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如何做好绩效考核？员工绩效指标是跟踪员工绩效的关键，绩效指标通常与招聘数据相结合，促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，目的是要做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。绩效考核是企业管理中最常见的考核方式之一，目的是为了能激发员工的工作潜力，激励员工更好的工作，最终促进企业的可持续发展。而在企业的评估过程中，绩效考核指标是一种可量化的指标，反映了企业实现其既定目标和目标的程度。可以说，员工绩效指标是跟踪员工绩效的关键。因此，大多数企业都在考核员工绩效中寻找方法，因为他们知道如果做得好，员工绩效指标会使企业和员工受益。那么，绩效考核指标有哪几类？让我们一起往下看看吧。一、定量指标工作质量指标说明了员工绩效的质量。但是，定量指标由细分为以下几个小点。1、目标管理通过事先制定好的工作目标，根据员工的完成情况进行评价，目的就是要将员工的工作潜力激发出来。如果员工能地规定的时间完成工作项目，或者达到事先既定的目标，可以获得相应的奖励，使得目标更加切实，并使绩效评估更加以数据为导向。2、360度反馈360度反馈是衡量员工绩效的另一种工具。为了评估员工的分数，可以请求同事、下属、上级领导根据有关特定主题的反馈。这种反馈通常代表​​了员工绩效，技能水平和改进点的准确和多视角。3、强制排名强制排名是一种对员工进行排名的方法，根据工作质量进行排名，这样所有的员工之间都可以相互监督与评估，也可以通过公开透明的排名方式改善员工队伍。二、工作数量1、销售数量销售数量是确定销售员工产出的一种特别简单的方法。“简单销售”尤为突出。在给予足够的时间时，列出在一小时内在同一地点销售最多的最佳技能人将。2、处理时间在既定的时间内，员工所能处理的速度。三、定性指标员工能否在既定的时间内完成工作任务，比如工作疏忽错误、工作完成及时性等。绩效考核指标主要在于过程控制，不是工作结果。虽然说结果很重要，但是一味的追求结果，而忘记过程考核的重要性，则会失去了工作及考核的意义。因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多企业正在研究的课题。同时，绩效考核过程指标的执行中需要公平、公正，且需要有针对性，这样可以让员工与员工之间明白工作中的差距，有针对性地采取措施，以便达成绩效目标，不管是对工作方法和业绩的提升都会有很大帮助。既然了解到了企业绩效考核指标包括几大类了，接下来企业就需要知道如何做好绩效考核才可以更好的管理好员工，平衡企业与员工之间的关系，具体如下：1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和权限；2、在推行绩效考核前应该加强宣传力度，让每个员工都了解到绩效考核的目的及意义，才能更好的推行；3、赏罚分明，奖惩结合，坚持公平、公正、公开的原则；4、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害。其实，绩效指标通常与招聘数据相结合，通过考核可以预测哪些员工最有可能成为最佳员工。

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