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文档简介

1、本学习途径适合中层管理岗位（含部门经理、总监等中层管理岗位）256300天（10个月财务管理（上MTP5天10

3040

60

8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300培训时间（天121-332XX456、公司及部门核心业绩指标（KPI）4725XXXX21-2MTP1、管理职责角色（职责角色、发挥组织效能《MTPPPT2MTP2、工作管理（计划与执行、控制与发现问题3、人员管理（部属哺育、组织沟通、员工激励师3-475-95132毕396--天1MTP22、36053、34、》》1-2123423-526-30问题点并修订完善（5个以上的岗位绩25个以上的绩效管理案例，指出其存在的3《绩效管理》1毕6-8990112、绩效管理的实操评定（3次的实操为评定根据11-212345《绩效管理》23-425-10215《财务管理（上111-21、认识会议（意义、目的、种类、成本2342334-591360231-21234《时间管理》2导334-2934PDCA3上的PDCA301-21234567PPT23-465-29123301121-212345PPT23-465-59130223143次面试实操，导师予以反60231-2123R14R25R36R4《情境领导》PPT2情境领导3-45-59120243件2601121-2122

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