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文档简介

刘彦坤老师综合管理系列之《中层主管核心能力突破》提升中基层素质打造企业核心竞争力中基层主管核心能力突破课时：2天培训对象：部门经理、车间主任、副总经理培训成果：突破旧思维、老经验，开启新理念修炼四重角色，应对管理挑战掌握六大核心技能，突破管理瓶颈授课方式：互动讨论、案例分享、引导训练、讲授分析、视频解析、角色扮演课程特色：从自我入手，学习并修炼六大核心能力。真实案例分享，亲身经验剖析；现场问答。一、课程大纲（一）新时期，企业管理者面临的挑战和困惑1、企业管理者的革命之痛；2、新时期企业管理者面临的挑战和困难；3、正视时代背景下产生的三大问题；（二）忠诚主管必须扮演的4个角色1、工作中如何扮演好“将”的角色；优秀干将的十八般武艺是如何炼成的？那些技术是工作中必须掌握的4大兵法?成为良将的六大前提条件；如何领兵、练兵、赏罚分明？2、为什么工作中的良将角色应该是精兵？（1）一名精兵的任务与素质；（2）精兵角色的实际意义；（3）精兵应掌握的十八般武艺和十八般兵器有哪些？3、如何在工作中适时扮演“帅”的角色；（1）帅之角色的定义及两大核心素质；（3）工作中，如何修炼帅才的良好素质和四大技能；（3）工作中，如何发挥“帅”的工作职责和完成任务？4、如何让在工作中扮演“相”的角色；（1）相的角色定位及素养特性；（2）相的职责和任务；（3）相的谋略范畴和协调角色；案例解析：商鞅与萧何（三）新时期，忠诚主管不得不修炼的6大核心能力和素质1、培育人才；（1）企业管理者须具备的基本能力和任务；（2）培育人才能力修炼的四大要素；（3）人才培育的工具与技术；训练：1号表使用和培育计划2、沟通协调能力；沟通协调的种类与目的；有效沟通协调的两个前提；有效沟通协调的3大技巧；3、表达能力训练；表达的态度和三个原则；表达四要素；表达的语言种类和技巧；表达训练：2分钟精准表达和2号表运用4、激励下属能力；工作中常用的激励种类与方法；世界上最有效的两种激励技术；如何规避激励的三个误区；激励的度、量、衡原则；修炼激励能力的三位一体法；5、中层主管的团队驾驭能力修炼；知己知彼的工具运用；团队成员的个人行为风格归类；获得下属喜欢的4个条件；

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