电网500千伏工程综合评价管理标准化管理表格模板

电网500千伏工程综合评价管理标准化管理表格模板YPJ1:监理项目部标准化配置达标检查表监理项目部标准化配置达标检查表检查日期：xxxx年xx月xx日序号检查项目检查标准评分标准扣分及原因330kV及以上输变电工程（±500kV及以上）220kV输变电工程110（66）kV输变电工程一、项目部组建及人员配置（60分）1项目部组建1、监理单位应按已签订的监理合同组建监理项目部，并以书面文件任命；2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；3、总监理工程师兼任项目数量应符合国网公司有关规定；4、专业监理工程师、安全监理工程师等岗位必须为专职，不得兼任；5、监理单位不得随意更换总监理工程师。特殊原因需要更换的，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续。1、无项目部成立文件或任命文件扣10分；2、管理人员数量低于投标承诺，每少1人扣1分。不满足实际要求的，不达标；3、总监理工程师兼任项目数量超过规定，每超一个项目扣5分；4、专业监理工程师、安全监理工程师等兼任其他岗位扣5分；5、总监理工程师与投标文件不一致扣2分，更换时未履行变更手续扣10分。2总监理工程师任职资格1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业I级总监理工程师证）和基建安全培训证，且在有效期内；2、经监理单位法定代表人书面任命；3、年龄不大于60周岁。1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业II级总监理工程师证）和基建安全培训证，且在有效期内；2、经监理单位法定代表人书面任命；3、年龄不大于60周岁。1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业监理师）和基建安全培训证，且在有效期内；2、经监理单位法定代表人书面任命；3、年龄不大于60周岁。1、无资格证书，扣15分；2、资格证书不满足要求，扣10分；3、未经监理单位法定代表人书面任命，扣5分；4、年龄大于60周岁，扣5分；5、人员未到岗，扣20分。3总监理工程师代表任职资格1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业II级总监理工程师证）且在有效期内；2、经总监理工程师书面委托授权；3、年龄不大于65周岁。1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业监理工程师，或省市级专业监理工程师资格）且在有效期内；2、经总监理工程师书面委托授权；3、年龄不大于65周岁。不设。1、无资格证书，扣10分；2、资格证书不满足要求，扣5分；3、未经总监理工程师书面委托授权，扣5分；4、年龄大于65周岁，扣5分；5、人员未到岗，扣15分。4专业监理工程师任职资格1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业监理工程师）且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁。1、具有国家注册监理工程师证（或电力行业监理工程师，或省市级专业监理工程师资格）且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁。1、具有电力行业监理工程师（或省市级专业监理工程师资格）且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁。1、无资格证书，扣10分；2、资格证书不满足要求，扣5分；3、未经总监理工程师书面任命，扣5分；4、年龄大于65周岁，扣5分；5、人员未到岗，每人扣15分。5安全监理工程师任职资格1、取得基建安全培训证，且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁；4、具备下列条件之一：（1）具有国家注册安全工程师（或国家注册监理工程师执业资格，或电力行业监理工程师岗位证书，或省市级专业监理工程师岗位资格证书）且在有效期内；（2）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上，且具有大专及以上学历。1、取得基建安全培训证，且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁；4、具备下列条件之一：（1）具有国家注册安全工程师（或国家注册监理工程师执业资格，或电力行业监理工程师岗位证书，或省市级专业监理工程师岗位资格证书）且在有效期内；（2）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。1、取得基建安全培训证，且在有效期内；2、经总监理工程师书面任命；3、年龄不大于65周岁；4、具备下列条件之一：（1）具有省市级专业监理工程师岗位资格证书且在有效期内；（2）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。1、未取得基建安全培训证书，扣10分；2、资格证书不满足要求，扣5分；3、未经总监理工程师书面任命，扣5分；4、年龄大于65周岁，扣5分；5、人员未到岗，每人扣15分。6造价员任职资格具备执业资格，具有两年以上同类工程造价工作经验。1、无资格证书，扣10分；2、750kV（±660kV）及以上输变电工程造价员未到岗，扣15分。7监理员任职资格1、具有监理员资格证书且在有效期内；2、年龄不大于65周岁；3、监理人员数量满足工程需求。1、资格证书不满足要求，每人扣2分；2、年龄大于65周岁，每人扣3分；3、人员数量不能满足工程要求，每缺一人扣5分。8信息资料员任职资格熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，经监理公司内部培训合格。人员未到岗，每人扣10分。二、监理项目部设备、设施（40分）（一）办公设备1计算机1、数量应满足工程需要（220kV新建工程不少于2台，330kV及以上新建工程不少于4台，其他工程不少于1台）；2、能够连接互联网，且网速不低于2M。1、每缺少一台计算机扣2分；2、监理项目部无固定的宽带网络，扣5分。2打印机不少于1台无打印机扣2分。3复印机不少于1台无复印机扣2分。4传真机不少于1台无传真机扣1分。5扫描仪不少于1台无扫描仪扣2分。6数码相机监理部1-2台，现场监理人员每人1台每缺少一台数码相机扣2分。（二）常规检测设备和工具1测厚仪1、数量和型号应满足工程要求和投标文件；2、检验合格，并在有效期内。1、每缺少一种检测设备，扣3分；2、检测设备未经检验合格，扣2分。2混凝土强度回弹仪3经纬仪4游标卡尺力矩扳手6接地电阻测量表7钢卷尺8建筑多功能检测尺9望远镜线路工程不少于1架无望远镜扣1分。（三）个人安全防护用品1、安全帽每人一顶；2、登高人员每人一根安全带；3、检验合格，并在有效期内。1、每缺少一顶安全帽扣2分；2、每缺少一根安全带扣2分；3、安全帽超期使用、安全带未按规定检验，扣3分。（四）交通工具1、应按监理投标文件配备交通工具；2、线路工程应配备不少于1辆小型客车，并满足监理工作需要。1、线路工程未配备小型客车，扣5分；2、交通工具不能满足工程要求，扣3分。（五）办公场所1、项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置；2、办公室入口应设立项目部铭牌；3、办公室布置应规范整齐，办公设施齐全；4、张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌。1、监理项目部无独立的办公场所，扣15分；2、办公室入口未设立项目部铭牌，扣2分；3、办公室缺少办公桌椅、文件柜等办公设施的，扣3分；4、未张挂“施工现场风险管控公示牌”，扣2分。实得分扣分达标检查结果：业主项目部代表：注：本模板在系统线上编制填报，流转。YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表施工项目部标准化配置达标检查表检查日期：xxxx年xx月xx日序号检查项目检查标准评分标准扣分及原因一、项目部组建（50分）1项目部组建1、施工单位应按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员；2、任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺；3、项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作；4、安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位；5、施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。1、无项目部成立文件或任命文件扣10分；2、管理人员数量低于投标承诺，每少1人扣1分。不满足实际要求的，不达标；3、项目经理同时承担两个及以上未完项目的管理工作扣5分；4、安全员及质检员兼任其他岗位扣5分；5、施工项目经理与投标文件不一致扣2分，更换时未履行变更手续扣5分。2项目部人员资质项目经理:1、取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV及以下项目取得二级及以上注册建造师证书）；2、持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书；3、330kV及以上项目具有从事3年以上相应工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上工程施工管理经历。1、无注册建造师资格证扣15分，弄虚作假提供虚假证件扣15分。资格证书不满足资质等级要求扣10分；2、无相应的安全培训或考核合格证扣5分；3、施工管理经历不足，每少1年扣2分。项目副经理（若有）:1、中级及以上职称或技师及以上资格；2、持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书；2、330kV及以上项目具有从事3年以上相应工程施工管理经历，220kV及以下项目具有从事2年以上工程施工管理经历。1、无中级及以上职称或技师及以上资格扣10分；2、无相应的安全培训合格证扣5分；3、施工管理经历不足，每少1年扣2分。项目总工：1、持有国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书；2、220kV及以上项目具有中级及以上技术职称且具有从事3个以上同类型相应工程施工技术管理经历，110kV及以下项目具有初级及以上技术职称且具有从事2个以上同类型工程施工技术管理经历。1、无相应的技术职称资格扣10分；2、无相应的安全培训合格证扣5分；3、施工技术管理经历不足，每少1个扣2分。项目部安全员：1、持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书；2、具有从事2年以上工程施工安全管理经历。1、无相应的安全培训合格证扣10分；2、施工安全管理经历不足，每少1年扣2分。项目部质检员：1、持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书；2、具有从事2年以上工程施工质量管理经历。1、无电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书扣10分；2、施工管理经历不足，每少1年扣2分。项目部技术员:1、初级及以上职称；2、具有从事2年以上工程施工技术管理经历。1、无初级及以上职称扣10分；2、施工技术管理经历不足，每少1年扣2分。项目部造价员：具有预算员及以上资格证书，具有从事工程施工造价管理工作经历。1、无预算员及以上资格证书扣10分；2、无施工造价管理工作经历扣2分。项目部资料信息员、综合管理员、材料员、线路施工协调员：具有工程相应专业工作经历。无相应专业工作经历，每人扣5分。二、项目部设备设施（50分）1办公区布置1、在现场设立施工项目部，办公场地满足工程规模要求。（特殊情况下除外）；2、办公区应独立设置，与施工区及生活区隔离，做到布置合理、场地整洁；3、按要求设置“四牌一图”、宣传栏、标语等设施；4、施工项目部应设置会议室，并将工程项目安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。1、未在现场设立施工项目部扣15分，办公场地不满足需要扣10分；2、办公区未与施工区及生活区隔离扣5分；3、未设置四牌一图、宣传栏及标语扣5分，设置但不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣3分；4、未设置会议室扣5分，工程项目安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等未上墙扣3分。2生活区布置1、项目部生活区与办公区隔离设置，做到布置合理、整洁卫生，用电规范；2、设置洗浴、盥洗设施和必要的文化娱乐设施；3、食堂应配备厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫及环保要求；4、炊事人员应按规定体检，并取得健康证。1、未与办公区隔离扣5分，布置不合理，用电不规范，扣3分；2、未设置洗盥及文化娱乐设施扣3分，用电不符合要求扣5分）；3、食堂未配备冰柜及消毒柜，扣3分；4、炊事员无健康体检证扣5分。3材料站布置1、材料站选择应合理，远离河道、易滑坡、易塌方等存在灾害影响的不安全区域；2、场地规模应满足工程需要，地面做到硬化处理，排水通畅；3、采取区域化管理，工器具库房、材料区及加工区分开设置，布置应符合安全文明施工标准化要求；4、标识标牌清晰，符合安全文明施工标准化管理办法要求；5、配备必要的消防设施，消防器材合格有效。1、材料站设置在不安全区域扣5分；2、材料站规模不满足工程需要扣5分，地面未硬化或排水不通畅扣3分；3、工器具库房、材料区及加工区未分开设置，布置不符合安全文明施工标准化管理办法要求扣3分；4、材料、工具状态牌、设备状态牌设备、物品、场地区域标识、操作规程、风险管控等标识标牌不满足安全文明施工标准化管理办法要求扣3分；5、未配置消防器材扣2分，消防器材过期每1处扣1分）。4办公设备1、项目部应配备计算机、打印机、数码相机、扫描仪、复印机及文件柜等办公设备，数量满足现场工作需要；2、安装固定宽带网络（如条件所限也应配置无线网卡）。1、计算机、打印机、扫描仪、复印机（220kV及以上）及文件柜配备不能满足现场需要少一种（台）扣5分；2、质检员及安全员未达到每人1部数码相机扣3分；3、项目部无固定宽带网络或无线网卡扣5分。5检测仪器按需求选配经纬仪、水准仪、全站仪、游标卡尺、扭矩扳手、卷尺、验电设备、电子称、土建检测工具包、接地电阻表。数量满足要求，经鉴定合格，并在有效期内。1、数量不满足要求，每种扣5分；2、无鉴定合格证，每种扣2分。鉴定合格证过期未及时送检每份扣1分。6交通工具交通工具应满足工程实际需要。数量及车辆状况不满足要求，每辆扣3分。7视频监控新开工变电站工程应具备视频监控设备并完成视频信息接入基建管理系统，实现远程查看施工现场视频。未实现视频接入或设备数量、状况不满足要求，扣5分。8工程现场人员管理系统按需求配置工程现场人员管理系统，规范并记录现场人员、车辆、重要工器具的进出。未安装部署并规范使用工程现场人员管理系统，扣5分。实得分扣分达标检查意见：监理项目部代表：业主项目部代表：注：本模板在系统线上编制填报，流转。YPJ3：业主项目部综合评价表业主项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一业主项目部标准化建设（10分）1项目部组建6项目部组建应符合公司规定的原则及标准，由建设管理单位行文任命并按要求向上级建设管理部门报备。项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责必须专职专岗，不得兼职，其中项目经理（副经理）、安全管理专责、质量管理专责任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求。（查任命文件及报备资料，任职资格证书。无任命文件，扣2分；未按要求报备，扣1分；组建发文单位不规范或不及时，每次扣2分；任职资格不符合规定，每人扣1分；关键人员无资格证书，扣2分。）2项目部资源配置4应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规程、规章制度等文件。（查办公设施。缺少一项扣0.2分。)二重点工作开展情况（70分）1项目管理策划8建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提出针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、完整性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作应与工程实际保持一致。（3分）（查项目管理策划文件，发放记录等，每缺少一项扣2分；不规范，发放不及时、不到位，每项扣0.5分。）物资及服务类招标采购方式、需求计划批次报送应满足里程碑计划开工要求。设计、施工、监理招标文件及合同内容应符合国家法律法规和公司有关规定，明确关键人员配置、量化考核等相关要求，满足项目管理策划相关要求；物资招标技术规范书满足初步设计及“四统一”的要求。（2分）（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣0.5分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣0.5分。）及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工安全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位。（3分）（查业主项目部对参建单位策划文件审批表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.3分。）2标准化开工10开工前按要求核查项目核准及可研批复文件等项目前期支持性文件；初步设计及批复文件；建设用地规划许可证、建设用地批复；输变电工程质量监督申报书；消防审查（按需）；设计、施工、监理中标通知书、合同文本、安全管理机构落实情况等有关手续，落实标准化开工条件。（4分）（查开工报审表及附件。未核查或核查内容不真实，每项扣1分。）组织或督促开展监理、施工项目部标准化达标检查。（4分）（按国网公司要求未组织或未达标即开工扣4分。）按要求审批工程开工报审表、向政府机构报备资料（按需）（2分）（查开工报审表。未审批，扣1分；审批意见不明确或不准确，扣0.5分；审批不及时扣0.5分。未报备扣1分。）3设计管理4按要求参加初步设计审查，及时组织设计联络会，组织设计交底和施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实，组织设计单位参加验槽等重要环节现场勘查。(查初步设计内审纪要、设计联络会纪要、设计交底纪要、施工图会检纪要，纪要发放记录。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；纪要发放记录不全，不及时，每项扣0.5分。）4工程协调与监督检查12定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作。（3分）（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分。）督促物资管理门跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查。对未按合同履约的供应商提出考核建议。（3分）（查项目物资供货协调表、到场验收交接记录、开箱检查记录、专题会议纪要等。应开展而未开展，每次扣1分；开展不及时，每次扣0.5分；相关记录不全，每项扣0.5分。）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等管理制度标准和工作计划落实情况，审批监理、施工项目部报审的有关文件，按要求组织开展现场安全、质量等专项监督检查并落实整改闭环。（3分）（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分。）及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施。（3分）（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣2分；开展不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分。）5安全、质量责任量化考核10按照业主项目部安全量化考核自查考核得分0.05系数进行折算。（5分）按照业主项目部质量量化考核自查考核得分0.05系数进行折算。（5分）6工程设计变更管理4严格执行工程变更（签证）管理制度，及时组织审核确认工程设计变更（签证）中的技术及费用等内容，履行工程变更（签证）审批相关手续。（查工程设计变更工作联系单、设计变更审批单。未按规定履行审批手续，每项扣2分；审批程序不规范，每项扣1分；审查意见不规范、不准确，每次扣0.5分。）7进度款审核2根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报。（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣1分。）8工程验收及质量监督10监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理单位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展质量监督活动。（6分）（查验收过程资料，验收管控记录表、竣工验收报告等。未按要求组织或参加，每项扣2分；检查问题未整改闭环，每项扣1分。）监督设计单位和监理、施工项目部有关标准工艺等质量管理策划执行情况；组织开展质量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。（2分）（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分。）负责设计、监理、施工项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价；组织工程参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作；参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。（2分）（查相关过程文件及资料。组织不及时，每次扣1分；整改意见未落实或落实不及时、不到位，每项扣1分。）9信息与资料管理6应及时完成资料收集，组织档案移交。（3分）（查档案资料移交记录。未及时组织移交，扣2分；移交资料不全，每缺一项，扣0.5分。）10参建单位评价4依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展综合评价，对物资供应商提出评价建议。（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣4分）三工作成效（20分）1进度管理5按里程碑进度计划开工、投产得满分。开工每延迟1个月，扣0.5分；投产每延迟1个月，扣1分。2安全管理5实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则，得0分。3质量管理5实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则，得0分。未落实质量终身责任制，扣5分。4造价管理5工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分；出现重大设计变更（签证），1项扣1分（最多扣5分）；费用管理违反国家、行业、公司审计规定，扣5分。得分率检查表中所有检查项目分值之和为总分（不包含未涉及检查内容的分值），得分/总分*100%=得分率。项目管理中心主任（或分管副主任）签名：年月日注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。2.本模板在系统线上填报、流转。YPJ4：监理项目部综合评价表监理项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一监理项目部标准化建设（15分）1项目部

组建6项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，总监（及总监代表）、安全监理、专业监理必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要管理人员与投标承诺一致。2项目部资源配置5监理项目部及监理站点设置合理，配备满足独立开展监理工作所需的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，并配置必要的法律法规、规程规范和规章制度、技术标准等。

3项目管理

提升4对上级检查或业主项目部提出的监理问题进行闭环整改，制订提升措施并有效落实。对施工单位存在问题进行跟踪并督促闭环整改。

（查工程现场及相关检查记录、整改资料。对业主项目部发现的问题未落实整改，每项扣1分；在日常监理活动中，未对发现的施工问题进行跟踪监督并整改到位，每项扣1分）二重点工作开展情况（85分）1策划管理10监理规划编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，必要时及时修编（6分）

（查监理规划、报审记录等，每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件、报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣0.5分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）对项目管理实施规划报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈施工项目部（4分）

2项目管理21按要求审核工程开工条件、开工报审表（2分）

（查开工报审表。审核流程不规范，审核意见不明确、不准确，审核不及时等，每项扣1分）按照业主方进度计划管理要求，审批施工进度计划，并实（查相关记录，未审批施工进度计划或审查不准确，扣1分；未对计划执行情况进行分析和纠偏，扣2分）按要求组织召开监理例会或专题会议，参加业主项目部等上级单位组织的有关会议（4分）

(基建管理系统数据录入及时、准确、完整（2分）

（系统中关键数据缺失或错误，每处扣0.2分）协助业主项目部监督施工合同条款执行，对施工合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题（2分）

（查会议纪要及相关记录。对相关分歧或纠纷事项未进行协调或协调不力，每项扣1分；无记录扣1分）数码照片管理（3分）

（查数码照片。缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.2分；未及时整理、移交，扣1分）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2分）

（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一个文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分）及时收集监理档案文件资料，进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交（3分）

（查工程档案。缺项或内容不完整、不规范，每项/份扣0.3分；工程档案未与工程建设同步形成，每项/次扣0.3分；未按时移交，每项扣1分）3安全、质量责任量化考核36按照监理项目部安全量化考核自查考核得分0.18系数进行折算。（18分）按照监理项目部质量量化考核自查考核得分0.18系数进行折算。（18分）4造价管理9审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算（3分）

（查施工工程款报审资料、结算监理意见。未及时审核施工项目部预付款和进度款支付申请，每次扣0.5分；工程量审核不准确，每次扣1分；未提供结算监理意见，扣0.5分）审核设计变更（3分）

（查设计变更通知单和设计变更执行报验单，审核不及时，每份0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分；施工单位未严格执行审批后的设计变更而监理单位未发现或未指出，每份扣1分）审核现场签证（3分）

（查现场签证审批单，审核不及时，每份扣0.5分；签署意见表述不清晰或不准确，每份扣1分）5技术管理9对施工图进行预检，形成预检意见（1分）

（查施工图预检记录。未按规定开展施工图预检，每次扣0.5分）参加施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会（2分）

（查项目部级施工技术交底记录，缺少一次扣0.5分；施工单位未进行交底或交底走过场、内容没有针对性而监理单位未发现或未指出，每次扣1分）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底（2分）

（查安全/质量活动记录表、试卷及成绩。未按规定进行岗前教育培训和技术交底，每人次扣0.5分；培训或交底记录存在后补、虚假以及代签字等现象，每次扣2分）组织审查专项施工方案，审查意见明确、准确，有针对性，及时反馈施工项目部，并监督方案在现场的有效执行（4分）

（查专项施工方案报审表、文件审查记录表。每缺少一项扣1分；不规范、审查意见不准确、表述模糊，每项扣0.5分；反馈意见不及时，每项扣0.5分；施工方案与现场实际执行不符而监理未指出并纠正，每项扣2分）三工作成效（扣分项）1进度管理因监理单位原因造成开工延迟，每延迟1个月扣1分；因监理单位原因造成投产延迟，每延迟1个月扣2分（本项扣分最多不超过20分）2安全管理因监理单位原因未实现监理承包合同安全目标，扣20分3质量管理因监理单位原因未实现监理承包合同质量目标，扣20分4造价管理因监理单位原因造成工程超概算，扣20分5问题纠偏与闭环管理因监理单位未指出、未纠正或未监督整改闭环施工管理存在的问题，发生8级及以上安全事故或质量事件，每件/次扣10分；

业主及上级单位检查中发现监理未发现的安全质量隐患，每项扣2分；

未跟踪督促施工单位对检查出的安全质量隐患及时闭环整改、采取防范措施，每项扣10分

（本项扣分最多不超过30分）业主项目经理： 年月日注1.每分项扣分最多不超过本分项标准分值。2.本模板在系统线上填报、流转。

YPJ5：施工项目部综合评价表施工项目部综合评价表序号评价指标标准分值考核内容及评分标准扣分扣分原因一施工项目部标准化建设（15分）1项目部组建6分项目部组建应符合公司规定的原则及标准，管理人员需持证上岗，项目经理（及副经理）、总工（技术员）、安全员、质检员必须专职专岗，不得兼职，任职条件不得低于公司项目关键人员任职要求，主要人员与投标承诺一致。

（查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件扣1分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人扣1分；项目经理等主要管理人员与投标承诺不一致，每人扣1.5分（经业主批准同意并履行相应手续的，每人扣0.5分）；人员配备数量不满足要求，每缺一人扣1分；项目经理任职资格不符合要求，扣1.5分，其他主要管理人员任职资格及兼职情况不符合要求，每人扣1分。）2项目部资源配置5分施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。

（对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不符合要求，每项扣0.5分）3项目管理

提升4分对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环整改，制订并落实针对性管理措施。

（查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣1分）二重点工作开展情况（85分）1策划管理6分项目管理实施规划、施工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际，指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际实施一致，建设条件变化时及时修编。

（查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项扣2分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符合要求等不规范现象，每项扣1分；修编不及时，每项扣1分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存在明显差异，每项扣2分）2项目管理22分

（查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣1分；未报审或未批准擅自开工，扣2分）编制施工进度计划，对进度计划进行过程动态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时，及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办理相关手续（3分）

（查相关记录。未编制施工进度计划扣1分；未及时编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣0.3分/次。施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏措施，每次扣1分；未按业主方下达的施工进度调整要求调整施工进度计划的，每次扣0.5分；工程停、复工未办理停复工批准手续，每次扣0.5分）实际进度与计划进度偏差（3分）

（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关键或阶段性节点），每滞后1个月扣1分；由于不可抗力而造成进度偏差不扣分）组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2分）

（查例会纪要，无会议记录每次扣0.3分；未参加相关会议，每次扣0.5分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣1分）加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推进，按期投产（3分）

（查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工延迟，每延迟1月扣1分；因施工单位外部协调原因造成投产延迟，每延迟1月扣1.5分；因施工单位原因给属地协调工作带来额外困难，每次扣1分；因施工单位原因发生社会不良影响事件，每次扣3分）采集、管理施工过程隐蔽工程等数码照片（2分）

（查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣1分；缺项、主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每张扣0.1分；未按时整理、移交，扣1分）

及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰（2分）

（查文件及收发文记录、宣贯记录。每缺少一份文件，扣0.5分；未宣贯，每项扣0.5分）工程档案完整、字体规范、载体合格，移交及时（3分）

（查工程档案。缺项或内容不完整、