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文档简介
管理权限:总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能:负责对公司产品实施技术指导、规范工艺流程、制订技术原则、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承当的工作负责。
重要职责:
1.4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制久远技术发展和技术方法规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
果断服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;
2.严格恪守公司规章制度,认真推行其工作职责;
3.负责制订公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、原则化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理原则及制度;
5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不停更新和扩大;
7.合理编制技术文献,改善和规范工艺流程;
8.研究和探索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整顿、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司当代化销售的目的,提供可靠的指导根据;
9.负责制订公司产品的公司统一原则,实现产品的规范化管理;
10.及时指导、解决、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
11.及时收集整顿国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
12.准时完毕公司领导交办的其它工作任务。技术科人员管理制度技术部人员均要严格恪守纪律,准时上下班,不得迟到、早退。办公时间要坚守岗位,外出办事要向本科室有关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊状况外不得空岗.保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食,不准办私事或做与工作无关的事情。办公室工作人员都要严格推行职责,及时、精确地完毕所承当的工作,做到当天工作当天完毕,不积压、不迟延、不失误。在工作时间内,手机需要保持开通,方便随时联系.建立请示报告制度,但凡在职权范畴内的事情要主动解决,解决不了的事情要逐级向领导请示。但凡领导交办的工作,完毕后必须逐级向领导报告办理成果,使工作衔接紧密、善始善终。搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作,互相协助、互相学习、齐心合力做好办公室各项工作。主动参加公司组织的各项活动,因故不能参加者,必须
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