平安鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。撤除轻型结构屋面工程时，严禁施工人员直接踩踏在轻型结构板上进行工作，必须使用移动板梯，板梯上端必须挂牢，防止高处坠落。撤除过程中，现场照明不得使用撤除建筑物中的配电线，应另外设置配电线路；——撤除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。为确保未撤除局部建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续撤除。当撤除某一局部的时候应防止其他局部的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固；——撤除作业应严格按撤除方案进行：撤除建筑物应该自上而下依次进行；撤除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行撤除；禁止数层同时撤除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承当的全部结构和荷重撤除后才可以撤除；撤除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去；——高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物；——拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下的物料，不准向下抛掷撤除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走；——坚持先拆板、次梁、主梁，严禁顺序颠倒；——坚持慎重过细地撤除以上部墙体为压重悬臂部件〔构件〕和各类架空、竖向构件、管件；采取汽车吊双吊点平衡下落措施，切断两端支撑；——坚持独立柱、墙、附墙柱的撤除，应从上至下根本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台的结构上立设稳妥的作业平台架后才可进行作业，必须严格禁止撤除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上的作业，尤其在撤除外围柱墙，梁时更应特别注意落实好作业的平安防护；——坚持撤除梁和楼梯板时，必须从中间往两端根本对称进行，绝不允许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对但凡跨度和荷重较大的梁、楼梯板的撤除，还应视情况研究是否应落实加设预支护措施。在转角楼梯板的上节未撤除前，绝不允许出现对楼梯梁有破坏性的损伤；上层楼梯未撤除前，绝不允许进入下节楼梯板的撤除；在楼梯板未撤除前，绝不允许进入下层和其以下楼梯的撤除；——坚持在每拆一层板、梁和其下的柱、墙时，都能实现有下部楼板梁或其钢筋骨架网作临时可靠的水平防护，绝不允许出现从上到下先撤除平面板件而又割除了水平钢筋的危险做法；——坚持各层的落渣口〔可以多个〕位置〔可考虑充分利用电梯井口、管道井口、垃圾道口〕都应选取在非人员上下和水平行走的通道位置上，并应落实防护措施；对拆下的板面上的余渣物料，要做到及时逐层下置到底层并清理，以防止出现结构袭断的危险；——坚持检查落实撤除施工全过程对周围环境的平安保护和文明撤除的措施，实现撤除施工单位对作业平安负责和业主单位平安监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区警戒范围，在被拆工程内和可能涉及的危险区域内不得有人员居住和歇息；——自始至终坚持管好用电用火、用电机具的平安，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；——施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必须履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定时间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必须确认无火源危险前方可离开作业地点；——所有撤除人员和驻场管理人员必须落实使用平安帽、平安带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动平安防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。第七章脚手架施工方案1、编制目的根据现场实际勘察情况和工程特点，为保证在撤除过程中周边道路、人行通道、人行天桥、建筑物等不受影响，在撤除过程仍正常使用和运行，结合本工程撤除工艺和方法，特编制本脚手架施工方案。2、工程概况深圳深南天虹商场为框架结构，地上九层，地下一层，建筑总高度约为35m，建筑总面积为23800㎡，该撤除工程距建筑物0.5m搭设防护双排脚手架，其形式为落地式双排钢管脚手架，搭设高度约36m，立杆纵距1.5m，立杆横距1.2m，大小横杆的步距为1.8m，脚手架沿墙纵向最长约为110m，连墙杆为两步三跨设置。竖向间距3.6m，水平间距4.5m，采用双扣件连接；建筑物的东、南面利用双排脚手架外立杆搭设宽3m，高3.6m钢棚人行通道，西面将建筑物辅楼提前撤除后平整，搭设进出施工现场平安通道，宽3、材料准备——钢管：钢管选用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管。立杆、大横杆和斜杆的最大长度为6.0m，小横杆长度1.6m。——连接构件：回转扣、直角扣、对接扣；——底座：脚手架底部垫板面积不宜小于0.1m2，宽度不小于220mm，木垫板长度不小于2跨〔且≥3m——脚手板：脚手板主要采用木脚手板，要求厚度≥50mm，长3～6m，宽200～300mm枋木或松木板，板的两端——100*100m菱形镀锌电焊网，合格；——竹笆，合格；4、施工方法4.1搭设形式双排脚手架、钢棚人行〔施工〕通道布置及搭设形式见附图一、二、三。4.2搭设步骤及方法钢管脚手架搭设顺序钢管脚手架搭设顺序一般为：摆放扫地杆→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆〔与各立杆扣紧〕→安第一步小横杆→第二步大横杆→第二步小横杆→加设临时斜撑杆〔上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可撤除〕→第三、四步大横杆和小横杆……→连墙杆→接立杆加设剪刀撑→铺脚手板。立杆搭设——立杆横距为1.2m，纵距为1.5m，底部立杆必须采用不同长度的钢管，立杆的连接必须交错布置，相邻立杆的连接不应在同一高度，其错开的垂直距离不得小于500——立杆接头除首层可以采用搭接联接外，其余接头必须采用对接扣件联接。搭接联接的长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应少于800mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心的距离小于步距的1/3，扣件中心距杆端距离不小于——竖第一节立杆时，每六跨暂设一根抛撑与地面的夹角450至600，直至固定件搭设好后，方可视情况撤除。立杆顶端应高出女儿墙顶部1.0m，高出檐口上皮不小于1.5m——立杆的垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400大横杆的搭设——大横杆的步距为1.8m；——大横杆应水平设置，钢管长度不小于3跨〔4.5m〕——大横杆接头采用对接扣件联接，内外两根相邻纵向水平横杆的接头不应在同步同跨内，上、下两个相邻接头应错开一跨，其错开的水平距离不小于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应小于跨距的1/3〔500mm——大横杆采用搭接连接时，其搭接长度不应小于1m，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不应少于400mm，相邻扣件中心至杆端的距离不应小于——大横杆与立杆相交处必须用直角扣件与立杆固定；——沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈；——同一排大横杆的水平偏差不得大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm——相邻步架的大横杆错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况。小横杆的搭设——小横杆应搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间根据需要加设1根或2根；——在立杆与大横杆相交处均必须设置一道小横杆，并紧贴立杆放置。该杆距立杆轴心线的距离不大于55mm，严禁任意撤除——小横杆外端伸出大横杆外的长度不小于150mm，靠墙一端至墙面的距离为300～350纵横向扫地杆搭设——每根立杆的底座向上200mm处，设置纵横向扫地杆用直角扣件与立杆固定——扫地杆与地面之间用木板塞紧；——当立杆根底不在同一水平高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定。剪刀撑搭设——35m以下脚手架除在两端设置外，中间每隔12～15m设一道。剪刀撑应连系3～4根立杆，斜杆与地面夹角为450～600；35m以上脚手架，沿脚手架两端和转角处起，每7～9根立杆设一道，且每片架不少于三道。剪刀撑应沿架高连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔10～15m高加设一组长剪刀撑；——剪刀撑应设置在脚手架立杆外侧，接头采用搭接连接，其搭接长度不应小于1m，不小于2个旋转扣件固定，固定间距不应小于800mm，并用旋转扣件固定在立杆或横向水平杆的伸出端上，其交点距中心节点的距离不应大于——剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间增加2～4个扣结点。连墙杆的搭设 为防止脚手架内外倾覆，在脚手架与建筑物之间设置刚性连接的拉墙杆，利用建筑物窗户设置连墙杆，采用脚手钢管扣件紧固，起到又拉又顶的作用，扣件采用双扣件。护栏、挡脚板搭设 从第二步架起，在脚手架操作层的外侧应设置栏杆，搭设栏杆应符合以下要求：——上栏杆高度为1.2m，挡脚手板采用高度不小于180mm，厚度为50——上栏杆、中栏板、挡脚板均应架设在外立柱内侧，并保持足够的刚度。脚手板铺设原那么上该脚手架只用作平安防护用，如需要在脚手架上进行外墙或边柱、梁等撤除时，应铺设脚手板，其具体要求如下：——脚手板采用三支点承重，当脚手板长度小于2m时，可用二支点承重，但应将两端固定，脚手板严禁悬挑——脚手板宜对接平铺，其外伸长度大于100mm，小于150mm，当采用搭接铺设时，其搭接长度大于——作业层不超过3层，作业层脚手板必须铺满，其它情况下操作面脚手板间隙不大于200mm，并不少于3块板——翻脚手板时应由两人配合，从里向外按顺序进行，只剩下一块板的时候，操作者必须先系好平安带；——通道上面的脚手板应保存，不得向上翻。脚手架门洞搭设——脚手架门洞处采用斜杆平行铉杆桁架结构形式，斜杆与地面的倾角为450～600；——门洞桁架下两侧立杆应设双立杆，副立杆高度不低于3步；——门洞桁架中的伸出上下弦杆端头均必须设置一个平安扣件，该平安扣件应紧靠中心节点。扣件安装——扣件安装时，须注意开口朝向，用于连接横杆的对接扣件开口应朝架子内侧，螺栓向上，防止开口朝上，以防雨水进入钢管，直角扣件的安装，为保证平安其开口不得朝下；——拧扣件螺栓时，应注意将螺栓根部放正和保持适当的拧紧程度，要求扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超过59Nm，拧螺栓的工具以采用棘轮扳手为宜。防护层设置——脚手架内侧满挂100*100mm菱形镀锌电焊网，外侧一道竹笆、一道绿色密目平安网，与脚手架立杆、大横杆铁丝绑扎固定，满设。4.3双排脚手架计算书〔见附件四〕4.4脚手架的撤除根据工程施工需要，双排脚手架撤除按由上到下，随建筑撤除进度，建筑拆一层外脚手架网下拆一层，其撤除方法如下：——架子撤除时应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内；——撤除的高空作业人员，必须戴平安帽、系平安带、穿软底鞋；——撤除顺序遵循由上而下、先搭后拆的原那么。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原那么进行，严禁上下同时进行撤除作业；——拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，撤除大横杆，斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣；——连墙点应随撤除进度逐层撤除；——撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知另一方，以防坠落；——撤除时不应碰坏门窗、玻璃、落水管、房檐瓦片、地下明沟等物；——拆下的材料应堆放成堆，并应按指定的地点，随拆随运，用塔吊吊运，严禁抛掷。运至地分类堆放，当天拆当天清；——在撤除过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将撤除情况交代清楚前方可离开。4.5钢棚人行〔施工〕通道搭设形式建筑西面施工进出口、东、南面人行通道搭设钢棚人行〔施工〕通道，采用落地式双层钢管架，上层铺竹笆和下层铺设彩钢板防护。操作要点——搭设方法在施工前进行专项设计；——人行〔施工〕通道搭设平安防护棚，采用钢管搭设，顶棚采用双层，上层铺设竹笆、下层铺设彩钢板，用16号铁丝绑扎，以保护车辆和行人平安；——行〔施工〕通道采用斜杆平行弦杆桁架结构型式，斜杆与地面的倾角应为450～600；——桁架下两侧立杆应设双立杆，副立杆高度不应低于3步；——桁架中的伸出上下弦杆的立杆端头均必须设置平安扣件，该平安扣件应紧靠主节点；——具体布置及搭设方法详见附图一、三。钢棚人行〔施工〕通道计算书〔见附件五、六〕4.6搭设室外马道——为便于施工人员上下，设置斜马道。其形式采用双跑式，马道宽1.2m，休息平台宽1.2m，坡度为1：3，斜道附着在外脚手架上，斜道杠独立设置，斜道两侧及平台外围设置平安栏杆及踢脚板，栏杆高度为1.2米，踢脚板高度不小于180mm，脚手板上每隔300——其搭设要点同双排脚手架，具体布置及搭设方法详见附图一、三；——木跳板纵向铺设，小横杆间距为600mm，木跳板端头增加小横杆，用12#铁丝绑扎牢固——马道架的搭设必须和外脚手架分开。5、脚手架搭设考前须知——脚手架立柱要垂直，大、小横杆要平正；——各种连接扣件必须扣接牢固，防止杆件打滑；——相邻两柱的接头必须错开，不得在同一步距内；——里、外、上、下相邻的两根大横杆的接头必须错开，不得集中在一组主柱间距之间驳接；——立杆的垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400——当立杆根底不在同一水平高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定；——沿建筑物周围搭设的脚手架应采用闭合形式，脚手架的同一步纵向水平杆必须四周交圈；——同一排大横杆的水平偏差不得大于该片脚手架总长度的1/300，且不大于5cm——外侧面层密目平安网固定平直，无皱痕，在保证外观美观的同时，为悬挂广告牌或宣传条幅创造条件。第八章质量保证措施1、质量目标工程质量目标：竣工一次验收合格率100%。2、施工质量控制措施——加强人员培训。我司在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。——严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、标准、标准、规定及其合同、设计院技术文件上的施工、质量要求。——在本工程施工期间，如果有新版本的技术标准公布，原那么上应执行最新版本的标准。作为特殊情况仍需执行非最新版本的标准的，需征得监理单位〔业主〕的批准。——工程技术人员必须在施工跟踪档案文件中注明停工待检点和见证点。施工部门通知监理单位〔业主〕检查人员释放。未经签字认可，不得进行停工待检点以后的工作。——建立施工组织设计与施工方案审查制度，工程开工前，将我司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体细化的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。——确保公司所承建的工程工程施工全过程各程序均处于受控状态下，使工程质量满足国家法律、法规要求，满足顾客的要求。——建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中工程经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，杜绝出现不合格品。——建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查工程进行严格的复核。杜绝重大过失事故的发生。——为了证明物项的性能和质量满足要求所需做的试验，必须制定试验大纲。试验大纲应包括试验工程、试验方法、试验条件、试验记录以及对试验人员的资格要求等。——根据工作方案、标准、标准的要求，应制定并实施检查大纲。必须对与每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参加被检查活动的人员进行。——推行施工现场技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。——严格杜绝质量事故。假设现场发生一般质量事故，我方将在3天内将事故详细情况书面报告监理单位和业主。假设现场发生重大质量事故，我方将以最快方式通知监理单位〔业主〕，并在2小时内将事故详细情况书面报告监理单位〔业主〕。——建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。——规定公司内外信息沟通与交流的渠道和方式，就管理体系的过程及有效性、重大职业健康平安危险源及环境因素有关的信息进行沟通，对涉及的法律法规变化信息、外部需求信息、重大环境因素及不可接受风险的控制、紧急情况响应等与外部相关方进行沟通交流，交流沟通信息应及时、准确，通过有效的沟通，增进理解、协调行动。确保及促进管理体系的有效运行及持续改良，确保公司质量、职业健康平安、环境管理目标的实现。第九章平安文明施工保证措施第一节平安保证措施1、总那么依据《中华人民共和国平安生产法》监理单位〔业主〕对承包方承包活动的平安生产工作实行统一的协调、管理。2、平安生产的方针及指导思想平安生产直接关系到企业的经济效益及声誉，同时它也标志着现场文明施工的程度，要坚持“平安第一，预防为主〞的方针，做到“施工平安、重在教育、措施落实、标本兼治〞；杜绝员工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素〞的不良风气，加强平安生产、场容管理，通过技术进步和科学管理提高平安综合管理水平，实现施工现场标准化，使平安教育、检查、整改工作做到群众化、制度化、科学化，到达“强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章〞。3、平安管理目标根据本撤除工程规模、所处位置、施工季节、施工工期和施工工序特点，按照我公司一体化管理体系要求，将管理体系目标、指标分解形本钱工程施工过程中平安管理目标和指标。3.1在监理单位〔业主〕的管辖范围内必须杜绝以下事故——人身伤亡、死亡事故——火灾事故——负有同等及以上责任的人身重伤交通事故——人员违章或管理不善造成的重大设备损坏事故〔5万元及以上〕——重大治安事件，如盗窃价值1万元人民币以上的事件〔包括1万元〕3.2在监理单位〔业主〕的管辖范围内必须控制以下事故——轻伤事故——负有同等及以上责任的人身轻伤交通事故——其它未遂事故和异常3.3事故频率控制值——千人负伤事故频率：控制在5‰以内；——千人重伤事故频率：控制值为0，杜绝重伤事故的发生；——千人死亡事故频率：控制值为0，杜绝死亡事故的发生；——道路交通肇事事故频率：控制在6起/百台以内；——道路交通死亡事故频率：控制值为0，即杜绝死亡事故的发生；——火灾事故：控制值为0，即杜绝重大火灾事故的发生；——传染疾病：控制值为0，即杜绝重大传染疾病的发生；4、考核方法由于本工程合同工期短，为做好平安管理绩效评估工作，在本工程合同签订后，公司将按照工程管理实施方法与工程工程部签订内部经营承包协议，并将质量、平安和环境管理目标、指标具体考核方法予以明确，包括但不限于：质量控制、平安保证和环境管理措施的制定与实施、技术交底、班前工作平安和风险分析会实施情况与效果评估、专职检查员的巡回检查评估报告、现场实施整改措施的响应速度与效果、现场实际发生或未遂事故的数量和频度等。确保降低现场作业风险，防止事故发生。5、平安生产管理机构5.1平安生产管理机构的功能公司设平安委员会，平安委员会在深圳市平安生产委员会、公司平安生产委员会、监理单位〔业主〕的领导下，执行如下功能：——根据国家和上级的有关指示，遵照“平安第一，预防为主〞的方针，结合施工的实际情况和监理单位〔业主〕关于本工程所处区域施工现场平安生产、文明施工及环境保护的规定要求，制定相关规章制度和程序；组织和发动各相关部门、工程工程部贯彻执行；——按照国家的有关规定，协调和促进工程工程部的施工平安、治安保卫、消防、交通运输、文明施工和环境保护等相关活动，保证各工程工程部现场人员的健康和平安的一贯性；——公司内部定期组织对工程工程部现场施工质量、职业平安健康和环境保护管理等方面工作进行联合检查，根据各个阶段不同的内容组织平安竞赛，开展平安评比活动；——领导工程管理部对各工程工程部发生的事故进行调查、分析，提出处理措施和意见，杜绝同类事故的发生，将有关报告呈交相关主管部门；——推行新的平安制度和方法，提供有效的沟通渠道，促进信息交流和经验反应，做好平安的宣传工作。5.2平安生产管理的组织机构——平安委员会设主任一人，由公司总经理担任；副主任一人，由公司党委书记〔兼副总经理〕担任；委员由副总经理、总会计师〔总经济师〕、总工程师、工会主席担任；委员会下设四个专业组，由工程经理、有关职能部门负责人担任。委员会下设办公室，由主任一人和成员假设干人组成，办公室为委员会的常设机构，设在公司工程管理部，负责处理日常工作；——工程工程部设平安生产领导小组，组长由公司法人担任，同时为平安生产第一责任人；副组长由工程经理担任、平安主任由质量平安部平安主任担任、现场平安组组长由专职平安员担任，组员由专业工程师、技术员、工长和班长担任；——工程部平安生产组织机构图见附件七。5.3平安委员会各岗位职责平安委员会主任〔副主任〕的职责——研究、宣传国家的平安生产方针、政策、标准、标准，执行上级有关平安施工技术和劳动保护法规；——针对各工程工作的实际情况和各个时期平安方面突出的问题，制定管理方面的相应程序和措施，并对已有的程序提出修订和完善；——审核委员会成员的建议，召集和主持委员会会议；——批准委员会会议纪要；——决定各工程工程部平安方面的重要事项。平安委员会委员及各专业组成员职责——协助和支持主任、副主任履行其职责；——对平安委员会的工作提出建议；——具体负责所在部门的平安工作。平安委员会办公室的职责——在平安委员会的领导下负责以下组织和协调工作；——起草有关平安方面的规程和程序，报平安委员会审批；——拟定平安委员会全体会议议程，报主任或副主任批准；——编写安委会会议纪要，跟踪有关平安活动落实情况；——组织联合平安检查，编写联合检查会议纪要，开展平安竞赛和评比活动；——支持和协调各专业组的工作；——平安委员会主任、副主任要求办理的其他事项。工程工程部平安生产领导小组工程工程部平安生产领导小组由组长一人，副组长三至五人，组员假设干人组成。负责本工程生产和责任范围内的平安管理和日常监督检查工作。5.4平安监察体系为保证在本工程施工过程中健康与平安工作按照既定的方案和规定的要求来实施，公司内部建立专门的平安监察体系，该体系有三方面的特点：——独立的专业平安监察机构——工程管理部；——平安监督人员具有充分行使职能的权力；——平安监督机构具有足够的人力、物力和财力。工程管理部工程管理部内设平安主任。其职责有：——负责监督工程工程部平安措施、规章制度的执行；——负责制定公司平安用品、劳保用品的发放标准，指导使用；——在公司安委会的领导下，组织相关部门对健康与平安事故的调查、处理；——执行有方案的健康与公司的平安检查，提出整改要求；——协助人事部培训中心组织和实施平安教育及培训；——定期对公司及工程工程部健康与平安工作的实施情况作出评价，提出改良意见；——平安主任有权对严重违反平安规定生产和施工活动的工程工程部发出停工通知；——平安主任向安委会主任或副主任报告工作。5.5工程工程部平安生产岗位责任制为了更好地调开工程工程部内部主动加强平安生产、文明施工及环境保护管理的积极性，在工程工程开始施工前，工程经理作为第一责任人与公司经理部签订《平安生产管理岗位责任状》，明确划分公司工程工程部与公司各职能部门在平安生产管理方面的责任划分及考核要求，理顺职能部门与工程工程部之间相互协调、相互监督的关系。公司各职能部门在平安生产管理方面的职责详见公司制定的《平安管理制度》；工程工程部内各岗位工作人员在平安生产管理方面的职责如下：工程经理平安生产职责工程经理是工程工程部在平安生产中的第一责任人，对本单位平安生产负有主要责任，其在平安生产方面的职责有：——认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工的平安、健康负责；——具体执行政府相关局部和本公司有关市区施工现场平安生产、文明施工和环境保护的规章和制度；——实施劳动保护和平安技术措施方案；——组织实施专职平安员对工程工程部范围内平安生产的改良建议；——正确处理平安与施工进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反平安生产和劳动保护政策、法规的指令，并及时向上级提出不能执行的理由和建议；——监督、检查并催促工程施工过程中平安防护措施的落实，协助平安主任做好工程平安措施实施或整改效果的评价工作；——积极配合上级或有关部门组织的对工程工程部的平安检查和平安监查，并组织实施检查组和监查组提出的改良建议；——在方案安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把平安工作贯彻到每个环节中；——加强职工的平安生产教育，推广先进的平安生产经验，组织好“平安月〞活动，定期开展工程工程部的平安生产检查；——发生伤亡事故和其他重大事故，要保护现场，立即上报，要积极参加事故的调查分析，制定整改措施，催促有关人员贯彻执行。主管生产的工程副经理〔平安主任〕平安生产职责主管生产的工程副经理〔平安主任〕是工程经理在平安生产中的助手，对工程工程部的平安生产负直接责任。其平安生产职责是：——认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工的平安、健康负责；——具体贯彻执行公司及监理单位〔业主〕有关施工现场平安生产的规章和制度；——组织实施劳动保护和平安技术措施方案；——组织实施专职平安员对工程工程部责任范围内平安生产的改良建议；——正确处理平安与施工进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行上级有关违反平安生产和劳动保护政策、法规的指令，并及时向上级提出不能执行的理由和建议；——积极配合上级或有关部门组织的对工程工程部的平安检查和平安监查，并组织实施检查组和监查组提出的改良建议；——在方案安排布置、检查、总结、评比生产工作时，协助工程经理把平安工作贯彻到每个具体作业环节中去；——加强职工的平安生产教育，推广先进的平安生产经验，协助工程经理组织好“平安月〞活动，定期开展平安生产检查；——发生伤亡事故和其他重大事故，要保护现场，立即上报，要积极参加事故的调查分析，制订整改措施，催促有关人员贯彻执行。主管技术的工程副经理〔专业工程师〕平安生产职责——主管技术的工程副经理是工程工程部平安生产副组长，对施工现场的平安生产要负主要责任；——负责工程工程部开工前的交底教育，要将工程情况、施工方法、平安技术措施等情况向职工进行交底；——组织编制劳动保护和平安技术措施方案；——负责工程工程部现场临建设施布置方案的编制，并进行交底和验收。无方案、无交底、无验收不得投入施工；——负责制定工程工程部平安技术操作规程和“四新〞〔即新技术、新工艺、新设备、新材料〕技术〔方案〕措施的编制；——组织或参加工程工程部自查整改工作，对重大事故的整改要提出技术措施。工长〔技术员〕平安生产职责——认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令、规章制度、公司的规定、决定及业主有关施工现场平安管理规定、通知等，对其领导范围内的平安生产负责；——在组织施工的同时安排实施平安技术措施，进行平安技术交底；——坚持进行现场巡回检查，制止违章作业，积极组织消除事故隐患；——对施工现场平安通道、机电设备等的平安防护组织检查验收；——积极配合上级或有关部门组织的对工程工程部的平安检查和平安监查，并组织实施检查组和监查组提出的改良建议；——经常检查施工现场的机械设备、平安设施、工具、原材料、成品及作业区域的平安卫生；——制定具体作业方案和工艺规程时，必须考虑到劳动保护的要求；——对所辖范围的职工进行平安生产思想教育，对新进场的职工进行现场平安教育；——有权拒绝上级的不符合平安生产的指令和意见；——发生事故后，应立即采取措施；如遇重大事故，应及时向工程工程部领导报告，并进行伤亡事故的调查、登记、统计工作，拟定整改措施，催促检查有关方面贯彻执行；——参加伤亡事故的调查，对事故发生的原因和处理要提出技术性意见及防范措施。——对各专业班组每天开始工作前的工作平安和风险分析会执行情况进行跟踪检查和指导。专职平安员平安生产职责——认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，严格执行标准、标准和各项规章制度；——对本工程施工全过程中的平安风险和环境保护重点进行分析，确定并评估存在的危险源和环境因素，制定相应的管理方案或应急预案；——对所有参与本工程施工的人员进行危险源、环境因素控制方法培训，并通过必要的考核以确定大家都能够理解这些控制方法是如何在现场加以实施的；——监督检查工程工程部贯彻执行有关平安生产、劳动保护法规、监理单位〔业主〕及本公司安委会制定的规章制度的情况；——实施日常的平安检查和监督，对查出的问题提出整改意见，并监督落实，认真填好每日平安日记，主要突出当日的平安检查整改情况；——总结工程工程部的平安生产经验，协助主管技术的工程副经理〔专业工程师〕推广使用先进技术，负责平安管理资料的整理和保管工作；——协助工程经理、主管技术的工程副经理〔专业工程师〕做好新工人、特殊工种工人的平安技术培训、考核工作；——坚决制止违章作业，有权采取劝告、警告直至停止作业的措施，采取停止作业措施时应同时向工程工程部负责人和平安主任报告；有权对违章作业人员进行罚款处理，有权抵抗和越级报告违章指挥等行为；——审查工程工程部的平安技术措施〔方案〕或交底文件；——指导工程工程部的平安用品、劳保用品的正确使用；——指导班组兼职平安员的工作；——对工程工程部平安措施执行情况进行跟踪检查，并对其平安措施的有效性和改良建议定期做出评估报告提交公司工程管理部经理；——向工程管理部及时报告职工伤亡事故，并参加平安事故的调查和处理，负责工伤事故统计、分析报告。班组长平安生产职责班〔组〕长