对企业可持续发展的研究

]。建立有效的激励机制、约束机制。平衡的激励机制和约束机制才能称得上一个有效的公司治理结构，才能推动企业的发展。家族企业核心信息和实际控制权的转移必须建立在一整套的对非家族成员行之有效的激励机制和约束机制上，必须保证有足够的约束力来规范非家族成员的行为。第一，对于高级经理人员，应该让其分享一定额度的剩余索取权，即给予股权和股票期权，激励经营者的长期行为。第二，控制权激励。家族企业应该提高非家族成员在企业内的地位与作用，使其充分发挥自己的能力，体现成就感。这样，非家族成员也更容易的产生对企业的认同感。第三，实施精神奖励。加大对员工的信任、授权，让更多的员工在自己的职责范围内参与决策。这些措施对于员工而言，特别是知识型的员工，可以提高其对工作的热爱程度和工作的积极性，精神奖励和员工的工作满意度有相当大的关系，往往能起到事半功倍的效果，从而实现公司的可持续发展。致谢语本论文是在老师的谆谆教诲和指导下完成的，论文从选题、构思到定稿无不渗透着导师的心血和汗水；教授渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢。我还要感谢含辛茹苦、任劳任怨、望子成龙、不图回报的父母的养育之恩，他们给予我的爱和支持让我顺利地完成了自己的学业。最后，因本人水平有限，在文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正。[参考文献][1]杨大楷,缪雪峰.民营中小企业可持续发展与制度创新[J].贵州财经学院学报，2015，(5)：13－14.[2]李忱,陶学禹.家族企业管理模式变革的实证研究[J].中国矿业大学学报(社会科学版)，2013，(2)：27－28.[3]李燕萍,翁艳娟.华人企业文化及人力资源管理变革[J].中国软科学，2013，(4)：17－18.[4]代吉林,张支南.家族企业成长困境与解决机制探析——基于家族逻辑和企业逻辑视角[J].外国经济与管理，2011，(10)：112－113.[5]浦汉淞.已有家族企业理论模型评介与开放系统模型构建[J].外国经济与管理，2011，(4)：35－36.[6]窦军生,贾生华.“家业”何以长青?——企业家个体层面家族企业代际传承要素的识别[J].管理世界，2014，(9)：105－106.[7]徐萌娜,周生春.基于利他主义视角的家族企业代理问题与代际传承研究[J].外国经济与管理，2013，(7)：67－68.[8]窦军生,贾生华.家族企业代际传承研究的起源、演进与展望[J].外国经济与管理，2014，(1)：127－128.[9]何轩,朱沆.基于资源观视角的家族涉入与家族企业竞争优势探讨[J].外国经济与管理，2015，(10)：86－87.[10]韩朝华,陈凌,应丽芬.传亲属还是聘专家:浙江家族企业接班问题考察[J].管理世界，2015，(2)：135－136.[11]冉净斐.家族企业生命力何在?[J].创新科技，2012，(12)：103－104.[12]张余华.重新认识家族企业推动家族企业健康发展——中国首届家族企业国际研讨传统综述[J].科技进步与对策，2013，(1)：136－138.[13]张余华.家族企业存在的理论基础与研究状况[J].科技