广告管理制度（10篇）

第第页广告管理制度（10篇）随着社会不绝地进步，许多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。一般制度是怎么订立的呢？下面是我辛苦为伙伴们带来的10篇《广告管理制度》，在大家参考的同时，也可以共享一下给您的好友哦。广告管理制度篇一管理制度是管理者依据组织所处的环境，代表组织管束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在肯定的内部条件和外界因素管束的条件下使企业取得最大利润并实现可连续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变动，现代社会的不绝进步，这时企业的管理就愈加显得紧要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必需加强管理制度建设。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据的规定而订立的管理制度。第一个阶段——混沟时期那时候广告状态是有什么业务，就做什么业务；客户给什么业务，就做什么业务；人员构成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益调配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段——健全时期随着业务范围的不绝扩大、客户数量的增添、员工人数的增添，作业环节相应增添，分工愈来愈细。第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不绝扩大、市场的不绝变动。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不绝的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起梦想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，敏捷自动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求启程，不绝完满服务流程，深化客户服务，与客户共成长。第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作本领等核心本领的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争；广告公司管理制度从充足各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。广告管理制度篇二1、工作时间1、1每周工作日:实行五天制；1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:001、3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。2、2必需遵守签到规定，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于第二天补签，否则做旷工论处；2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:3、1迟到、早退3、1、1员工均须定时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月予以三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的工资中扣除；3、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3、2、2将来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。4、打卡人员:除总经理以外的全体员工；广告管理制度篇三为保证公司员工知法、懂法、守法经营，维护本公司的切身利益，保证本公司在国家法律法规的范围内进行正常的经济活动，保证向社会供给有用的，优秀的广告，对社会和广阔消费者负责，使公司沿着健康的法制轨道发展。同时进一步加强自身管理，树立良好的公司形象，依据《中华人民共和国广告法》及相关广告法律法规的规定，特订立本制度。一、法规学习制度1、员工必需专心学习，领悟《广告法》精神。2、广告业务审查人员必需熟记《广告法》中规定的有关条款。3、各部门应结合本部业务情况，定期组织学习、讨论有关广告法规政策，以规范本部职工工作，并促进员工守法经营。4、对于国家颁布的有关广告法规政策，公司领导应及时组织全体员工专心学习、领悟，让员工及时了解国家的各种法律法规精神，以保证公司合法经营的方向。二、广告业务档案制度1、广告业务档案应分类保管。2、广告业务档案的内容健全，包含以下内容：①广告客户执照复印件②广告合同③广告登记人员登记的料子④广告的审查看法及复审看法⑤确认广告内容真实性的有关证明文件⑥法律法规规定的有关证明文件⑦广告样式⑧广告设计、制作、发布后的信息反馈情况等⑨工商行政管理机关审批看法3、以户为单位建档，要求一户一个档案，承揽一个广告客户有几个内容不同的广告也建立一个档案，倘若更改广告内容的'，应收取相应的证明存档。4、广告业务档案应分类编号，编造目录，归档备查。三、广告业务承接登记、审查、复审制度1、广告业务承接登记。公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，依照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。a)b)c)d)营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；确认广告内容真实性的其他证明文件；法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应供给广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。2、审查。登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。依据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。广告审查的内容：a)审查广告客户的主体是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。b)审查广告是否真实。依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。广告内容不能使消费者产生误会，以致误导消费。审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。审查广告中有无广告管理法规规定禁止显现的内容。审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的，审查员应自动向广告监督部门征求看法，了解有在规定。审查人员审查后提出审查看法，交复查人员进行复查。3、复审。广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明进行复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商行政管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户增补提交证明或不予承接。四、广告合同管理制度一、承接。公司对外承接业务，须由特地的业务人员负责进行谈判，并依据双方当事人初步达成的协议，草拟合同的条款。二、初审。拟定合同条款后，由公司的合同专管员或相关人员查验有关证明料子，核实合同的内容，对合同的内容进行全面的审查。合同内容审查重要有以下几个方面：1、对方当事人的主体资格是否合法，是否具有履约本领。2、合同的重要条款是否明确。包含合同的标的、数量、质量，价款或酬报，履行的期限、地方和方式，违约责任，解决争议的方法等。应把合同的条款尽可能体现仔细，以避开合同履行中产生误会，甚至上当受骗。3、合同内容的合法性。合同条款是否存在违反《合同法》及其它法律、法规的有关规定，是否为无效、可撤消的合同。对有疑问的，可自动向合同监管部门咨询，了解有关规定。三、复审。对于合同金额较大或涉及公司重点经营决策的，须经公司的全体股东讨论通过，同时可自动提交有关部门进行鉴证或公证，一般合同无须复审。四、签订。审查人员审查后，提出审查看法，交总经理或分管经理核准，签署并盖章后，合同生效。五、归档。合同的档案由公司指定专人负责执行。档案专管员的职责。1、按合同的内容将档案分类保管，不得丢失。2、一份合同一个档案。每份档案的料子包含：合同原件、前期合同的草拟、谈判过程问题的变动及其它一些有效的证据如电报、传真件等凡涉及合同签订和履行过程的更改、履行情况等有关料子都要归档。3、建立台帐。合同档案应分类编号，编制目录，归档备查。4、跟踪监督。对合同的履行过程进行跟踪，起到相互监督、制约的作用。本制度一经公布实施，公司的业务人员在签订、履行合同时都要严格遵奉执行，任何公司人员违反本制度，在签订、履行合同过程中进行任意操作的，公司对此一律不负责任。本制度自公布之日起实施。广告管理制度篇四食品销售公司广告的投放和管理依据公司20xx年的销售目标任务，特订立20xx年广告投放管理条例，目的是加强对广告、促销的审批、监督和管理，使之真正起到促进销售、服务销售的作用。一、广告投放的实施规定：1.20xx年广告费按公司年销售额的8%额定。其中中央电视台按2%年销售额提取，由广告部统一布置。全国卫视台联播或省级电视台的广告按年销售额的1.6%提取，由广告部统一洽谈、签订协议，依照各类产品促销推广的需要，有重点的进行投放。公司统一集中布置的促销活动及形象宣传费计划为2%；其中一个点为公司全年的统一促销活动，另一个点用于20xx年支持各市场进行大型公益或促销活动等。大商场、大超市按销售额的规定比例提取，约0.5%；各省销售分公司的地方媒体的广告投放以及促销活动、促销用品的投入按公司规定的额度实施，详见20xx年各市场广告费调配表。2.广告部负责订立中央电视台、中央人民广播电台、全国省级卫视台或省级电视台的全年广告投放计划。报请总经理批准后，实在实施各项广告投放工作。3.大型户外广告由各市场填写申请表，报大片区经理审核同意，由广告部统一洽谈合同、制作画面，报经总经理批准后，落实实在实施工作。由各市场进行验收并监督该广告的全程投放。4.促销活动费用由销售分公司按3%的额度与客户共同策划、使用。太阳伞、冷柜等配送性带广告促销用品由公司统一制作发放。二、投放媒体选择原则：1.广告所投放的媒体须确保是收视率或收听率高的媒体。2.必需能实施监听、监播的媒体。3.能享受到最低优惠价的媒体。4.能供给新闻宣传等全方位服务的媒体。5.特殊原因，必需要投放的媒体。6.地级媒体有选择的投放，县级及县级以下的媒体，原则上不考虑投放。3、广告协议的签署与审批(一)广告协议签订要求1.广告协议需明确签署刊播媒介，并加盖介公章。2.广告协议格式应以我公司统一订立的协议书为蓝本，而且用电脑打字填写，不得随便改动。全部涂改过的协议或手工书写的协议，一律无效。3.各市场签订广告经办人资质：(1)省级媒体由广告部或省级经理签订；(2)地级媒体由省级经理与地级经理签订；4.广告协议到期后，如该媒体仍需连续投放，应重新签订新的协议。5.广告协议由经办人签字后，段经省级经理审核签字确认后再上报广告部审核，最终报总经理批阅批准。6.不能与经销单位签订广告协议，也不能由经销单位垫付广告款。广告费不能用现金支出，特殊情况，须报请总经理批准方可破例。(二)广告协议审批程序广告协议实在审批程序为：各市场省级经理审核签字广告部审核、部长签字总经理批准总经办盖章。每一个广告协议签订后必需完成广告审批手续，盖章生效后方可执行(出差可委托他人办理。)未经审核盖章，擅自执行广告协议，扣罚当事人相当于协议总额的30%的奖金，同时扣罚省级经理相当于协议总额20%的奖金，如经办人为省级经理扣罚相当于协议总额的50%的奖金。4、广告投放实施要求：1、广告部和市场必需依据每个月的销售情况按月订立月广告投放计划(附计划表)，确定广告播(刊)出时段、次数、投放额度、广告内容等基本要素，经广告部整理、汇总、审核后报总经理批准后方可实施。2.广告实施后，广告部和各市场要依据当月计划将已投放广告汇总上报(附实投表)，并书面说明该月广告投放的。效果。3.广告部和各市场要依据核定的全年广告计划订立每月投放计划，确定投放频率、投放额度、广告内容、播出时段等。电视广告要按计划上报并按规定版本播出。协议中的赠播条款必需按规定播出。如赠播未播，视同购买广告一样，公司有权拒付相应的广告费。4.报纸广告的内容原则上由广告部统一订立、统一老刊登。特殊情况，由各市场自行刊登的报纸广告，要求广告刊出的内容正确清楚，不能用复印件或传真件，否则广告费由执行者自付，公司一律不予承付，由此造成与媒介纠份等不良后果，则扣除当事人该笔广告投放总额的30%的奖金；省级经理则扣除相当于该笔广告投放总额20%的资金。5.由公司洽谈、实施的大型户外广告需各市场指定专人实地验收，并填写验收表格，同时要作不定期抽查。如有损坏，应及时通知广告部督促发布单位在一周内整修完毕。6.电台广告由各市场实施监听，广告部抽查监听。5、广告计划与实投(一)、广告计划1.各市场在每月18日前依据上月的销售额定的广告投放金额上报广告投放计划。广告部对各市场上报计划进行审核后报总经理批阅批准。审批通过后，广告部对定时上报的各市场广告的审批情况在2个工作日内反馈给销售公司。各销售分公司须依据批准的广告计划实施广告投放，并确保实施率实现90%以上。作为广告费承付的凭证之一，广告计划原则上不准许补报，如遇特殊情况，则须在投放前做好补报手续。广告补报计划必需经总经理批阅批准后方可执行。凡未经公司同意，擅自投放广告，须扣罚经办人该笔广告投放总额的30%的奖以及省级经理该笔广告投放总额2%的年终奖。2.广告投放计划要坚持合理、有效的原则，而且按公司规定的统一格式订立。经广告部审核不符合要求的广告计划，各市场须在2个工作日内重新申报。(二)广告实投1.依据各市场当月计划内实际投放的广告情况，每月25日前上报当月实施结果，实施结果作为广告费承付的凭证之一，原则上不准许补报。如遇特殊情况，经销售公司总经理按规定惩罚后，由广告部部长批准同意，方可办理补报手续。每个市场全年不能超出2次。2.凡因实施结果上报不实，造成统计数据不准，则扣罚当事人每次200元。凡实施结果未报的已播出广告，原则上作为赠予广告处置，费用一律不予支出。由此造成与媒介的纠纷，由经办人负责解决，造成不良后果，则扣除当事人投放总额的30%的资金，省级经理20%的资金。3.上报广告投放实施结果，要做到及时、正确，而且依照公司规定的格式填写清晰，不符合要求的实投表，广告部有权退回，各市场须在1个工作日内重做。如超出规定上缴的时间，则扣罚省级经理每次500元。4.各市场每月上报广告实投时，须同时广告投放进行分析，总结本月广告投放效果，以利于次月能更合理、有效的投放广告。5.每季度，名市场须向公司供给所投放媒介收视(或收听)情况调查报告1份，供公司考核评价广告投放的效果。6、广告费承付必备7、条件1.广告计划、广告实投。2.播出通知、播出证明(必需加盖电视台，日报公章，或以上单位广告部公章，但不能是代理公司公章)。3.广告监播相符。省、市地方电视台由广告部落实监播，工保存监播录像带2个月。4.广告发票。发票必需真实，绝不准许我公司经办人自行填写。广告发票必需按规定要求仔细注明月广告费及单位、数量、单价、金额。发票台头统一填作xx三个字。5.具备承付条件的广告费，由广告部负责在协议规定的时间内付款。凡手续不全者，广告部每2天1次书面通知销售公司，由各经办人负责补齐相关手续后，广告部负责在5个工作日内办好付款手续。谢绝销售人员自行来广告部办理广告费。特殊情况需经销售公司部经理签字同意方可前来办理，否则广告部有权拒办。8、促销活动实施细则(一)、审批各市场依据本地市场实际销售的需要，在公司规定的额度范围内可自行订立促销方案，促销方案包含活动目的、实施地方、实施时间、实施细则、费用预算、效果推测等，如涉及配置促销用品的还需填写促销用品申请spanclass=grey表，促销方案需经广告部核价、销售公司审核并报请总经理批准后方可执行。地区经理订立的促销方案，省级经理应在一个工作日内签署看法并报广告部核价、销售公司审核。地区经理如在5个工作日内未得到明确的审批看法，可直接向总经理申报。(二)、报销1.全部促销用品原则上一律由公司供应部联系厂家制作、购买，如确实由于活动时间紧迫，在不高于公司核定价格的前提下可在促销方案中提出经公司审批同意后予以本地制作、购买。全部本地购买、制作的促销用品回公司报销时必-15%的奖金，严重者依法核办。公司统一订立抽促销方案销售公司应依据方案精神在各市场实在操作中提出要求并订立统一的报销表格，办理报销手续时除按要求填写报销表特别还需附上相关的证明、清单，销售公司财务对上报料子的真实性予以审核，未按要求执行的市场公司将不予以报销活动费用，并扣罚当事人及省级经理5%-20%的奖金。如确实系实际销售的需要对原定方案进行变通或调整，必需提前报请公司同意。促销活动如涉及经销单位垫付费用或产品，报销时还需专心填好代垫费用客户清单、附经销单位出具的有效收据、产品出库凭证，所以报销票据均需经办人、分管地区经理、省级主管签字确认后公司才视同有效，予以审核报销。全部促销活动的批件均需提前交销售公司办公室备案，报销期限最迟不超出活动结束20天以内，否则公司将考虑不予报销并对责任人按每次500元的标准进行扣罚。(三)、监控销售公司负责对促销活动的监控，采用市场业务员公司和公司市场的双向检查，借此考查促销活动效果和促销用品的实际投放。实在方法如下：1.各市场在促销活动过程中严格依照公司的要求，并拍摄活动执行情况作为凭证。仔细做好促销用品分发使用记录，并于活动结束5天内将活动情况总结，促销用品实际投放数量、明细和结余数量按统一格式报销售公司，以便公司检查、备案。促销用品一经上报，公司将予以登记，市场予以封存，由公司统一调配。2.公司依据各市场上报的相关料子定期进行抽查，以考察上报料子的真实性，如显现与事实不符合等情况将视情节轻重，扣罚责任人及主管5%-50%的年终奖。广告管理制度篇五20xx年公司广告费按年销售额的8%额定。其中:中央电视台的广告投放按销售额的2%提取，由广告部统一布置。公司统一布置的促销活动及企业形象宣传费计划为2%:其中一个点用于公司全年统一的促销活动，另一个点用于支持各市场进行大型公益活动或促销活动。其余4%按各省销售额的百分比调配给各市场使用（包含由公司统一投放的省级卫视台）。1、省级市场20xx年广告费使用权限:1、广告费额度调配表（见附件1）2、省级经理的广告费使用权限包含地方性的电视、电台、报纸、户外广告投放及促销活动的投入。3、客户经理1%的促销费用包含海报、横幅、店招、墙体广告、卖点广告和促销活动及促销用品。2、广告费使用审批方法:1、省级经理使用广告费前，按月电报计划，并结合前一个月销售额以及公司调配给各特区、各省百分比掌控使用。广告计划每月18日前通过邮件方式报到广告部，广告部负责审核价格、额度及投放的合理性，并报请总经理审核批准。各市场应按公司审批同意的计划执行。如需更改，仍须上报公司批准。2、客户经理使用1%的促销费，预先应征求一下经销商的看法。制作各项促销用品（包含宣传画、横幅、促销礼品），按需要向销售公司上报制作计划，销售公司统计汇总后，报总经理批准，由公司供应部统一制作，销售公司验收发货。店招、卖点广告在公司规定的制作价格范围内，由特区经理或省级经理签字同意、销售公司总经理批准执行。超出公司额定的制作价格，需经广告部审核，并报总经理批准，方可执行。广告发布后，销售公司负责对发布广告的实样照片进行审核并抽查验收。3、政府机构的会议用产品赞助或新闻媒体节目中的产品赞助，100箱以内由省级经理负责审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后审核，并报销售公司总经理或广告部部长批准执行。100箱以上，须报请总经理批准后，方可执行。产品按出厂价讲入广告费。3、实在广告投放管理细则按公司20xx年广告投放管理条例执行。（见附件2）广告管理制度篇六第1章总则第1条为规范公司广告宣传工作，树立良好的企业形象，依据公司实际情况与国家法律法规，特订立本制度。第2条本制度适用于广告宣传管理的各个相关事项。第3条广告宣传工作由营销策划部负责。第2章广告宣传的工作内容与费用预算第4条本公司广告宣传的工作内容包含以下七个方面。1、订立广告宣传方案与费用预算。2、公司内部征集并选择广告创意与构思。3、联系广告公司，制作广告及相关宣传画报。4、联系、选择、比较广告投放媒体，订立广告发布时间表。5、广告效果推测。6、市场调查和广告效果评估。7、帮助搭配销售部的销售工作。第5条依据公司产品特点与市场情况，营销策划部在每年的1月份订立并提交广告宣传年度计划，经总经理审批后实施。第6条营销策划部在订立广告宣传计划的同时要订立合理的广告宣传费用预算，经总经理审批后严格实施。第3章广告制作与投放第7条公司营销策划部组织全公司员工参加公司产品广告的创意与构思工作，制作广告宣传资料与用品，做好公司内部的宣传工作。第8条依照年度广告宣传计划，营销策划部与广告公司保持有效沟通，协商完成公司的广告制作，同时掌控广告预算支出。第9条公司可选择的广告媒体包含电视、杂志、挂历、信封等，营销策划部可依据不同的广告宣传方案，选择合适的媒体进行广告投放。第4章市场调查与广告效果评估第10条公司每季度进行一次市场调查，对调查结果进行整理分析，将其交于销售部和营销策划部，作为订立新的广告宣传计划的`依据。第11条反映广告效果的指标重要有产品销售收入、公司著名度、产品著名度等，营销策划部通过市场调查对这些指标进行分析整理，并上报总经理。第5章相关资料的整理与归档第12条营销策划部必需将在公司内部征集的创意与构思整理归档，作为以后制作广告的创意库。第13条广告宣传用品、市场调研资料等相关资料需整理分类，由营销策划部派专人负责保管。第6章附则第14条本制度由公司营销策划部编制，解释权归营销策划部全部。第15条本制度自颁布之日起执行。广告管理制度篇七第一条集团全部广告宣传事务由策划部全权负责管理（含pop、布幅、户外、报纸、电视广告）；第二条联络广告业务，原则上必需同三家以上广告单位洽谈，以利掌握合理的价格、时段、区域、质量；第三条拟订广告计划，相关负责人必需供给两家广告单位的报价并报总经理审批；第四条广告计划经审批，负责人需同确定的广告单位签订合同，填审核表一并交财务部审核并附总经理签字；第五条广告合同原件自签订之日起，需在三日内交相关合同管理员存档，同时策划部必需马上做仔细登记，以备供给核查依据；第六条广告验收人需按合同严格确认并须在审核表上签字；第七条财务部必需审核完手续齐备的审核表后支出相应广告费；第八条各商场广告计划必需先传真至公司策划部初审后，由策划部报总经理审批，并反馈回相关商场，其余手续由商场按程序办理；第九条策划部须对商场广告作不定期进行检查，核实广告实在执行情况。一旦发现问题，应马上上报总经理即时处置。广告管理制度篇八第一章总则本公司为建立制度、健全组织与管理，订立此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规定办理。第二章员工日常行为规范第一条员工必需遵纪守法，自发维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必需严格遵守公司各项规章制度，顺从上级指挥，违反者，按有关规定惩罚。第三条员工对内应善尽本份，专心工作，珍惜公物，减少挥霍，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主人翁精神、加强责任感。第五条员工应树立良好的工作态度，乐观上进，培养荣誉感。第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得繁殖事端，扰乱秩序，不得有组织派系，挑拨是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。第九条部门经理应承袭公司理念，敬重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务需要而调派职务时，若为本领所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条专心接听、转接公司电话，做好电话留言；第十二条热诚接待公司来访人员；第十三条对上级领导布置的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必需及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带不安全品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场合，因而发生事故者依法论处。第十六条在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工依照有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财物，要妥当保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为第十九条员工承做事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为本身或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情：1．确实掌握及了解自身职务与工作内容范围；2．处置事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今日毕；3．交做事情完成后，应自动报告经理或交办部门知晓；4．顺从组织体制及规定，团结谐和，排出本位主义，以公司为重；5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情：1．深切了解公司决策及经营方针以及本身的职责和任务；2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，矫正并注重教育训练及考核；4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。第三章聘任管理制度第一条本公司各部门如因业务需要，必需增添人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。1、身份证影本（需缴验正本）；2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；3、其它必备的证件。第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以本地工资水平予以；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资依照实际工作天数核算；但全部在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。2、德行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。第七条试用人员的考核依据：1．工作本领与表现——对工作娴熟、谨慎及胜任度；2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；6．亲和力——是否待人接物和顺相处、坦诚真实。第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职革职者。第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。第四章作息与考勤制度第一条作息时间：1、正常上班时间：周一至周六夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：002、本公司为单休制。第二条周日及国家法定假日均休息，假期为带薪休假。第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。第四条迟到（早退）：1．朝、夕会未到并未请假者给与罚款50元的惩罚。2．上班迟到15分钟之内者为迟到，迟到者给与罚款20元的惩罚。3．上班迟到15分钟至1小时之内者为迟到，迟到者给与罚款50元的惩罚。4．上班迟到1小时以上者，以旷工半天计；5．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；6．提早下班15分钟之内者为早退。7．提前下班1小时者，以旷工半天计；8．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；9．于一个月内有迟到及早退记录者不予发放全勤奖金；10．以上情况均会依据情况予以罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给全部员工。第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。第六条外出洽公者，若预知会耽搁上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但第二天须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章请假制度第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。第二条事假：1．每月请假不得超出两天，超出者原则上不予以批准，实在视特殊情况而定；2．全年请假不得超出二十天，每次不得超出连续五天；3．一次请假超出十天（含）者，须办理停薪留职手续；4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。第三条病假：1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超出三十天；2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；第四条产假：1．女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；3．未满三个月流产者，以病假处置；4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。第五条婚假：1．婚假应提前5个工作日内申请审批，并做好假期内的工作布置。2．婚假一般为3个工作日，符合晚婚的为7个工作日。3．婚假只能在结婚日后的3个月内休完。第六条公假：1．公司派遣学习、考察、做事或特别指定任务、探望客户者；2．请假期间薪资照发。第七条工伤假：1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；第八条请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假三天以内（含）由部门经理核准并报行政备案；三天以上由总经理核准并报行政备案。第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊情形者或不行抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒广告管理制度篇九为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，依据《广告法》的规定，订立以下四项制度。一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并依据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，依照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应供给广告审查机关批准文件。没有提交广告证明的，公司登记员须向广