其他部门考核分值表

其他部门考核分值表概述为了能够科学、公平的考核其他部门的工作表现，确定其考核分值，特制定本考核分值表，用于对其他部门进行全年度的综合评估。本考核分值表主要根据其他部门的工作职责、工作任务、工作目标等方面逐项评分，并根据评分计算出最终的考核分值。本考核分值表分为三类评分指标，分别为年度计划类、考核指标执行类、不可计划事件应对类。年度计划类评分指标1.年度总体目标完成率100%：评分满分5分。完成率80%-99%：评分满分4分。完成率60%-79%：评分满分3分。完成率40%-59%：评分满分2分。完成率20%-39%：评分满分1分。完成率0%-19%：评分满分0分。2.年度任务计划任务计划执行100%完成：评分满分5分。任务计划执行80%-99%完成：评分满分4分。任务计划执行60%-79%完成：评分满分3分。任务计划执行40%-59%完成：评分满分2分。任务计划执行20%-39%完成：评分满分1分。任务计划执行0%-19%完成：评分满分0分。3.年度预算完成情况预算全额使用：评分满分5分。预算使用率在80%-99%之间：评分满分4分。预算使用率在60%-79%之间：评分满分3分。预算使用率在40%-59%之间：评分满分2分。预算使用率在20%-39%之间：评分满分1分。预算使用率在0%-19%之间：评分满分0分。4.人员考核情况全员达标：评分满分5分。全员达标率在80%-99%之间：评分满分4分。全员达标率在60%-79%之间：评分满分3分。全员达标率在40%-59%之间：评分满分2分。全员达标率在20%-39%之间：评分满分1分。全员达标率在0%-19%之间：评分满分0分。考核指标执行类评分指标1.工作任务完成情况完成率100%：评分满分5分。完成率80%-99%：评分满分4分。完成率60%-79%：评分满分3分。完成率40%-59%：评分满分2分。完成率20%-39%：评分满分1分。完成率0%-19%：评分满分0分。2.项目质量及效益情况项目效益超额完成：评分满分5分。项目效益大于或等于预期：评分满分4分。项目效益小于预期：评分满分3分。项目效益严重不足：评分满分2分。项目效益极其不足：评分满分1分。项目效益为负数：评分满分0分。3.资源利用情况资源利用合理，浪费最小化：评分满分5分。资源利用基本合理，浪费较小：评分满分4分。资源利用不合理，浪费较大：评分满分3分。资源利用非常不合理，浪费极大：评分满分2分。资源利用极其不合理，浪费严重影响效益：评分满分1分。资源利用随意，极大浪费资源：评分满分0分。不可计划事件应对类评分指标1.突发事件应对情况应对措施及时有效，损失最小化：评分满分5分。应对措施较及时有效，损失较小：评分满分4分。应对措施存在问题，损失较大：评分满分3分。应对措施无效，造成损失显著：评分满分2分。应对措施没有及时进行，造成损失非常严重：评分满分1分。应对措施没有有效实施，造成重大损失：评分满分0分。2.技术问题应对情况技术问题得到解决，未对生产带来影响：评分满分5分。技术问题虽是次要问题，但处理及时，未对生产带来大的影响：评分满分4分。技术问题是重要问题，但处理及时，影响较小：评分满分3分。技术问题未能及时解决，影响较大：评分满分2分。技术问题未得到解决，影响非常显著：评分满分1分。技术问题未能解决，造成重要事故：评分满分0分。3.总结对不可计划事件暴发后，在总结经验上有深刻认识，能够从中汲取经验教训，并加以总结提炼，着意提高应对措施的效用，尽可能避免其再次发生的：评分满分5分。能够对不可计划事件进行简要总结，对其中的一些经验教训有所汲取，对应对措施进行了一定的检讨、修正，并为后续的应对工作提供了有用的经验：评分满分4分。能够对不可计划事件进行简要回顾，对其中的一些经验教训有所了解，并对一些应对措施进行了简要的审阅，对后续的应对工作提供了一定的参考价值：评分满分3分。没有对不可计划事件进行回顾，后续也没有作出相关的总结，没有通过这种方式来提高对应对工作效用的：评分满分2分。没有对不可计划事件进行回顾，也没有相应的总结、记录，相应的经验教训很难从中读取，并没有形成有意义的应对经验：评分满分1分。对不可计划事件完全没有任何总结或者记录，最终不能在这种“教训”上获得有用的启示，难以形成有意义的应对经验：评分满分0分。总体评分对上述评分指标进行总评后，可以根据表格中的经验建议，给出最终的评分结果。总评分等于年度计划类评分指标所占权重*得分+考核指标执行类所占权重*得分+不可计划事件应对类评分指标所占权重*得分。评分公式：总评分=平均分（年度计划类评分指标出分*40%+考核指标执行类评分指标出分*40%+不可计划事件应对类评分指标出分*20%）结论其他部门考核分值表是对其他部门工作表现的全面评估，是科学进行人才评价和