百日劳动竞赛活动方案

PAGEPAGE0江西中煤建设集团有限公司国道318线东海路改建工程LM-2合同段百日劳动竞赛活动实施方案二零一二年七月十九日国道318线东海路改建工程LM2合同段开展百日劳动竞赛活动实施方案一、工程概况国道318线东俄洛至海子山段公路改建工程LM-2合同段起点桩号为：K81+200，终点桩号为：K164+428.060，全长80.274km。主要有主线路面工程，紧急避险车道及平交道口的路面工程施工。沥青砼路面结构为：4㎝厚细粒式改性沥青混凝土AC-13C上面层+5㎝厚中粒式沥青混凝土AC-20C中面层+同步碎石下封层+20㎝厚水泥稳定碎石基层+20㎝厚水泥稳定碎石底基层+15㎝厚级配碎石垫层。本项目主要（设计）工程数量表工程项目单位数量（㎡）备注15cm厚级配碎石垫层m273084420cm厚水泥稳定碎石底基层m270339920cm厚水泥稳定碎石基层m26747601.0cm厚改性沥青同步碎石封层m26852375cm厚中粒式沥青砼AC-20C下面层m26690394cm厚细粒式改性沥青砼AC-13C上面层m2665833透层m2674760粘层油m21354276桥面防水粘结层m210477桥面喷砂打毛m210477节水保湿养生膜m21378100二、LM2合同段劳动竞赛组织领导机构为了响应业主在东海路开展百日劳动竞赛活动的号召，我合同段项目部立即组织主要管理人员，认真地进行了计划、安排，并由江西中煤集团公司监督成立了项目开展劳动竞赛活动的组织督导小组。劳动竞赛领导小组组长：姜海华书记劳动竞赛小组副组长：王向东组员：万平张程锐白学宏管华张得武王五州三、各级管理人员职责督导小组组长职责：全面负责项目部开展劳动竞赛的工作，提出工作计划，竞赛评比内容，奖惩标准及办法等。副组长职责：协助组长安排各项劳动竞赛的实施工作，主抓施工现场的工程质量、工程进度、安全环保等一系列检查内容的督察，完成记录、评分等工作。组员职责：根据领导小组的工作安排，将各施工作业队现场工作直接检查，按照规定的检查内容进行现场登记，汇总至副组长处。四、竞赛目标根据业主的号召，建立健全劳动竞赛制度，将竞赛理念贯穿至各个施工小组。通过开展劳动竞赛活动，提高全体参建人员的工作积极性，起到创优、保质、保量、高效地完成项目建设的作用。五、组织计划实施细则1、人员组织计划我项目部现有管理人员8人，分别为项目书记1名、项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名、项目副总工1名，工程部长1名、质检部长1名、试验主任1名。技术人员32人，分别为测量队6人、质检组3人、试验组4人、安全组8人、后场组7人、前场组4人等。基层施工工人50人，面层施工工人18人，其他工人4人。我项目部根据施工进展的实际需要，计划后期增加施工管理、试验室人员6-10人，增加技术工种工人20-30人。根据施工进度情况，在天气状况允许的情况下采取24小时连续施工的方式，模式为两班轮换。2、机械设备组织计划目前在场施工设备为：碎石生产设备已达到4套(K115处2套，K141处2套)，WBC500、WBC400型冷拌站共3套(K115处2套，K141处1套)，3000型热拌站1套，设在K115处，水稳摊铺机2台，平地机1台，胶轮压路机2台，双钢轮压路机2台，单钢轮压路机3台，挖掘机12台（有4台破碎锤），装载机8台，工程运输车15辆。根据后期施工的需要，在原有机械设备的基础上，增加水稳摊铺机2台，同时增加配套碾压设备2套，为多个工作面施工打好基础。3、材料计划自采加工碎石材料原计划本月完成10万立方米，但由于电力保障问题和片石原材含泥量较重，目前尚未实现储量。我部将立即组织碎石场冲洗设备，保障原材料的生产。计划在7月份生产原材3万立方米，争取在百日竞赛期间实现原材生产达到50万立方米，确保今年施工任务的需要。外购水泥及其他小型附属材料，随时能保障供应，满足施工需求。4、内部管理办法1）由各组员对每个施工作业区每天的施工活动进行现场检查，记录关于工程质量、进度等动态信息，具体反映在施工质量进度抓的较好的班组给与表彰，工作不力的班组给与现场纠正、督促整改。2）每周汇总一次质量、进度等检查的情况，由副组长带领进行针对性检查，完成作业队、作业班组的劳动竞赛评分、评价等工作。3）每月进行一次奖惩办法的兑现，对于在工程质量、进度抓的较好的队伍给与精神和物质奖励，对于工作不力的队伍在给与精神和物质处罚的同时，还要对其进行技术指导，督促其步入正轨。4）评比标准及奖惩办法项目部进行的劳动竞赛评比，制定评分标准，进行奖惩制度。资金来源于项目部自筹（其中包括内部罚款）或得到的业主奖励资金。A、按照组织实施细则的内容，每月进行一次兑现。B、评分达到85分的作业队或者班组（其中包括先进个人等），项目部根据实际情况奖励500~5000元不等的现金奖励。C、评分在60分至85分之间的，项目部给与精神鼓励。D、评分在60分以下的作业队或者班组，项目部给与经济处罚措施，具体为处罚1000~10000元不等。5、项目部开展劳动竞赛管理措施（1）技术措施根据实际工作的逐步开展，我部技术主管部门随时关注施工动态，组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；必要时，调整局部施工计划，合理安排，保证阶段性的目标实现。（比如平时减少机械设备转场次数，避免或减少人为因素造成的时间浪费，技术上下大工夫提高机械及人员的作业效率），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证施工生产的顺利进行。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，保质量保工期，加快施工生产。每道工序施工前做好技术质量交底，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

针对工序交叉作业的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。（2）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

（3）组织协调措施

建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化项目管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、国庆等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

（4）合同措施

以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为协作运输合同、供料合同、供电合同等与总工期保持一致。

以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

6、施工进度计划安排总体计划描述如下：2012年7月31日完成K115处新增冷拌场建设、热拌场建设，完成路基10、11标所交路基级配碎石垫层，水泥稳定碎石底基层，水泥稳定碎石基层的铺设。2012年8月31日完成路基10标、11标所交路基段部分级配碎石垫层20公里，水泥稳定碎石底基层20公里，水泥稳定碎石基层20公里。2012年9月30日完成路基10标、11标所交路基段部分级配碎石垫层20公里，水泥稳定碎石底基层20公里，水泥稳定碎石基层20公里，中粒式沥青混凝土AC-20C15公里，细粒式沥青混凝土AC-13C10公里，部分桥面防水。2012年10月31日完成路基8标，10标、11标所交路基段部分级配碎石垫层10公里，水泥稳定碎石底基层10公里，水泥稳定碎石基层11公里，中粒式沥青混凝土AC-20C25