强化企业安全生产技术管理

强化企业安全生产技术管理

五强溪电厂位于沅水干流湖南省沅陵县境内，总装机容量1200MW，安装5×240MW的混流式水轮发电机组，设计年发电量53.7亿千瓦时，是湖南省最大的水电厂，也是中电投集团公司的主力电厂之一。电厂首台机组于1994年12月投产发电，1996年底全部机组投产，采纳两回500千伏电压等级出线。水库正常蓄水位108米，总库容42.9亿立方米，通航建筑物为单线连续三级船闸，通航船只最大吨位为2×500吨，设计年货运量250万吨。

自建厂以来，五强溪电厂在历届领导班子的带领下，以改革促进展，坚韧拼搏，开拓创新，取得了良好的业绩，其中平安生产业绩更是在贯彻“坚持从严管理，严格落实平安生产责任制”基础上取得骄人业绩，截至2011年7月31日，已连续平安运行5815天，平安纪录居全国大型水电厂首位。之所以取得这么良好的业绩，与全体员工重视平安生产的各个环节分不开，作为平安生产的基础就是平安生产的技术管理，技术管理我们又将其细分为设备的运行与维护消缺、检修技术管理、设备的平安状态分析和隐患排查、设备的备品备件管理等几个方面：

一、设备的运行与维护消缺

首先，设备的运行与维护消缺质量好坏设备平安稳定的关键，我们采纳了“一流设备区”建设的管理方法，对现场设备进行的分区管理，并根据设备的技术状态进行了分层管理，突出了重点并有针对性开展重点设备和易发故障点的巡察检查；另外还对现场设备根据运行巡察、专业点检、技术诊断、管理人员巡检的管理模式进行管理，依照《低水位运行重点留意事项》、《五强溪电厂汛期重要设备及重点部位巡察规定》、《机组满发、稳发保证措施》、《防止机组非方案停运保证措施》、《保厂用电措施》等一系列制度，对主设备、危急区域、重要部位，做到每班有巡察，每日有督查，每月有分析，将设备平安技术管理的关口前移，准时发觉并处理设备问题，将被动消缺变为主动设备维护，大大提高了设备缺陷和故障处理的效率，使设备随时开得出、带得上、稳得住、停得下。

其次，持续重视设备整治，针对设备投运时间长、老化严峻的现象，组织了一系列的重大设备检修和改造工作，日常缺陷根据设备的缺陷根据轻重缓急分为A、B、C、D四级进行分类管理，并遵守重大设备缺陷马上消退、重要设备缺陷当天消退，一般设备缺陷3天内消退等要求准时进行了设备消缺的管理规定，准时保证了设备随时处于良好状态，从2009年以后，我厂又开头对重大设备缺陷实施干部挂牌督办，先后消退了5001开关异响、8#表孔油缸活塞杆挠度超标、2#主变膨胀器报警、1#主变高压套管漏油等一系列重大设备隐患，确保了设备的健康。

第三，重视技术监督和设备健康分析工作，在日常设备巡察和技术监督工作的基础上，定期召开设备健康分析会和技术监督例会，加大设备健康诊断力度，准时发觉如1＃主变A相渗油、调速器钢带断裂等重大设备隐患，在未造成设备损坏前进行处理，避开了重大设备损坏事故的发生。通过这些管理手段，在电厂设备不断老化和故障增多的状况下，仍旧能保证设备的平安牢靠运行。

二、检修技术管理

设备检修管理是关系到设备能否长周期平安运行的关键工作和步骤，为此电厂坚持“应修必修、修必修好”的原则，在设备的检修工作方面，乐观探究，不断总结阅历，在吸取以往阅历教训的基础上，根据日常维护消缺、方案检修技改和点检定修的管理模式对设备检修进行管理，形成了自己的管理特色。

检修作业管理：

检修管理包含事前的策划、过程的掌握、事后的总结提高三个方面的内容，详细来说，我们就是在检修工作正式开展之前的一个季度就着手预备“检修文件包”，明确检修工作的组织和技术管理机构、各检修工作面的进度支配、确定检修技术方案、技术组织措施、检查验收标准、外委工程的管理、检修材料、备品备件、工器具预备等关键问题