生产与运作管理-7章生产能力计划_第1页
生产与运作管理-7章生产能力计划_第2页
生产与运作管理-7章生产能力计划_第3页
生产与运作管理-7章生产能力计划_第4页
生产与运作管理-7章生产能力计划_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产与运作管理-7章生产能力计划本节介绍生产能力计划的定义、目的和重要性，并讨论了基本步骤、考虑因素、工具和方法，以及实施与监控的实际案例和应用。生产能力计划的定义和介绍生产能力计划是指根据市场需求和公司资源情况，确定生产能力的时间和数量安排，以满足客户需求并实现企业战略目标。生产能力计划的目的和重要性生产能力计划的目的是确保企业能够按时交付产品，并最大限度地利用资源。它对于满足客户需求、提高生产效率和降低成本至关重要。生产能力计划的基本步骤1需求分析了解市场需求和预测，确定生产能力需求。2能力评估评估现有资源和生产能力，确定适当的生产能力水平。3调整计划根据需求和能力评估结果，调整生产能力计划。4制定时间表确定生产时间表和订单交付日期。生产能力计划的考虑因素市场需求了解市场趋势、竞争情况，预测需求波动。资源可用性评估原材料、设备和人力资源的可用性。技术限制考虑生产技术的限制和改进机会。成本效益权衡生产能力和成本之间的关系。生产能力计划的工具和方法需求预测使用市场数据和趋势分析方法预测需求。能力规划软件借助计算机软件进行生产能力计划。精益生产原则应用精益方法优化生产流程和资源利用。生产能力计划的实施与监控生产能力计划的实施涉及资源分配、生产调度和跟踪执行情况。通过监控生产状况和数据分析，及时调整计划以适应变化。生产能力计划的实际案例和应用1汽车制造业根据市场需求和工厂能力，制定生产计划以满足订单。2电子产品制造业根据产品生命周期和市场趋势，调整生产能力以适应需求

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论