外墙管理制度

Word第第页外墙管理制度外墙管理制度1

一、目的:

1.100%符合有关国家规范要求。

2、交付使用后三年内不消失外墙渗漏现象。

二、范围:公司新建住宅项目外墙粉刷。

三、外墙粉刷施工方案:(细毛面)

10厚1:3水泥砂浆打底→10厚1:4混合砂浆中层(掺10%uea)→面层为两度水洗过筛细砂水泥砂浆(掺107胶水)用木蟹搓毛。

四、外墙支模洞补洞施工掌握:

1、砖墙支模洞里面一半(即120)用半砖镶补,外面一半浇灌c20细石砼。镶补砖必需潮湿,砖四侧满刮1:3水泥砂浆,砖镶入后,四周必需严密勾缝嵌实。c20细石砼塌落度为6―8cm,边灌边捣实,浇捣前应洒水潮湿。细石砼面凹进砖墙10―15mm,待细石砼有肯定强度后再用1:2水泥砂浆抹平墙面,外表须压实搓毛。

2、砼墙支模洞:先用冲击锤扩孔,将塑料管打掉扩深50mm,洞口外先用木塞堵塞50mm深,然后用1:3水泥砂浆由里向外塞嵌密实。隔天拔除木塞,将防水油膏由外向内垫嵌15厚,再分两次间隔一天用1:3水泥砂浆补嵌密实至墙面平。

五、施工管理工作程序:

1、施工过程中做到专人负责、专人施工。

2、每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后,方可进行下道工序施工。

六、检验:

1、主体结构完成后,在三层和六层高度设dn15压力喷水管,每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时,检查有无渗漏现象,经监理及甲方代表检查认可后方可进行下道工序施工。

2、在外粉刷完成后,用消防栓喷水,每个冲淋面持续时间不少于1个小时,到房间内逐一检查有无渗水现象,其结果须经监理及甲方代表验收认可。

3、下大雨时,雨后准时到房间逐一检查有无渗水现象,其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。

七、有关文件:

1、建筑装饰工程施工及验收规范jgj73-91。

2、砖石工程施工及验收规范gbj203-83。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应准时向本文件的审批人提出修改看法。

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1.针对本工程公司供应的条件

鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程特别重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的大厦工程领导小组'，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺当进行。同时，委派综合素养高、有同类工程施工阅历的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金临时不能到位的状况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

2.公司组建项目部的原则

项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺当进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守以下原则:

2.1专业、高素养的原则

从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派力量强、素养高、有类似工程施工阅历，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部依据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。

2.3强调总承包职能，分包听从全局的原则

本分包工程在项目经理直接领导下，听从总包管理和总包协调工作，从全局动身，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

2.4发挥团队精神的'原则

项目的最终胜利要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

3.组织机构的特点和保障作用

3.1加强分包管理职能

转变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理听从于总包单位的进度、质量、现场平安文明施工进行总体规划和统一管理，并主动主动地为其他分包单位的施工制造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

3.2部门设置齐全，人员配备合理

在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承当任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都赐予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有阅历的专业工程师，还特地设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，准时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺当进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标供应了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

4.项目组织机构设置

项目组织机构设置见下列图:

北京xx置业进展有限公司工程施工分包管理组织机构图

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一、目的:

1、100%符合有关国家规范要求。

2、交付使用后三年内不消失外墙渗漏现象。

二、范围:公司新建住宅项目外墙粉刷。

三、外墙粉刷施工方案:(细毛面)

10厚1:3水泥砂浆打底→10厚1:4混合砂浆中层(掺10%uea)→面层为两度水洗过筛细砂水泥砂浆(掺107胶水)用木蟹搓毛。

四、外墙支模洞补洞施工掌握:

1、砖墙支模洞里面一半(即120)用半砖镶补,外面一半浇灌c20细石砼。镶补砖必需潮湿,砖四侧满刮1:3水泥砂浆,砖镶入后,四周必需严密勾缝嵌实。c20细石砼塌落度为6―8cm,边灌边捣实,浇捣前应洒水潮湿。细石砼面凹进砖墙10―15mm,待细石砼有肯定强度后再用1:2水泥砂浆抹平墙面,外表须压实搓毛。

2、砼墙支模洞:先用冲击锤扩孔,将塑料管打掉扩深50mm,洞口外先用木塞堵塞50mm深,然后用1:3水泥砂浆由里向外塞嵌密实。隔天拔除木塞,将防水油膏由外向内垫嵌15厚,再分两次间隔一天用1:3水泥砂浆补嵌密实至墙面平。

五、施工管理工作程序:

1、施工过程中做到专人负责、专人施工。

2、每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后,方可进行下道工序施工。

六、检验:

1、主体结构完成后,在三层和六层高度设dn15压力喷水管,每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时,检查有无渗漏现象,经监理及甲方代表检查认可后方可进行下道工序施工。

2、在外粉刷完成后,用消防栓喷水,每个冲淋面持续时间不少于1个小时,到房间内逐一检查有无渗水现象,其结果须经监理及甲方代表验收认可。

3、下大雨时,雨后准时到房间逐一检查有无渗水现象,其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。