移动网络游戏《愤怒的邓小平》

移动网络游戏《愤怒的邓小平》

自2009年1月2日出版以来，愤怒的鸟类已在世界范围内积累了7500万人。这只看似枯燥的“小鸟”,迅速长成,一飞冲天,衍生出了玩具、电影、手机铃声、服装等多种产品。一、愤怒的鸟类游戏成功的原因1、手机监控系统游戏设计简单,容易上手,是《愤怒的小鸟》获得超高人气的最大原因。游戏的情节是:小鸟为了抢回被绿皮猪偷走的鸟蛋,把自己的身体当做炮弹,攻击绿皮猪的堡垒。很多游戏用鼠标和键盘玩起来很容易,但移植到手机触摸屏上,使用起来就不够方便。《愤怒的小鸟》所有的操作只要拖动弹弓即可完成,简单易学,让受众一开始游戏就能轻松过关,获得成就感。2、从一定程度上抓住了用户的心关卡设置合理也是《愤怒的小鸟》受人喜爱的重要原因。游戏入门比较简单,随着关卡的增加,难度逐渐增大,也出现了更多种类的小鸟,这些都从一定程度上抓住了玩家的心。而且,如果玩家没有通过前一关的游戏,就不能进入下一关,这样的设置激发了用户的好胜心,让玩家在每个阶段都保持对游戏的新鲜感。3、游戏游戏是娱乐《愤怒的小鸟》的成功很大程度上得益于——手机这个特殊的传播媒介。手机用户的发展,为手机游戏产业带来了广阔的运营市场,有调查显示,有92.8%的手机用户曾是手机游戏的玩家。如今,iPad的用户已超过1500万人,可供选择的应用已达7万种,游戏的革新已从“大型平台游戏”转移到“移动平台游戏”。因此,一款贴近用户、操作方便的游戏,往往比复杂的应用更能获得移动网络用户的青睐。《愤怒的小鸟》是一款为手机用户量身打造的游戏,载入时间短,操作简单,是用户生活间隙打发时间、娱乐自我的不错选择,契合了现代人的生活方式,完全符合了人们对手机游戏的需求。二、愤怒的鸟类游戏产业链的形成1、里约大冒险版“被救赎”游戏《愤怒的小鸟》只是其产业链的一个开始,游戏公司Rivio还把特许经营权扩展至其它类型的产品中。短短1年半时间《愤怒的小鸟》就推出电影、玩具公仔、衬衫、手机铃声、电视等多种衍生产品,产业链延伸速度之快,涉及范围之广,令其他网络游戏望尘莫及。2011年3月底,这只“小鸟”从手机屏幕飞向电影荧幕,配合3D动画电影《里约大冒险》推出“里约大冒险版愤怒的小鸟”;同年5月,《愤怒的小鸟》登陆Facebook平台,“随后是Wii,Xbox和PS3,我们还会为角色们设计新的游戏(例如驾驶或运动类),再拍一部电视剧和电影。”;另外,Rivio首席执行PeterVesterbacka在旧金山举行的游戏开发者大会中表示,Rivio已销售出超过200万套《愤怒的小鸟》系列公仔。2、androidstpo软件下载量过《愤怒的小鸟》由芬兰公司Rovio的四人团队开发完成,投入的成本不到10万美元。据统计,到2010年12月初,《愤怒的小鸟》在所有平台上的下载量已经突破5000万。其中,在苹果APPStore累计付费下载1300万次,产生超过800万美元的收入;此外,免费版Android《愤怒的小鸟》每月的广告营收已超过了100万美元。Rovio还通过销售游戏内置附加组件获得了大量的营收。去年12月,Rovio又在游戏中添加了“雄鹰”元素,定价89便士,目前的下载次数已超过200万次,更重要的是Rovio几乎没有为此投入任何成本。除此之外,从2010年圣诞节开始,《愤怒的小鸟》又开发出毛绒玩具,由此产生的收入每月也在60万英镑以上。根据业内人士的预计,目前Rovio的营收接近5000万英镑。三、愤怒的鸟向中国游戏产业的发展作出了澄清1、非洲智人时代的游戏创意研究中国的游戏产业缺乏有经验的创作人才,游戏工作者创新意识不足,使得游戏产品从方案设计到任务设计均有欠缺,产品质量比较粗糙。《愤怒的小鸟》看似简单,却是基于物理学、结构力学、地心引力学的挑战游戏,游戏的创意来源于人们司空见惯的“抛物线”原理。华尔街日报的专栏作家MattRidley认为:这是人类对“抛物线”的本能迷恋。在8万年前的非洲智人时代,当时的人们猎杀猛兽时,必须拥有精准的投射能力,才能活得更加长久。现代人早已无需通过狩猎获取食物,但是那种原始的快感却一直保留着。也许这就是愤怒的小鸟成功的原因,当弹弓射出小鸟的那一刻,我们原始的欲望得到了满足,获得了一种简单而原始的快乐。能在生活中习以为常的小事中产生创意,这就要求游戏设计者不仅具有过硬的程序设计和编写能力,还要注重创新能力和自我思考能力的培养。设计者必须把握时代的趋势与时尚,对大众心理保持高度敏感,还要具备一定的创新能力,从生活中思考游戏创意。因而,游戏工作者并不是简单的坐在电脑桌前里,而应当走到生活中去,关注生活的每一个细节,从而获得创作灵感。2、《愤怒的小鼠》:从游戏产业中创造一个更多的娱乐产品一款游戏得到广大读者的青睐后,影响力的扩大使其成了最为有效的品牌形象载体。此时,游戏公司应该发挥其“内容产业”的独特优势,向相关产业拓展,立足于形象内容的深度开发,以实现游戏产业链的延伸。《愤怒的小鸟》不仅是一个游戏品牌,还是一个全新的娱乐品牌。开发商Rovio这样说道:“我们正在创造一种综合的娱乐产品,包括销售、游戏、电影、电视剧、动画片和喜剧都在其中。”这个计划就是打造类似于迪斯尼产业链的模式:通过一款核心产品打造一系列的娱乐产业链。在发达国家已经很少有单一型态的游戏产品,许多游戏企业同时拥有报纸、电视、音像制品等多种媒体业务。《愤怒的小鸟》的成功告诉我们:游戏产业的主营业务往往仅占其总收入的少部分,而大部分收入则来自于跨媒介、跨行业的经营所得。游戏作品形象产生的价值将远远高于游戏本身的价值。而我国游戏产业跨媒体经营还在起步阶段,目前还仅停留在互动水平,远未达到经营的程度,跨媒体经营的游戏产业集团尚未出现。而且,由于“内容产业”的特殊性,为避免游戏被盗版,形象被盗用,我国还要高度重视游戏产业的版权保护问题,依法查处盗版引发的侵权现象。3、下一步的收入目前,手机游戏的赢利模式主要有单机下载收费和网络游戏收费两种。单机下载收费是先对下载的游戏收取一定的费用,待用户试用一段时间后再选择购买或不购买。网络游戏收费模式又可分为包月和下载收费两种。《愤怒的小鸟》拓展了一种收费与免费并行的盈利模式。在iphone平台上,因为用户已习惯了付费下载,Rovio则为用户不断提供更新服务。然而在Android平台上,Rovio则采取了广告支持模式,在不影响游戏品质与用户体验的前提下,植入合适的广告,以此收取广告费用。我认为,免费游戏中的植入广告的盈利模式对于中国游戏产业很有借鉴意义。在网络媒体越来越繁荣的今天,早已习惯了免费服务的中国消费者,