良品电器企业文化建设现状及对策研究

PAGE标题:良品电器企业文化建设现状及对策研究摘要企业要长期稳步发展，最终实现积极推进企业的文化和身份，现在越来越多的企业开始关注和完善企业自身的发展和企业文化的推广。因此本文对企业文化内涵及作用做了概述，通过对良品企业的基本概况与良品电器企业文化建设的现状的简要论述，对良品电器公司企业文化建设中存在的问题进行了分析研究，提出了加强领导重视程度；加大企业内部的学习力度；坚持以人为本激发活力；坚持教育优先知行并举；坚持多种形式持之以恒五个方面的建议。希望对相关企业的企业文化建设提供参考。关键词：企业文化；良品电器；企业文化建设目录10675第1章绪论 1323681.1研究背景及意义 126361.1.1研究背景 135681.1.2研究的意义 1320131.2研究方法 2129431.3企业文化研究状况 2303781.3.1国外研究状况 2299191.3.2国内研究状况 2290241.4企业文化建设的内涵 3211061.5加强企业文化建设的作用 314253第2章良品电器企业文化建设现状及问题 425882.1良品企业的基本概况 4312632.2良品电器企业文化建设的现状 4274112.3良品电器公司企业文化建设中存在的问题 5124012.3.1文化建设落后于文化发展的要求 5179482.3.2缺乏经过整合的建设手段 621692.3.3缺乏经过协调的推进系统 6228342.3.4缺乏经过优化的个性特色 7311732.3.5企业缺乏关于企业文化的培训体系 74420第3章良品电器公司企业文化建设优化对策 827693.1加强领导重视程度 869073.2加大企业内部的学习力度 8320613.3坚持以人为本激发活力 8170683.4坚持教育优先知行并举 91113.5积极创造企业文化传播、运行和巩固机制 925827第4章总结 1118050参考文献 1231779致谢 13PAGE11第1章绪论研究背景及意义1.1.1研究背景进入新时代以来，因为国际经济形式发生了翻天覆地的变化，国际市场上经济的角逐越演越烈，各大企业为了能够在市场上实现可持续发展纷纷利用现代化的管理理念来提升企业自身的竞争力，其中企业的文化建设作为现代化管理理念的核心内容之一，越来越多的被许多企业的管理者和经营者提上了日程。例如：2009年，国家电网公司全面推行了“四统一”的企业文化建设；同仁堂在继承传统文化的基础上始终坚持“同修仁德，济世养生”的文化理念；中兴强调“互相尊重，忠于中兴事业”的文化建设等，从这些大企业的文化建设成功案例中，人们不难发现，一个企业倘若要在市场竞争中站稳脚跟，企业的文化建设起到了决定性的作用。企业文化的概念是二十一世纪八十年代以后才提出来的，但是实际上自从十九世纪工业化以来，企业文化就一直存在着，如今在国际化趋势加强的形势下，企业文化被提上议事日程，它所包含的内容主要包括企业的发展战略、企业标志、员工行为等多方面。它对于一个企业的成长来说，或许从表面上看不算是最直接的影响因素，但是确实最持久的决定性因素。正如毛主席曾经说：“一个没有文化的军队是愚蠢的军队，是不可能大胜仗的。”正所谓商场如战场，一个没有文化的企业也是愚蠢的企业，是不可能在市场经济的角逐中长期生存下去的[1]。为此，在当今社会，加强对企业文化的构建已经成为了诸多企业保持其继续发展的关键。创业文化,形成的管理框架内长期的总和的意识形态、价值观、思想和行为守则的普遍确认承包商的雇员,这些物质文化的总和,机构文化和精神文化。企业文化的概念，自诞生以来，被认为是指导企业管理改革的管理理论。在许多年的发展之后，企业文化被认为是现代企业战略管理思想和方法中最重要的，它们是直接影响企业竞争力的关键因素。认识到公司文化的发展中发挥重要作用的企业,自1980年代初以来,越来越多的企业企业家有意识地获取、企业、企业文化的力量,从而有助于市场具有竞争力的极具竞争力的企业和提高业绩,使企业生机和活力。企业文化在国有企业中失去了时间。虽然企业文化在国有企业中存在许多问题，但在许多企业和员工中，企业文化的概念仍然很模糊。在许多国家，企业文化的水平低于封闭的企业文化水平，“企业文化”通常被认为是企业的政治和意识形态活动，是企业员工活动的风格，或者是“企业文化”。国有企业在“公司文化”的口号,只是反映在某些企业、或上述法律以及工作人员,没有真正企业的价值观念、行动构想、内容和创业看守所,没有真正的雇员和健康促进和可持续发展[2]。1.1.2研究的意义每个公司都会给人以不同的印象，不同的感受，这些给市场形成的展示面和特定代码很多时候是由于不同企业的管理制度不同造成的。企业对内部人员的文化熏陶，价值观灌输，信念的培养都会给企业整体的环境和企业行为带来很大的影响。最重要的是会对企业的整体核心竞争力有很重要的影响。大多数人对企业文化对核心竞争力的重要性有意识，但是观念较淡薄，没有办法真正意义上理解二者的关系。企业文化不是一个具体的，量化的概念，属于精神文化范畴的，因此也没有办法对他进行具体的数字统计分析，企业文化很大程度受主观能动的影响，更多的靠自觉，因此也比较难进行管理，因此，在意报表和绩效的管理人员还是会通过一些客观的投入以求带来企业发展，而忽视文化的作用和发展。经营企业最直接的目的是为了赚钱，但通过提升企业文化来更长远的获得利益才是一个企业长久生存发展的方法，追求短期效益而忽略投资建设和管理投入以及员工的精神文化培养，企业发展是没有保障的。因此，本课题研究具有现实意义。1.2研究方法在文献研究中，它是基于一些目标或研究主题，通过文献检索收集信息，因此对研究方法有充分和正确的理解。该文件广泛应用于各种学科。它的作用是了解问题的历史和现状，并有助于确定研究主题。这一主题的一般印象能力对观察和访问是有用的。获取实际数据的比较信息。1.3企业文化研究状况1.3.1国外研究状况上世纪八十年代，世界经济出现了较大的变动，以美国为代表的西方发达国家经济出现衰退现象，而日本企业以产品质量和价格优势迅速抢占市场。研究出现这种变化的原因和背景，大致可以归纳为以下几个方面：八十年代以前西方管理学进入到一个科学管理理论阶段，重视对自然科学的研究及其研究成果的吸收，忽视社会科学领域的研究，忽略了人的重要性；过分强调以数据分析为基础的计量经济学的使用，而轻视了人的主观能动性，人的热情和影响的作用。面对这种现状，日本企业注重企业文化，注重社会科学领域的研究，将以人为本的经营、服务理念贯彻执行到企业的运作之中，不管是生产的产品和售后服务都体现出了感性与人的因素，完善了西方原有的科学管理体系，而美国则更注重制定具体的目标和任务，员工必须生硬地完成，没有归属感和忠诚感，缺乏相应的主动创造力，最终给了以日本为代表的国家新的发展契机和减少了市场占有率。1.3.2国内研究状况目前，我国对企业文化的研究还相对较少，对相关文献资料进行整理分析，大概可以归纳为以下几个类型：理论型。综合国内外现有的优秀研究成果，针对企业文化进行理论性、概念性的梳理和分析，最终得出自己的观点；实例型。结合具体的、有代表性的公司进行实例分析，得出企业文化对企业发展的作用并对存在的不足之处提出了相关建议；专业型。针对企业文化中的某一个方面进行系统、深入研究，得出其类型和作用等结论。取得了一定的研究成果，但与发展较为快速的国外发达国家和国内市场契合度都有一定的欠缺[3]。大部分国内研究还是着眼于理论研究，把重点放在了研究企业文化的意义、功能等方面，只有较少的研究涉及到了具体的事例，理论与实际的具体结合研究较少；理论与实际呈现出脱节的现状。随着我国经济环境变好，出现了很多在企业文化方面较为突出的大型企业，如华为等，这些企业的企业文化大多沿袭其创立初期创始人个人思想和领导风格，缺乏相应的、较为完整的理论体系的指导从而导致了个人主义的产生；三是在企业文化发展的实践中，没有充分地理解企业文化的本质，许多企业只对企业的产品、环境、组织构架等表面形象关注，而忽略了精神、价值观等文化。在企业文化构建时，往往重视表象的企业形象、企业环境等方面而对深层次的企业文化内涵及企业核心价值等方面有所欠缺。大多是根据现有的优秀研究成果进行了理论分析而缺乏实际数据的检验和辅助。1.4企业文化建设的内涵所谓企业文化又被称为组织文化，是企业的一种文化形象，它是企业在一定条件下进行生产经营与管理活动时形成的具有特色的精神财富与物质形态。具体来说，它主要包括了文化观念、价值观念、企业精神、企业的道德规范、企业的行为准则、企业的历史传统、企业的基本制度和企业的文化环境等方面。其中所涉及的企业价值观念是企业文化的核心内容。所谓企业文化建设则主要突出的是“建设”一词，由此人们也可以看出，企业文化建设是一个长期的过程。它具有时间性，同时也是变化的。经营者或者管理者在面对企业文化建设时应当以发展的眼光来看待，并且应该以发展的眼光来丰富其内涵，保证企业的长久不衰。1.5加强企业文化建设的作用其一，实践证明，企业的发展除了要运用有效的经营机制之外，更需要用一种精神去统一员工的思想，约束员工的行为，从而更进一步地影响生活中与该产品有关的人的价值观，因此，从思想层面上来看，加强企业文化建设可以增强企业的向心力和凝聚力[4]。其二，企业的管理归根结底是人的管理，企业的服务归根结底也是为人服务，而企业文化建设中特别强调了人的价值，注重人的作用，能够更深层次的挖掘人的潜力，并且能够给员工提供优良的发展空间，而企业的核心竞争力是人才的竞争，所以一个有文化的企业定能够留住各种人才，让人才为企业创造更多的价值，因此，从竞争力的角度来看，加强企业文化建设能够增强企业的综合竞争力，即能够促使企业的健康持续发展。其三，一个有文化的企业，必定会有严明的制度，有合符实际情况的管理理念，有一批忠于企业事业的得力员工，所以企业文化建设能够让企业的制度更完善，能够让企业的管理更有条理，能够让人才在自己的岗位上充分发挥其才能，能够使企业为社会提供更成熟的产品，树立企业良好的形象和良好的影响力。第2章良品电器企业文化建设现状及问题2.1良品企业的基本概况良品电器成立于1990年，位于浙江省义乌市，是义乌家电、IT、电子通信行业的龙头企业，在义乌政府的支持下，成为义乌家电零售连锁企业的“十五大企业之一”。经过20多年的艰苦创业，公司从200平米的空调店发展成为中国最大的商业零售企业，品牌价值1728.16万元。截至2018年，良品家电连锁网络覆盖中国210个区县，江苏，安徽，山东等地拥有近50家门店和1800名员工，2010年销售收入近1879.1万元，排名义乌三大民营企业，江浙沪500强企业。50年来义乌零售企业首次在江浙沪企业进入50强和全国2000强企业。良品电器自2004年7月推出以来，一直保持平稳高速发展，受到投资市场高度认可，是义乌家电零售连锁企业中市值最高的企业之一。2.2良品电器企业文化建设的现状1、一次创业（1990年—1999年）企业文化的萌芽阶段1990年12月26日，良品在浙江义乌成立，开始了浙江空调行业的垄断发展。，同年成立了一个专有服务团队服务品牌管理本地化，因此良品正式成立了一个“服务为本”的企业文化理念，在1993年的夏天，良品与“专业服务、规模经营”的营销策略，在空调八大国营商店反对战争，销售额56万元在浙江空调销售冠军。同年，开始建立客户数据库和客户回访系统，并独立开发和实施售后服务系统信息[5]。推动销售服务，为征服客户，良品初创阶段的“服务为本”的企业文化深深植根于人民的心，并在接下来的几年里迅速扩大销售，增加市场份额，总部于96年在义乌建立了义乌最大的专业空调市场，97年，良品物流配送中心的建设投资，在98年和99年建立的全省连锁的方针，并在杭州开设了第一家分店。2、二次创业（2000年—2005年）企业文化的发展阶段第一个十年，良品以“服务为本”的文化理念、专业服务、规模化管理营销策略，成功成为浙江最大的专业空调市场。2000年，良品正式启动了第二次创业，从最初的空调垄断，到整合电气业务，并确立了浙江连锁经营方向。3年到5年之间，良品连锁在浙江各地的发展，建立了浙江连锁网络，在05年的春天，良品在浙江温州的商店开门，此举标志着良品首次完整的浙江一级市场的布局。在原有的“服务为本”文化的基础上，良品针对营销战略创新企业文化理念，在二次创业中，形成了“敬业为本，团队第一”的良品人才和“不懈奋斗，永不言败”的良品精神。在良品连锁发展如此快速的步伐中，良品坚持对全体员工进行定期的企业文化培训，使他们的个人目标和企业目标始终如一。这就是为什么良品能够如此迅速地进入通用电气市场，横向扩张，纵向渗透如此迅速。3、三次创业（2006年—至今）企业文化综合阶段2006年，良品易网购，标志着良品正式进入电子商务，摆脱了传统门店销售的束缚，向网络营销方式，实现网络品牌产品。良品拥有良品的品牌优势，拥有数千万元的采购规模优势，在30多个市的100多个经销点拥有300多家售后服务网点的服务优势。良品B2C的优势在于能够将实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展，其发展趋势前景良好。如图2-1所示。在传统线下门店，良品也推出了“三年战略”计划。2008年-2010年，公司不断升级后台建设，平均年增长率超过20家店铺。到2014年，良品已经拥有了600多家连锁店，1800名员工和1500万年销售额[6]。良品是浙江综合电器销售，是领袖，和良品购买也继续成熟，这是密切相关的企业文化已经成熟，18年新良品VI文化是良品的标志往往是更全面的阶段。良品VI文化的五个层次：1、现实2、稳定3、速度4、国际5、良品企业的VI文化，生动、深刻地体现了良品的内涵和外在表现。这是良品向世人宣告的，它的发展是快速而稳定的，它的风格是简单而流畅的，它将始终以市场为导向，以客户为导向，坚持不懈。图2-1良品家电销售趋势图2.3良品电器公司企业文化建设中存在的问题2.3.1文化建设落后于文化发展的要求企业的决策和管理在很大一部分都取决于企业经营者或者管理者的意识，我国的市场经济起步比较晚，由于其特殊的历史原因的影响，使得良品电器中的部分企业经营者或者管理者的学历水平，思想意识都有待提高[7]。一方面，由于受阅历、自身素质的限制，许多企业管理者仍然采用比较急功近利的方式方法来经营企业，在这一部分企业经营者或者管理者看来，良品电器的直接目的和最终目的都是为了盈利，并且应该在短时间之内盈利，那么至于所谓的文化建设这不是他们考虑的范围，也没有必要考虑。另一方面，许多企业的经营者和管理者的管理意识也跟不上现代管理理念的节奏，在这一部分经营者看来，企业应该进行文化建设，毕竟这关系着自身企业将来在市场经济中的地位与影响，但是这一部分人又认为，企业进行文化建设是企业发展壮大以后的事情，如今企业仍处在发展阶段，其主要目的还是为了赚取最大的经济利益。企业文化创新对于企业的发展具有重要意义。首先，企业文化创新能够为企业营造一种良好的工作氛围，使大家在工作中心情愉快，精神充实，斗志昂扬。由于企业文化充分体现了企业对职工的人文关怀，在企业文化创新的同时，也能够激发企业员工工作的积极性，提高员工对企业的忠实度，进而促进企业的进一步发展。其次，企业文化创新可以让企业更好的适应现代市场的发展需要。在现代经济市场环境中，企业要想掌握主动权，就必须注重对企业文化的不断创新，以便企业能够更好的适应社会发展形势，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟奠定基础[8]。良品电器的企业文化是追求高效率、高产出，在发展初期取得了良好的成果，站在行业巨头的肩膀之上，通过高强度的工作进行产品的模仿、复制工作，最终作出了与其他在产品研发上花费较长时间的企业的产品相类似的产品，一方面，节省了一大笔用于开发研究上的时间和费用，在产品价格上能争取到更大的价格优势，从而也占领了一部分市场。如何在竞争如此激烈的市场中抢占更多的市场份额是良品电器各级领导和员工都需要思考的问题。企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。良品电器企业文化在其发展过程中，其艰苦奋斗的垫子文化精神，在过去数年里帮助良品电器迅速成长，随着社会主义现代化建设的不断革新和完善，人民作为国家的主人，其权利在各项政策法规中都得到了充分的尊重和保障，良品电器企业过去垄断的、有攻击性的企业文化也应该与时俱进，积极革新。如何在保障公司整体利益的前提下，为员工谋取更多的福利，减轻他们的工作强度和工作压力，建立符合社会发展需要的新型文化是良品电器公司面临的一大课题。2.3.2缺乏经过整合的建设手段企业文化建设是一项从理论到实践，从理论到实践，不断推动长期艰巨的系统工程的兴起，企业具有很强的建设手段尤为重要[9]。多年来，良品电器对企业文化建设往往是“一举两得”，缺乏一定的组织形式载体，缺乏系统科学的研究方法，促进技术进步，内部化先导调控手段，激励机制相对滞后。长期以来，企业文化的研究一直跟不上生产经营的发展，还处于经验和制度管理的阶段。实践中，往往停留在“口号”企业文化、企业文化“活动”等表面形式，而企业形象“图表”等企业文化材料如层次、行为、表现等，并没有深入到精神层面。精神上的东西在企业管理中不会被执行，没有内在的价值和理念，是不可持续的，不能长期形成文化的动力，对企业的发展没有深刻的影响。2.3.3缺乏经过协调的推进系统企业奖励机制作为企业薪酬制度管理的内容之一，是企业充分调动员工积极性为其创造更多价值的必要手段之一，但是从当前良品电器的企业文化方面来看，其一，良品电器并没有根据国家劳动制度来为所有员工购买相应的保障制度，更没有因为本企业员工的再接再厉而给出相应的奖励措施。因此，在良品电器的发展之中，企业员工因为奖励机制不到位渐生懒惰之心，更谈不上创造力的发挥，企业整个氛围没有活力，就更不可能有企业文化的建设。其二，良品电器的奖励制度不够公平、公正，这就在一定程度上导致了部分员工虽然在创新中付出了全部的心血和努力，但是并不能够完全让自己的努力得到应有的回报，从而逐渐对创新失去信心，对企业文化也不能够给予更多的关注。2.3.4缺乏经过优化的个性特色企业文化是一种独特的文化管理模式，它是企业的个性化表达，而不是统一的标准模式，而不是时尚的口号。许多公司的企业文化在所有领域都是相似的，但缺乏独特的、独特的风格。事实上,每个企业发展是不同的,具有不同组成和竞争压力,因此它是不同的具体特点的情况下,答复的环境政策和处理国内冲突,并不能完全一样[10]。企业文化是在自己的文化背景,不论发展水平、发展目标、战略、企业和其他考量内外环境管理模式和独特的文化,为创业文化,但因国而异,其基本假设有很大价值,因此，企业文化的类型和文化是不同的，因此，个性化的企业文化是必不可少的。多年来，良品电器对企业文化建设的核心往往是如何调用、如何实现企业、如何卓越部署、如何单元实现。工业、系统和单位之间缺乏鲜明的个性和创造力导致低级的重复。良品电器在改革发展的同时，也经历了几个不同的发展阶段，每个阶段都未能准确把握企业文化建设的重点和特点，形成了独特而有效的企业文化。2.3.5企业缺乏关于企业文化的培训体系目前，为了企业自身能够获得更多的发展机会，良品电器也和其它企业一样会聘请许多有关方面的专家或者学者对所属行业的员工进行技能方面的培训，但是在对多数企业的培训内容的调查后笔者发现，目前的良品电器的培训一方面，多以如何直接提升企业销售量，获得企业最直接的盈利为主，而针对企业文化建设方面的培训要么不提，要么略略带过。这就造成了参加培训的员工一般均在意如何通过培训来增加自己的业绩，几乎不能在培训中提升对企业的向心力，更不能形成员工之间的凝聚力。另一方面，目前的良品电器培训多以普通员工为主，而针对企业经营者和管理者层面的企业文化的培训更是少之又少，完全不能满足现代企业发展的需要。第3章良品电器公司企业文化建设优化对策3.1加强领导重视程度从事物发展的内在因素可以看出，良品电器企业文化的建设和发展首先要得到企业管理者的高度重视和加强，正确、全面地理解良品电器企业文化，加强企业文化建设和发展。良品电器管理者对文化建设重要性的否认是非常关键的。只有认识到这一重要性，它才能转化为修养。感知行动，积极营造企业文化。为了确定哪些规则和理念适合企业，有必要结合企业的实际情况，深入理解良品电器企业文化的内涵。不要认为良品电器公司的文化只适用于员工的管理。文化具有普遍的影响，影响着领导者所做的一切，甚至影响到他们的内在情感和思想。正确理解企业文化的力量，一个强大的文化在一个地方可能有效，但在另一个地方可能无效，因为外部的实际情况不同。3.2加大企业内部的学习力度随着知识经济时代的到来，经济贸易全球化，科学技术的飞速发展，信息爆炸时代的到来，良品企业与国有企业和跨国公司在技术创新和人力资本方面存在着巨大的差距。企业的持续发展需要知识的积累和结构的优化，以及良品企业的建立“百年老店”也面临着技术和管理创新的障碍。加强企业内部学习。企业领导者应将影响员工对周围世界理解的刻板印象和疑虑统一起来，实现员工认同企业文化的目标。企业要加强文化建设，在企业员工的培训方面必须下一番功夫。最关键的是要建立多层次的培训体系，增强企业员工的整体素质，这样才能为企业加强文化建设提供多层面的可能性。所谓多层次的培训时指需要打破以往培训只针对销售和只针对普通员工来说的。对于良品电器来说，无论是处在发展的初期，还是已经运营得很熟悉，培训都是一种投资，因为通过培训能够源源不断地吸取知识和经验，提高工作能力，从而促进企业的健康和谐发展。第一，培训需要拓宽培训范围，除了在加强销售的培训基础上，企业更应该注重管理的方面的培训，因为企业文化建设属于现代企业管理的一个方面，对于管理方面的培训能够让更多的人了解并支持加强企业文化建设，并且能够在企业文化建设方面主动献言献策。第二，培训需要拓宽培训对象。一般的培训都是针对企业的普通员工而进行的，殊不知在我国的大部分企业更多的是需要管理阶层的培训。前面已经说到，管理者或者经营者是企业的决策层，如果这一部分人的意识不能得到提高，不能对企业的文化建设有较深刻的认识，那么在企业实施或者加强企业文化建设都只能是一句空口号。企业的文化建设没有加强，那么企业的健康和谐发展也只能是一纸空谈。3.3坚持以人为本激发活力企业实施以人为本的管理方式是企业文化建设的一个重要方面。现代企业的竞争归根结底仍然是人才的竞争，所以对于企业的发展来说，有才能的员工才是企业在社会上立足的关键因素，而人力资源才是企业发展的第一资源。因此，良品电器的文化建设关系着企业员工的人心向背，关系着经营者能否留得住人才，能否让企业在长时间之类能否充满活力，因此要加强良品电器的文化建设必定先要实施以人为本的企业管理模式。这主要包含两个方面：一是通过情感化管理，激发员工的内在活力。中国社会是一个讲究人情的社会，人们相处总是要留几分薄面的。企业管理者和经营者正好可以利用这一特殊国情，在管理的过程中，真诚关心每一位员工，不但关心他们的实际能力，更要关心他们的生活，为其提供实时的帮助或者感谢，总是能够受到意想不到的效果。美国GE公司的首席执行官韦尔奇就习惯性地在他的小口袋里装着小信笺，目的是为了给为公司做出巨大贡献的员工的家属写信，同时还会附上小礼物。长此以往，终于形成了GE文化。而GE的员工们在工作中的成绩得到了肯定，被家人赞扬这是一件非常美妙的事情，所以会更加努力为公司的发展而奉献。因此，韦尔奇的这一个小小举动不但增强了GE的文化建设，更重要的是通过这种文化建设能够激发员工的潜力，促进了企业的健康发展。二是良品电器要实施以人为本的管理模式必须完善企业员工奖励机制。激励往往是促使员工发挥更大潜能的重要手段之一，而员工潜能的全部发挥是企业文化建设的基础。所以要加强企业文化建设，必定要先完善相应的激励保障制度，这主要包括要对员工的岗位工资根据工作实际情况进行合理的调整，争取人尽其用。要随时听取员工的意见和建议，对员工的奖金问题应当采取公示协商的方式来决定，让员工在企业中有当家做主人的心理满足感。然后要建立规范的奖励制度。比如企业应该根据各岗位的不同，设立不同的业绩将和优秀奖。例如在科技活动中，优秀奖是对企业员工品行、工作精神等方面的鼓励、特别要注意的是，为了体现企业的人本管理精神，企业不但要奖励员工，同时也要关心员工家属，例如六一儿童节就可以对员工的子女进行表彰。这样便会让整个企业、乃至社会形成一种积极向上的氛围，激励着企业全体员工的潜能，为企业的文化建设起到了促进作用，形成一股强有力凝聚力和向心力，从而促进企业健康长足发展，为公司创造更客观的经济效益。3.4坚持教育优先知行并举企业文化建设作为一种管理方式，在我国企业中得到了广泛的应用，但尚处于起步阶段。企业文化不是装饰品，它服务于企业价值。我们不应该停留在思想上，而应该把它付诸实践。因此，教育是行为发展的前提。对人们来说，接受一个想法不再是一件容易的事，把它变成行为习惯也变得更加困难。使企业文化理念，因此，行为习惯，将关注的行为形式，坚持教育优先，养成，麦克米伦，重点培养，注重企业文化的实际特征，带头，激励和其他手段来提高员工企业文化理念的实践，与企业文化理念规范日常行为的个人意识，使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。3.5积极创造企业文化传播、运行和巩固机制第一，营造有利的文化氛围。企业的文化氛围，以其潜在的运动形式，感染了企业的所有成员，作为整个企业的精神研究，在企业成员的心态中形成非常重要的东西。我们必须努力在灌输、传播甚至建设企业文化的领域创造有利的文化氛围。第二，建立适应现代企业文化的企业文化管理体系。加强人身价值无形不应只局限于程序必须明显和看不见的,它的所有条例、规则、政策和企业行为准则、标准和行为守则,以每名雇员的工作和参加每项采购生活一类的指挥和控制的企业文化。第三，企业文化的发展和文化的传播。促进企业文化的发展，作为各种活动的载体。科学和技术研究、生产、劳动市场竞争、销售和服务业