管理组织会计课后知识题目解析(全)

**管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1.B2.C3.D4.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD三、判断题1.√2.√3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.D7.B8.D9.D10.B二、多项选择题1.AB2.ACD3.AB4.AB5.ABC6.BCD7.ABD8.ABCD9.BC10.CD三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下：精品文档放心下载年份2006

产量（千台）60

产品成本（万元）500**200755470200850460200965510201070550要求:（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5;a=460-50×4.5=235谢谢阅读Y=235+4.5X（2）采用回归直线法进行成本性态分析:年度产销量Xi（千台）总成本Yi（万元）XiYiXi2200660500300003600200755475261253025200850450225002500200965520338004225201070550385004900∑Xi2=合计n=5∑Xi=300∑Yi=2495∑XiYi=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9感谢阅读a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）精品文档放心下载Y=205+4.9X实践练习2**已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本感谢阅读5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000精品文档放心下载件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关公式计算下列指标：感谢阅读（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。感谢阅读解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000+（4×600+1000）=7400元精品文档放心下载（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元精品文档放心下载完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元感谢阅读（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）-3400=5000元精品文档放心下载实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售谢谢阅读量分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位精品文档放心下载变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都谢谢阅读是固定性的，每年发生额为25000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利精品文档放心下载润。实践练习4已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4精品文档放心下载元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：精品文档放心下载资 料 单位：件项 目 第一年 第二年 第三年期初存货量 0 0 2000**本期生产量500080004000本期销售量500060005000期末存货量020001000要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；谢谢阅读（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。精品文档放心下载解：（1）计算单位产品成本项 目

第一年

第二年

第三年变动成本法

4元

4元

4元完全成本法

4+20000/5000=8

4+20000/8000=6.5

4+20000/4000=9元

元

元（2）期末存货成本项目第一年第二年第三年变动成本法0元4×2000=8000元4×1000=4000元完全成本法0元8×2000=16000元9×1000=9000元（3）初存货成本：项目第一年第二年第三年变动成本法0元0元4×2000=8000元完全成本法0元0元8×2000=16000元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元项目第一年第二年第三年**销售收入500006000050000变动成本250003000025000其中：生产性200002400020000非生产性500060005000贡献边际250003000025000固定成本240002400024000其中：生产性200002000020000非生产性400040004000营业净利润100060001000完全成本法：传统式利润表单位：元项目第一年第二年第三年销售收入500006000050000销售成本400006000×6.52000×6.5+3000×9=40=39000000销售毛利100002100010000期间费用5000+4000=990009000000营业净利润1000120001000实践练习5某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。项目2007年2008年**销售收入（元）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本（元）600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本（元）1.81.8要求：（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，谢谢阅读营业净利反而大为减少。（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表精品文档放心下载进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本=1.8+600÷300=3.82008年单位生产成本=1.8+600÷200=4.8感谢阅读传统式利润表单位：元项目2007年2008年销售收入10001500销售成本200×3.8=760100×3.8+200×4.8=1340销售毛利240160期间费用150150营业净利润90102008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100谢谢阅读**吨导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年谢谢阅读单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。谢谢阅读（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元项目2007年2008年销售收入10001500变动成本200×1.8=360300×1.8=540其中：生产性360540贡献边际640960固定成本750750其中：生产性600600非生产性150150营业净利润-110210完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相谢谢阅读关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。谢谢阅读实践练习6——成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车感谢阅读间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这谢谢阅读显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在谢谢阅读生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测谢谢阅读产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关精品文档放心下载**系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。把原谢谢阅读材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽谢谢阅读费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例精品文档放心下载关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。谢谢阅读总成本变动成本固定成本半变动成本产量月份（万元）（万元）（万元）（万元）（吨）158.63336.3635.9416.33430.48257.76436.4545.9715.34428.49355.74436.4545.9813.43411.20463.31940.1896.2116.92474.33561.65640.0166.5415.19462.17合计297.116189.47630.6477.212206.67—5月半变动成本组成如下表所示。扣下脚管理费用制造费用合计月份修理（元）动力（元）水费（元）（元）（元）（元）（万元）133179.5-15926.85560.819837.1356804995.2816.3317526226286.1-15502.86292.625879.7249378571.9515.3405523**38169.31-2682.780600.716221.1265995394.6313.43510412540.3-5803.481802.826936.1478155943.3916.921507533782.2-26372.83869.424962.0302345423.8815.195550会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0.0553万元．固精品文档放心下载定成本为-9.31万元。固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0.032l万元，谢谢阅读固定成本为1.28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数l.28万元相差很远（1月：1万元；2月：1.585感谢阅读万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354元）。谢谢阅读会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里，应该采用什么方法来划分变动成本和固定成谢谢阅读本？解：管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整感谢阅读出来。—5月调整后的半变动成本组成如下表所示：月扣下脚制造费用合计修理（元）动力（元）水费（元）份（元）（元）（万元）133179.51-15926.7585560.8219837.164995.2812.762226286.10-15502.5586292.6225879.738571.9512.846338169.31-2682.7580600.7116221.105394.6310.7701**412540.31-5803.4581802.8026936.175943.3912.1385533782.25-26372.583869.4524962.005423.8812.1666调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示：总成本变动成本固定成本半变动成本产量月份（万元）（万元）（万元）（万元）（吨）158.63336.3639.50812.762430.48257.76436.4548.463712.8463428.49355.74436.4548.639910.7701411.20463.31940.18910.991512.1385474.33561.65640.0169.563412.1666462.17合计297.116189.47647.166560.68352206.67（1）采用高低点法分解半变动成本：单位变动成本=（121385-107701）÷（474.33-411.2）=13684÷63.13=216.7591感谢阅读（元/吨）固定成本=107701-216.7591×411.2=18569.66（元）（2）回归直线法分解变动成本：月份产量Xi（吨）总成本Yi（万元）XiYiXi21430.4812.7625493.7858185313.032428.4912.84635504.5111183603.683411.210.77014428.6651169085.444474.3312.13855757.6547224988.9495462.1712.16665623.0375213601.109**∑XiYi ∑合计n=5 ∑Xi=2206.67 ∑Yi=60.6835精品文档放心下载=26807.6542 Xi2=976592.208感谢阅读依以上表格数据建立如下方程组：60.6835=5a+2206.67b26807.6542=2206.67a+976592.208b感谢阅读解以上方程组：单位变动成本b=95.67（元/吨）固定成本a=79145（元）第三章本量利分析一、单项选择题1．D ２．D 3．C 4．C 5．A 6．B 7．B 8．A 9．C 10．B精品文档放心下载二、多项选择题1．ABCD ２．ABC ３．ABC 4．AB 5．AB精品文档放心下载6．ABC 7．ABC ８．AD 9．ABC 10．ABD感谢阅读三、判断题1．√ 2．× 3．√ 4．√ 5．× 6．× 7．× ８.×9．× 10．×感谢阅读四、实践练习题实践练习1已知：甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。精品文档放心下载要求：**（1）计算保本点销售量；（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量；（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售感谢阅读量；（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。谢谢阅读假定单位变动成本和固定成本不变。解：（1）保本点销售量=450/(30-21)=50（2）保利点销售量=（450+180）/(30-21)=70谢谢阅读（3）设销售量为x,则（30-21）x-450=30x；×0.2，解得x=150(件)精品文档放心下载（4）保本点销售量=280/(30-23)=40（5）350=（y-21）×200-450，y=25元感谢阅读实践练习2假定企业只生产和销售一种产品，产品计划年度内预计售价为每件20元，单位变动成精品文档放心下载本为8元，固定成本总额为24000元。预计销售量为10000件，全年利润为96000元。精品文档放心下载假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。谢谢阅读要求：计算利润对各因素变动的敏感系数解：（1）单价增加40%，则单价=20（1+40%）=28感谢阅读利润=（28-8）×10000-24000=176000元谢谢阅读利润变动的百分比=（176000-96000）/96000=83.33%谢谢阅读**单价变动的敏感系数=83.33%/40%=2.08（2）单价变动成本增加40%，则单位变动成本=8（1+40%）=11.2谢谢阅读利润=（20-11.2）×10000-24000=64000元精品文档放心下载利润变动的百分比=（64000-96000）/96000=-33.33%谢谢阅读单位变动成本的敏感系数=│-33.33%│/40%=0.83谢谢阅读（3）固定成本增加40%，则固定成本=24000（1+40%）=33600感谢阅读利润=（20-8）×10000-33600=86400元精品文档放心下载利润变动的百分比=（86400-96000）/96000=-10%感谢阅读固定成本的敏感系数=│-10%│/40%=0.25（4）销售量增加40%，则销售量=10000（1+40%）=14000谢谢阅读利润=（20-8）×14000-24000=168000元精品文档放心下载利润变动的百分比=（168000-96000）/96000=75%谢谢阅读销售量的敏感系数=75%/40%=1.875实践练习3已知：某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本谢谢阅读20000元，本月销售8000件。要求：（1）计算盈亏临界点；（2）计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率；（3）计算税前利润。解：（1）盈亏临界点=20000/（10-6）=5000（件）感谢阅读**（2）盈亏临界点作业率=5000/8000=62.5%谢谢阅读安全边际量=8000-5000=3000（件）感谢阅读安全边际额=300010=30000（元）安全边际率=1-62.5%=37.5%（3）税前利润率=37.5%×（10-6）/10=15%精品文档放心下载税前利润=8000×10×15%=12000（元）精品文档放心下载第四章预测分析一、单项选择题1．B 2.C 3.D 4.B 5.D 6.C 7．B 8.C 9.B 10.C谢谢阅读二、多项选择题1. ACD 2.CD 3.ABCD4. CD 5.AC 6.AC 7.ABC 8.ABC精品文档放心下载三、判断题1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.×四、实践练习题实践练习1已知：某企业生产一种产品，2013年1～12月份的销售量资料如下表所示：月份123456789101112销量101213111416171512161819（吨）要求:采用平滑指数法(假设2013年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)预感谢阅读**测2014年1月份销售量。解：2014年预计销售量=0.7×19+0.3×16=18.1（吨）感谢阅读实践练习2已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：谢谢阅读月份固定成本 单位变动成本12114000122135001331200014412000145105001569000要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法（采用自然权重）预测7月份产品谢谢阅读的总成本和单位成本。解：**7月份总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+精品文档放心下载000×4+14500×5+15000×6）/(1+2+3+4+5+6)=14023.81谢谢阅读月份单位成本=（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）谢谢阅读/(1+2+3+4+5+6)=10.86实践练习3某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，精品文档放心下载1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润谢谢阅读基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。感谢阅读要求：（1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。解：（1）目标利润基数=600000×20%=120000（元）感谢阅读（2）①若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：感谢阅读单价=（120000+400000）/10000+160=212（元）感谢阅读②若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，销量应提高到：感谢阅读销售量=（120000+400000）/（200-160）=13000（件）谢谢阅读③若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到：感谢阅读单位变动成本=200-（120000+400000）/10000=148（元）精品文档放心下载④若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：感谢阅读固定成本=10000×（200-160）-120000=280000（元）精品文档放心下载实践练习4**已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000感谢阅读元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。精品文档放心下载要求：预计下期利润额。解：产品单位边际贡献=（10000+25000）/20000=1.75感谢阅读下一期利润=1.75×25000-25000=18750（元）谢谢阅读实践练习5某公司2013年销售收入为20000万元，2013年12月31日的资产负债表（简表）感谢阅读如下：资产负债表（简表）2013年12月31日单位：万元资产期末余额负债及所有者权益期末余额货币资金1000应付账款1000应收账款3000应付票据2000存货6000长期借款9000固定资产7000实收资本4000无形资产1000留存收益2000资产总计18000负债与所有者权益合计18000该公司2014年计划销售收入比上年增长20%，为实现这一目标，公司需新增设备一感谢阅读台，需要320万元资金。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率谢谢阅读增减。假定该公司2010年的销售净利率可达到10%，净利润的60%分配给投资者。感谢阅读要求：（1）计算2014年流动资产增加额；**（2）计算2014年流动负债增加额；（3）计算2014年的留存收益；（4）预测2014年需要追加筹集的资金量。解：1）2014年流动资产增加额=(1000+3000+6000)/20000×20000×20%=2000(万元)谢谢阅读（2）2014年流动负债增加额=(1000+2000)/20000×20000×20%=600（万元）感谢阅读（3）2014年的留存收益=20000×（1+20%）×10%×（1-60%）=960（万元）精品文档放心下载（4）2014年需要追加筹集的资金量=2000+7000*20%-600-960=1840（万元）精品文档放心下载第五章 短期经营决策一、单项选择题1.以下属于风险型决策方法的是（ A ）。A.决策数分析法 B.量本利分析法 C.成本无差别点法 D.冒险法2.决策时由于选择最优方案而放弃的次优方案的潜在利益的是（A）。谢谢阅读A.机会成本 B.历史成本 C.边际成本D.共同成本3.以下属于决策相关成本的是（ B ）。A.不可避免成本 B.可避免成本 C.沉没成本D.历史成本**4.亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的边际贡献与转产产品所创造的边际贡献，若前者（ C ）后者，则转产方案可行。A.大于 B.等于 C.小于D.不确定5.在短期成本决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ D ）。A.正常价格 B.单位产品成本C.单位固定成本 D.单位变动成本6.用差量分析法决策时，判断方案是否可行的标准是C）。A.利润＞0 B.边际贡献＞0 C.差量收益＞D.差量收益＜07.生产边际贡献的计算，以下正确的是（ A ）。A.收入–生产变动成本 B.收入–固定成本C.收入–生产成本 D.收入–变动成本8.下列各种混合成本可以用模型y=a+bx表示的是感谢阅读( C )。**A.半固定成本 B.延伸变动成本C.半变动成本 D.阶梯式变动成本9．假设每个质检员最多检验1000件产品，也就是说精品文档放心下载产量每增加1000件就必须增加一名质检员，且在产量一旦突破1000件的倍数时就必须增加。那感谢阅读么，质检员的工资成本属于( B )。A.半变动成本 B.阶梯式固定成本C.延伸变动成本 D.变动成本10.造成“某期按变动成本法与按完全成本法确定的营业利润不相等”的根本原因是( A )。A．两种方法对固定性制造费用的处理方式不同B．两种方法计入当期损益表的固定生产成本的水平不同C．两种方法计算销售收入的方法不同D．两种方法将营业费用计入当期损益表的方式不同二、多项选择题1.以下属于确定型决策方法的有（ AB ）。A.差量分析法 B.边际贡献法 C.决策树法 D.折中法2.以下属于短期经营决策分析评价标准的有ABCD）。A.利润最大 B.边际贡献最大 C.净**现值最大 D.成本最低3.下列各项中属于决策相关成本的有（ ABC ）。A.可避免成本 B.机会成本 C.专属成本D.沉没成本4.采用边际贡献法进行决策判断的条件是（ B ）。A.各备选方案的收入相等 B.各备选方案的固定成本相等C.各备选方案的成本相等 D.各备选方案的变动成本相等5.如果企业有剩余生产能力，且无法转移，则以下关于零部件自制或外购的决策中说法正确的有（ AD ）。当外购单价大于自制的变动成本时应自制当外购单价小于自制的单位成本时应自制当外购单价大于自制的变动成本时应外购当外购单价小于自制的变动成本时应外购6.关于短期经营决策分析方法的特点，以下正确的有ACD）。A.不考虑货币时间价值 B.考虑风险价值C.战术型决策 D.生产经营决策三、判断题1.亏损产品应立即停产或转产，否则生产越多，亏损越大。 （×）**2.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。√）3.成本决策时应分清相关成本和无关成本，否则会影响决策的准确性。 （√）4.产品是否深加工的决策，取决于进一步加工时增加的收入是否大于追加的成本。（√）感谢阅读5.由于购买生产设备马上可以使用，涉及的时间短，所以该决策属于短期经营决策。精品文档放心下载（×）6.采用成本无差别点法对备选方案进行优选的前提条件是各备选方案的收入相等。精品文档放心下载（√)7.变动成本法不利于进行各部门的业绩评价。×）8.量本利法对成本资料的要求比差量分析法更全面、苛刻。 （√）9.变动成本定价法是按照产品的变动成本加上一定数额的边际贡献，作为制定产品销售价格的依据。精品文档放心下载√）10.产品的最优价格是产品边际利润最接近于等于零的价格。 （√）四、实践练习题实践练习1某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受感谢阅读正常订货1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25谢谢阅读**元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加2精品文档放心下载000元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3000元。精品文档放心下载要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。解：若追加订货300件，正常的订货只能提供900件感谢阅读追加订货增加的收入：300×70=21000追加订货增加的成本：变动成本300×（80-25）=16500谢谢阅读专属成本2000机会成本3000+100×（100-70）=6000精品文档放心下载成本合计：24500增加的收入21000＜增加的成本24500，故应放弃追加订货。精品文档放心下载实践练习2已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000谢谢阅读元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生精品文档放心下载产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。精品文档放心下载要求：为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。谢谢阅读解：自制相关总成本=19000-7000=12000（元）谢谢阅读外购总成本=2000×8-2000=14000（元）感谢阅读由于自制相关总成本比外购成本低2000元，自制可节约开支2000元，故应自制。精品文档放心下载实践练习3企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：感谢阅读直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造感谢阅读费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转感谢阅读**移。要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本；（2）做出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本解：（1）自制甲零件的单位变动成本=30-5=25（2）因为自制的单位相关成本＜外购单价所以，甲零件应自制（3）自制比外购单位甲零件节约的成本=26-25=1（元）谢谢阅读实践练习4某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：精品文档放心下载单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2精品文档放心下载元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单感谢阅读价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加人工费3元、变动性制造费用1元、精品文档放心下载分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差量分析法进行决策：感谢阅读（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，感谢阅读剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；感谢阅读（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；谢谢阅读（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。解：（1）增加的收入=5000×（27-20）=35000精品文档放心下载增加的成本=5000×（3+1）+1000=21000谢谢阅读增加收益=35000-21000=14000**方案 继续加工项目差别收入 （27-20）×5000=35000差别成本 21000其中：加工成本 4×5000=20000机会成本 1000差别损益 14000应继续加工，这样可多获利14000元（2）增加的收入=5000×（27-20）=35000谢谢阅读增加的成本=5000×（3+1）+25000=45000谢谢阅读增加收益=35000-45000=-10000故应直接出售。精品文档放心下载方案继续加工直接出售差异额项目相关收入27×20×35000相关成本5000=1350005000=10000045000其中：0加工成本450000专属成本4×5000=20000025000 0**差别损益 －10000（3）增加的收入=27×2500-20×5000=-32500增加的成本=2500×（3+1）=10000感谢阅读增加收益=-32500-10000=-42500故应直接出售。感谢阅读方案继续加工直接出售差异额项目相关收入27×2500=6750020×－32500相关成本100005000=10000010000其中：0加工成本4×2500=1000000差别损益－42500第六章 全面预算管理单选1.C 2.C 3.B 4.C 5.A 6.B多选1.ABCD 2.AD 3.ACD 4.ABCD 5.ABCD谢谢阅读**6.AC 7.ACD 8.ABCD 9.ABCD判断题1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.√ 8.√谢谢阅读简答题1.滚动预算是在定期预算的基础上发展的一种预算方法。它是指随着时间推移和预算的执精品文档放心下载行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。这感谢阅读种预算能使单位各级管理人虽对未来永远保持12个月时间工作内容的考虑和规划，从而保感谢阅读证单位的经营管理工作能够有序地进行。2.全面预算管理的意义在于有助于现代企业制度的建设；有助于企业战略管理的实施；有助感谢阅读于现在财务管理方式的实现。五、实践实践练习一单位变动成本=19200/8000=2.4元/小时总成本=18000+2.4*9000=39600元总成本=18000+2.4*10000=42000元谢谢阅读总成本=18000*（1+6%）+2.4*11000=45480元感谢阅读成本弹性预算表单位:元项目9000（小时）10000（小时）11000（小时）变动成本216002400026400固定成本180001800019080总成本396004200045480**实践练习二保证金全额开支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的预算额=29000-17000=12000元广告宣传费资金=12000*15/15+25=4500元培训费资金=12000*25/15+25=7500元精品文档放心下载销售以及管理费用的零基预算表 单位：元项目金额产品包装费12000广告宣传费4500管理推销人员培训费7500差旅费2000办公费3000合计29000第七章 成本控制一、单选题1.A 2.A 3.D 4.A 5.C 6.D7.C 8.B二、多选题**1.ABC

2.ACD

3.ABC

4.ABCD

5.AC6.ABC 7.AB 8.ABC三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√四、实践练习题实践练习1某企业生产产品需要一种材料，有关资料如下：材料名称A材料实际用量1000千克标准用量1100千克实际价格50元/千克标准价格45元/千克要求：计算这种材料的成本差异，并分析差异产生的原因。谢谢阅读解：成本差异=1000×50-1100×45=500（元）精品文档放心下载差异产生原因：（1）数量差异=（1000-1100）×45=-4500（元）谢谢阅读（2）价格差异=（50-45）×1000=5000（元）谢谢阅读两个因素共同影响=-4500+5000=500（元）感谢阅读实践练习2某企业本月固定制造费用的有关资料如下：生产能力2500小时实际耗用工时3500小时**实际产量的标准工时3200小时固定制造费用的实际数8960元固定制造费用的预算数8000元要求：（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。感谢阅读（2）采用三因素分析法，计算固定制造费用的各种差异。解：（1）固定制造费用标准分配率=8000÷2500=3.2固定制造费用的成本差异=8960－3200×3.2=精品文档放心下载-1280（元）2）耗费差异=8960－8000=960（元）（不利差异）精品文档放心下载生产能力利用差异=（2500－3500）×3.2=-3200感谢阅读（元）（有利差异，是通过超负荷运转带来的）效率差异=（3500－3200）×3.2=960（元）精品文档放心下载（不利差异）三项之和=960－3200+960=-1280（元）=固定制造费用的成本差异精品文档放心下载实践练习3某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小精品文档放心下载时，本月固定制造费用实际发生额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工谢谢阅读**时为2小时／个，实际耗用工时7400小时。要求：用两差异分析法和三差异分析法分别进行固定制造费用的差异分析。精品文档放心下载解：固定制造费用的成本差异=88000-4000×2×10=+8000（元）感谢阅读（1）两差异分析法耗费差异=88000–100000=-12000（元）精品文档放心下载能量差异=100000-4000×2×10=+20000（元）感谢阅读验证：耗费差异+能量差异=-12000+20000=+8000（元）谢谢阅读（2）三差异分析法 预算工时=100000÷10=10000（工时）精品文档放心下载耗费差异=88000–100000=-12000（元）精品文档放心下载生产能力利用差异=（10000-7400）×10=26000（元）——表现为闲置能量差异感谢阅读效率差异=（7400-4000×2）×10=-6000（元）感谢阅读验证：耗费差异+生产能力利用差异+效率差异=-12000+26000-6000=+8000（元）谢谢阅读实践练习4某企业生产产品需要两种材料，有关资料如下：材料名称甲材料乙材料实际用量3000千克2000千克标准用量3200千克1800千克实际价格5元/千克10元/千克标准价格4.5元/千克11元/千克要求：分别计算两种材料的成本差因，分析差异产生的原因。谢谢阅读解：1.甲材料成本差异=3000×5-3200×4.5=600（元）感谢阅读差异产生原因：（1）数量差异=（3000-3200）×4.5=-900（元）精品文档放心下载（2）价格差异=（5-4.5）×3000=1500（元）精品文档放心下载两个因素共同影响=-900+1500=+600（元）精品文档放心下载2.乙材料成本差异=2000×10-1800×11=200（元）感谢阅读**差异产生原因：（1）数量差异=（2000-1800）×11=2200（元）感谢阅读（2）价格差异=（10-11）×2000=-2000（元）精品文档放心下载两个因素共同影响=2200-2000=200（元）结论：两种材料的成本均为超支，属不利差异，但甲材料超支的原因在于价格因素，而精品文档放心下载乙材料超支的原因在于用量超过标准。第八章责任会计一、单项选择题1.D 2C 3.B 4.A 5.D 6.D二、多项选择题1.ABCD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD 6.BC 7.AB感谢阅读8.ABCD三、判断题1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.× 8.√感谢阅读四、实践练习题实践练习1已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500000元，感谢阅读变动成本为300000元，该中心负