民营企业的激励机制探究

摘要错误！文档中没有指定样式的文字。PAGE6五、结论在人力资源的配置中，不论是行政配置也好，还是市场配置也罢，都存在着对人的非一劳永逸的选择问题。任何时候都会发生优胜劣汰、新老交替的变化，从而实现对员工进行不断选择和调整。对于民营企业，人力资源为企业资本的重要组成，由此人员的变动给民营企业带来影响更甚，企业之间对于人力资源的竞争更为激烈，因此民营企业优化激励机制的建立，为当前人力资源工作的重中之重，如何使人力资源的潜能得到更充分的发挥，是民营企业生存和发展的活力之所在。所以，通过本篇文章的研究，本人认为应该从以下几点加强民营企业的激励机制：1.首先，应该增强企业员工的人力资源规划认识；2.其次，制定合理的人力资源管理制度；建立合理的规章制度，例如招聘制度、培训制度、薪酬管理制度等，来确保人才的水平和员工的权益；3.再者，制定行之有效的薪酬激励制度，管理者就要实现观念上的转变，要充分的意识到员工激励对民营企业的发展所起到了重大作用和影响，设立专门负责员工激励的工作部门，明确角色定位，提升民营企业的结构完整性；4.最后，不断创新企业的管理手段，民营企业应该不断的完善自身，对已有的制度进行不断的升级和创新，提升民营企业的综合实力，确保民营企业在激烈的市场竞争中占据一个优势的地位，从而保障民营企业日后的稳定持续发展。浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）参考文献PAGE11参考文献[1]夏柏军.浅谈激励机制在民营企业人力资源管理中的作用[J].东方企业文化，2013（15）：259-259.[2]周静.浅谈民营企业人力资源管理中的激励机制[J].时代金融旬刊，2013（8）：61-62.[3]李岩.刍议民营企业人力资源管理的激励机制[J].企业改革与管理，2014（11）：81-81.[4]钟诗峦.民营企业人力资源管理中激励机制的运用[J].现代经济信息，2015（2）：78-79.[5]刘汉峰,杨洋.民营企业人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛，2013（49）：11-12.[6]张亚林.激励机制在民营企业人力资源管理中的应用分析[J].办公室业务，2015（8）：32-33.[7]王秀娟.浅析民营企业员工激励机制管理策略[J].行政事业资产与财务，2014（2）：211-212.[8]李冬,朱明仕.基于民营企业改革的高校人力资源激励机制研究[J].中国人力资源开发，2014（21）：34-38.[9]申宁.民营企业人力资源管理中的激励机制研究[J].中外企业文化旬刊，2014（5）：70-71.[10]钱高娃.民营企业人力资源管理中激励机制的探讨[J].内蒙古科技与经济，2015（7）：34-35.[11]陈翠玲.激励机制在民营企业管理中的应用[J].环球市场信息导报，2016（3）：69-69.[12]张岩奇.激励机制在民营企业人力资源管理中的应用[J].中国市场，2016(9）：59-60.浙江大学远程教育学院本科毕业论文(设计)致谢致谢我要感谢我的毕业论文指导老师，在论文的撰写过程中，从开题报告、到论文的撰写，老师都三番五次耐心为我们指导，抽出自己休息时间为我们指导、解决存在的问题。老师的辛勤工作和对