建筑企业财务管理存在的问题

PAGE35PAGE35一、绪论（一）研究目的与意义1．研究目的随着中国城市化进程的加快，建筑企业有了更大的发展空间，发展速度也在加快，导致了许多大型建筑企业,施工队伍质量参差不齐加剧了市场混乱。本文研究的目的是在建筑企业财务管理存在问题及对策基础上，展开对建筑企业在实际施工中财务管理存在的问题和不足进行研究，分析其存在问题的原因，最后探讨一些有效的解决措施，尽最大的可能规范和治理好建筑企业财务管理，为我国建筑企业在财务管理的问题上提供较好的借鉴，使建筑企业在实际施工中得到进一步发展，更好的完善建筑企业的财务管理问题，提高建筑企业的总体实力。2．研究意义建筑企业在当下作为一个热门话题，已然成为一个国家的风向标之一，它代表了一个国家整体经济发展的态势，同时建筑企业也代表了一个地区的经济发展水平，因此，对于研究建筑企业财务管理的问题及对策是非常有必要的。建筑企业是我国国民经济的支柱，完善财务管理的工作是建筑企业可持续发展的前提。任何企业的发展都是一系列资金运转的结果，如果缺少了资金支持，或者是资金的管理不善，都会对这个企业造成毁灭性的打击，对一个行业亦是如此。但是建筑施工的流动性大，生产周期长，受客观因素制约多，并且在当前越来越激烈的市场竞争条件下，重视和加强财务管理就是必要条件了。因此，建筑施工企业必须逐步采用以财务管理为基础的现金管理理念，迅速发现问题并采取防范措施，降低成本，促进企业的正常运转和发展。随着我国社会经济的持续发展，建筑企业正在走向市场化和国际化。传统的财务管理方法和手段面临着新的挑战和新的形势。所以，研究建筑企业财务管理对我国建筑企业的发展具有非常重要理论与现实意义。（二）相关概念界定1．建筑企业建筑企业又称建筑公司，是一个独立的经济实体，包括各类建筑公司、设备公司、机械公司，是一家从事各类建筑安装活动的生活经营公司。是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量[1]。施工企业承包工程，由国家下达任务或通过招标投标形式，与发包的建设单位签订工程承包合同作为执行的依据[2]。从国家计划和管理的前提下，建筑企业有权选择灵活多样的经营方式和合理安排产供销活动，有权支配自留资金、任免干部、自行决定用工办法和工资奖励等方式，并在国家计划指导下为社会提供建筑产品和劳务[3]。2．财务管理财务管理是是一个企业的命脉，在财务管理的总体目标中，财务管理包括资产收购（投资）和资金筹集（筹款）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作[4]。财务管理是现代企业的重要组成部分，因此财务管理在建筑企业实际施工中具有重要作用。其一，由于财务管理是一项对企业各种收入、成本、支出、融资、利润等组织的财务活动，而这项活动对建筑企业在实际施工中有着重大的影响，关系着企业的一切生产活动。其二，有些建筑企业还在沿袭着传统的财务管理体系，不能更好的为飞速发展的建筑企业服务，这也就意味着建筑企业的财务管理制度存在一些问题，并且不利于建筑企业实现长远发展目标[5]。（三）相关理论基础1．信息不对称理论信息不对称这一现象最早是由阿克尔洛夫在70年代提出的，这一理论不仅解释了信息的重要性，还考虑到人们因信息渠道的多样性而在市场上能够承受的各种风险和利益[6]。根据信息不对称理论，市场经济活动中存在着许多信息不对称，问题是如何为各部门决策者收集和理解足够的信息，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位[7]。随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑企业财务管理体制和运作机制存在的诸多弊端也越来越明显，如施工人员的素质、材料的质量、建造方法与技术等，这些问题已经严重影响我国经济增长、体制改革以及社会发展的进程[8]。国家必须充分发挥宏观经济调节作用，建立健全经济发展体制，为建筑企业的发展创造有组织的市场发展空间；建筑企业自身也必须不断增强自身能力。运用有效的国家发展战略，适应产业发展模式，提高产业发展速度[9]。尽管取得了一定进展，但由于改革目标模式不明确、阶段设计不合理、缺乏配套措施等原因，建筑企业财务管理仍面临诸多挑战。因此，迫切需要对建筑企业财务管理的一些重要方面进行深入研究，在这方面，本文采用信息不对称理论，提出了信息不对称原则，并对我国建筑企业的财务管理起到一定的指导作用，为建立一个与经济市场体制相适应的、体系完善、目标清晰的建筑企业财务管理体制[10]。2．资本结构理论最早提出资本结构理论的是20世纪50年代的美国经济学家戴维杜兰德，他指出不同类型资本结构在社会中的构成的比例关系。根据资本结构理论：企业融资是企业决策的核心，企业融资必须采用并继续采用适当的方法来确定未来最优的资本结构。资本结构是利益相关者权利义务的重要表现，影响和决定着治理体系，从监督的角度来理解公司的资本结构，有重要的理论内涵；以控制企业经济行为的权利角度出发，优化治理结构，提高企业经济效益，推进企业改革[11]。此理论在财务管理的发展上有重要意义，对建筑企业在资金方面有很大的影响，当企业实施一个项目，因资金无法收回，导致债务比重的上升，企业股东将承担大的财务风险，将引起权益资本不断提高，建筑企业也将面临着严重的财务危机。所以本文拟从资本结构这一理论出发，来剖析建筑企业财务管理者在面对企业资金无法收回时如何去解决资金所存在的问题，试图通过剖析对建筑企业的财务管理者提供资金问题上的帮助[12]。本章首先阐述了文章的研究目的及意义，交代论文的研究背景及价值。其次对建筑企业财务管理的相关概念进行了界定，分别阐述了建筑企业以及财务管理的界定。最后介绍了建筑企业财务管理的相关理论，主要包括信息不对称理论和资本结构理论。这些理论研究对于后期的探究奠定了有利的基础。二、建筑企业财务管理存在的问题随着经济全球一体化进程的发展，建筑企业在财务管理上存在着一些问题，有些问题若没有得到及时妥善的解决就有可能给建筑企业带来严重的财务危机，影响企业的生存和发展。因此，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须充分重视财务管理的变革、积极创新和市场适应。（一）财务投资方法不合理1．竞标预算难以估算近年来，随着建筑企业的发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。如何在合理的价格和预算过程中获得竞争优势，是所有建筑企业十分关注的问题。建设工程招投标过程中的预算很难估计。即使制定了合理的项目预算，如果没有科学的竞标策略，竞标的机会也会减少。如果工程竞标预算编制不合理，就会对建筑施工企业的成功中标造成严重的影响。一方面，预算相对较高会影响投标人的竞争力，难以充分发挥与竞标对手的竞争优势；另一方面，如果预算较低，招标过程将影响竞争对手的竞争力，在一定程度上可能导致项目价格低于合理要求，浪费投标机会。同时，即使报价成功，建筑公司也难以盈利，造成亏损。2．建筑工程质量难以保障如果建筑企业的工程质量保障体系不完善，那么就没有严格的质量设计，最终会存在工程质量上的安全问题。（1）材料因素材料质量是建筑工程质量的基础，材料质量如果不符合标准，那么设计质量也就不会符合标准。有些承包商在接到工程后，不按要求采购重要的成品或半成品，如品种、技术规范、要求的规格、技术参数等。将假冒产品和不熟悉的原材料拿来用，以获得额外的利益，这可能是由于采购人员的素质差，对原材料质量缺乏有效控制，并且该施工项目的企业缺乏足够的管理和控制机制。而使用不合格的假冒、伪劣产品及原材料，给工程留下了质量隐患。（2）施工方案因素如果施工方案考虑不周全，没有充分考虑到施工方案以及没有考虑到项目的实际情况，或是没有结合分析和综合技术、行政、技术等方面的情况，都会导致进度缓慢，质量低下。其次，在施工方案中未合理选择合适的机械类型、数量和参数，也可能影响工程的质量。（3）施工环境因素环境对建筑质量也有重大影响。如大风、暴雨等天气都能直接影响建筑工程的质量。在施工过程中，技术人员没有及时考虑到环境问题，也未考虑不同环境对施工可能产生的负面影响，并且也没有做好相应的防范措施，更加无法确保建筑工程的质量和速度。3．投标信息的真实性难以保证建筑投标企业自身投入的项目成本不一样，才会出现各建筑企业的成本不一样的问题，也会存在企业间相互竞争。虽然有相关的政策，投标人应对所提供信息的真实性负责，但由于一些违规行为，欺诈行为难以发现，制裁力度有限，许多基本供应数据不可靠。尽管在其他投标人在公布评标结果时，可能会报告一些违规行为，但仍有些违规行为可能会被掩盖。这种状况客观上给弄虚作假的行为提供了钻空子的机会，导致企业投标信息的真实性难以保证，也会导致投标企业诚信观念的缺失。并对投标信息的真实性有以下两点问题：首先，投标人在提交投标书之前，没有仔细审查建筑企业是否有提交独立投标书的资格；其次，许多大型企业直接通过在线发售标书、线上招投标系统来进行招投标工作，导致投标人没有通过正确、安全的渠道获取招标信息，查看招标公告，也没有确保招标信息的是否真实、可靠。（二）资金运营模式遭到阻碍1．垫资施工现象严重作为施工企业，进入建筑市场通常都要接受许多条件，才能在建筑市场上占有一席之地，而企业一旦为某项工程垫资则会身不由己，或者丧失先期垫资应获取的收益及承担垫资损失或不得不继续垫资施工,但这样的垫资工程，完工后垫资款则又可能转变成拖欠款资金管理就步入了恶性循环。建筑企业资金不足，甚至出现资金短缺，扰乱了政府对整个建筑行业进行宏观经济管理，同时以垫资为条件的承发包行为，也会导致工程质量下降。并且施工单位在承揽工程后，因为大部分建筑企业是按照工程进度拨付工程款，施工单位必须加快工程进度，以便尽快获得垫资款和工程款，在加快工程进度的同时，工程质量不可避免地恶化，损害了承包人的合法权益。另一方面，由于一些资源优势，很多业主要求公司提前实施项目，只有垫付款项施工单位才能够有机会获得施工合同。并且项目工程款是施工企业生存和发展最重要的收入来源，所以在对工程款进行结算的时候，结算的效率会直接影响对施工企业的整体资金运转，并严重阻碍了建筑企业的进步和发展。2．资金周转不开建筑企业资金周转不开是非常严重的问题。首先，针对房地产投机现象和房地产市场，国家实行了直接影响房地产公司资金运行的强制性管理和调控，但也直接影响到下游行业的建筑企业，严重阻碍了建筑企业的进步和发展。其次，建筑企业可能需要担保和贷款来完成这个项目，这些固定资金的缴纳，代表了建筑公司绝大部分的资本金，直接产生的巨额资金不能用于生产经营，不利于建筑公司的长远发展；再次，加剧了建筑企业之间的竞争供需不平衡是建筑企业面临的主要问题，另外，由于供需不平衡引起的资源竞争迫使人们不得不接受不利的利润和建筑条件。最后，由于业主延迟支付工程款，导致工程款延迟支付，并且施工企业仍需支付部分设备和人工费用，这严重影响公司的发展，加剧了资金周转的困难。3．资金收入和支出不平衡尽管建筑企业已经制定了资本收入和支出计划，但这些计划在某些情况下是不可行的，甚至大多数建筑企业无法按计划实施，这就造成了实际规划与施工之间的巨大差距，使建筑企业的资金收入和支出变得不平衡，影响企业资金正常运转的两个主要问题是市场经济等因素的客观影响，虽然许多不可预见但必不可少的项目在主观上导致了实际支出的增加，一些企业的管理者没有将计划控制的关键因素考虑在内。主要表现在：第一，一些建筑企业不顾自身的情况和生存发展的需要，实施了高精度、高难度的设计项目；第二，由于竞争激烈，项目在建筑市场上分配不公，管理成本等非生产性支出仍然过高；第三，对外投资缺乏控制。在对外投资中，没有事先对投资项目的总体情况和方向进行评估，盲目投资，造成资金浪费，从而造成了企业资金紧张的局面。（三）财务预算与实际情况脱节1．未对建筑材料进行有效的控制在施工过程中管理部门未对建筑材料进行现场管理和监督，没有对各分项工程材料的使用进行控制，特别是在钢材、木材和沙子的运输方面，不太注意废物的接收、储存、使用、回收、再加工和再循环，从而造成了许多问题。首先，由于目前的制约因素，使建筑施工物资管理在很大程度上仍依赖于人工管理，不仅延长了物资管理周期，而且还可能因人为因素而产生问题；其次，由于仓库管理与管理人员之间没有进行有效的沟通，导致过剩库存的积累。而且传统的手工管理方法不能将材料准确分类，也不能准确的获取消耗材料的情况。所以使得建筑材料在实际施工中没有得到有效的控制。2．财务预算工作与施工情况不符在实际工作中常常存在财务预算管理意识不足的问题，实际中的财务管理工作如果在部门与成员之间缺乏有效协调，会使得预算管理很难落实到实际施工工作中，造成实际支出高于预期，导致预算编制工作的真实性和科学性不能真正实现对财务管理工作的控制作用。企业推行全面财务预算管理，最基础同时也是最首要的工作就是编制财务预算。很多建筑企业仍然采用传统的固定预算、定期预算等方法，在执行过程中不因现实情况的改变而调整预算,指标一直保持不变，等到施工结束才将项目实际经营情况与财务预算指标进行比较。我国很多施工企业自前仍然是粗放化管理，基本没有预算管理组织，企业高层管理者一味追求施工生产和经营，忽视对指标的考核和评价，这样就导致没有一个强有力的组织来对财务预算管理进行监督把控。同时，财务预算参与不足也容易产生预算松驰，财务预算要想达到预期的效果，必须配合有执行力的监督考核机制。现在很多施工企业还没有认识到财务预算的重要性，导致财务预算与实际施工严重脱轨。3．施工人员工资不能及时支付建筑施工企业因拖欠工程款而引发的不能及时支付施工工资的行为已成为一个突出的社会问题，这不仅在施工人员心中产生了不好的印象，而且影响了整个建筑行业的声誉，同时也是影响社会稳定的重要因素。一些建筑企业的员工在向建筑企业索要工资时发生纠纷。他们没有通过正常的法律渠道寻求解决办法，其中再加上媒体的炒作，也误导了一些民工似乎只有采取极端措施才能帮助解决问题，这对社会治安构成了一定的压力。还有一些建筑施工企业将工程非法转让给不具有法人资格的“合同管理人”，承包人为了能多追加资金，背后操纵和挑拨唆使施工人员以要工钱为名聚众闹事，敲诈建筑发包单位，要挟政府机关达到索要工程款的目的。造成这种局面，从法律角度讲，在建筑市场开放的新背景下，没有强有力的法律支持来加强治理。从管理层面讲，工程款拖欠、报价异常、提前付款、转包、随意雇佣临时工等现象在建筑企业普遍存在，都引起了施工人员工资不能及时的问题。本章主要剖析了现阶段我国建筑企业财务管理存在的问题，具体包括建筑企业财务投资方法不合理、资金运营模式遭到阻碍、财务预算与实际情况脱节等问题。上述问题的分析为后续对策研究指明了方向，使对策更可行，更有的放矢。三、建筑企业财务管理存在问题的成因建筑企业的经营环境正在发生深刻变化，由于建筑企业竞争加剧，业主要求不断提高，一些影响建筑施工企业长远发展的问题也在不断暴露出来。所以只有对建筑企业财务管理工作做出全面的透彻分析，才能找到解决建筑企业财务管理的问题方法。（一）缺乏完善的财务投资方法1．对竞标公司了解不够建筑企业对竞标估算难以估算的原因有以下几点：首先，建筑企业在参与竞标前没有及时收集关于竞标公司的情况，也没有做详细的了解，便盲目的上项目；其次，如果对竞标公司了解不够会导致竞标预算无法估算，就算估算也会与其实际情况相差较大，造成企业可能难以获得最终的竞标；最后，由于没有及时做好前期的准备工作，会导致后面的一些工作难以进行，会使企业陷入两难的境地，更会让建筑企业的损失惨重，造成无法挽回的后果。由此可见，建筑企业对竞标公司的了解具有重要的作用。2．招投标阶段大肆提高报价建筑企业大肆提高投标报价的总目标是投标的总目标是提高投标价格，以便获得投标，提高企业的效率。在在报价中，价格取决于公司的目标。根据目标不同，价格策略和价格水平也不同，实现利润最大化是典型的经济目标。只有明确了要约的目的，才能实现这一目标。而对投标企业来说，为了让企业能够以最少的价格，获得最大的利润是重要的。一般来说，投标人接受以利润为主要目的投标人的选择原则，而其他目标的选择只是暂时的和部分的，其长期目标是使经济利益最大化。建设企业工程报价是招标过程中最重要的原因之一。价高价低的报价在很大程度上决定了投标者的投标能力，虽然公司本身的成本是报价的主要对象，也是投标者的基本价格，但过高的报价可能因没有竞争而无利可图。依旧会有很多建筑企业还是大肆提高报价，但那并不是真正的提高报价，而是用提高报价的幌子来诱导其他建筑竞争对手，以达到建筑企业最终的目的。3．从市场获取信息途径少建筑企业投标信息的真实性难以估算，主要是因为建筑企业可能会限制对渠道的访问、对外界信息的隔离、对信息量容纳的限制、对信息模糊性描述等限制。所以，在建立系统时，首先考虑如何共享源信息、使用何种方法和工具、如何进行交互审核以及如何在成本较低时获得尽可能完善的信息：首先，从人群中获取信息。每一个人都是一个信息源，人们可以从日常生活中找寻投标信息，同时也在传播着信息。尤其是与你选择行业有关的消费者，同行业从业人员，及相关企业的营销人员，往往能够提供大量的、直接的宝贵信息。其次，从现代传媒获取信息。对于网络等设备，有大量的信息用于广播、媒体。现代传媒和信息工具十分发达，都可以通过其找到想要投标信息。（二）资金运营模式不健全1．施工资金筹集不到目前，为了控制房价格过快上涨，由此导致建筑施工资金筹集不到，建筑企业也受到了一定的影响，银行对建筑企业贷款活动的谨慎态度使建筑公司的财务状况恶化。由此，导致建筑企业资金筹集不到的原因有以下几点：一方面企业为了加快资金偿付能力，企业不得不向银行借款，导致企业的还贷压力很大；另一方面由于资金不足，企业必须向银行借款，但随着施工项目违约资金的增加，企业资金回收速度越来越慢，企业不得不再次向银行借款，以填补建设所需的资金缺口。这种状况的出现，很大程度上与资本管制的无政府状态、资金审批和减免不足、人力资源管理不善有关。以上情况都加重了本已资金过少、长期发展规划受到明显制约的建筑企业的负担。2．销售和营销力度不够对于一个建筑企业来说，从竞标到中标，再到施工建造，最后竣工，一幢幢高楼大厦就这样出现在人们面前，要想将这些大楼销售出去，销售和营销力度足够才能得到消费者的信赖。有以下几点导致了销售和营销力度不够：（1）市场定位不明确市场定位是建筑企业项目营销和销售的重要组成部分，也是项目实施的重要组成部分。如果市场定位不清晰，不知道该将楼盘销售给哪些人，那么就算企业的口碑、文化、建造多好等都无法得到相应的利润，更无法立足于建筑行业。无论如何，当消费者用金钱和黄金购买房屋时，价格是一个重要的考虑因素，首先是他们是否有这样的权力，其次是建筑物的质量和价格是否合理。但如果因为质量不好而导致建筑价格过高，他们就没有竞争力。（2）价格过高，无法与竞争对手相抗衡无论如何，买房对于消费者来说用的是真金白银，价格是一个重要的考虑因素，首先是看自己有没有这样的实力，其次是建筑物的质量和价格是否合理。当然，针对同类项目没有购买实力的消费者不是项目的目标客户群，但是，如果由于工程质量差，成本太高，竞争就非常不利。（3）选择不正确的入市时机入市的时机主要与周边竞争对手的销售情况有关。如果楼盘大肆宣传而又不能得到消费者认可，则第二年就会对项目的推广有一定的影响，特别是期房销售。在对待竞争对手方面，我们必须充分利用它，首先赢得市场，这是针对入市时间与自己相差不多的竞争对手时的方法。3．资金回收时间长建筑企业在建筑施工前需要筹集大量资金，而且有些资金会拖延很长时间，而没有有效的催款措施，造成应收账款产生坏账的现象。有些建筑企业账面有钱,实则并没有钱，而想要获得的利润也是空的，这严重阻碍了企业的整体发展。如果工程质量有问题，导致无法进行交工验收和结算工程款，将会直接造成建筑企业资金困难、经营举步维艰，同时公司的生存也会受到严重威胁。并且部分业主未能及时拨付工程款，如出现施工企业无力垫资时，施工企业只能停工，致使人力、财力、物力设备等出现大量积压，造成大量管理费用流失，加速了施工企业资金紧张，这样施工企业在资金周转的过程当中就会出现问题，可能会妨碍其他项目的实施和发展。（三）缺乏合理的财务预算方法1．预算未对人员进行明确分工建筑企业在进行施工预算时，技术组织和管理人员是施工时的重要组成部分。如果建筑企业在施工的过程中，没有将所有有关人员进行详细细分到每个人，而是如下表3-1所示。表3-1施工人员分配表项目经理：1人技术负责人：3人施工人员：若干人安全员：1人材料管理人员：2人工程预算员：1人从表3-1所示可以看出，建筑企业在做预算的时候，只是列出了负责此次工作的人员及人员的数量，并没有将各个人员所要具体做哪一项工作，做这项工作的人又将如何分配，并没有具体、详细地写进预算中，而且只有施工人员的人数会多一些，其他人员的数量都相对较少，这就会在实际施工中，由于人员分配没有落到实处，人员数量分配不均匀，而产生的没有对建筑的材料进行有效的控制，也会产生由于施工人员数量较多，发生分歧的现象。所以对于建筑施工企业来说，预算对人员的分工非常重要，只有将各个岗位的人员分配好，使得各个人员务尽其责，才能建造出宏伟的建筑。责任经济的分解和执行情况还不清楚。2．缺乏详细的财务施工预算建筑企业在实际施工中缺乏详细的财务施工预算，就无法进行施工。财务预算工作与施工情况不符有以下原因：其一，预算落实分解不明确。企业可以分解每个项目的预算目标，将项目经理确定为主要目标负责人，但却没能将责任分配给每个负责人，使得工程项目在施工企业中部分利润损失很大。究其原因，这主要是因为实施一项工程项目需要很长的时间，并且在这么长的时间中无论是项目施工还是项目结算，都会使收益和成本与施工预算情况相差较大。如果没有将整个项目的财务评估分配到施工现场的每个环节，那么，施工管理人员就不会对收入和成本进行比较，也就无法保证项目收益，使项目收益不能保证，导致整个公司预算偏差较大；其二，信息不通畅，缺乏对预算的重视。目前，大部分建筑企业的财务收支都是为预算而准备的，但却没有将财务预算与企业管理相结合，而且很少使用不同系统的信息和资源，并且无法将财务预算的作用发挥到最大，由此导致了财务预算工作与施工情况的不符。3．未做好足够的资金计划（1）与宏观调控政策相背，盲目上项目我国经济发展加快，资本投资增加，货币政策减少了对基础设施的投资，强化了货币政策，而财政资源和可行性却存在，无视国家宏观经济政策，盲目上项目，违背了财政量人为出的原则，导致一些项目在开工时缺乏足够的资金，给施工企业带来了财政压力。一些施工单位利用公司的积极性，解决了公司项目资源不足的问题；工程延误是建筑业普遍存在的问题，近年来在解决三方债务方面取得了相当大的进展。结清了旧债，又出现了新的欠款。计划中的建设项目造成了资金短缺。（2）垫资施工，陷入资金短缺状态一些施工单位利用建筑企业急于施工的心理，将建设资金不足的问题转移到建筑企业，迫使建筑企业大量垫资。拖欠工程款现象是建筑行业普遍存在的问题，近年来在解决三方债务方面取得了相当大的进展。结清了旧债，又出现了新的欠款，导致建筑施工企业因垫资施工而造成资金短缺。（3）企业管理不善，加剧资金困境从一些建筑企业的资金使用来看，劳动密集型、低产量、低开发的经营给企业造成了巨大的损失，各个建筑企业不同程度地存在着购置设备、材料靠拉关系、搞回扣等不正之风，造成材料价格偏高。如果在存放、保管中出现贬值的现象，又致使资金的浪费。并且一些管理者竟无视企业的长远利益和国家利益，急功近利，没有制定支出计划，也没有正式报价等行为的发生，导致了企业财政的紧张和困难。本章对我国建筑企业财务管理存在问题的原因进行了主要分析，具体包括建筑企业在财务投资方面缺乏完善的方法、资金运营模式不够健全、缺乏合理的财务预算方法，通过这三大方面原因更好的了解了建筑企业在财务管理方面所存在得问题，也为后续章节有效措施的提出做好铺垫。四、解决建筑企业财务管理问题的对策通过分析建筑企业现状及财务管理上存在的问题，可以知道在建设现代化财务决策体系、规范资金运营模式以及制定完善的财务核算方法等方面了解了建筑企业财务管理普遍存在的问题，并提出了改进和优化的具体措施，这将会对建筑企业财务管理工作起到至关重要的作用。（一）建设现代化财务决策体系1．掌握竞标公司的相关状况在当今激烈的市场竞争中，企业可以通过掌握竞标公司的相关状况，以降低决策风险，因此需要及时调整营销策略，减少投资和不必要的成本。在竞标过程中，我们不仅需要了解招标方的信息资料。还需要了解竞争对手的资料，在茫茫多的信息海洋中，我们怎么查找到竞争对手的资料呢?企业可以利用网站，查询竞争对手企业的中标记录，中标金额等数据，及时掌握每一个竞标公司的情况，以便能够做出应对。了解竞争对手的具体情况是投标策略的重要组成部分，也是决定企业对外投标能否取胜的关键。通过明确自身的优势和竞争对手的优势，来制定较为有效的投标计划并采取纠正措施，消除不利因素，以获取利益。因此，投标人必须对参与或可能参与建筑业竞标的所有企业有一定的了解，具体内容如下表4-1所示:具体内容掌握招标的大致情况本次招标中各个投标单位的名称、数量以及每标段的报名情况。尽可能了解竞争对手的情况投标优势单位历史的投标经验。尽量多收集竞争对手投标资料，分析其过去参加过哪些投标、参加的次数、中标的次数、得次标的次数、开标后降价的幅度。竞争对手的经营情况投标优势单位的市场份额和经营现状，包括经营情况、生产能力、技术水平、产品性能、质盘及企业业绩和社会倍誉等情况。掌握竞争对手的优势和劣势竞争对手是否具有行业保护和地方保护优势。投标对手的最有利优势是什么，在这一点上，是否有通过采取其他措施取胜的可能性。表4-1竞标调研表2．做好严格的监管工作

（1）加强施工质量控制加强施工质量控制，以确保质量问题的有效解决，同时针对质量管理中存在的问题和不足，质量监管机构要因地制宜地加强对整个建设过程的监督管理。尤其要对普遍存在着的各种违法和违规行为进行严格的监管、处理。一旦发现施工质量监督违法行为，使参与建筑工程建设的单位树立牢固的施工质量意识，这是确保建筑工程项目施工任务顺利实施的关键。确保工程顺利开展。针对质量管理中存在的问题和不足，质检机构要因地制宜地加强对整个建设过程的监督管理。

（2）规范和优化监督管理流程建筑施工企业应当根据实际情况，建立全面科学的施工现场监控制度，只有这样才能有章可循，才能确保建筑施工现场各项任务的顺利进行。在工程施工监管的过程中，一定要克服主观臆断、随意性，采取有效的措施提高效率、监管效益以及规范施工现场作业秩序。在建筑工程项目施工现场监督管理时，应当最大限度地确保以最小投入实现经济效益的最大化；以最少人力、财力投入，完成监管工作，以此来实现建筑施工现场管理工作的有效化。建筑施工单位在施工流程制定、实施过程中，建筑企业必须不断改进新技术、新工艺、新材料的使用，以此来规范和优化监督管理流程。（3）加强施工质量和监管力度建筑工程在施工过程中，应加强施工质量和监管力度，既要听取建设单位的意见，又要加强监督权威和质量控制，解决财务问题，从而提高人员综合素质。在建筑工程监督管理过程中，应当对国内建筑工程施工质量、安全监管情况进行全面考虑，通过健全施工质量监管方法来提高管理能力。对于建筑施工企业而言，首先应当提高自身质量监管认知水平，深入研究实践中存在的各种质量问题与不足。其次，通过深入的分析和研究，应当针对性地制定一些完善和健全的监管方案。建筑施工单位在施工质量监管过程中，应当全面了解和研究相关法律、法规，各部门均应当明确职责，以此来调动员工们的主动性和积极性。3．核对招标平台的信息及时、准确的核对招标平台的信息是建筑企业实施一项工程的前提，为了更好的让建筑企业了解招标平台信息的流程，列出具体流程图如下4-2所示：招标信息发布招标信息发布入围供应商遴选供应商在线报名供应商公司及项目考察双向合作评价及结果公示定标机构定标在线招标平台完善注册信息招标平台在线发标回标招标平台在线开标招标平台中标信息发布新认证供应商原则上一次开评定招采与成本同时输入密码方可开标图4-2招投标平台业务流程图从流程图中可以清晰地看出：从最初招标信息的发布到最后双向合作评价及结果公示，招投标平台业务都是通过严谨的规范流程所呈现，为各个建筑企业参与竞投标提供了便捷的服务，这样既可以为建筑企业将招投标的信息准确无误的核对，又可以让各个建筑企业都能看到公示结果。（二）规范资金运营模式1.寻找合适的投资人在寻找合适的投资人方面，主要分为两种情况，一种是创业者完全没有融资经验，一种是创业者自身有一定的投资人资源。如果创业者有一定融资经验的话，在寻找适合的投资人时需要尽量调整好心态，因为即使和你相处融洽的投资人，未必一定会投资你。所以，创业者需要做好充分的准备，考虑清楚哪种投资人的条件才是最适宜公司的。首先，在寻找投资人之前，我们需要对项目做一个了解、规划以及合理的预算，甚至可以将方案做出来，这样我们在找投资人，说服别人投资的时候，才会更有说服力。其次，只有我们给出的这个计划有可信度，在别人知道的情况下，才有给我们投资的可能，将不断提高自己计划的可信度。最后，确定合适的投资人来寻找投资者也很重要，针对我们自己的项目，找到对这个项目可能投资的人群，先进行定位，知道大概那些人或者公司会进行投资。2.开拓销售和营销渠道制定建筑企业开拓销售和营销渠道，是企业发展战略的一部分，它为公司建设打开了销售和营销渠道。企业的经营战略不是一成不变的，而是随着时代和企业的发展而调整和适应的，为了更好地适应建筑企业的战略需要。将从以下几个方面开拓销售和营销渠道：（1）明确市场定位市场的明确定位是为了让建筑企业及其房屋创造出符合客户需求的企业特色及形象，它包括企业定位、房屋定位及形象定位。建筑企业必须符合自身的特点，找到能够充分发挥自身优势的行业，成为行业前列的佼佼者。建筑企业一般是在建筑这个大行业的夹缝中、以其特有的经营方式拾遗补漏而生存和发展起来的，所以企业可以定位于市场需求的拾遗补漏。由于建筑企业经营方式和管理方法独特，使其逐步生存和发展起来，并在建筑业的发展中发挥了很大的作用，以充分满足市场需求。（2）强化客户关系管理加强客户关系管理其主要应用于一些与客户、消费者密切相关的部门，如建筑企业的市场、销售、技术支持等部。实施建筑企业客户关系管理的根本目的在于通过为客户提供及时周到的服务，防止老客户流失，并吸引更多新客户。通过实施客户关系管理，我们可以有效地优化面对客户的工作流程，并通过企业与客户沟通，减少用于获取客户的成本。（3）确定目标市场建筑企业一旦确定了目标市场，就必须将房屋生产、价格、销售渠道、促销等有效控制的营销因素结合起来。没有好的营销方法，市场就无法打开，建筑企业必须积极组织，提供优质服务、广告等。为了销售房屋，公司的目标是：为了成功地开发市场，每家企业必须结合自身的特点和条件，采取适当的策略，密切关注国内外市场的发展，抓住机遇，赢得市场。3.提高资金回收率合理使用资金，降低资金成本，提高资金回收率是保证施工企业资源生产和开发的基础。一是为确保资金使用的合法性和效率，建筑企业应建立具体的宏观和微观管理决策程序和方法，明确责任，统一资金使用原则；二是财务部门对资金的使用要变“大出纳”为直接参与决策，当好领导的参谋，充分发表自己的意见，以提高可行性，减少盲目性；三是优化公司资本配置，简化控股资本结构，合理调整资金占用结构，如企业过度使用固定资本，一方面要控制设备购置，降低财务成本，另一方面要加强设备流向控制，利用现有设备满足租赁设备的建设和生产需要。优化资产配置可以使资本的使用合理化，不仅可以减少总资本的拥有和资本短缺的压力，还可以增加资本的使用，降低资本成本。（三）制定完善的财务核算方法1．对施工人员进行合理分工建筑企业对施工人员进行合理分工是为了使整个项目部团队发挥其最大的能量，产生最大的化学反应，我们应该尽可能的根据每个人自身的优势特点进行任务分工和任务安排，项目部管理人员必须做到齐心协力，责任到人，分工明确，逐步严格的规范各项规章制度，健全各种质量监管体系，确保施工工程的按时完成。有些项目虽小，但涉及应用的专业方方面面，比如设计图纸核查、经营管理、合同管理、计量、预结算及相关的法律、法规等等。那么要高效的完成一个项目施工任务，首先，我们应该组建一只具备相关方面都有一定专业才能的项目部团队，专业人员负责高效完成其自身任务分工范围内的所有事情，那么项目部成员也就没有了所谓的表面上的“忙”与“闲”。其次，每个成员都应该明确自己的工作任务以及在每个任务安排后要很清楚应在什么时间节点内完成该任务，并提前思考在完成这个任务过程中可能会遇到的问题与难点，想好处理办法或者提早跟上级反应以寻求办法解决。2.制定周密的财务施工预算（1）提高对财务施工预算的重视建筑企业的预算管理有助于实现公司的战略目标，能够最大限度地降低风险，提升企业经营业绩，加强内部控制。除了提高建筑企业在市场上的竞争力外，还提高了各级财务预算管理水平。因此，建筑施工企业首先要改正对财务施工预算的正确认识，并且财务施工预算的制定和实施不仅是财务部门的责任，也是公司其他部门的责任。（2）完善财务预算管理机制建筑企业应当遵守有关的财务预算政策，建立并负责实施和改进公司的建筑施工预算，提高企业的财务施工预算控制力和管理效率,同时也强化了企业在财务和预算管理方面的责任，这样企业内部部门对财务预算管理的参与性才得到增强，使财务预算管理贯穿在建筑企业的运作当中。（3）企业要明确财务施工预算目标建筑企业基于战略发展目标的基础上，财务预算管理目标一旦实现