股权激励方案

股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与摹仿，当前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权理骨干和核心技术人员；有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才干够据此选择合适的激励模式，确定相对应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，为公司战略与业务发展服务为公司战略与业务发展服务3业绩导向为主兼顾稳定和吸引入才激励和约束并重5激励实现梯度与差异化长为单一目标，可能会侧重合同定单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长通过股权激励一方面需要激励人材，并且需要稳定人材及吸引外部人材的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人材的当家作主的企业文化，并且对于留住人材起到非常重要作用(跳槽及离职具有较大的机会成本)。是对激励对象的约束，拟激励对象签署股权激励协议后，可获得未来预期收益也同时承担拥相关键技术掌握核心业务核心人才控制关键资源支持企业核心水平公司核心人材普通包括高管、技术类核心人材、营销类人材等，如下图所示，应根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。核心人才范围·主要是指公司核心经营管理团队，包括董事长、总经·未来可能设置的高管，如董秘、副总等。主要是指工作内容与技术研发相关的员工，比如研发、高级工程师、技术负责人等·主要是指工作内容与营销相关的员工，比如市场总监心项目经理人员等理等总监核心人材评估：利用企业人材模型，从人员的岗位价值、人员的素质水平水平和人员对公司的历史贡献三个角度实行评价。其中岗位价值是评估最重要的因素，建议占比50%,素质水平代表未来给公司做贡献的可能性，建议占比30%,历史贡献也需要考虑不要让老员工心寒也是给现在员工做出模范，注重历史的贡献，建议占比20%。·是对老员工成绩的肯定，同时也起到为新员工树立点典范的作用，让新基于中长期激励方式的工具大致有两大类，一是现金类，主要包括奖励基金和虚拟股权。二是股权类，主要包括实际股权和期权。如下图所示。高股权现金现金高奖励基金：公司当年初与当年末形成的净资产增值或者该年度净利润额按超率(额)累进原则提出其中一部份作为奖励基金，以现金形式奖励给激励对象。··年度奖励基金一般占到当年奖励基金的20%,年度奖励基金按照年度进行发放·将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今后的若干年中分期支付，并在此期间内按约定获得一定报酬的薪酬设计方法·能够年度、任期(三年)、中期战略规划(五年)作为奖励基金的计划时间·长效奖励基金一般占到当年奖助基金的80%,以预存的方式记入激励对象的名下，满足公司规定的条件时，发放给激助对象延期周期激励兑现设计要点长效奖励激励模式与工具二：实股(限制性股权)激励计划中的实股普通是有限责任公司(包括股分有限公司)的实际股权，该等股权代表着其持有者(即股东)对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东会、投票表决、参预公司的重大决策、收取股息或者分享红利等，但对该等股权的处置权存有转让时间与转让对象的限制，这部份实股激励在操作上普通通过合伙企业实行间接持股，其股东权利及退出存有较大的限制性。期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权抛却这种权利，但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。第一类·分红权是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质分享，偏向于短期激励。年度效益好则计划效果好，年度·增值权(SARs):公司给予计划参与人的一种权利，持有通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时，以授子定时段内根据其持有的SARS份额，所对应的净资产的增加实际股权：股票持有者对公司的所有权，包括参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利优点：归属感最强，属于长期激励缺点：手续复杂，变通性差虚拟股权：指名义上享有股票而实际上没有表决权和剩余分配权，仅享有分红权以及部分增值收益优点：是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值权，以及是否需要出资等各种情况都能够组合，由此能够形成多种解决方案。相对于股权，易于操作和控制缺点：公司规模较小时，激助感与企业的归属感都比较低股票期权：公司授予激励对象的一种能够在规定的时期内，以事先约定的价格购买一定数量的本公司流通股票的权利。股票期权的行权有时间和数量上的限制，且需激助对象自行为行权支出资金优点：股权增值才有行权的价值，可促使激励对象为公司业务发展而努力；多次行权的安排可绑定激励对象较长时间缺点：业务停滞和下滑阶段完全无激励作用股权激励三种工具优缺点励模式：子公司自然人·以个人名义使用购股资金直接购入股权·优点：个人收益直接；税收最低·缺点：人数限制；不易集中管理·指激励对象委托信托机构持有股权，并在达成计划设定的条件后将股权作相对应处理·优点：引入第三方便于统一管理；·缺点：1、上市时有障碍(上市后可2、公司需要支付信托机构一定托管费用或收益分成·缺点：有限责任公司受50人上限制约；双重征税：公司投资收益需要交纳企业所得税，个人获得公司派发的分红收益需要交纳2制约，若向特定对象发行证券累计超过200人则为公开发行，在相关管理办法出台前证监会暂不受理非上市公开发行股票的申请；双重征三种员工持股方式税负汇总表自然人持股通过有限公司持股整体变更时税负成本未分配利润转增股本的部分将会被视为分配利润。若股东是自然人，则需就该部分缴纳个人所得税20%获得的红利无须缴纳企业月得税取得上市公司现金分红成本如果限售股按照10%交纳所得税，非限售股按照持股时间区分交纳税收(5%-10%-20%)公司无需缴纳企业所得税。红仍承担20%的个人所得秒上市后处置股权成本直接持股的激励对象仅需缴纳股权转让的所得税，实际成本为20%持股公司首先需要就股权分红再行缴纳个人所得税，负成本为40%实践中多数采用有限合伙企业为持股平台。工作实践中，越来越多的企业采用有限合伙企业作为股权激励持股平台，主要优势为：一是降低税负(相对于公司来说),降低自然人股东的税负(相对于公司来说),虽然税法规定是5-35%,但实务中能够按20%来变通。二是股权稳定性较好，保持被投资企业股权稳定，不致因员工离职等原因导致目标企业股权频繁变更。三是有利于实际控制人保持控股地位，实际控制人能够担任有限合伙企业普通合伙人，因有限合伙企业不以出资额的多少行使权利，有限合伙人惟独收益权，没有决定权，保证了普通合伙人最大限度地行使权利。伙条件对股权转让作出约定，更方便地限制和管理有限合伙人的股权变预留数量。二是股权激励的激励对象个量，即每位激励对象可获得的激励额度，根据“二八定理”,核心对象重点激励，真正做到激励的的公平性，避免大锅饭或者搭便车现象。总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定是个双向过程，关系股第一种方法：通常较为实用的方法直接确定一个比例，根据企业自身通常的比例为10-30%,15%是个中间值。第二种方法：以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量，股权激励总价值=年度总薪金支出x系数,其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵便性，同时又保证了基层基层中层2股权激励收入中层1总薪酬短期激励核心经营团队激励数量核心经营团队激励数量很多于激励总额的60%,第一责任人很多于激励总额的20%。·这种是最简单粗暴的一种激励方法，即董事会综合评判后直接决定每个激直接·一般都是考虑几个因素(尤其是职位、业绩、竞争对手的情况)之后，根·个人激肋额度=激励总量×激助对象个人分配系数+公司总分配系数分配·个人分配系数=人才价值系数×20%+薪酬系数×40%+考核系数×20%+司龄系数×20%硅谷的期权分配一般原则如下：·外聘CEO:5%到8%;·副总：0.8%到1.3%;·一线管理人员：0.25%;·普通员工：0.1%;·外聘董事：0.25%。·期权总共占公司15%到20%股份。·期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕!·100%薪酬+象征性股··100%薪酬+象征性股·80%薪酬+20%薪酬2倍的股权数量期最低值为零最低值为零价格的制订决定最终的激励效果是否能够实现以及激励力度问题：价格确定◆公司账面净资产◆公司账面净资产◆公司评估净资产在激励与约在激励与约束之间寻找平衡点的范围是1元至评估值)最高值为市价最高值为市价或增资价格这适用一些注册资本金与企业的净资产相差不大的企业，这是一种这适用一些注册资本金与企业的净资产相差不大的企业，这是一种最简单的定价方式公司也能够在注册资本金的基础上，选择一个适当的折扣来确定行权的价格以评估的净资产的价格为标准，通常用公司的净资产或公司的净资产的折扣价来确定员工行权的价格这种定价方式通常适用于境内公司，企业的净资产与企业的注册资本金相差较大的情况金为标准净资产为基础当期估础在授予期权时能够以当前融资的价格或者折扣价来确定行权价格对于境内架构互联网企业来说，一般是按激励时企业融资估值的一定比例。如，一个初创企业会定价为估值的十分之一到二十分之一股权激励的价格普通以注册资本金价格或者净资产价格为主。存量转让增量入股描述/优缺点描述/优缺点由大股东向管理层提供实股来存量转让完成激励时效性高，增量激励的股票来源于标的公管理层资金压力较低，但激励儿儿端对于非上市公司来说，虽然没有二级市场可供回购股分来用于股权激励，但相对的，非上市公司同时也没有上市公司的诸多监管限制，股权激励的操作比较简单。只要原有股东协商一致，符合《公司法》的要求就能够。这是非上市公司实施股权激励的一个很重要优势。非上市公司激励股权的来源渠道主要有以下三个：原有股东转让公司预留股份增资扩股由个人直接自筹资金个人自有资金。由个人直接自筹资金个人自筹资金。是否提供副提供融资是是否提供副提供融资是-每个领导层直绩情况-每个领导层均标据使公司透明明确的被能够了解表现。由评价的一个重要功能就是导向作用，如果在公司业绩评价过程中彻底看财务指标，就免不了产生短期行为和弄虚作假。这里，必须区分开“内部(个体)考核”和"外部(整体)考核”的概念范畴。整体考核以“股权类薪酬”为手段对企业经营层的业绩考核，东认可的财务指标，包括净利润、净资产收益率、每个体考核内部考核，指以“一般性薪酬”为手段对经营层及其核指标将不但涉及财务指标，还考虑非财务指标评价天下没有免费的午餐!十定：股权激励的机制股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制定出一系列相对应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括：股权激励计划的管理机制(包括股权激励制度、管理机构设置、签署股权激励协议约定、退出机制约定等)股权激励计划的调整机制股权激励计划的修改机制股权激励计划的终止机制等第四章：股权激励的股权转让与退出第九条：股权激励的管理公司设立内部股权激励管理机构(该机构由董事会牵头设立，日常办事部门价格等提