低等级公路乡村街巷公路小队伍开工报告样本

新巴尔虎左旗第一标段街巷硬化工程施工组织设计目录第一章编制依据…………………1第二章工程概况…………………22.1建设地点…………………22.2建设规模…………………22.3工程建设主体责任单位…………………22.4项目管理目标……………22.5施工条件…………………3施工部署…………………33.1总体要求…………………33.2项目管理目标……………43.3项目组织机构……………53.3.1项目部建制………………53.3.2项目部组织机构网络图…………………53.3.3项目部管理职能…………53.3.4项目部人员岗位职责……………………73.4施工部署…………………143.4.1劳务队伍选择……………153.4.2劳务班组设置……………153.4.3材料供应商选择…………163.4.4材料设备采购……………163.4.5施工现场布置……………173.4.6机械配备…………………17施工现场布置……………194.1现场平面规划要求………194.1.1材料加工场地布置………194.1.2生活区布置………………204.1.3办公区布置………………204.1.4临时用电布置……………204.1.5临时用水布置……………204.1.6机械设备布置……………204.2施工现场管理……………21主要分部项施工方法……………………225.1施工顺序…………………225.2施工准备…………………225.2.1技术准备…………………5.2.2现场准备…………………5.3主要分项工程施工方法…………………255.3.1施工测量…………………5.3.2路基土方工程……………5.3.3道路面层…………………31雨季施工措施……………456.1总体要求…………………466.2路基临时排水……………476.3沟槽防冲塌措施…………486.4防潮防雨措施……………48工期保证措施……………487.1工期条件分析……………487.2工期保证措施……………49环境与文明施工管理……………………498.1场容场貌管理目标………498.2现场材料堆放和道路排水管理…………498.3分工标志管理……………508.4现场防火管理……………508.5文运输及外部公共关系管理……………508.6临时设施及生活环境管理………………50质量保证体系……………519.1质量要求…………………519.2质量保证体系……………519.3质量管理措施……………529.4质量管理具体要求………53安全管理…………………5510.1安全管理目标……………5510.2安全管理保证体系………5510.3安全生产管理措施………5610.4安全生产具体要求………57成本管理…………………5811.1总体要求…………………5811.2劳动力管理………………5911.3材料管理…………………5911.4计划管理…………………5911.5设备与资源管理…………60第十二章外部协调…………………60第一章编制说明和依据1、新巴尔虎左旗街巷硬化工程承发合同中质量、安全、进度的相关要求。2、新巴尔虎左旗街巷硬化工程施工图设计。3、《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）5《公路工程技术标准》JTGB01-20036、《公路路线设计规范》JTGD20-20067、《公路路基设计规范》JTGD30-20048、《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2011《公路工程抗震设计规范》JTGB02-2013《公路环境保护设计规范》JTGB40-2010《公路工程地质勘察规范》JTGC20-2011建设工程所在地气象资料、地材供应的调研资料。12、工程所在地建设行政管理部门的文件及规定等。第二章工程概况2.1建设地点新巴尔虎左旗嵯岗苏木、伊和乌拉嘎查、白音乌拉嘎查、阿木古郎苏木、新宝力格嘎查和塔日根宝力格嘎查。2.2建设规模工程内容：嵯岗苏木、伊和乌拉嘎查、白音乌拉嘎查、阿木古郎苏木、新宝力格嘎查和塔日根宝力格嘎查，全长9.412km。2.3工程建设质量责任主体单位（1）建设单位：新巴尔虎左旗交通运输局；（2）设计单位：呼伦贝尔市公路勘测规划设计有限公司；（3）勘察单位：呼伦贝尔市公路勘测规划设计有限公司；（4）监理单位：呼伦贝尔市宏达交通监理咨询有限公司；（5）施工单位：绥化市公路桥梁工程有限公司；2.4项目管理目标（1）质量标准：达到公路工程施工质量验收规范的合格标准。（2）工期目标：计划自2015年7月13日开工起至2015年10月20日施工止，工期100日历天。（3）安全管理目标：施工全过程无重伤、死亡、火灾、中毒、爆炸、坍塌事故，轻伤事故频率控制在年平均总人数的2‰内。（4）文明施工目标达到工程所在地标准化施工作业现场合格标准，争创市级文明标化工地。2.5施工条件（1）新左旗地貌、气候有着独特之处，地势自南向北，由东到西逐渐降低，介于大兴安岭和蒙古高原的过渡地带，位于蒙古高原北部。东南部为山地丘陵，中部为高平原，北部海拉尔河一带为低山丘陵，南部为大兴安岭北麓山林区，多山，最高处为乌尔根乌拉山，海拔1573米。（2）根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），本项目区地震动峰值加速度系数0.05g，对应地震基本烈度为Ⅵ度。按部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）2.0.8的规定，本工程采用简易设防。（3）新巴尔虎左旗河流湖泊众多，河道纵横交错，共有大小河流16条，总长1293公里。主要有额尔古纳河、乌尔逊河、海拉尔河、辉河、哈拉哈河等，河网密度为6%；湖泡星罗棋布。河泡面积约470.35平方公里。气候属中温带大陆性季风气候。其特点冬季漫长严寒，积雪期为140天左右。春季干旱，多大风，最大风力（除极端之外）7~8级。夏季温和雨水集中，秋季气温急降，无霜期短。（4）材料供应条件工程用砂石、碎石及块石，工地附近就有料场，水泥可选择蒙西集团的水泥。第三章施工总体部署3.1总体要求根据工程合同对工程进度的管理要求，结合工程的现场情况和地质条件，为确保优质、高速、安全、低耗地完成工程施工任务，履行合同负于的义务和责任，本工程决定采取项目法施工。严格按照企业质量、安全、职业健康和环境保护体系程序文件的管理程序组织施工，、由公司派谴具有多年项目管理经验和道路施工技术的同志担任本项目的项目经理，组建道路工程项目管理部，建立健全项目管理机构、配备充足的施工技术管理人员，制定项目管理规章制度、落实岗位责任。全体施工人员，树立“百年大计、质量第一”的质量方针；树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持“紧前不紧后”的工期管理原则，加强各项计划工作的管理、强化施工过程中的检查与纠偏，坚持以人为本的管理原则，纠正人的不规范操作行为，纠正物的不安全状态，消除质量通病、确保质量达标、消除安全隐患、确保施工过程安全无事故。通过过程受控和持续改进，及时调整各项生产资源，协调解决生产过程中出现的矛盾。确保工程按期交工。3.2项目管理目标1质量管理目标：各分部项工程质量一次验收合格率100%、竣工验收一次验收合格率100%，争创优质工程。2、进度管理目标：100天内全面完成合同约定的全部工作内容。3、安全管理目标：施工无事故，重伤死亡事故为零、火灾、中毒、坍塌、触电、物体打击、高空坠落事故为零，轻伤事故发生率低于年平均施工总人数的2‰。4、文明标化管理目标：材料、机具堆放合理、整齐划一，作业现场做到工完料净场地清。运输车辆不带泥上路、无抛洒滴漏、扬尘和噪音符合现行规定。5、成本控制目标：实际施工成本控制在计划成本的90%以内。3.3项目组织机构3.3.1项目部建制项目经理1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、施工员、质检员、安全员、测量员、资料员、预算员、材料员各1名。3.3.2项目部组织机构网络图3.3.3项目部工作职能1、在公司的统一领导下，实行工程项目承包责任制，项目管理人员，施工班组的选择，由项目经理自行聘用，报公司备案。工程结束上交公司相应的利润，人员工资由各项目管理部负责。全面负责项目的施工进度、生产技术、质量、安全、现场及人员管理工作，确保工程项目建设有序、高效进行。2、负责图纸会审，领会设计意图，明确施工要求，编制科学合理的施工组织设计及施工方案，根据施工进度及时准确编报材料计划，做好施工过程中人员组织调配工作，确保工程进度。3、记好工作日志，定期召开项目部行政例会和生产例会，研究解决生产管理中的相关问题。4、协调处理与业主的关系，尊重和配合监理工作，建立良好的社会公共关系，树立项目部的良好形象。5、协调处理各专业承包队伍、各工种间的关系，并检查、督促其工作。6、采取有效措施积极进行质量创优、技术创新，保证安全生产和文明施工，杜绝事故的发生，确保项目达到和超过合同规定的要求。7、负责申报和实施项目的开工及基础、主体等的初检和竣工验收等工作。8、负责工程材料的检验和试验工作，抓好现场混凝土试块的制作、养护及强度测试，收集、整理有关项目资料，建立健全项目资料档案。9、对工程项目发生的质量、安全、设备等事故，及时上报公司工程管理部，责任由各项目管理部承担，项目经理协助公司有关部门调查、召开分析处理会议，制定实施整改措施。10、负责向班组进行技术交底，即交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。11、执行公司施工定额，把好考勤关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为员工工资核算和项目成本核算提供依据。12、负责现场文明施工管理，开工前按规定要求布置现场。13、负责本项目部的贯标工作，按照综合管理相关程序文件要求，建立相应资料。严格按照公司贯标程序文件执行。14、根据设计变更的技术核定情况及时做好工程造价的增减申报和备案，并每月提供给发展经营部作为竣工决算的依据。15、每月底向财务管理中心提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。16、负责施工成本控制计划的编制和实施，协助公司有关部门做好成本核算工作。3.3.4项目部工作人员职责（1）项目经理职责EQ\o\ac(○,1)主持项目部全面工作，负责施工生产、质量安全、现场管理，做好项目部的各项管理职能的调配，保证项目建设的顺利实施，争创品牌工程、形象工程。EQ\o\ac(○,2)贯彻落实公司的各项管理制度和工作要求，执行公司的指示和决议。EQ\o\ac(○,3)主持召开项目部行政会议和生产例会，研究解决生产和行政上的问题。EQ\o\ac(○,4)协调处理与业主的关系，尊重和配合监理工作，建立良好的社会公共关系，树立项目部的良好形象。EQ\o\ac(○,5)协调处理各专业分包队伍、各工种之间的关系，并负责检查、督促。EQ\o\ac(○,6)采取有效措施，积极进行质量创优和技术创新，保证安全生产和文明施工，杜绝各类事故的发生，使项目达到和超过合同规定的要求。EQ\o\ac(○,7)加强经济核算，严格控制施工成本，提高经济效益，保证各项经济技术指标的完成。EQ\o\ac(○,8)对项目部人员的调配、奖惩，等向分公司经理或总经理报告后实施。EQ\o\ac(○,9)负责管理体系在项目部的有效运行，实施绩效管理有效考核。（2）技术负责人职责EQ\o\ac(○,1)认真贯彻执行国家、主管部门有关生产、质量、安全等方面的方针、政策和规范，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产技术，完成各项任务。EQ\o\ac(○,2)具体负责本项目的生产技术、质量、安全、贯标工作的实施，建立项目质量管理运行体系，并进行质量安全职责分配，落实责任制。EQ\o\ac(○,3)负责施工中的各项技术指导，深入施工现场，解决疑难问题，做好设计更改、技术核定工作的签证，严格执行工程合同条款。EQ\o\ac(○,4)组织图纸会审，向技术、质量、安全管理人员进行技术交底和安全技术交底，召开生产会议，科学组织施工。EQ\o\ac(○,5)根据工程管理部确定的编制原则和具体要求，组织人员编制II类以下项目施工组织设计，并组织实施。EQ\o\ac(○,6)组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目顺利进行。编写项目“四新技术”推广应用总结报告，做好科技示范工程申报、实施、验收工作。EQ\o\ac(○,7)组织项目的基础、主体的初验和竣工验收，与设计、监理保持经常沟通，确保设计、监理要求与指令在各工序、各专业施工中贯彻实施，提出项目成本控制的方案，并组织实施。EQ\o\ac(○,8)负责主要材料检验和试验工作，抓好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。EQ\o\ac(○,9)负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题及时解决。EQ\o\ac(○,10)对项目部发生的质量、安全设备等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促实施，验证其效果。EQ\o\ac(○,11)协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。组织开展QC小组活动。（3）施工员职责EQ\o\ac(○,1)认真熟悉图纸，参加图纸会审，领会设计意图，按照公司综合管理体系文件的规定开展施工生产，具体负责工程施工管理和施工生产。EQ\o\ac(○,2)组织单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置和临时设施搭建及单位工程定位、测量放线工作。EQ\o\ac(○,3)负责设计变更及技术核定的签证、分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作。EQ\o\ac(○,4)编制单位工程进度计划，并监督班组完成。EQ\o\ac(○,5)负责施工生产过程中人员调配协调工作，确保工程按期交工。EQ\o\ac(○,6)做好班组、工种之间及工序交接的协调工作。EQ\o\ac(○,7)负责向班组进行技术交底，即交施工规范及操作规程、交质量要求、交作业时间、交安全措施，并经常检查督促。EQ\o\ac(○,8)记好“施工日记”，填报开工和竣工报告、质量事故和返工报告，负责施工过程各项原始资料的收集、整理、归档等工作。EQ\o\ac(○,9)认真执行公司施工定额，把好考勤记录关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为工资结算和成本核算提供依据。EQ\o\ac(○,10)负责现场文明施工生产，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。（4）质检员职责EQ\o\ac(○,1)贯彻执行国家颁发的《施工质量验收规范》，严格监督和检查工程质量。EQ\o\ac(○,2)参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工检收、分项分部工程质量评定等工作，并提出保证质量的措施。EQ\o\ac(○,3)深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对建设施工规范和出现质量通病的情况，制订纠正和预防措施，并对实施效果进行验证。EQ\o\ac(○,4)具体负责质量事故的调查，参加事故的评审，负责事故的处理。EQ\o\ac(○,5)对原材料、半成品、成品及设备进行进货检查，质量合格方可使用。EQ\o\ac(○,6)严格把好工程质量关，督促班组对质量进行自检、互检，具体组织项目部有关人员对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。EQ\o\ac(○,7)严格履行公司综合管理体系程序文件，按照贯标标准，加强施工过程控制。（5）安全员职责EQ\o\ac(○,1)贯彻执行建筑施工安全检查标准和上级有关安全生产的指示、规定，负责文明施工和安全生产的管理。EQ\o\ac(○,2)负责职工安全意识、安全技术的教育和考核及新入场工人的安全教育工作，督促检查班组每日施工前安全教育工作。EQ\o\ac(○,3)协同项目部技术负责人及施工员向各班组进行安全技术交底，督促操作人员遵守安全操作规程。EQ\o\ac(○,4)参与施工现场安全生产专题方案的编制工作，认真组织实施。EQ\o\ac(○,5)组织有关人员对塔吊、施工电梯、井架、脚手架、劳动保护用品及其它安全防护等施工验收。EQ\o\ac(○,6)每天要跟班作业和深入检查，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业。EQ\o\ac(○,7)按规定收集整理安全生产、文明施工资料，建立安全生产、文明施工档案。记录各项安全生产。EQ\o\ac(○,8)加强安全防护、消防安全、环境卫生的管理，编制相应的应急预案。EQ\o\ac(○,9)发生重大伤亡事故，首先采取紧急措施防止事故扩大，保护好现场，然后立即报告领导及上级主管部门，并参加事故调查和处理工作。EQ\o\ac(○,10)负责体系文件中涉及到的安全管理的贯标工作。（6）资料员职责EQ\o\ac(○,1)贯彻执行科技档案和工程技术档案的有关规定，执行公司资料管理办法。EQ\o\ac(○,2)负责科技档案和技术档案的登记、整理、编目、汇总。做好资料的装订、保管工作。装订成册后的科技档案资料，要符合要求，做到整齐、清洁，还要做到及时、正确、齐全、真实。EQ\o\ac(○,3)负责主要材料的检验、试验和送检工作。EQ\o\ac(○,4)做好工程竣工、交工资料，按工程类别分送有关部门。（7）造价员职责EQ\o\ac(○,1)负责收集造价信息，及时掌握各级政策性文件，调整信息资料，为投标报价提供决策性依据。EQ\o\ac(○,2)协助做好工程投标组织工作，包括成本预算、标书编制、封制标函等。EQ\o\ac(○,3)参与项目成本管理，对各项目部进行成本核算。负责工程项目资格预审材料的收集、编制工作，及时更新资料，防止过期、失效、作废等证照及文件对外使用。EQ\o\ac(○,4)负责生产统计工作，及时完成各种月报、季报和年报，建立健全统计台帐。EQ\o\ac(○,5)以施工图纸及签证资料为依据，以定额标准为准则，负责预决算的编制和核算工作。EQ\o\ac(○,6)负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司发展经营部。EQ\o\ac(○,7)经常深入施工现场，全面了解施工情况，准确计算工程量，进行工料分析，正确及时地编制好施工决算。EQ\o\ac(○,8)根据设计变更的技术核定情况，及时做好工程造价增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。EQ\o\ac(○,9)根据施工进度，及时准确编制材料采购计划和施工进度报告，报项目部和公司发展经营部，负责工程进度款的催付工作。EQ\o\ac(○,10)每月向公司工程管理部报告工作进度情况，每季末向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。EQ\o\ac(○,11)根据项目部提供的作业班组施工分项，计算工价，编制年终分配方案。EQ\o\ac(○,12)执行相关程序的贯标工作。（8）机械管员职责EQ\o\ac(○,1)对本单位的机械设备的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养。EQ\o\ac(○,2)参与机械设备的购买、安装调试、拆卸、大修、封存、报废申报等工作，负责机械设备技术档案资料的收集、整理、保存。EQ\o\ac(○,3)对新购进的机械及大修、外租的设备必须严格检查和把关，使用前制定安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定验收。EQ\o\ac(○,4)严格执行定人定机和持证上岗制度，制止和查处违章指挥、违章操作和窜岗行为。EQ\o\ac(○,5)组织专业技术培训，提高机械操作人员业务水平，组织开展定期和不定期设备检查。EQ\o\ac(○,6)参加设备事故的调查、分析，提出有关处理意见，制定防范措施。EQ\o\ac(○,7)执行相关程序的贯标工作。（9）收料员、保管员职责EQ\o\ac(○,1)认真检查、验收各类进场材料，严禁不足量、不合格材料进入施工现场。编制收料、入库台帐。EQ\o\ac(○,2)负责管理仓库材料，按规定程序把好材料收发关。定期进行材料清算盘点，发现变质、过期等问题及时向项目部及公司发展经营部领导汇报，并组织整理和处理。每月编制材料使用汇总表和材料结余表。EQ\o\ac(○,3)根据工程进度，掌握甲供材料计划的数量和进场时间，保持与甲方材料处的联系，核对实际发生的往来。EQ\o\ac(○,4)掌握周转材的使用情况，认真做好周转材的进场和退还工作，要按数量和质量严格把关，手续齐全。EQ\o\ac(○,5)负责废杂材料的整理和处理。EQ\o\ac(○,6)执行相关程序贯标。（10）保安职责EQ\o\ac(○,1)负责对员工进行法制教育，做好防火、电等安全检查。EQ\o\ac(○,2)加强巡逻检查，落实防盗措施，把好进出关，确保工地上的建筑材料、办公设备、生活用品等不被盗窃。EQ\o\ac(○,3)阻止闲杂人员闯入工地，制止打架斗殴，保护员工人身安全。EQ\o\ac(○,4)服从所在地区公安部门领导，搞好治安联防。3.4施工部署根据工程的施工特点，公司下达的工期、质量、安全管理目标，工程开工前应组织专业技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，学习相关技术规范、编制工程施工组织设计设计、施工技术交底、安全施工技术交底文件，编制劳动力、材料、设备、需求量计划和资金投入计划，优先合格的劳务分包专业队伍，为工程开工和施工做好充分的准备工作。确保工程按时开工、按期交工。3.4.1劳务队伍选择：在公司合格分包商资源库中，挑选具有多年道路工程施工经验的劳务队伍及材料供应商，明确工程的施工质量、工期及安全管理目标，签订劳务分包合同，明确责任和义务及违约责任。3.4.2施工班组设置：本项目分设土方机械施工组1个、道路专业施工组1个、、混凝土预拌站1个，共三个班组。各阶段劳动力需求量计划表序号工种各施工阶段进场日期路基路面01装载机司机11开工前3天02挖掘机司机1开工前3天03混凝土拌和站工人5开工前3天04混凝土路面现场施工工人12开工前3天05混凝土运输料车司机4开工前3天3.4.3材料设备供应商选择：根据工程总体进度及阶段性进度计划的要求，编制材料总计划与分项分批进场计划，在公司合格供应商资源库中挑选具有一定资金实力、诚实守信的供应商，签订供应合同，明确供应时间与批量、明确验收检验方法和违约责任。确保工程材料、设备按时到场，质量合格。3.4.4材料采购供应：片（碎）石从罕达盖石料厂购买，砂砾从罕达盖料场购买。水泥、钢材从海拉尔购买，木材等外购材料从阿木古郎购买，以现有道路汽车运输到现场，运输条件较好。3.4.5现场布置：生活区和作业区分开设置，，详见现场布置平面图。第四章施工平面图布置4.1现场平面规划要求：根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际条件，将材料堆场、材料加工场及生活区集中布置于道路施工场地外。施工现场临时作业区控制在用地红线范围内，以减少土地占用、缩短材料运输线路、减少施工扰民为目标，科学合理布局。为创建文明标准化施工现场创造必要的物质条件。4.1.1材料加工场地：材料加工场地内设置水泥、砂石、钢筋、模板堆场，混凝土搅拌场、水泥砂砾预拌场等。场地及进入场地的道路应浇筑混凝土进行硬化，道路及堆场的圆周应设置排水明沟将雨水排入附近的雨水管网。水泥堆场应做好防雨、防潮处理。加工场四周设置围挡、出入口设置大门和配备安保人员，对进入现场人员、车辆进行管理。4.1.2生活区布置：生活区设职工食堂、宿舍、沐浴房、厕所及化粪池等设施，场地进行硬化、临时房屋四周设置排水明沟。安排专人负责环境卫生管理。4.1.3办公区布置：办公区临设为单层临时彩钢板房，设办公室3间、会议室1间，用于人员办公和项目会议。4.1.4临时供电：临时用电由园区动力配电柜引入，配供电设施及线路按照《建设工程施工现场临时用电规范》的标准执行。做到“三级供电二级保护”4.1.5施工用水：混凝土搅拌站附近打1口30米的深水井，砌筑1座10立方米储水池，可以满4.1.6机械配备：由于本工程主要结构部分采用现场预拌混凝土，砼加工量大，现场设750公升砼搅拌站1个；挖掘机1台、装载机2台、振动压路机1台、平地机1台、混凝土摊铺机1台、混凝土运输车4台。4.2施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。主要施工方法及技术措施5.1施工顺序：施工准备→测量放线→路基土方工程→道路垫层→路面工程→附属设施工程施工。5.2施工准备5.2.1图纸会审：由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。实施性施工组织设计、专项方案文件编制由项目技术负责人组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。（3）根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。（4）根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。（5）规范、标准、图集等收集施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。（5）测量、计量器具校验根据本工程的施工需要配置有关设备及器具，在开工前送技术监督机构进行校验。保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。（6）测量基准交底、复测及验收5.2.2现场准备（1）临时供水、供电工程开工前要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，经计算确定用水、用电量，临时给水管径，临时用电电缆或导线截面，总用电容量，并进行合理布置。（2）临时设施根据本标段的工程项目及工程数量，临时设施计划采用现场搭设的方法，采用彩钢板房搭设、室内简易装修，办公室天花吊顶。围墙采用钢管彩钢板围护。厨房、浴室、卫生间采用玛赛克地面，白色墙砖，以保证符合环境卫生的要求。（3）各种资源准备1)计划工作准备编制工程施工总进度计划、阶段性施工计划、月周生产计划，编制材料、机械设备采购使用计划，执行审核、审批程序、落实责任人、强化监督检查机制，确保计划按期实施，保障工程顺利进行。2）劳动力准备根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；项目部技术负责人负责对施工人员进行法律法规教育和施工技术、安全生产的交底、特殊工种人员必须持证上岗。3）编制材料采购计划、按照施工需求分期、分批及时运送到施工现场。4）编制施工机构设备采购、调遣计划,明确机构设备型号数量和进场日期.5）编制材料试验、检验、检测和送检计划，安排专人实施。6）编制图集、标准、规范采购计划；(4)施工现场准备施工现场按照平面布置图的要求布置，在工程开工前完成、场地道路修筑、场地硬化、生产用房及仓库搭建、临时用电水源引入、混凝土搅拌站设置和试运转等工作，具备开工的条件。5.3主要分项工程施工方法及技术措施5.3.1道路施工测量本工程分项工程全长9412米。整个施工路段基本上为直线段，但施工线路较长,交叉路口和管线分布复杂,测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：a．测量设备：配备水准仪2台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。b．设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔十五天左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。5.3.2路基土方工程（1）施工准备EQ\o\ac(○,1)对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。EQ\o\ac(○,2)根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。EQ\o\ac(○,3)开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。EQ\o\ac(○,4)对路堤填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最佳含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按JTJ051-93规程办理。EQ\o\ac(○,5)场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理（保护），地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的清表、整平压实。EQ\o\ac(○,6)做好施工临时排水设施，路堑开挖前在上方做截水沟，路堤填方前原地面排水，但不得流入农田等造成破坏，要结合永久性排水设施进行。（2）质量要求：严格按施工图纸要求及道路工程施工技术规范、道路工程施工验收规范的要求组织施工。不得擅自改变设计意图，设计图纸存在的问题应及时上报监理工程师并与设计人取得联系，未经设计单位同意不得擅自处理。（3）填方路基：土层摊铺采用自卸汽车定点卸土，推土机初平，平地机复平。（上层精平）边角，障碍点人工配合（控制边线标高）的方式，按照试验所给松铺厚度进行摊铺。每层碾压前应检查松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线，合格方可碾压。碾压采用20t振动压路机进行。第一遍静压，然后先慢后快，由弱到强，应由边部到中央，由低处到高处纵向进退式进行。横向重叠0.4M，相邻区段纵向重叠1.2M，应达到无漏压，无死角，确保碾压均匀。5.3.3混凝土路面⑴施工准备工作：首先对基层进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。⑵安装模板：混凝土板按一个车道宽度为一块路面板宽度来铺筑，因此板两边的模板正好沿车道线安装。边模采用钢模，高度与混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油以便拆模。接缝位则在安装好的模板上做出标记。⑶混凝土的制备：本项工程采用场外预拌混凝土以保证质量，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。⑷混凝土料的运输：拟采用小型自卸翻斗车⑸混凝土的摊铺①混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面的检查。②混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。③在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。⑹混凝土的振捣①摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施工时，宜采用2.2kW的平板振捣器；采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小的平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。②振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面顺序插振一次），同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢筋。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。③混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。④最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。⑤接缝处理：施工缝不用接缝板，只在混凝土板顶部放置压缝板条。混凝土凝固后，胀缝和施工缝的压缝板及时拔出，然后灌入填缝料。缩缝的施工采用切缝法。即在混凝土达到设计强度的50～70%时，用切缝机切割成缝，缝宽3～5mm。⑥表面修整采用真空工艺时，脱水后还应进行机械抹光、精抹、制毛等工序。机械抹光：圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表层致密作用。它能平整真空脱水后留下的凹凸不平，封闭真空脱水后出现的定向毛细孔开口，通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀现象得到改善，以减少不均匀收缩。实践证明，粗抹是决定路面大致平整的关键，因此应在3m直尺检查下进行。通过检查，采取高处多磨、低处补浆（原浆）的方法进行边抹光边找平，用3m直尺纵横检测，保证其平整度不宜大于1cm。应注意的是抹光机进行的方向不同，其效果亦略有不同。顺路方向行进易保证纵向的平整，横路方向行进则纵向平整度效果略逊。精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹创造条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。为避免模板不平或模板接头错位给平整度带来的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模板平行），同时要附以3m直尺检查。搓刮前一定要将模板清理干净。搓刮后即可用3m直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不显，较高处印痕较深，据此进行找补精平。每抹一遍，都得用3m直尺检查，反复多次检查直至平整度满足要求为止。精抹找平应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水泥粉，否则不但会发生沁水现象，延长制毛间隔时间，还会因水灰比的不均匀，致使收缩不均匀。在较高温度下，还会出现表面网裂，路面成形通车后表层破皮脱落。刻槽工艺：刻槽是为保持路面的粗糙度，提高路面的抗滑性能，但对路面平整度亦有一定的影响。水泥混凝土在经过刻槽处理后，形成较大的宏观构造深度，但在槽与槽之间仍然存在着未经防滑处理的砂浆平台。它必将影响路面的抗滑效果。为克服这一不足，可采用拉毛刻槽组合工艺，即在混凝土处于塑性状态时，利用拉毛刷将表层进行拉毛处理，待混凝土凝结后再进行刻槽处理。压纹（或压槽）和拉毛（或拉槽）两种方法，但这两种方法各有利弊。压纹具有向下挤压致密作用，能增强路面的耐磨性，如果掌握得当，纹理顺直均匀（深度一般0.6~1.0mm），比较美观。但纹理均匀很难掌握，因为它不但与压纹的时间有关，而且还与混凝土真空脱水的均匀性有关。在吸垫层的四周，特别是密封带处，由于真空度分布较小，脱水较少，故压纹的时间应长些，而吸垫层的中央部分真空度大，脱水多，所以压纹的时间应短一些，这就造成了压纹时间上的矛盾。解决这一问题的方法是：以四周边混凝土适合压纹的时间为准。在板面中央等强度较高的部位，采用在压纹机上加载的办法解决。当混凝土脱水时间不够，强度较低时，应切忌压纹，否则在相邻两压纹机之间的路面很容易形成不平整的一个鼓包。拉毛易疏松和破损表层，使表层1~2mm范围内密实度受到影响，不利于路面的耐磨性，但拉毛对平整度有所改善。采用压纹的路面平整度，一般都不如拉毛的路面平整度好。⑦切缝：先用墨线标出切缝位置，再用切缝机切缝，操作时要使切缝机的刀片、指针、导向轮成一直线与切缝黑线重合（最大误差0.5mm）。当切缝深小于30mm时，可直接用7mm厚的金刚石锯片切割，切缝深大于30mm，则可用组合金刚石锯片一次切割成，也可用不同厚度的金刚石锯片分两次完成（第一次用7mm厚刀片切割30mm深，第二次用3～4mm厚的刀片切割至设计深度）。保证切缝质量的关键在于准确掌握切缝时间，过早会导致掉边、掉角、毛边、骨料松动和骨料脱落；过迟则造成混凝土道面开裂，甚至使板块报废。切缝时间与气温的关系比照下表所示办理。⑧拆模：混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。⑨养生与填缝：养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用麻袋、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般2～3周。所有接缝的上部都要用填缝料封填。第六章雨季施工措施6.1总体要求建立以生产经理为第一责任人的工期管理领导小组，完善工期管理规章制度，加强项目实施进度的日巡查，召开每日生产会议，合理安排施工作业面，整合施工资源、及时协调处理工种工序之间的矛盾。实现项目紧张有序进行。进度安排必须坚持“紧前不紧后”的原则，根据工程的工期规划、结合工程所在地的往年气象资料，将道路土方开挖和垫层施工的时间尽量安排在雨季到来之前施工结束。在工期安排上做到紧前不紧后、今日计划今日完成，强化计划工作的管理，做好劳动力的组织、材料及设备的采购调遣和后勤保障工作。根据工程的实际进度及时调整和整合各种生产要素。6.2道路临时排水路基土方雨季施工，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制运土，随挖，随运，随平，随压实；若突遇雨季，先快整粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，平整压实，经常测定含水量，保证压实度，雨天禁止在路基上行车，已成型路基及时搞好纵、横向排水和截水沟，保证不进水、浸泡。6.3沟槽防冲塌措施管道基槽开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边2米以上，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。6.4防雨、防潮措施（1）在水泥砂砾稳定层施工过程中，若在填料铺设完毕后遇下雨，应做好排水工作，使填料内的水能顺利排出，以免造成含水率大，在压实过程中翻浆，水泥浆流失现象。（2）混凝土砼路面施工前应在天气晴朗的日子施工，如果混凝土路面施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。（3）水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。（4）办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。第七章工期保证措施7.1工期条件分析根据合同要求，道路工程工期为100天，从7月初施工起、10月底必须完工。历时近3个月。施工期间将经历雨季施工，完工阶段已经进入冬季。由于道路工程的地质条件复杂，地势低洼、受雨水的影响较大，完成是一个非常艰巨的任务，为了优质、有效地完成施工任务，7.2工期保证措施1、认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。2、在整个施工过程中，沼泽地基换填施工是最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理地下潜水和雨水渗流方面，应采取拦水、截流、分断开挖及时回填，防止开挖区坍塌导致返工的事件发生。规避坍塌返工对工期的影响。3、混凝土路面采用商品混凝土结合全盘机械化施工，可大大加快路面的速度，根据实际情况，组织多班施工工人轮班作业，也能大大提高砼路面的施工进度。第八章环境与文明施工管理8.1现场容貌环境管理目标（1）施工现场及周围无污染，整齐清洁。（2）施工现场无建筑垃圾。8.2现场材料堆放和道路排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。（2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。（3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。8.3分工标志管理（1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。（2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。（3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。（4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。8.4现场防火管理（1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。（2）配备足够有效的消防器材。（3）施工动火要有严格的审批手续。8.5运输及外部公共关系管理（1）土方运输要按有关要求办理准运证。（2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。（3）泥砂不能随车带出场外。（4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。8.6临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。（2）办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。（3）改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。（4）工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。（5）浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。（6）临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。第九章质量保证体系9.1质量要求科学合理制定工程进度计划，加强材料采购、进场验收的程序管理、强化各岗位人员的质量意识、强化质量责任追究制度的落实。严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝质量事故发生。9.2质量保证体系1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。3、项目经理是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。9.3质量管理措施1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。9.4工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前处理好设计和技术上的有关问题，在此基础上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。4、实行砼浇灌令制度。砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜绝边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑，为此提倡和鼓励浇筑前检查一次通过。5、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。6、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。。7、地基土必须认真压实，做好密实度实验。如发现“弹簧土”现象，应立即通知监理方与设计院进行处理。8、钢筋严格按设计尺寸加工，并按设计涂好防锈漆。9、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。10、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。11、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。12、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第十章安全管理10.1安全管理目标1、死亡重伤事故为零。2、坍塌事故为零。3、大型设备损坏事故为零。4、火灾、中毒事故为零。5、全年轻伤事故发生率控制在年平均施工总人数的2‰以下。10.2安全保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。10.3安全生产管理措施1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。5、