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文档简介
第一章2踪直至竣工审计全过程中发生的建设范畴、实施时间或价款调节的任何行为，通过主动地、有目的性地根据项目实际与合同商定进行总体策划进行工程变更，达成优化设计、增收节支、便于施工、维护公司本身权益的行为。索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过失且应由业主或第三方承当责任的状况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位补差、其它索赔事项。3于自己的过失且应由业主或第三方承当责任的状况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位补差、其它索赔事项。5第二 变更索赔管理机构及职1组长：成2、的计划编制、方案制订、工作安排、人员分工进行决策；随时掌握变更索赔项目从立项到报批的完整状况，直至变更索赔的工程款划拨到本项目；组织对项目部及各工区业务人员的考核兑现。第三章3、在施工阶段，项目部发动变更索赔工作时，要运用成本测算资料，对变更索赔方案进行评定，重要评定变更索赔方案对工期、质量、安全、环保、投资等方面的影响，综合拟定变更索赔与否值得立项，与否值得变更，在此过程中，对重大变更索赔事项论证要得到上级机关和部门的支持和审核；拟定变更索赔立项后，按发包人规定程序、内容、格式，按部门分工，组织有关资料签证，计算复核、汇总报送等。变更索赔批复后，要运用批复数据及实际成本数据分析变更索赔成果，总结经验，汲取教训，有目的地推广好的经验做法，提高变更索赔工作水平。4价时一并清算，做到不漏项、足额计价；暂列金额费用要争取足额使用，通过正当途径增加合同投资；做好项目竣工后的余款催收和质保金的回收工作；关注建设管理机构未撤销追加项目和增加或调节的投资；做好项目的结算工作，将施工中实际发生的合同内、合同外有关费用纳入结算。 1、在总价中标、单价承包模式下，通过变更增加工程量，在不延长14312订出设计变更的方案,起草可行性分析报告,提交项目经理审视。4发包人有关人员进行讨论,促成变更的实现。3142第五 工程索赔管1改性设计变更并非完全是发包人本身的因素，但其往往影响承包人的局部甚至整个施工计划的安排，带来许多对施工方面的不利因素，造成承包人重复采购、调节人力或机械调配、等待修改设计图纸、对已竣工程进行返向发包人提出因设计变更所引发的变更索赔。例如武广客专的隧道开挖和衬砌断面的变化，下发的图纸多次收回修改，造成停工窝工损失和工期压力加大的损失。2CD、CRD3420%时必须予以补差，但大部分合同条款都没有这样的条款。5的供应地点、单价、种类、规格、数量、质量等级等，但实际过程中由于承包人可提出变更索赔。6监理工程师对承包人在施工过程中提出的有关问题久拖不决造程师谋求解决
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