【浅析如何实现工程质量管理的最优化（论文）8000字】

浅析如何实现工程质量管理的最优化目录TOC\o"1-3"\h\u13443一、绪论 128169（一）研究背景 116484（二）研究意义 115867二、影响工程质量管理的因素 121233（一）人的因素 126575（二）机械因素 230498（三）材料因素 217359（四）方法因素 2138三、实现工程质量管理的最优化的路径 227142（一）事前质量管理措施 3303951.坚持以人为控制核心 3154992.加强对原材料和设备的质量管理 39446（二）事中质量管理措施 4277991.施工过程中的质量检查 496732.隐蔽工程验收 414868（三）事后质量管理措施 5111321.严格进行质量检查验收工作 5170522.严格处理不合格产品 56308（四）基于BIM技术在施工质量控制体系中的应用 5276571.BIM技术在施工质量控制体系的建立 5149282.基于BIM技术的施工质量控制优化措施 623366四、海棠花苑工程质量管理方案分析 825975（一）前期准备阶段质量管理方案 83673（二）设计阶段质量管理方案 820804（三）施工阶段质量管理方案 921498四、结语 1029864参考文献： 10摘要：国内外工程质量控制研究主要集中在工程质量控制、施工过程质量控制、质量控制评估、项目生命周期问题和管理人员等方面，以作为未来质量控制活动的参考。但关于质量控制评价的研究很少。基于此，本文在分析国内外有关项目全生命周期和质量控制评价的文献的基础上，对项目质量控制评价进行了研究。为解决企业和政府监管部门对技术项目全过程质量控制评价缺乏理论指导的问题，需要加强质量控制的科学评价，提高质量控制水平。关键词：工程质量；科学评价；控制水平绪论（一）研究背景近年来，随着国内房地产行业的快速发展，从投资者和项目总承包管理者的角度，对建设项目投资成本管理的研究层出不穷。国内许多大型建筑企业和房地产开发企业积极有效地总结和完善了项目的总成本管理方式。事实上，大多数基础工程公司都采用施工总承包项目的成本控制方法。他们没有根据基础设施项目和企业的特点实施更有效、更规范的项目成本管理方法。工程建设具有质量高、安全要求高、施工条件困难、建设进度快等众多大型设施的特点，但进入门槛低，多为外包项目。许多民营企业的基础设施项目建设能力低，成本预测不科学不合理，成本控制不合理。当施工困难时，项目往往停滞不前，超出项目的成本预算。一些业主和施工企业单方面一味追求低成本、压低中标，加大了工程合同价与实际施工成本的差距，从而产生了许多质量问题。（二）研究意义良好的技术质量是技术建设的主要目的，技术质量控制是形成良好技术质量的重要保证。因此，项目质量控制不仅是项目管理的重要组成部分，也是安全保护工作的重要组成部分。这是项目建设成败的决定性因素。目前，国内很多建筑公司已经建立了完善的质量管理体系，但很少对其工程质量管理进行评价。因此，在一个项目的实施过程中应当始终注重对于工程质量的管控。二、影响工程质量管理的因素（一）人的因素一是人们的质量意识。项目经理往往依赖项目管理工作经验而缺乏实际的考察。施工队伍未受过教育培训，施工过程中队员态度松散，质量问题不重视。二是人员的专业水平不足，施工工程师培训水平低，责任心不强，施工经验和技能缺乏。团队中技术工人的比例比较小，大部分是普通工人，只有简单的劳动贡献。因此，建设中一些技术要求高的重要环节往往缺乏人力资源，具有特定的可扩展性。三是施工人员的身体素质差。劳动力老龄化是一个严重的问题，身体素质很难适应当前的劳动力。最后，对系统进行测量。在逐栋建筑层面，主要体现在问责缺失、问责不明确。同时，施工队也没有引入相应的奖惩机制。没有这种机制的鼓励和约束，施工人员很容易改变态度，缺乏积极性和自主性。例如，大部分回填土没有分层压缩，因为办公区位于废弃区域之上，并且没有围绕它进行约束。办公区坍塌是因为在致密化之前办公区没有得到认真的处理。不稳定的地基对建筑物是致命的。例如，回填区坡面塌陷的原因是回填坡度比较陡，原陡峭的阶梯缝没有开挖回填区。这些问题是由于缺乏管理意识和责任感造成的。（二）机械因素首先，机器利用率很低。在当今先进的施工队伍中，机器使用率很高，机械操作的精度高于人工操作的精度。施工队伍力量和速度相对较慢，但后期加快施工进度，忽视质量安全问题存在隐患。二是选机不够科学。没有先进的设备和技术，很难完成高质量的施工。最后，机器的配置和组合不够合理，不用的机械之间缺乏较好的配合也会产生工程质量问题。（三）材料因素首先，采购、仓储人员缺乏经验、责任心不足、工作懒惰、物资运输、仓储不合理，最终会导致工程质量问题。其次，材料供应商偷工减料。为了获得小群体的利益，个别承包商在物资供应和施工中偷工减料。并且材料储存和使用不当会导致材料使用和比例产生问题。例如，由于某地区地下水位高、基坑开挖回填材料含水量大、淤泥块、树根等碎屑作为无铬充填材料，办公区回填沉陷的质量问题。回填土材料不符合回填土要求，是导致回填土区沉降的重要原因之一。（四）方法因素施工方法和施工手段也是影响施工的重要因素，施工方法和施工手段不科学将会对施工的整体质量产生巨大的影响。例如，回填引起的地下墙体压力变形。填土时，先填墙的一侧，再填墙的另一侧，填满设计标高。墙体两侧填充物的设计高度差异很大。第一侧壁承受较大的侧向压力，导致侧壁的挤压变形。此外，在施工过程中，砌块、水泥等建筑材料的位置靠近基坑边坡，由于运输车辆的持续振动，边坡坍塌。这些质量问题都是施工方法不当造成的。三、实现工程质量管理的最优化的路径在实践中，我们将把质量管理放在首位，但在这个环节的实际实施过程中，会发现这是一个难以实现的环节。由于质量检验不是一个独立的环节，而是一个链条，我们必须积极把握施工项目全过程中的每一个环节，只有这样才能积极保证施工现场的质量控制。从宏观的角度来看，施工现场的基础工程质量控制可分为三个方面：质量检验之前、期间和之后。我们要同时把握这三个方面，才能真正把质量控制落到实处。（一）事前质量管理措施1.坚持以人为控制核心质量掌握在人的手中。就像科学机器一样，它们的发明者和管理者也是人类。因此，在质量安全管理过程中，要充分发挥人的积极性，不断提高员工的安全质量意识，做好各方面的监督管理工作。建造。做好质量控制，要从三个方面入手：一是制定细化的责任追究和奖惩制度。项目部按照“以人为本，以管理为标准”的原则，制定质量责任制。二是加强施工队伍和人员质量控制。对相关施工队人员加强全面素质教育，不断提高工人质量意识，严格考核队员资质和技术要求，不及时达到要求的，予以淘汰。满足实际操作人员使用施工标准和新材料、新设备的基本要求。只有熟练的施工队伍和高素质的施工人员才能实现高质量的施工目标。最后，监督部门和监督办公室所涉及的员工需要加强控制。由于项目的进展需要外部监督，因此需要引入专门的监督部门来管理整个施工过程。外部监督不容忽视。只有敞开心扉，我们才能提醒自己，不断提升我们的安全意识和质量理念。团队成员必须具有高尚的职业道德和责任感，为国家和社会着想，与时俱进。因此，监督工作的推进需要越来越多综合素质过硬的专业人员。2.加强对原材料和设备的质量管理项目部要从组装、采购、运输、使用入手，防止不合格的原材料、设备、零部件、配件侵入工地，造成物资管理混乱造成的误用。监管者必须首先对公司进行监督，选择可靠的供应商，以确保产品质量。因此，重要的材料必须在大规模采购之前进行提交、监控和评估。一些关键部件需要一份工厂检查报告，在开始批量订购之前需要监管部门的批准和签名。有些设备和长期使用的设备需要有安全证书才能由人员进行测试和检查。二是进场前检查相关材料和机器的质量。需要产品认证和技术规范的原材料或施工部件必须随材料一起运至施工现场。在施工过程中，很多材料和机器往往要存放一段时间。同时，不适当的储存方法会影响质量，使整体质量状况恶化。因此，必须对各种设备和材料进行适当的安装和维护，使其质量满足防锈、防潮、防腐蚀等各种要求。同时，要识别各种材料和设备的细节。如果您不确定样品是否合格，应该用测试后确定的词来表明它。标签清晰，可以及时淘汰劣质产品，避免混淆和误用。要控制地基的质量，就必须严格控制建筑材料的质量。关于建筑材料的管理，要充分了解材料供应商，并在供应商提供的材料进入施工现场前进行必要的审核。此外，应进行抽样检验，确认样品的外观、理化检验，并在开工前出具书面质量检验报告。（二）事中质量管理措施1.施工过程中的质量检查质量检验不应泛化。区分主要点和次要点，突出重点是很重要的。如何根据工程的实际情况、具体特点和重要性，提前做好质量控制点，施工组织设计和特殊工程设计，应当在质量计划中作初步规定。为保证工程质量控制的一致性，施工方案应具体、详细。建立质量控制点，首先要对施工部位或内容进行综合分析比较，找出影响施工质量的关键点或难点，总结质量问题的不良影响。并对其发生的原因、有针对性的处理问题，以及在今后的施工工作中吸取教训。如地下车库钢筋绑扎子工程，由于节点钢筋布置密集，梁柱节点钢筋布置均匀，梁柱节点钢筋布置是主要质量控制点之一。如果施工完全按照施工图纸和规范进行，则后期将会存在着不可弥补的质量问题：一是由于钢筋尺寸的积累，地面的标高高于周围区域，影响了地面后期的装修。20根钢筋的小交叉点使混凝土浇筑和振捣困难，造成蜂窝、麻面、孔洞等质量问题，直接影响结构质量。因此，项目部需提前编制梁柱节点钢筋布置图。首先，对钢筋进行了试验布置。超大件应及时与结构设计沟通。调整本节钢筋的规格、数量和布置位置，使其符合要求，钢筋间距过近，不符合要求。项目部应考虑用细石混凝土或自密实混凝土代替混凝土，从根本上消除质量问题的发生，这是质量控制点的真正意义。此外，应加强施工工序或检验批的检验和验收，从最小工序开始。为保证工程质量，施工过程中应及时做好各工序的检查验收工作，避免事件的发生，及时收集、整理工程中存在的安全质量隐患。及时诊断和控制施工质量控制问题。为上级部门的决策提供依据。2.隐蔽工程验收以注入碎混凝土为例。在注入混凝土之前，施工单位向总工程师提出完成隐蔽工程的申请。专业监理工程师参与施工单位的质量控制。钢筋、电气管道预留、预埋工作、模板工作质量等，必须经量人员确认验收，及时解决问题。矫直没有那么难，只是在验收过程中出现质量问题没有及时，所以混凝土注入完成。质量问题将在以后变得明显。严格执行建设部门要求的质量责任制。除参与外，施工单位的专业监理工程师、质量监督员还将与现场专业工程师一起参与施工单位施工说明书的保密验收。专业的领班也必须配合交付。隐藏项目审批通过后，由4人签署审批记录，并对审批结果负责。对于验收不合格的情况，施工方必须按照验收意见进行修理和重新验收。对于民用防空领域保密区域、特殊部位和关键部位的验收，将提前通知政府质监部门参与验收全过程，并对验收过程进行监督。（三）事后质量管理措施1.严格进行质量检查验收工作验收是对项目质量进行事后管理的一种手段。因此，质量检验验收工作应按照国家标准进行，并注意加强对各个环节和施工过程的控制。质量检查工作有序开展，通过各级检查，实现预期建设目标。部分施工完成后，需要加强对现有进度的保护，防止污染和损坏。这不仅混淆了作业前的实施，而且浪费了大量的资源和资金投入。关键是要避免施工过程中的失误造成相互影响和破坏。最终产品成型后，必须采取有效的保护、密封等适当的保护措施。2.严格处理不合格产品必须严格按照法律、法规和程序处理处理不合格产品。不合格品经检验后需重新操作和更换。问题产品应注重跟踪，做好二次检验工作。例如，总工程师或应全面负责施工组织设计，并对施工队、实验室和技术人员的工作进行检查和监督，特别是质量检查。加强检查和监督，确保施工前的质量，作为一个执行单位，也应按照合同执行。积极配合和支持工程监理工作，服从政府监理部门的管理。总之，质量安全生产管理是施工过程中的一项重要管理制度。质量控制管理的目的是保证工程质量，防止质量事故的发生。施工现场质量控制方法是一个综合、系统的过程，必须从准备、施工过程和事后质量控制三个方面进行控制。任何偏差都会带来潜在的质量危害，但只要适当的措施和方法可行，质量控制就可以充分实现。（四）基于BIM技术在施工质量控制体系中的应用1.BIM技术在施工质量控制体系的建立BIM信息管理平台是将BIM信息模型与互联网技术进行融合，它的出现彻底地解决了目前传统施工质量控制提的缺陷，产生了基于BIM技术的施工质量控制体系。基于BIM技术的施工质量控制体系与之前传统的施工质量控制体系结构比较，最明显的区别是在体系结构中增加了一个名为“BIM信息管理平台”的组织。针对传统施工质量控制体系而言，基于BIM技术的施工质量控制体系完美地改善了其缺点，更符合建筑的施工质量控制要求：BIM信息管理平台中存有整个项目周期的全部信息，这些信息反映了各个参建单位在每个时间节点需要完成的工作进度和工作要求，建设单位可以根据这些信息统筹安排现场的施工情况，控制施工质量。当参建单位需要协调某件事情时，运用信息平台的网络技术可以最快速度联系各个参见单位同时在平台中调出BIM信息模型，确保最快速度解决问题。由于基于BIM技术的施工质量控制的体系的改变使得整个施工质量控制工作流程也产生了重大的影响。在施工前准备阶段，设计单位和施工单位将建筑信息输入BIM信息管理平台的模型中，使用BIM技术的三维模拟技术对施工方案模拟或者用于施工图纸的深化设计。在这些准备工作完成后，施工单位可以使用BIM技术的深化成果对即将入场的施工班组进行更为详细的技术交底，通过三维动态模拟施工过程并直观地告知在施工阶段中将会遇到的施工重点与难点。在此过程中发现图纸或者施工方面的技术问题，可以及时将问题反馈到BIM信息管理平台上，并通过网络联系其他技术单位协商解决问题。在施工过程中或者在完成施工阶段后发现问题，现场管理者会将产生的问题及时反馈到BIM信息管理平台，使用BIM技术模型中数据储存的功能进行查证找寻问题所产生的原因。若是施工工艺或者是使用材料等施工质量控制不足所产生的问题，则施工单位将会按照原图纸内容进行整改，监理单位进行质量控制并确保最后施工质量能满足图纸上的要求。若是由于施工图纸存在问题导致的质量控制事故，则管理者将通过BIM信息管理平台的网络系统联系代建单位，由代建单位向设计单位下达指令修改图纸，并按照新的图纸内容进行整改。2.基于BIM技术的施工质量控制优化措施相较于传统的施工质量控制流程，基于BIM技术的施工质量控制工作流程在以下方面改进了质量控制工作：提升事前发现问题时协商效率。在施工前发现问题，需要联系技术单位协商解决问题。基于BIM技术的施工质量控制流程能运用网络技术最快速联系相关单位，储存记录过程和结果。其他非技术单位可以直接根据模型和记录查看问题大量减少理解问题时间，优化解决问题的速度。其次缩短处理问题的时效。传统施工质量控制在记录问题解决问题采文本函件形式记录问题，其目的是为后期查证验收留下痕迹[15]。BIM信息管理平台在解决问题的过程中可以记录数据同时参建单位可以在网上进行批阅，节省了函件书写、传送以及审批等繁琐的流程，为施工质量控制提供良好的环境。加强施工单位和设计单位之间的联动性。BIM信息管理平台在施工准备阶段为施工单位和设计单位之间提供一条更顺速的沟通途径，可以及时沟通任何问题。

四、海棠花苑工程质量管理方案分析（一）前期准备阶段质量管理方案前期准备阶段质量管理应考虑到项目整体，用充满大局观的思维进行整体质量管理的规划，进行事前的主动质量管理，通过质量管理需求的识别、质量管理目标的定义、质量管理目标实现过程措施的控制等环节，设立质量管理点，将质量管理职责分配下去，对质量管理目标未达标的情况进行根本原因分析，基于风险的思维，针对根本原因制定解决措施，并横向展开，以防止不合格再次发生。在海棠花苑项目工程质量管理策划先期，根据海棠花苑项目的组织架构，进行合理地调配资源，考量到在施工过程中，以及施工结束后可能出现的各种风险问题。根据企业自身经营管理的经验，考虑到以往类似项目的经验教训，在综合分析后形成可行性报告，将所有相关数据进行风险分析，找到影响工程质量管理的关键节点，并作为本次前期质量管理策划的输入，找到海棠花苑项目工程质量管理不同于其他项目的特殊之处，将他作为质量管理的不确定诱因，进行特殊分析。追根求底，海棠花苑项目工程质量管理前期准备阶段应对所有影响项目质量管理的因素进行分析。（二）设计阶段质量管理方案建设工程项目的实施依据为工程图纸，也就表明设计质量管理对建设工程项目的质量管理有着重大的影响。优秀的设计质量管理和考虑周全的设计现场服务对施工的质量管理提供了重要的保证。项目建设需求的控制是项目设计质量管理的首要因素，其次国家的相关法律政策、标准和文件规定的确切需求也是需要考虑的范畴，以使用效果和安全稳定性为中心，对设计质量管理进行全方位的控制。（1）项目通用型控制措施，为了保证项目建设在使用上具有一定的普遍性，对它的细节因素，如空间外形、生产制作方式等进行评估。首先使用效果上要满足需求，然后合理的分配外形空间，环境采光，空气等要求，并且在绿色、高效、等方面满足通用型的要求。（2）项目稳定性控制措施，在工程项目完成以后，整个生命周期内，正常使用的情况下，建筑物的设备稳定可靠，建筑物本身也没有安全问题，即达到项目稳定性的控制要求。（3）项目的花费控制措施，不同的设计理念和设计思想决定着花费的不同。在设计的过程中，对各个方案，思想等进行比较论证，实现项目功能的前提下，不断的优化改进设计方案，降低项目花费，提高项目达到的标准。真正做到在项目经费的范围内，物超所值。（4）项目施工工艺的控制措施，项目设计方案不能纸上谈兵，要结合实际的科技水平，不能设计的天花乱坠但是实际无法实现。同时不但要考虑可实现性，还要考虑实现所要付出的代价，尽量要优化施工工艺，方便施工，降低施工技术要求，这样也能很好的提高工程质量管理。（三）施工阶段质量管理方案施工阶段的质量管理尤为重要，海棠花苑项目工很多前期的质量管理实施方案、设计方案都是针对施工阶段而言的。但是，在实际施工过程中，海棠花苑项目工程质量管理的工程质量管理、质量管理的效能问题，都是随项目点的不断发展，而随时变化的，这些不确定因素的发生，就会导致施工阶段的质量管理偏离海棠花苑项目工程质量管理的设计方案，这就要求在项目施工过程中不断修正质量管理的方式、方法，在确保资源投入不超过预算的范围内，如期保质完成项目。四、